人事管理制度(试行)

人

事

管

理

制

度

汇

编

编制:审核：批准

制度编号：Q/I1AB•Zl-01-2012(A/0)

目录

总则............................................................

组织机构管理....................................................

招聘管理........................................................

培训管理标准....................................................

人事异动管理标准................................................

劳动合同管理标准................................................

培训激励制度....................................................

员工档案存档资料................................................

总则

1人力资源管理制度的建立

为规范公司人事管理工作，使本公司员工的管理工作有所依据，根据国家有关法规及

公司章程等有关规定制订本制度。

2人力资源管理制度的适用范围

2.1本制度适用于本公司所有部门，所有部门的人事作业流程均须按本制度执行。

2.2人员编制分类说明（名词解释）：

2.1.1一线生产人员（一线操作工、车间统计员、调度员、电工、机修工及其它列入一线

生产人员）

2.2.2生产辅助人员（仓管、质检员、叉车工、电梯工及其它列入生产辅助人员）

223后勤人员（食堂、保安、卫生、园艺、司机等人员）

2.2.4行政科员（各部门基层管理人员）

2.2.5中层管理人员（公司任命的部长、部门负责人、车间主任）

2.2.6高层管理人员（公司任命的部长级以上人员）

3人力资源管理制度的适用范围

3.1公司综合部人力资源（以下简称人力资源）负责员工招聘、培训、人力调配、绩效考核、

薪酬福利和劳动关系等工作的实施，并具体办理员工的录用、社会保险、落户、调配、解

聘、辞退、退休等手续。

3.2各部门需积极配合人力资源做好人事工作。

4基本原则

4.1公平、竞争的原则：在所有员工录用、培训、晋升、薪酬等管理中，一律公平竞争、

平等相待，能者上、平者让、庸者下.

4.2德才兼备的原则：公司所需求的一流人才是指那些立志为人类造福，为发展生产力,

为社会作贡献，既有专业文化知识又有创新精神、奉献精神、敬业精神的各类人才，既考

虑其能力水平，更考虑其德行品格和对企业的忠诚度。

4.3适才使用的原则：充分注意人与人之间的区别，了解各个员工的优缺点，对不同层次

的员工实行定位管理，按其才能安排在相应的工作岗位上,使职务与才能相适应，做到“人”

