2024年医院财务科工作计划样本（四篇）

第3页共3页2024年医院财务科工作计划样本一、____年度主要工作回顾1.资金科学运行工作：本年度，财务科将资金科学运行视为核心任务之一。我们严格遵循“轻、重、缓、急”的原则，科学合理地安排资金，以确保医疗活动的日常顺畅运行及每月人员经费的按时发放。同时，我们实施了有约付款策略，对药品、卫生材料等应付款项进行了____个月的推迟支付，此举不仅缓解了医院的支付压力，还充分利用了银行理财产品的特性，为医院额外获取了银行利息，增加了医院的收益。对于当月必须支付的款项，我们积极与供应商友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而进一步提升了医院的财务收益。2.预算管理工作更趋科学化：根据市财政局预算编制制度文件精神和医院总体工作规划，我们采用了____种预算编制方法，分别编制了医院年度收支预算和每月预算。这一举措使得预算编制工作更加科学化，有效地控制了医院经济运行中的支出费用，并发挥了重要作用。总收支预算的符合率达到了预期的工作目标。3.起草综合责任工作：鉴于医院综合责任方案实施细则已实施____年，为进一步完善该方案，院务委员会决定对其进行修改。财务科积极响应院务委员会的要求，对原有的《医院综合实施方案细则》进行了全面修订工作，目前该项工作已圆满完成，待医院院务委员会审议通过后即可付诸实施。4.撰写财务报告以符合三甲医院标准：我们严格按照浙江省医院评审标准的要求，撰写了每季度的财务与预算情况分析报告。报告中详细分析了各项财务指标的增减原因，并提出了相应的改进措施与建议。同时，我们还针对变动因素较大的支出科目撰写了专题分析报告，如医院管理费用、百元卫材消耗等，为医院决策提供了有力的依据。所撰写的财务与预算分析报告均符合省医院评审标准的要求。5.依法依规开展会计核算工作：我们严格遵循《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规以及医院财务管理制度的规定，认真开展会计核算与会计监督工作。全年圆满完成了主管部门规定的会计核算工作任务。根据财务科每季度的考核结果来看，我们使用会计科目的准确率均符合规定要求。6.规范资金出纳工作：我们依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度的规定，严谨地完成了全年所有货币资金的收付出纳工作。根据财务科每季度的考核结果来看，我们所办理的资金收付手续均符合规定的要求。7.加强绩效工资核算与成本效益分析：我们依据医院分配方案圆满完成了全年全员绩效工资的核算任务。在核算过程中，我们严格遵守内控要求，确保计算资料翔实、计算无误且符合管理要求。同时，我们还每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处并提出降低成本支出的建议。我们还编制了核算科室同比收支结余对比分析报告并在院周会上进行通报，使核算科室能够及时了解自身情况并为增收节支工作提供翔实的信息支持。8.提升财务人员综合素质：本年度在院领导的大力支持下，财务科积极组织人员参加了省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次以及市财政局举办的《财务人员教育培训班》一次。同时，财务科本级还举办了《内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班。通过这些培训和学习活动，财务人员的综合素质得到了显著提升，职业道德观念得到了进一步加强，医院的内控制度也得到了有效落实。9.撰写并发表专业论文：本年度财务科结合医院财务管理内控制度的实践经验善于总结管理经验并撰写了多篇专业论文。其中《医疗机构全成本核算中的问题与对策》、《医院预算的方法与体会》、《绩效评价法律法规建设的思考》等____篇论文已在省级财会、经济管理杂志上发表。这些论文的撰写不仅锻炼了我们的写作理论能力还深化了我们对会计核算、会计内控等专业的理解并促进了我们综合总结能力的提升。10.强化内部考核工作：我们依据医院财务管理制度和考核职责要求财务科每季度对属下各岗位职责进行考核。从考核结果来看各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位医院财务管理制度得到了有效执行财务内控管理工作也迈上了新的台阶。11.高效完成临时交办工作任务：(1)在申报成立城区医院和城区综合病房楼项目资金方面从农历年初五起在施院长的带领下我们全体人员早上班迟下班每天加班加点与基建科同志紧密合作协助院长到市、城区相关职能部门申报城区医院和城区综合病房大楼项目资金最终成功争取到资金共计____元。(2)在受院长委托向中级法院申诉工作方面我们认真研读判决书从中找出疑点并向施院长作了详细汇报。在施院长的指示下我们决定向中级法院起诉并提出了充分的理由和依据包括一审判决依据的《监定报告》存在瑕疵不具法律效力以及一审判决适用法律不当等。目前该申诉工作正在积极推进中。二、财务科本级内部考核工作展望尽管我们在内部考核工作方面取得了一定成绩但仍存在一些不足之处如考核内容2024年医院财务科工作计划样本（二）在过去的一年中，财务科在上级院领导的直接指挥和其他部门及个人的协助、指导和协调下，会计核算、监督、报告及内外部联络等多方面取得了一定的工作成效，获得了院领导及上级部门的认同。