版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
DB11北京市市场监督管理局发布 本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则本文件起草单位:北京市通州区市场监督管理局河北省廊坊市市场监督管理局河北省廊坊市标准化所河北省廊坊市三河市市场监督管理局河北省廊坊市大厂回族自治县市场监督管理局河北省廊护创新试点城市建设,辐射带动廊坊北三县商业秘密保护工作同步推进。通州区市场监督管理局牵头,城市副中心商业秘密保护指南3.5通过推动法律改革、提供培训和教育、建立标准等发挥引领示范作用,激发市场主体活力和创造力,带动区域整——建立跨区域协作组织和领导机制;——建立跨区域联合执法机制;——开展跨区域联合宣传和培训。依据行业商业秘密特点和技术特征,划分重点产业商业秘密保护要点(),——数字经济;——文化旅游业;——现代种业;——生物医药。7.1.1确定与其宗旨相关,并影响实现商业秘密保护预期结果的能力的外部环境和内部环境因素,并——考虑来自于国际、国内、地区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经——考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的内部环境7.1.2明确商业秘密保护责任部门和主要责任人,建立相应的组织架构和7.2商业秘密保护流程7.2.1.1评估商业秘密的经济价值,考虑其与主营业务的关联程度、泄7.2.1.2定期或不定期对经营活动中产生的战略规划、管理方法设计、程序、产品配方、制作工艺/制作方7.2.2.1商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取——核心级:泄露会使企业的主营业务及核心利益遭受特别严重的损7.2.4.1根据商业秘密的内容和密级,确定各商业秘7.2.4.2对于涉及商业秘密的流转,通过书面审核流程或7.2.4.4对于同业经营的股东行使知情权获取企业商业秘密的,调查其获取目的、评估是否可能造成将涉密载体委托具有一定社会公信力的、独立的、经相关司法机关认可的第三方机构进行存7.3涉密人员管理——了解其承担的保密义务、保密范围、保密行为有关的内容,了解哪些行为可能泄露或侵害企7.3.3根据涉密岗位及各部门的工作内容建立涉密岗位及人员清单,并根据商业秘密的情况、岗位变动情况等动态更新涉密岗位及人7.3.4安排岗位变动员工做好保密材料交接工作,对员工重新划分涉密类别与层7.4涉密载体管理——根据商业秘密的级别对不同商业秘密涉密载体明确使用范围和数7.4.2涉密载体的保存、收发、流转、复制——选择安全保密的特定场所或位置(物理隔离)保存涉密载体,——涉密设备与载体的收发履行清点、编号、登记、签收等——需非涉密人员维修时,指定专人全程现场7.5涉密区域管理7.5.1根据商业秘密划分涉密区域并进行分级,不同级别涉密区域放置不同警示7.5.2在涉密区域入口处张贴禁止携带违禁品标识,在涉密区7.5.4在涉密区域采取使用指纹、人脸识别、瞳孔识别等技术手段的防尾随门禁7.6商业秘密泄密处置7.6.1制定商业秘密泄密或被侵权的应急处置预案,建立紧急7.6.2当商业秘密发生泄密或被侵权等紧急情况时,迅速采取响应措施,将危害——分析商业秘密泄密原因,判断是否受到侵权,并评估事件的严重程度;——收集商业秘密泄密或被侵权的证据;——采取和解、调解、仲裁等方式维权;——法律法规规定的其他途径。7.7跨国企业商业秘密保护7.7.1跨国企业根据中国法律规定将信息进行分类,对于日常经营性信息、商业7.7.2跨国企业特别设置严格的管理红线,明确任何部门、个人都不得试图违规7.7.3对于意外获取的高度敏感信息,跨国企业及时采取措施,控制相关信息的8.2商业秘密保护服务站——法律工作者;——知识产权领域工作者;——企业代表;——协助企业完善其商业秘密,并提供保护措施建议;——提供存证取证、维权援助;8.3商业秘密相关专业机构——高等院校;——律师事务所;——司法鉴定机构;——协助开发、部署和维护涉密文件、数据的信息管理系统;——提供科技查新委托服务;——提供协助搜集证据和维权服务;——其他专业服务。