与“事”的一致性。

4.4激励原则：鼓励职工自我超越，自我实现，注重精神与物质激励相结合，促进全员德

组织机构管理

1组织架构图（附表1）

2组织机构

公司机构设置应从经营管理的实际需要出发，坚持精简、统一、高效的原则。公司的

二级机构及根据工作需要而设置的临时机构属组织机构范围。

2.1公司直属职能部门及其二级分支机构的设置、变动，由人力资源提出方案，经人力资

源批准后，报公司总经理研究决定。

2.2变动机构后，由公司人力资源及时制定该机构的工作职责范围和工作标准，以确保适

应正常经营管理的需要。

3劳动定岗

3.1劳动定员应根据已经确定的经营规模、市场任务和经营条件,结合公司人员构成、专

业结构、技术水平和设备状况，合理制订定员编制方案。

3.2为完成正常工作任务而设立的工作岗位所需要配备的人员均属定员范围。

3.3公司劳动定员业务管理统一由公司人力资源负责，各二级机构的定员人数，由公司人

力资源按规定的定员人数进行核定，经总经理批准下达后执行。

3.4各部门都应自觉执行公司劳动定员规定，使之有切实可靠的组织保证，劳动定员一经

核定，各单位不得突破，但遇下列情况之一者经批准，可予以修改、调整：

3.4.1经营战略调整；

3.4.2主营业务有重大变化；

3.4.3机构增设，裁并或撤消；

3.4.4经营计划调整，原定员又不适应发展需要。

3.4.5各二级机构根据经营任务的改变，需要增加定员时，应提出书面申请，报公司人力

资源审查，经总经理批准决定。人力资源应根据定员的要求，进行人力资源的合理调配，

凡资源多余的岗位，要及时调剂余缺，修改定员编制。

3.4.6各岗位职责规范见《岗位说明书》。

3.4.7下一年度人员编制预算必须在指定时间内由各部门负责人核准后提交人力资源汇

总，总经理批准。

附表I公司组织架构图

招聘管理

1目的：

通过规范公司招聘工作，从而保证招聘工作质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2范围

本公司所有招聘工作均须依本标准执行。

3职责：

各职能部门：主要负责审查应聘人员的业务水平及其发展潜力。

人力资源：根据公司的用人原则，考察应聘者的综合素质是否满足公司要求。

4活动内容及方法

4.1原则：

4.1.1公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。

4.1.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、推荐人的不同而给予不同考虑。

4.1.3公司选拔人才的标准：德才兼备、适应文化。

4.2招聘组织

4.2.1制定年度招聘计划：各部门人力资源根据年度工作发展状况，核查本部门的编制情况,

于每年年底根据部门下一年度的整体业务计划，拟订部门人力资源年度需求计划，并由部门

负责人签字确认，报公司人力资源。人力资源根据公司年度发展计划、公司总体编制情况及

各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划，经综合部主任审核，报请总经理审

批。

4.2.2年度招聘计划的实施：人力资源应将年度招聘计划分解为季度招聘计划和月度招聘计

划，如年度招聘计划有调整，应填写《年度招聘计划调整单》说明原因，经用人部门负责人

及人力资源签字确认。

4.2.3年度计划外招聘：用人部门根据工作需要向人力资源提交《人员增补申请单》，并附

增补岗位的《岗位说明书》，通过分析审批同意后，制定招聘计划，展开招聘。

4.2.4招聘需求分析：人力资源在收到人员增补申请的3个工作日内根据增补原因、部门工

作情况、人员结构等进行招聘需求分析，并对部门反馈。

4.2.5招聘审批权限：

4.2.5.1属于离职、实习生、临时工的增补由人力资源负责人审核，综合部主任批准。

4.2.5.2扩大编制、储备人力的增补，部门应详细说明增补理由，经人力资源负责人、综

合部主任审核，由总经理批准。

4.2.6招聘审批反馈：人力资源将招聘需求分析及审批结果以书面形式反馈给用人部门，一

般岗位审批由综合部主任签字确认，公司重要岗位或主管以上岗位由总经理确认。

4.2.7制定招聘计划：自审批通过之日起，一线生产人员在7个工作日内到岗；生产辅助人

员、后勤人员在15个工作日内到岗；技术工种、普通行政科员在30个工作日内到岗；中层

管理人员、重要岗位人员在45个工作日内到岗；中层以上人员、中高级技术人员3个月到

岗的原则制定招聘计划。

4.3招聘形式

4.3.1内部招聘

431.1一般情况下，公司岗位首先考虑内部招聘。

4.3.1.2内部招聘的方式：通过发布招聘公告、领导推荐、员工档案搜查等方式收集简历。

43.1.3人力资源与用人需求部门共同参与面试，并在确定录用人员前，应与用人部门协商、