然而，我们也意识到存在一些待改进的领域。因此，结合____年财务工作的实际情况，我们制定了____年财务科的工作规划如下：1.如条件允许，我们计划增加____至____名会计人员，以强化团队实力，增强财务计划执行的控制与分析，进一步提升会计核算的精确度，确保财务基础工作的稳固性。2.我们将强化财务计划的管理，加强对计划执行的监控与控制，提前参与决策过程，从源头上优化财务管理，为领导决策提供准确的依据。3.继续加强财务日常监督，确保每一笔收支的合规性，严格执行国家财经政策，以保证财务信息的真实性和完整性，维护医院的整体利益。4.我们将深化与金融机构及其他相关单位的沟通合作，争取在院领导的指导下开辟新的资金来源，确保医院的资金需求得到满足。5.保持与财政、物价等主管单位的良好沟通，积极争取更多优惠政策，以实现我院利益的最大化。6.坚持“财务收支两条线”原则，通过计算机化管理提升收入管理效率，严格审核财务支出，遵循“先收后支，收支略有节余”的原则，高效利用有限的资金。7.加强内部部门间的协作，明确各部职责，发挥财务部门的应有作用，为领导解决难题、减轻负担。8.深化学习，提升财务人员的专业素质，强化节俭增效、开源节流的观念，推动全院财务工作迈上新的台阶。9.保证日常会计核算、监督、报告等财务管理信息的准确无误，加强与财政、物价等部门的沟通，确保信息的及时、准确。10.有序处理医院历史遗留的财务问题，高效完成领导交办的其他相关任务。以上所述，我们将持续改进，以期在新的一年中实现财务科工作的全面提升。2024年医院财务科工作计划样本（三）三、价格管理：1、我们将强化医院物资（包括假体材料）的合同管理机制，对新引入的物资严格审核，为管理层关于医院物资使用和产品销售结构的决策提供精确的数据支持。同时，对药品和零散医用物资实行不定期的价格调查制度。2、营销策划部的所有开支项目将在统一的预算审批框架下执行，报销核算将基于具体的开支明细和核定价格。3、医院的各项手术、治疗项目的收费价格将遵循部门提议和财务成本计算后的审批流程，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入，以实现价格预警功能。四、信息与统计：目前的信息系统存在以下问题：1、仅采用收入实现制的核算模式，无法同步进行收款核算制的统计分析。2、收入与药品的发放已对接，但无法与所有物资发放对接，因此无法实现收入与成本的配比分析，以进行即时毛利分析。3、系统在多层级、多部门和多种统计核算方式下缺乏足够的灵活性，导致核算局限性大，且在系统安全性和连续性上的统一协调困难，存在潜在风险。4、系统在财务核算、档案管理和经营管理之间难以实现资源共享，无法构建统一的信息披露和联查体系。为实现收入实现制和收款核算制共存的统计信息披露，以及实现收款与物资发放的关联和联动，以进行即时毛利分析，我们需要寻求新的系统软件或根据本院管理模式定制开发。五、固定资产、医疗设备：我们将更紧密地配合医院领导的决策，优化固定资产分类，清理可退出的重复设备，建立资产购置审批、日常维护保养和定期检修制度，以及报废和转移资产的交接手续，实现资产卡片化和档案化管理，确保资产的合理配置和高效运行。假体：已对假体库存进行品种、规格和结构的安全库存量设定，目前库存量大多超过安全库存，我们将遵循消耗优先、减少库存的原则，加速库存周转，并处理换货问题，尽管麦格假体的换货难度较大。医用物资及药品：药品已实现科室备用，通过限量控制发货以促进节约和减少损耗。然而，实行定额定量或与收入挂钩的原则在操作上尚存困难。医用物资和药品已进行合理分类，但尚未设定安全库存量。化妆品：产品结构相对单一，难以塑造本院独特的品牌形象，尤其是在护理用品和收费项目设置上难以体现层次感。雅漾产品虽然毛利低，但却是主要销售产品，产品结构无法突出主要项目，限制了本院的盈利性收入。目前，只有化妆品在合同管理上逐步推进，但尚未完全实现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于供应商的稳定性或零星临时采购，均未实现合同制管理。在换货、退货、结算以及化妆品的有效期管理上，我们处于被动局面，不利于物流周转的监督和控制。2024年医院财务科工作计划样本（四）____年伊始，为确保在后续工作中取得显著成就，并赢得院领导及上级相关部门的认可，特此制定____年度财务工作计划如下：一、构建并完善医疗成本控制体系，实施全面、深入的成本管理与控制策略1.人员费用管控：依据医院发展需求，科学设定岗位与编制，以降低人员成本。2.耗材成本管理：针对卫生材料、一次性医疗用品等，医院需遵循合理用药、合理用材原则，依据病情实施治疗，有效控制收入结构，从而降低患者费用负担，吸引更多患者就诊，提升医院整体效益。3.运营资源节约：针对水、电、气及日常消耗品，各科室需强化管理意识，树立节约观念，并将责任明确到人，制定详细管理细则，确保资源高效利用。4.管理费用严控：管理费用作为各核算科室的隐性支出，需设定严格的控制比例与措施。唯有加强医院成本管理，方能在当前环境下实现可持续发展，增强员工成本意识，追求医疗服务成本最低化、服务质量与工作效率最优化的目标，走低成本、高效率、优质、低耗的可持续发展之路。二、深化财务分析工作财务分析作为提供决策支持的