SF目标绩效介绍_第1页
SF目标绩效介绍_第2页
SF目标绩效介绍_第3页
SF目标绩效介绍_第4页
SF目标绩效介绍_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

目标与绩效管理人力资源快速准确的制定战略目标实现目标分解的通透性目标执行责任到人目标进展及时监控提高员工参与度规范和完善全公司的绩效评估体系推动经理与员工间持续的，目标明确的反馈循环建立以提高员工能力和绩效为核心的对话体系。帮助企业发现绩效优秀者提高绩效工作的及时性和准确率目标管理绩效评估目标管理人力规划绩效管理战略对齐支持多种目标管理体系，如关键绩效指标（KPI）、目标与关键成果管理（OKR）、平衡计分卡（BSC）。灵活定义目标模板、衡量标准、目标权重、关键成果、里程碑等字段。目标管理SuccessFactors目标管理可以无缝对接SMART原则目标设定通过SuccessFactorsSMART支持可以严格控制目标设置过程中出现目标笼统、目标偏移、目标虚幻、目标拖沓的问题。大大增强企业与员工设定目标的可行性目标制定内置目标库，可提供700多个可参考使用的目标。企业还可以自定义该目标库，加入符合本企业要求的目标。目标参考目标分解也体现了“过程-结果”逻辑，下级目标是上级目标的过程目标、手段目标、原因目标。SuccessFactors通过目标上下级分级实现目标的“过程-结果”逻辑，保持公司目标与员工的目标战略对齐目标分解支持可实现对目标的完成情况或者进展状况进行跟踪。可对目标的完成情况添加评论意见，系统能保留所有评论意见的历史记录。目标执行报告系统可以自动跟踪各事业部、各部门、各员工的目标执行情况，完成程度，实时发现问题根源。目标执行监控与Outlook集成，排定会议日程支持自定义考核流程，支持多维度对员工进行评估，系统可自动完成基于评分和权重的总分计算。支持多种频度考核方案的制定，可灵活设置考核周期。支持360评估。绩效评估整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分典型绩效评估表单构成整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分典型绩效评估表单构成整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分典型绩效评估表单构成整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分典型绩效评估表单构成整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分团队总览可自定义分数等级。评分辅助，提高工作效率。书写助手可以帮助经理填写更专业的评估意见，为员工提供有价值的反馈意见。提高工作效率。评分与评语可支持下属并排对比进行评估，提高评估的透明性，公平性和准确度可对通过排行榜的修改可以直接修改多份评

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论