麒麟 总监理工程师现场带班制度

麒麟总监理工程师现场带班制度麒麟总监理工程师现场带班制度第一章总则为规范现场管理，提升工程质量，确保工程安全，根据相关法律法规及行业标准，特制定本制度。麒麟公司作为一家致力于工程项目管理的企业，明确现场带班制度的必要性，以便于更好地协调各方利益，实现项目目标，保障施工过程的高效、安全和合规。第二章制度目标本制度旨在明确总监理工程师的职责与权利，规范现场管理行为，提高现场管理效率，确保工程质量和安全，建立良好的沟通与协调机制，促进项目顺利推进。第三章适用范围本制度适用于麒麟公司所有在建工程项目的总监理工程师及其带班现场管理的所有工作人员。所有参与施工、监理及相关管理的人员均需遵守本制度。第四章法规依据本制度依据以下法律法规及行业标准制定：1.《建筑法》2.《工程建设质量管理条例》3.《建筑工程安全生产管理条例》4.《监理工程师执业规则》5.相关地方性法规及行业标准第五章职责与权利5.1总监理工程师职责1.现场管理：负责现场日常管理，确保施工过程按照设计、规范和标准进行。2.质量监督：对施工质量进行监督，及时发现并处理质量问题。3.安全管理：负责现场安全生产管理，确保施工安全，防止安全事故发生。4.协调沟通：作为项目各方的沟通桥梁，协调设计、施工、业主等各方关系。5.记录与反馈：及时记录现场情况，向公司及业主反馈项目进展和问题。5.2权利1.现场检查权：有权对施工现场进行随时检查，发现问题及时处理。2.停工权：在发现重大安全隐患或质量问题时，有权立即停止施工。3.信息获取权：有权要求施工单位提供必要的技术和管理信息。4.建议权：对施工单位的管理及技术方案提出合理化建议。第六章现场带班管理规范6.1带班安排1.带班时间：总监理工程师应根据项目实际情况制定带班计划，确保每天有专人带班，原则上每位总监理工程师每周至少带班三次。2.人员配置：带班期间，需配备至少一名监理工程师及一名监理员，确保现场管理的全面性。3.带班记录：带班工程师应填写《现场带班记录表》，记录现场情况、问题及处理措施，并及时归档。6.2现场巡查1.巡查频率：总监理工程师应定期进行现场巡查，巡查内容包括施工质量、安全隐患、材料进场等。2.问题处理：在巡查中发现问题，应及时提出整改意见并跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。3.巡查记录：每次巡查后，应填写《现场巡查记录表》，记录巡查发现的问题及处理意见。6.3施工会议1.会议安排：每周召开一次施工协调会议，讨论施工进展、存在问题及解决方案。2.会议记录：会议应有专人记录，形成会议纪要，并及时分发给相关人员。3.整改落实：对会议中提出的问题，需明确责任人和整改时限，确保问题得到解决。第七章监督机制7.1监督职责1.内部监督：公司监理部对总监理工程师的工作进行定期检查，确保制度落实。2.外部监督：业主方及相关政府部门可对现场管理进行监督检查，确保施工符合相关规定。7.2监督流程1.检查计划：每季度制定内部监督检查计划，检查内容包括带班记录、巡查记录、会议纪要等。2.结果反馈：检查后形成监督检查报告，及时反馈给总监理工程师及施工单位，提出改进建议。3.整改跟踪：对检查中发现的问题，需明确整改责任人和整改时限，跟踪整改落实情况。第八章附则1.解释权：本制度由麒麟公司监理部负责解释。2.实施日期：本制度自发布之日起实施。3.修订流程：如需对本制度进行修订，需经监理部审核，并报公司管理层批准。第九章小结通过建立和实施现场带班制度，