8.4商业秘密保护行业组织——协会;——组织制定商业秘密保护相关标准;——建立商业秘密领域内沟通合作平台;——组建商业秘密领域专家库。8.5相关方涉企信息保护相关方包括但不限于与企业接触的政府、科研机构、高等院校、社会——签署保密协议,履行协议并建立相应措施;业孵化器、留学人员创业园等园区及产业聚集区9.2示范基地建设要点——成立由主要负责人或其他委托人牵头的商业秘密保护工作领导机构;——成立专门的管理部门或依托相关部门负责示范企业、示范园区的运行管理;——制定示范企业、示范园区内部管理制度;——建立联络机制,指定专人作为联络员,配合市场监管部门开展工作;——示范园区指导所属企业或成员单位建立商业秘密保护管理制度、商业秘密泄露事件应急处置——积极参与构建商业秘密保护立体网络;——积极参与相关领域的商业秘密保护标准制定,根据自身实施情况对相关标准提出建议和意——及时总结示范经验,形成商业秘密保护典型案例,加强宣传和培训。——技术架构:系统的设计和架构,包括硬件和软件的整合。——用户数据:用户的个人信息、购买历史、行为数据等;——商务数据:销售、供应链、库存、财务等企业运营数据;——合作与合同:与合作伙伴、供应商、客户或其他第三方的商业条款和协议。——安全漏洞和修复:已知但未公开的系统安全漏洞及其修复方法。——人员信息:关键人员、团队的技能、经验和职责。——未公开的知识产权:如提交前的或提交但尚未公开的专利、商标、著作权等。——研发项目:正在进行但尚未公开的研发项目和创新;——投资和并购策略:企业的投资方向、并购目标、谈判策略等。——定价模型:用于金融产品定价的算法和模型;——交易算法:高频交易、算法交易的策略和代码;——数据分析工具:用于市场研究、客户行——市场数据:未公开的市场调查、趋势分析、竞争对手数据等;——投资策略:对特定资产类别、地域或行业的投资策略。——投资和并购:关于并购目标、价格、策略的信息。——技术架构:金融系统的设计、架构和实施细节。——未公开的知识产权:如提交前的或提交但尚未公开的专利、商标、著作权等。——研发项目:正在进行但尚未公开的金融技术研发项目和创新;——培训和教育材料:用于内部员工培训的专有教材和策略。——生产技术:如新型的加工方法、合成路径或自动化技术;——质量控制标准:专有的检测、测试和评估方法;——供应链管理方法:如库存控制、物流优化的专有方法。——材料处理方法:如材料的预处理、后处理或改性方法。——机器人技术:机器人的编程、控制和应用技巧。——数据分析方法:用于生产优化、预测维护、产品质量分析的方法和工具。——价格策略:产品的定价、折扣、促销策略等。——未公开的知识产权:如提交前的或提交但尚未公开的专利、商标、著作权等。——培训资料:用于员工培训的专有材料和方法。——市场研究技巧:专有的市场调查、数据分析或预测方法;——培训方法:独特的培训课程、资料和方法。——客户数据:客户的业务信息、需求、偏好和反馈;——项目报告:为客户完成的咨询、研究或分析报告。——分析模型:如金融模型、风险评估模型等。——客户合同:与客户的商务条款、价格和服务细节;——供应商和合作伙伴关系:独家供应、合作或外包协议。——人脉关系:与特定行业、机构或客户的建立的关系。——价格策略:服务定价、折扣和促销策略。——未公开的知识产权:如提交前的或提交但尚未公开的专利、商标、著作权等。——设计图纸和方案:关于新装备、部件或系统的设计细节;——技术解决方案:解决特定技术问题或挑战的方法和策略。——材料配方:高性能材料或合金的独特配方或成分;——质量控制方法:内部的质量标准、检测技术和方法。——库存策略:关于如何维护、管理和优化库存的内部策略和数据。——客户数据:关于主要客户的购买记录、需求、反馈和合同细节。——技术转让与许可协议:关于技术转移、许可或合作的合同条款和细节。——软件代码:用于装备设计、模拟、测试或生产管理的专有软件代码;——技术手册和操作指南:关于如何操作、维护或维修特定装备的详细手册。