沟通后填写《人事异动申请单》，由相关部门领导、员工本人签字同意后生效。

43.1.4具体操作参照《人事异动管理标准》相关条例。

4.3.2外部招聘：

43.2.1招聘信息的发布：根据不同的岗位可以利用招聘网站、现场招聘会、校园招聘会、

职业介绍所、猎头公司、熟人推荐等渠道发布招聘信息。

432.2简历收集：根据招聘计划人力资源对应聘资料进行收集和分类，并根据所需岗位的

职位描述做初步筛选。

43.2.3面试安排：

一线生产人员、生产辅助人员、后勤人员：一般由招聘专员及用人部门负责人进行面试，面

试合格后即可入职。

一般行政岗位安排：初试由人力资源进行面试，及试由用人部门负责人及综合部主任参加。

中层管理岗位、重要技术岗位:初试由人力资源及综合部主任进行面试,复试由综合部主任、

模块负责人参加面试，面试合格后即可入职。

高层管理岗位：初试由综合部主任、模块负责人进行面试，复试由总经理参加面试，面试合

格后即可入职。中高层及重要技术岗位，如有必要可适当增加面试次数。

4.3.2.4参加面试的考官均须培训合格后方能参与面试。

4.4招聘评估

4.4.1录用原则：

候选人无传染性疾病，没有违法犯纪行为，与最后服务单位解除劳动关系，无竞岗竞业

要求，基本符合本公司岗位需求等。

4.4.2员工录用审批：

4.4.2.1一线生产人员岗位：一线生产人员的录用由人力资源负责人、生产部负责人确认。

4.4.2.2非一线生产人员岗位：经过综合评判，确定录用人选，填写《录用决定审批表九

公司中高层管理人员录用由总经理审批：行政科员的录用由综合部主任审批；后勤人员、生

产辅助人员的录用由人力资源负责人和用人部门负责人审批。

442.3各部门不得自行接收安排应届毕业生到本部门实习，须综合部主任审批。

5新员工入职手续办理

5.1入职手续：

通知新员工报到时应向人力资源缴验以下资料：

5.1.1最后服务单位离职证明。

5.1.21寸半身免冠照片6张。

5.1.3身份证、毕业证原件及复印件。

5.1.4其他必要文件（如其他必要的证书与证件等）。

5.1.5体检报告。

5.1.6女性必须提交流动人口婚育证明。

5.2人力资源职责

5.2.1新员工报到日，人力资源根据《新员工入职手续清单》办理相关事项。

5.2.2向新员工介绍管理层和公司的组织架构，带新员工到部门，介绍给部门负责人。

5.2.3由人力资源定期组织新员工做好入职培训，具体培训时间以通知为准（一般视人数

安排，且在新员工入职三个月内完成）。

5.2.4三个工作日内为新员工购买工伤保险，当月25日新进人员顺延至下月初办理。

6、各部门职责：

6.1.1人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观本部门和其他部门，并介绍部门人

员及其他部门相关人员。

6.1.2新员工的直接上级应按新员工的培训要求对新员工进行培训（含岗位职责、工作说

明、及本岗位相关的制度或注意事项）。

6.1.3为新员工确定导师，并根据《导师工作指南》做好辅导工作，让新员工更快、更好

的融入团队。

7、导师资格：

7.1一般情况：由新员工直接上级担任。

7.2特殊情况：由新员工直接上级指定专人（至少在本部门工作一怎以上并有较丰富工作

经验、品行兼优的骨干员工）担任，一个人不能同时为二名以上新员工作指导（新建部门可

根据实际情况调整）。

8试用期考核

新员工的试用期最长不得超过六个月，在试用期内表现突出的可以由部门负责人向人力

资源提出提前转正的申请。新员工在试用期间表现不符合岗位要求的，部门负责人认为有必

要停止试用的，由部门负责人填写考核申请，由相关上级领导审批后，办理离职手续。

8.1考核程序

8.1.1一线生产人员、生产辅助人员、后勤人员、行政科员考核程序：

新员工试用期到期前15个工作日内，到人力资源领取《试用期考核申请表》，如实填写

提交部门负责人；部门负责人就申请人试用期的工作表现进行谈话并给予客观公正的评价,

注明意见并在收到申请表3个工作日内，将考核表交模块负责人；模块负责人对申请人试用

期的工作表现给予客观公正的评价,注明意见并在收到申请表5个工作日内将考核交人力资

源；人力资源认真审核转正申请材料并填写转正谈话情况，并在7个二作日之内由综合部主

任审批意见。

8.1.2中层干部考核程序

新员工试用期到期前15个工作日内，到人力资源领取《试用期考核申请表》，如实填写

提交模块负责人；模块负责人对申请人试用期的工作表现进行谈话并给予客观公正的评价,

注明意见并在收到申请表5个工作日内将考核表交人力资源；人力资源认真审核转正申请材

料，并在5个工作日之内由综合部主任审核意见提交总经理；总经理在收到申请表后5个工

作日之内给予审批意见。

8.1.3高层干部考核程序：

新员工试用期到期前15个工作日内，到人力资源领取《试用期考核申请表》，如实填写

