小学教育供应链设计与构建

一个分析问题的实例——生产物流（实验1的案例分析示例）2024/11/62

换料停机时间长,平均为150分钟/次.问题：2024/11/63750N=750分钟59698262010累积频率%频次(分钟)影响换料停机时间因素排列图079.592.59698.7100烘料清洁干燥器清洁螺杆开机调试其他2024/11/64烘料占用时间长清洁干燥器占用时间长清洁干燥器不能提前实施烘料不能提前实施干燥器清洁工作量大清洁部位多工艺规定不合理干燥温度要求过高干燥时间规定过长干燥速度慢干燥程度允许最高含水量要求过高未按规程操作培训不足人员素质差吸料流速过小吸料机供料能力不足材料本身含水量超标操作不当环境湿度大干燥能力不足无预干燥系统，不能进行中间转换换料操作只能在停机后进行2024/11/65要因验证：☆干燥时间规定过长☆干燥温度要求过高××2024/11/66要因确认表2024/11/67B注塑机及除湿干燥器供料系统注塑机除湿干燥器供料系统料斗A注塑机及供料系统注塑机二级干燥器一级干燥器2024/11/68停机清洁干燥器换料烘料开机调试恢复正常生产清洁螺杆和料筒生产计划完成本批次产品串行换料流程图：清洁干燥器换料烘料

要因：无预干燥系统，不能进行中间转换。现在可以确定目标了！2024/11/610注塑机主供料系统辅助供料系统辅助供料系统工作原理：2024/11/611注塑机滚轮支架热风干燥器辅助接口2024/11/612注塑机除湿干燥器供料系统料斗2024/11/61314供应链设计的基本理论供应链体系的设计策略供应链体系设计考虑的问题基于产品的供应链设计策略15功能型产品创新型产品效率型供应链反应型供应链匹配不匹配不匹配匹配供应链设计的基本理论16供应链设计的基本理论供应链设计原则自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则（互补性原则）协调性原则动态性（不确定性）原则创新性原则战略性原则17基于产品的供应链设计步骤分析市场竞争环境总结、分析企业现状针对存在问题提出供应链设计项目，分析其必要性根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架分析和评价供应链设计的技术可能性设计供应链检验供应链2024/11/618物流系统图示原材料PERSIL30°C40°C60°C95°CNeuJa生产

包装上托盘商品进入企业仓库运输商品进入商店REWE陈列货架JaPERSIL30°C40°C60°C95°CNeu商店提货运输运输上托盘商品进入商业仓库提货

标准件辅料

通用件企业物流客户

废弃

回收废弃物流供应链设计实验不同的拼写代表不同的产品不同的颜色代表不同的供应商（各个小组持有），小组所在位置即为供应商所在地不同的字母代表不同的零部件每个字母涂写需要的时间即为生产时间，一旦涂写完成就代表库存产生一个单词字母的搜集时间即为配送时间一个单词的拼写时间即为装配时间产品的递交即为产品的配送时间空白表生产周期为3分钟，生产能力3张/次。便签、手机代表信息系统请进行供应链设计分析市场竞争环境第一步，分析市场的特征，把握产品需求。主要分析面向那些产品市场开发供应链才会有效。了解市场对产品的需求特点。产品的类型和产品的特征，主要手段是通过市场调查，获取买主、客户、竞争者的产品需求信息，充分掌握产品需求市场的特征。总结、分析企业现状第二步，分析企业现状，了解存在的问题，着重研究供应链开发的方向，总结企业中影响供应链设计的和管理的阻力和制约因素，如果企业已经有供应链管理，则应侧重分析现有供应链中存在的问题。第三步，针对显存的问题，提出供应设计的项目，分析供应链设计的必要性。第四步，根据基于产品的供应链设计策略，提出供应链设计的目标，目标包括，达到较高的客户服务水平，支付较低的运作成本，进入新市场，开放新产品，改善客户服务，提高客户满意度，降低库存，提高工作效率。第五步，分析供应链的组成，提出供应链的基本框架，这里的分析主要包括，制造工厂，设备，工艺和供应商，制造商，零售商和用户的选择与定位，以及确定选择与评价的标准。第六步，分析与评价供应链设计的技术可行性，在可行性分析的基础上，结合企业的实际情况，为开发供应链提出技术选择的建议和支持，这是一个决策过程，如果认为方案可行就继续下去，否则就要重新设计或终止设计。第七步，使用相应的工具，方法和技术设计供应链，主要包括，确定供应链的组成，确定原材料的来源，生产设计，分销任务和分销渠道设计，信息系统设计，物流管理系统设计。第八步，检验并完善供应链，在供应链设计完成后，并通过一定的方法，技术进行测试检验或试运行，以便进一步发现问题，并加以完善，在次基础上就可以实施供应链管理了。25供应链网络设计步骤确定核心企业的地位确定关键型和支持型供应链成员确定网络结构的纬度确定成员间的业务流程联接程度供应链的重构26供应链管理环境下企业组织与业务流程重构供应链管理环境下的企业业务流程的主要特征制造商与供应商之间业务流程的变化企业内部业务流程的变化支持业务流程的技术手段的变化27供应链管理环境下企业组织与业务流程重构供应链企业物流管理组织形式的变化传统物流管理组织结构简单功能集合的物流组织形式物流功能独立的组织形式一体化物流组织形式从功能一体化向过程重构转移28供应链管理环境下企业组织与业务流程重构供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题从整体上把握工作流程的重新设计确定首要的企业流程重构的项目分析和评价现行作业流程选择合适的信息技术手段设计和建立作业流程的原型系统取得合作伙伴的支持和配合29供应链管理环境下企业组织与业务流程重构供应链管理环境下企业业务流程重构的原则6西格马管理30供应链中的配送中心配送中心的概念、分类与定位配送中心的概念配送中心的分类及在供应链中的定位

31供应链中的配送中心配送中心在供应链中的作用配送中心能简化供应链的结构配送中心的良好设计能给顾客提供优势的服务配送中心能降低供应链的成本配送中心能提高供应链的整体效率配送中心能降低牛鞭效应产生的影响

32供应链中的配送中心配送中心的选址问题被定位设施的维数及数量选址问题目标区域的特征选址成本选址约束

33供应链中的配送中心配送中心的选址原则整体性利益均衡性反复性协调性

34供应链中的配送中心配送中心的选址的影响因素成本因素非成本因素

35单一设施选址（SingleFacilityLocation）

设有一系列点代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向待定地仓库，或从仓库运出，那么仓库位于何处呢？配送中心选址方法36求解模型可以得到仓库位置的坐标值，其精确重心的坐标值为：距离可通过下式得到：配送中心选址方法37案例：利米特经销公司（LimitedDistributiors，Inc.）问题：寻求运输成本最小的单一仓库的位置？案例示意图配送中心选址方法38市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率表地点