——专家知识:员工或工程师的独特技能、知识和经验;——手稿和原稿:如脚本、故事板、歌词、小说、设计图等;——未公开的艺术作品:如绘画、雕塑、摄影、设计作品等。——制作技术:如动画制作、特效技术、录音技术等;——独特的手工艺技术:手工制品的制作方法、工艺等;——特色活动与节目:为吸引游客而设计的独特文化体验或表演。——客户数据:包括顾客的偏好、消费习惯和反馈;——内部调查与报告:对服务质量、游客满意度等方面的内部研究。——预订系统:自主开发的或独家使用的预订和管理系统;——移动应用:为客户提供信息、导航和其他服务的专有应用程序。——供应商合同:与酒店、餐厅、交通提供者等的特殊合同和条款。——独特的旅游故事或解说:针对特定文化遗产或景点的独特解说或故事;——未公开的知识产权:如提交前的或提交但尚未公开的专利、商标、著作权等。——商务模式:如特定的定价策略、捆绑销售或会员制度。——遗传改良技术:用于种子改良的新技术和方法;——遗传标记与育种策略:确定特定性状的遗传标记;——实验数据:从实验室和田间试验中收集的未公开数据。——市场策略:未公开的市场推广、定价和销售策略。——生物技术工具:用于种子研发的生物技术工具和方法;——未公开的知识产权:如提交前的或提交但尚未公开的专利、品种权、商标、著作权等。——质检技术和标准:确保种子质量的内部技术和标准;——病虫害防治方法:对种子或植株的病虫害进行治疗的专有方法。——许可协议:与其他公司或机构的种子许可协议。——培训材料:内部员工培训的专有资料和方法。——原创设计:未公开的新家具设计或原型;——制造技术:提高生产效率、节省材料或——制造流程:优化生产效率和质量的特定流程或技术;——质量控制方法:确保家具质量和耐用性的特殊检测和质检方法。——供应链管理:与供应商的特定合同、协议、价格及供应条件;——市场策略:未公开的市场推广、定价、销售策略或市场入口计划。——生产设备:专为特定家具制造而设计的机械或设备;——未公开的知识产权:如提交前的或提交但尚未公开的专利、商标、著作权等。——独家合作:与设计师、艺术家或品牌的独家合作协议;——许可协议:如与其他公司或设计师的特定家具设计的许可协议。——客户数据库:包含客户购买历史、偏好和反馈的数据;——市场研究:关于消费者偏好、市场趋势或竞争分析的内部报告。——培训材料:内部员工培训的专有资料和方法。——独特配方:用于生产特定产品的独特食品配方;——设备设置:特定机器的操作参数或设置;——质量控制流程:确保产品一致性和品质的内部测试和控制流程。——供应商协议:与关键供应商的独家协议或优惠条款;——物流策略:保持产品新鲜或安全的特定物流和存储方法。——客户名单:大客户或长期合作伙伴的信息。——未公开的知识产权:如提交前的或提交但尚未公开的专利、商标、著作权、地理标志等。——许可与分销:独家分销或许可的细节和条款。——食品安全数据:关于产品安全性的内部测试和研究数据。——药物配方:新药或生物制品的独特配方或组成;——生物技术:如基因编辑技术、细胞治疗技术、蛋白质工程技术等;——临床试验数据:未公开的临床试验结果、实验数据、研究方法和研究结论。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 空气调节装置市场分析及投资价值研究报告
- 商业计划行业市场调研分析报告
- 利用虚拟现实技术举办艺术展览行业经营分析报告
- 干草打包机产品供应链分析
- 扑爽身粉用海绵产品供应链分析
- 厕所清洗剂产品供应链分析
- 在纺织品上印刷图案行业营销策略方案
- 药用奶发酵剂市场分析及投资价值研究报告
- 安排职业高尔夫比赛行业经营分析报告
- 建筑学咨询服务行业营销策略方案
- 广西南宁市八年级上学期数学期末考试试卷
- 上海中考物理专题-计算题失分题专题(学生版)
- CEMS运行质量控制
- 公司工作日报表
- 公司“三违”行为检查记录表
- 标准化与产品标准课件
- 中考作文押题:我和我的-
- 《研究生英语》(第二版)练习答案及译文
- 小说写作:12条小说写作技巧
- 三年级上册美术课件-第6课 红色的画 ▏人美版 (共15张PPT)
- 公司规章制度立、改、废评价标准
评论
0/150
提交评论