提交人力资源；人力资源认真审核转正申请材料，并在7个工作日之内由综合部主任审核意

见提交总经理；总经理在收到申请表后7个工作日之内给予审批意见。

如因员工各方面表现优异，需要办理提前转正手续，考核流程与上述流程相同。如因工

作表现不佳提前考核者，审批流程与上述流程亦相同。

8.2考核结果

8.2.1用人部门根据岗位工种及新员工在试用期间的表现，可向新员工提出延长试用期，

但最长不得超过6个月。

8.2.2经考核合格者，可转为正式员工。

8.2.3考核不合格者，公司将视为合同终止条件出现，办理离职手续。

年度部门人员供求调研表

年性预计到薪资招聘

工作岗位职务工作职责

龄别岗时间范围原因

计

划

招

聘

1、离职补充2、扩大编制3、储备人才4、组织结构变更

5、业务扩大6、工作细化7、内部能力欠缺8、其他原因

备注：招聘岗位附岗位说明书

预计减

计减编岗位减编名额减编原因产生的效益

划编时间

减

编

原因1、组织结构变更2、年度工作规划改变3、业务合并4、其他原因

备注：

部门负责人签字：

分管负责人意见：

签字：

岗位说明书

其它

工作

1、性别与年龄

任职2、学历、工作经验

资格3、技能与能力

4、其他要求

岗位

绩效

标准

人员增补申请单

申请日期：年—月—日

申请增补增补

部门岗位名额

增补口离职补充口扩大编制口储备人才

原因口组织结构变更□业务扩大□工作细化

口内部能力欠缺口其他原因

增性别：口男□女口不限

补年龄：______周岁一______周岁

人籍贯:_____________

员学历、专业：学历________专业____________________________________

岗技能：_____________________________________________________________

位性格：_____________________________________________________________

要工作经验：_________________________________________________________

求薪酬范围：_________________________________________________________

希望报到日期：_____________________________________________________

招解决的问题：

聘

目达到的业绩：

的

岗

位

职

责

部门负责人意见：直属领导意见助理意见：

综合部意见：总经理批示：

注：部门增补人员应按实际需要合理安排工作岗位，不随意增补。

综合部根据公司整体情况，刻部门增员首先考虑司内异动。

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第15页共42页

*****应聘程序单

应聘职务：日期：

姓名性别年龄出生日期

籍贯户口所在地爱好贴

身份证号码政治面貌婚姻状况照

最高学历毕业院校所学专业片

毕业时间技术职称宗教信仰健康状况

身高cm视力左：右：体重kgiflL型

第一外语1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（）熟练程度1精通，2良好，3一般

外语水平

第一外语1英语，2R语，3法语，4德语，5其他（）熟练程度1精通，2良好，3一般

计算机水平1专业，2优秀,3良好，4一般会何种软件

现住地址邮编

E-mail联系电话

父亲姓名职务生活状况

母亲姓名职务生活状况

家庭基本成

配偶姓名职务生活状况

员

兄弟姐妹姓名职务生活状况

子女姓名职务生活状况

起止时间工作单位组织名称任职岗位上司姓名薪资待遇离职原因

工

作

简

历

主要工作勺七绩：

特长：

期望待遇：其他要求：

第15页共42页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第16页共42页

录用决定审批表

应聘人姓名

拟聘部门

拟聘职位

面试时间

面试人

薪资福利情况

是否提供住房

报到日期

综合评价：

面试人签名：日期：

批准（可选择）:

O总经理/日期。中心负责人/日期。综合部主任/FI期

。用人部门负责人。人力资源负责人

备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。一般基层人员由综合部主任及用人

第16页共42页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第17页共42页

部门签字确认即可，车间操作工不用此表.

