《北京小网科技公司员工招聘存在的问题及优化建议》开题报告1700字

设计（论文）题目北京小网科技公司员工招聘存在的问题及完善对策研究学生姓名学号指导教师选题目的和意义：通过对北京小网科技公司员工招聘问题的研究、讨论，研究其人力资源员工招聘的现状，深入分析当前招聘过程中遇到的困难和问题，从而进一步并提出相应的有针对性的改进建议，以提高招聘管理的效率和质量，为北京小网科技公司未来长久的发展壮大打下基础。主要研究内容：（一）国内外研究现状1.国外研究现状招聘是一个企业最关键的一步，许多国外学着招聘进行了深入的研究，JGM（1979）写出招聘的需求，要以企业的要求为基础从而确定招聘的方式、渠道、方法，这样才能使招聘成功。Gary.Dessler（2016）表示，在招聘过程中，招聘之中的一种平衡不能达到平衡时，可以将招聘中的一些步骤进行重新排列，寻求达到改进的作用，这样也可以做到减少工作时间，把工作效率提高。StephenPRobbins（2018）的观点主要指出企业在招聘工作的整个过程中，许多招聘行为、方式方法大程度上可能会给企业基层员工管理带来不同的影响。2.国内研究现状我国学者在员工招聘管理方面也进行了深入探究，取得了一定的成果。李安（2018）对企业人力资源招聘进行了研究，近些年，劳动成本不算提高，制造企业基层员工招聘面临着巨大的问题，企业想在想在这样的环境中发展，就要解决招聘中存在的问题。刘利波（2020）认为基层员工是生产的队伍，招聘为企业带来优秀的人才，企业应本着从招聘的角度出发，在招聘中进一步做好人才的引入与留住。殷晓丽（2020）认为企业招聘为的是获取适合的人才，降低员工的流失率，增加员工的稳定性首先就要从招聘出发，建立一套适合企业发展的招聘程序，才能实现利益最大化。（二）国内外研究存在的问题通过研读国内外学者关于招聘的研究成果发现，国内外许多学者对招聘方方面面都进行较为深入的探究，我国许多学者都招聘成本质量等不同的方向，对基层员工招聘进行研究，从中我们可以看到企业基层员工招聘对企业的作用是巨大的。随着人才需求越来越大，构建有效的员工招聘体系是企业首要任务前提，建立了一套有效的招聘程序，有效地进行人力资源管理，减少员工的流动，是企业成功的重要保障。（三）本研究的主要内容企业之间的竞争就是人才的竞争，人力资源的好坏直接关系到企业的生死存亡。随着互联网金融的快速增长，人才匮乏等问题也逐渐显现。要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须解决人力资源问题。本文以北京小网科技公司为例，通过分析北京小网科技公司目前的用工情况，分析北京小网科技公司目前存在招聘准备工作薄弱、招募过程工作不合理、甄选缺乏科学性、录用工作过于简化等问题。并根据北京小网科技公司的实际经营情况，最后为北京小网科技公司提出了做好招聘准备工作、招募工作合理化、增强科学甄选、录用工作要符合法律规范等可行性的优化方案，以期能通过这些建议,有效解决北京小网科技公司在基层员工招聘中存在的问题，助力北京小网科技公司未来的企业发展。主要参考文献：[1]郑晓业.H公司基层员工流失问题与对策研究[D].山东大学,2021.[2]张嘉豪.T农村商业银行基层员工招聘研究[D].内蒙古大学,2020.[3]金磊.HM大连公司基层员工招聘体系研究[D].大连海事大学,2020.[4]殷晓丽.C公司基层员工招聘流程改进对策研究[D].大连海事大学,2020.[5]杨阳.K公司基层员工招聘体系研究[D].大连海事大学,2020.[6]黄诗媛.CX物业公司基层员工招聘存在的问题及对策研究[D].昆明理工大学,2020.[7]曹玉青.浅谈如何提升企业员工招聘的有效性[J].现代经济信息,2019(18):105.[8]王丹.中小企业招聘有效性影响因素研究[J].人力资源管理,2014(07):196-197.[9]胡春荣.企业人力资源管理机制构建分析[J].全国流通经济,2019(20):73-75.[10]戴林.科技型中小企业战略人力资源管理体系构建分析[J].人才资源开发,2019(06):74-75.[11]马杰.论企业招聘中存在的问题与解决方案[J].人力资源,2019(04):37-38.[12]刘艳丽.探讨企业招聘存在的问题与解决对策[J].现代商业,2012(35):184.[13]姚永,张念臣.浅析国有企业用工现状与招聘面试策略[J].人才资源开发,2019(13):78-79.进度安排：1、2022年5月确定论文题目。2、2022年6月完成开题报告。3、2022年9月完成论文初稿。4、2022年10月——2022年11日论文修改、定稿。5、2022年12月底论文答辩。指导教师的意见及建议：签名：