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文档简介

基本建设管理制度第一章总则为规范基本建设活动，确保建设项目的质量、安全、进度和成本控制，依据国家及行业相关法律法规，特制定本制度。基本建设管理制度旨在明确各部门职责、工作流程及监督机制，以实现建设项目的高效管理和规范运营。第二章目标1.确保基本建设项目符合国家及地方的法律法规要求。2.提高建设项目的管理效率，确保项目按时、按质、按预算完成。3.规范建设活动中的各类行为，减少项目管理中的风险。4.促进各部门协调配合，提升整体工作效率。第三章适用范围本制度适用于公司所有基本建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建及相关配套设施的建设管理。适用对象包括项目管理部门、设计部门、施工单位及相关外部合作单位。第四章法规依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程安全生产管理条例》3.《建筑工程质量管理条例》4.其他相关法律法规和行业标准。第五章管理规范5.1项目立项1.项目立项需提交可行性研究报告，包括项目背景、投资估算、经济效益分析等。2.由项目管理部门审核，合规后报公司高层审批。5.2设计管理1.设计方案需符合国家标准及行业规定，确保安全、经济、美观。2.设计变更需经项目经理及设计单位共同确认，并填写变更申请表。5.3施工管理1.施工单位须持有相应资质，并与公司签订正式合同。2.施工现场应设专人负责安全管理，定期进行安全检查。3.项目经理负责施工进度的监控，并定期向公司汇报。5.4资金管理1.项目资金应集中管理，设专门账户，确保资金使用透明合规。2.所有支出需附具相应凭证，并经项目经理审核后报财务部审批。5.5质量管理1.项目实施过程中，需定期进行质量检查，制定质量控制计划。2.发现质量问题应立即整改，并记录整改情况。5.6安全管理1.施工单位应制定安全生产责任制，明确安全生产责任人。2.每月进行安全培训与演练，确保全员安全意识提升。第六章执行流程6.1项目启动1.项目立项后，成立项目管理小组，明确各成员职责。2.制定详细的项目计划，包括时间节点、责任人、工作内容等。6.2项目实施1.按照项目计划逐步实施，定期召开项目协调会，解决实施过程中遇到的问题。2.项目经理需填写《项目进度报告》，记录项目进展情况。6.3项目验收1.完工后，需进行项目验收，验收小组由公司相关部门组成。2.通过验收后，填写《项目验收报告》，并归档保存。第七章监督机制1.项目管理部门负责对整个建设过程进行监督，确保各项制度的落实。2.建立定期审计机制，审计结果需向公司高层汇报，并提出改进建议。3.建立投诉举报机制，鼓励员工及外部合作单位对违规行为进行举报。第八章记录与反馈1.各阶段工作需详细记录，包括会议纪要、检查记录、审核意见等。2.定期收集项目反馈，依据反馈信息进行制度修订与优化。第九章附则1.本制度由公司综合管理部负责解释，自颁布之日起实施。2.若有与本制度相抵触的其他规定，按照本制度执行。3.本制度如需修订，需经公司高层审核通过后实施。第十章结语本基本建设管理制度的

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