到职通知单（综合部联）

报到部门：_______________

兹有（性另I」:一），身份证号码：，户籍所在

地:O学历为:，针对

岗位面试合格，准予自一年—月一日到年一月—日内试用，请接

洽！

备注：

综合部

年月日

到职通知单（报到部门联）

报到部门：_______________

兹有（性另IJ：—），身份证号码：，户籍所在

地:O学历为:，针对

岗位面试合格，准予自—年_月日到年月日内试用，请接

第17页共42页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页共42页

洽！

备注:

综合部

年月日

试用期满考核表

考核期间：自年_月—日至年—月—日

部科职姓

门室位名

部审核及评语

95%85%75%60%

n

优良好一般劣

负

工作杰度15责

岗位资识15人

工作效率10意

服从性10见

责任感10直

品德10属

领

创新精神10

导

团队精神10

意

遵纪守规10

见

考核结果：分。优85分以上。良85-75分。一般75-65分。劣65分以下

第18页共42页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第19页共42页

一、调整薪资:£3原职晋某降级°

建议事项

二、晋升/调职：（请附人事异动单说明）由人事主管和

部门主管协商

三、不合/辞退：（请附人事异动单说明）统一通过

四、是否延长试用期：是°否°

综合部意见总经理意见备注

填1.初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加（/）；

表2.部门负责人负责评分并详细填写评语；

说3.综合部、直属领导对部门负责人的评分如认为必要更改，以红字作标记，以费识别；

明4.凡列优或劣者应于“审核及评语”栏内补充说明原因；

5.考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据；

试用转正申请表

考核期间：自年月—日至年—月—日

姓部职

名门务

第19页共42页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第20页共42页

试用期工作总结:

个人建议及意见:

