2024年商场销售工作计划样本（二篇）

第2页共2页2024年商场销售工作计划样本自____年“五一”盛大开业以来，全体员工秉持团结一心、合作共进的精神，经过大家不懈的共同努力，在不到____个月的短暂时间内，商场的营业额已攀升至接近____万元，同时，我们也见证了众多具备丰富经验、强大实力且积极配合商场管理的优秀商户的涌现。过去的一年里，我们始终将顾客与商户的利益置于首位，致力于管理、创新、质量、市场及效益的全面提升。目前，____服饰已跃居为____县内知名度最高、客流量最大、经营效益较为显著的服装商场。为了进一步优化管理理念，增强经营效益，促进工作持续向好发展，并稳固在____县更为有利的市场地位，我们将深刻反思过往的经验与教训，并对____年的工作做出如下规划：一、全面优化与完善管理制度尽管商场现行的各项规章制度已相对完善且详尽，但在实际操作过程中仍不可避免地暴露出部分漏洞，给管理工作带来了诸多不便。因此，我们需对各项制度进行更为深入的审视与修订，以确保其更加完善与贴合实际需求。1.强化商户合同管理（1）明确规定商户在合同期内不得私自将商铺转让予第三方；（2）严禁商户无故空置柜台，以免影响商场整体营业秩序；（3）对于自愿退场的商户，若其在合同签订后三个月内提出退场，其合同保证金将作为违约金处理，剩余柜台费于两个月后退还；若退场申请提出时间超过三个月，则合同保证金同样作为违约金，且剩余柜台费不予退还；（4）对于因二次装修而自愿退场的商户，一律不得向商场或后续入驻的商户索要二次装修费用。2.健全供货商管理机制针对日常管理中遇到的各类问题，我们特别针对鞋区与服装区制定了更为严格的管理制度：服装区需每周至少进行一次磁扣检查，每缺失一个磁扣将处以____元的罚款；鞋区则需定期检查库存数量与实际记录是否相符，对于出现的任何差异都将依据明确的处罚制度进行处理。这一系列检查与处罚机制的建立，旨在有效减少商户在经营过程中可能出现的各类问题。2024年商场销售工作计划样本（二）第一季度：1、我们将巩固目前销售表现良好的品牌，并继续强化对销售不佳品牌的扶持措施。3、当前，专柜人员招聘面临较大挑战，许多专柜出现人员短缺。我们将在节前协助完成专柜的人员招聘工作。4、鉴于场外临时专柜数量较多，我们将合理规划场外促销位置，以释放场外特卖的销售潜力。5、我们将密切关注并确保春节期间的货源供应。6、我们将全力营造节日的庆祝氛围布置。7、我们将全力以赴做好春节期间的各项销售活动。第二季度：1、我们将进一步强化品类销售提升策略的制定与执行。2、将加强对管理人员销售分析能力的培训与发展。3、计划更新部分专柜，如填补巴特侬、玩具、精品专柜的空缺，以及更新部分表现不佳的专柜。4、每月中旬将对各柜标签（模特磁性标签）进行检查。5、跟进夏季服装的新品上市工作。第三季度：1、我们将进行年中销售的总结与分析。2、我们将优化暑期儿童用品区的销售策略，制定暑期品类提升方案并落实相关工作。4、将与物价部门合作，对超范围经营现象进行清理整顿。5、我们将加强对销售数据的熟悉度，特别是对部分关键品牌保持关注，及时掌握专柜的运营状况。第四季度：1、我们将做好国庆节及中秋节的销售活动。2、跟进秋冬装的上市工作。3、我们将重点加强现场管理的规范性，提升服务水平。4、将以化妆品为品类提升的重点区域，推出化妆品护肤月活动。5、我们将做好应季商品的促销工作，特别是化妆品、床上用品、保暖内衣等。____春节/元宵工作计划：1、货源：我们将深入掌握专柜库存及应季商品情况，对存在问题的专柜进行跟踪处理，与供应商沟通解决。根据各类情况制定相应标准，指定专人负责跟踪落