第20页共42页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页共42页

转正通知单（综合部联）

报到部门：______________

根据在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用

条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。

特此通知从年一月一日起成为公司正式员工，并按照公司相

关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！

综合部

批准日期：年月日

转正通知单（报到部门联）

报到部门：______________

根据在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用

条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。

特此通知从年一月一日起成为公司正式员工，并按照公司相

关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！

综合部

批准日期：年月日

辞职申请书

第21页共42页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页共42页

年—月日

工号姓名

部门职务

预订原劳动合同

离职日期到期日

离职原因：

部门负责人意见：

所在部门

意见

直属领导意见：

综合部

意见

总经理

批示

备注

第22页共42页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页共42页

离职通知书

部职姓

门务名

综合部意见：

经核查已批准于2010年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续。

淤分

应办事项经办部门经办人签章扣款金额

顺序、

1经办工作交接清楚（附清单）服务部门

2缴回个人领用文具用品

3住宿人员办理退舍

综合部

4缴回制服、钥匙

5缴回工作证（上岗证）

6填停薪单送财务部

7填人员流动登记表综合部

8审核上列事项

9发薪审核

财务部

有无赔偿、欠帐及财物未清事

10

项？

1.上列事项必须完全办理清楚，始可离职。

说明

2.财务部凭本单核发离职人员剩余工资后，转回综合部存查。

第23页共42页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页共42页

辞职申请书（一线员工）

部门职务姓名

预定离职日期：______年一月一日

离职原因：

签名：_________日期：年_月_日

生产厂长意见：

直隶主管意见：

综合部意见：

经核查已批准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续。

X应办事项经办部门经办人签章扣款金额

1经办工作交接清楚所在部门

2缴回个人领用文具、工具所在部门

缴回工作服（有老板标志的）、

4

钥匙

5缴回工作证（上岗证）

综合部

6填停薪单送财务部

7填人员流动登记表

8审核上列事项

第24页共42页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第25页共42页

有无赔偿、欠帐及财物未清事

9财务部

项？

说明上列事项必须完全办理清楚，始可离职。

培训管理标准

（一）、目的

为提高人力资源水平，满足企业发展和人才发展双重需要，实现职工培训工作规范化、制度化，根

据公司的发展规划，特制定本标准。

（二）、范围

本标准适用于所有部门及人员，本公司所有培训工作均须依本标准执行。

（三）、职责

人力资源负责全公司的培训管理工作。

（四”活动内容及方法

1、原则

（1）按需施教。要从需求出发，立足服务开展培训。

（2）学以致用。培训必须突出针对性和目的性，坚决避免培训与使用相脱节。

（3）注重效益。培训要为企业创造效益，追求培训投入的产出最大化。

2、培训方式

（1）、岗前培训即新员工上岗培训：

a、由人力资源组织实施新员工入职培训，包括企业文化、规章制度、质量方针及目标等内容。

b、岗前培训由所在部门在试用期内进行。由用人部门负责人为新员工指派一名导师，为新员工介绍新岗

位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位。

（2）、在岗培训：

a、质检员和关健岗位操作工由相关部门组织进行全面的技术培训、考核，并办理上岗证。

b、公司特殊工种等国家要求持证上岗的均属外部培训，培训考核合格获得证书后方可上岗。

c、其它根据岗位、业务具体要求进行相应培训。

（3）、转岗培训：

由新岗位所在部门落实，包括新的岗位具体要求、岗位技能、专业知识等，并形成记录.

（三）、组织与实施

1、仁度培训II划的制定:

第25页共42页

编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第26页共42页

(1)、每年在编制新的年度计划前，组织部门领导、曾参加培训的部分员工进行座谈，对上一年的工作

进行评估、对新的年度计划提出要求。

(2)、年底相关职能部门根据部门实际情况及公司发展规划按需填写《培训计划申请表》，由模块负责人

核准。

(3)、人力资源根据“培训计划申请表”编制“年度培训计划”，并在协调一致后，合理调整培训的时间、

培训方式，预算费用等，呈总经理批准后发布实施。

2、色度计划外培训的制定：

(1)、部门填写《培训计划申请表》，内训提前30个工作日，外训提前15个工作日将部门负责人签字的

《培训计划申请表》交人力资源，人力资源在5个工作日内进行核实，并将审核意见反馈给综合部主任，

综合部主任于5个工作日之内给予审批意见，费用超过1000以上的，还需经总经理审批。人力资源必须

于培训前3个工作日内将审批意见反馈至相关部门。

(2)、部门内部自行组织的培训由部门组织安排，人力资源协助，培训结束后将相关培训资料交人力资

源存档。

3、培训的实施：

(1)“年度培训计划”下发后，各部门必须严格按照计划执行。审批同意后由人力资源收集相关培训资

料，提供给相关部门负责人。

(2)计划外培训批准后，按照培训需求，人力资源进行协调安排培训事宜。

(3)、如年度培训计划内培训项目的培训时间、方式、内容有调整时，必须填写《年度培训计划调整单》，

并由相关部门负责人签字。

(4)、每次培训实施过程中必须有《培训签到表》；一般应进行考试、考核，检查此次培训效果，并将考

试、考核的结果形成记录。

(4)、外培人员于培训结束后3个工作日内上交《培训心得》和《内训计划表》，并在10个工作日内组

织相关人进行内训I,内训结束后将《培训签到表》和《培训效果评估表》交人力资源，同时登记外训费

用，予以报销。

(5)、外培取得资格证书者可免交培训心得，但应将证书复印件交人力资源存档。

4、培训经费

(IX公司每年的培训经费按不低于职工工资总额的5%,当年结余可转下年度使用。

(2)、培训费用实行预算管理制度，各培训项目的费用(包括培训费、资料费、食宿费等)要有明确的

预算，并严格按预算执行，超过预算的，应详细说明事由，做到培训费用公开、合理。

(3)、培训费用超过1(X)0元/人次(含1000元/人次)，参加培训的人员必须与公司签定《培训协议》；

(4)、员工经培训未能合格或未能取得证书(非因公缺席)，而造成培训费用的浪费，由公司承担全部费

用的50%,个人承担50%。

(5)、员工在约定服务期限内主动提出辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，有培训

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编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第27页共42页

协议的，按协议约定内容处理

其中，培训费用指公司支付的培训费、教材费、食宿费、车费等。

序号培训费用服务年限计算方式

1小于20001年

补偿费用额计算公式：

22000<50002年

补偿额=公司支付的培训费用X（1-

310000<200005年

已服务年限/合同约定服务年限）

420000<500007年

55万以上按实际情况而定

5、其代"要求

（1）公司组织的培训不允许迟到、早退、旷课，如有特殊情况必须事先请假说明；

（2）培训无故迟到、早退、旷课者，纳入当月绩效考核，进行扣分；

（3）连续扣分超过3次（含3次）或一年累计扣分超过6次（含6次）将取消其一年的培训资格。

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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第28页共42页

年度培训计划表

部门：日期：

主要工作事项2011年度工作目标重点培养对象

★★

★★

★★

★★

★★

培训需求培训内容培训对象培训时间培训方式费用预算培训原因

管理知识培训

专业知识培训

基础知识培训

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第29页共42页

个人发展培训

部长签字：直属领导审核:

培训计划申请表

申请部门申请人

培训原因

培训对象

（所在部门、姓名）

培训内容

培训方式内训口外训口购买书籍口购买光碟口其他（）

培训地点培训时间

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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第30页共42页

教材来源自备口外购口讲师来源外请口内部口

费用概算

直接上级意见

部门负责人意见

综合部意见

总经理意见

（1000元以上）

编制人：编制日期：年—月—日

年度招聘计划调整单

年用人部门招聘岗位

度

招聘人数预计到岗时间

招

聘

计岗位要求

划

调整口取消口

调用人部门招聘岗位

招聘人数预计到岗时间

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整

岗位要求

原因说明

取

原因说明

消

。部门负责人意见

确

。模块负责人意见

认

O综合部主任意见

编制人：日期：

培训签到表

培训课题：_________________________培训时间：___________

序号姓名部门课堂纪律（V）

1。迟到。早退。打电话。随意进出教室

2O迟到。早退O打电话。随意进出教室

3O迟到O早退O打电话。随意进出教室

4。迟到O早退。打电话。随意进出教室

5。迟到O早退。打电话O随意进出教室

6。迟到。早退。打电话O随意进出教室

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编号：

时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第32页共42页

7O迟到。早退O打电话O随意进出教室

8。迟到。早退。打电话。随意进出教室

9。迟到。早退。打电话。随意进出教室

10。迟到O早退O打电话O随意进出教室

11O迟到。早退。打电话O随意进出教室

12。迟到O早退。打电话。随意进出教室

13。迟到。早退。打电话。随意进出教室

14。迟到O早退O打电话。随意进出教室

15。迟到O早退O打电话。随意进出教室

16O迟到。早退O打电话O随意进出教室

17。迟到。早退。打电话。随意进出教室

18。迟到O早退。打电话。随意进出教室

19O迟到O早退O打电话。随意进出教室

20O迟到O早退。打电话O随意进出教室

培训效果评估表

培训项目：埼训讲师：培训时间：

请您根据自己的真实感受做如下评价：

得分

评估项目最低分特征（1/0分，表示“最差-最好”）最高分特征

1、参加本次培训，您(1)(2)(3)(4)(5)收获很大，超出预期目

什么收获也没有

的收获大G程度(6)(7)(8)(9)(10)标

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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第33页共42页

准备非常充分，对课程

2、讲师对裸程准备是准备不充分，对课程不熟悉，(1)(2)(3)(4)(5)

相当熟悉，具备系统性，

否充分