公司工程建设管理总结管理手册

工程建设管理总结管理手册

目录

第一章概述.......................................-1-

第二章管理体系.....................................-2-

第三章管理内容...................................-4-

第四章管理流程..................................-15-

第五章各类记录表.................................-17-

第一章概述

一、编写手册目的

本标准规定了XX有限公司本部及基建项目单位工程建

设管理总结管理的职责、管理活动的内容和方法、检查与考

核、报告和记录等要求。

本标准适用于XX有限公司本部及基建项目单位工程建

设管理总结管理。

二、术语及定义

下列术语和定义适用于本文件。

工程建设管理总结：对已完工工程项目的建设管理（安

全、质量、进度、造价等）情况进行系统的、客观的总结,

全面、真实地反映工程项目建设管理的全过程，凝炼、沉淀、

固化工程建设管理各个阶段的成功经验。

1-

工程建设管理总结管理标准

-3-

第三章管理内容

一、工程建设管理总结策划管理

基建项目单位工程部，依据《国家重点建设项目总结评

价暂行办法》、国家发展改革委《中央政府投资项目后评价

管理办法（试行》水利部《水利工程建设项目管理规定（试

行）》、《国家电网公司固定资产投资项目总结评价管理办法》

和《大型水利工程项目总结评价实施暂行办法》要求，开展

工程建设管理总结工作。

基建项目单位工程建设项目在最后一台机组投入商业

运行后一个月内，基建项目单位工程部，牵头组织成立工程

建设管理总结编写和审查的组织机构，明确职责和工作目

标，最后一台机组投入商业运行后18个月内完成总结工作。

基建项目单位工程部落实专人牵头负责工程建设管理

总结报告编写的协调工作。

工程部结合工程建设的特点（设计、设备、自然条件等）,

策划并编制《工程建设管理总结大纲》，并会同工程建设管

理总结编写人员和审查人员进行讨论确定后，报分管领导审

批。

基建项目单位工程部根据审查意见，对《工程建设管理

总结大纲》进行完善。

二、工程建设管理总结编制管理

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（-）基建项目单位工程部按照《工程建设管理总结大

纲》要求，组织相关人员编制《工程建设管理总结》，按照

分工进行各项内容的编制工作，《工程建设管理总结》内容

包括：

前言；

工程概述；

项目管理；

投资与合同管理；

物资管理；

技术管理；

信息化管理；

工程设计；

工程监理；

竣工验收等。

（二）前言和工程概述的内容重点表述：

项目建设背景；

项目特点；

工程技术经济指标；

并对项目进行简要介绍。

（三）项目管理重点表述：

施工组织及工程质量；

工程安健环；

工程进度；

调试管理；

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工程档案管理等方面的典型案；

管理亮点及不足。

L工程质量管理的内容可选取：

目标和实现情况；

管理思路；

管理难点；

达标创优规划及实施结果；

质量监督计划及实施情况等方面的内容。

2.工程安健环管理的内容可选取：

目标和实现情况；

管理思路；

管理难点；

安全文明施工管理等方面的内容。

3.工程进度的内容可选：

管理思路；

进度计划风险控制与实施等方面的内容。

4.工程档案管理的内容可选取：

工程过程文件资料的流转和控制；

竣工图编制及质量；

信息化应用；

设施管理；

达标情况；

档案管理等方面的内容。

5.调试管理的内容可选取：

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调试文件包管理；

逻辑优化；

调试项目和进度;

调试质量和调试深度；

技术经济指标；

调试结果与设计值的偏差等方面的内容。

（四）投资及合同管理的编制重点表述:

概算及投资管控；

工程招标和合同管理等方面的典型案例;

管理凫点及不足。

1.概算及投资管控的内容可选取：

投资管控模式及措施；

投资估算；

概预算；

结算和竣工决算；

项目免税等方面的内容。

2.施工和服务招投标的内容可选取：

标段划分；

标段接口；

评标方式；

短名单管理及风险防范等方面的内容。

3.合同管理的内容可选取：

合同管控流程；

采购方式；

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各阶段的管控重点及措施；

设计变更的控制；

商务和技术谈判技巧等方面的内容。

（五）物资管理的编制重点表述：

物资采购；

设备监造与催交；

仓储管理和免税工作等方面的典型案例;

管理亮点及不足。

1.招标管理的内容可选取：

市场信息；

成本控制；

采购的特点及控制重点；

风险防范；

免税项目等方面的内容。

2.供应商管理的内容可选取：

商务和技术谈判技巧；

供应商管理；

风险管理等方面的内容。

3,设备监造的内容可选取：

监造方式；

质量监造；

进度监造的问题及处理；

设备催交；

交货进度预警和处理等方面的内容。

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4.验收仓储管理的内容可选取：

仓储方式；

仓储设施规划；

仓储管理等方面的内容。

（六）财务管理的编制重点表述：

资金；

融资；

预算管理；

竣工决算等方面的典型案例；

管理凫点及不足。

1.融资及资金的内容可选取：

融资方式；

贷款方式；

资金管理；

成本节余方面的内容。

2.预算管理的内容可选取：

预算的编制；

分解；

调整及控制；

绩效考核；

现金流管理方面的内容。

3.竣工决算的内容可选取：

工作机构；

工作计划及落实情况；

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信息收集等方面的内容。

4.另外可根据情况，增加内容：

固定资产的登记；

盘点；

评估；

减值准备；

交接等。

（七）信息化管理重点表述：

信息化建设；

软件应用开发和管理等方面的典型案例；

管理亮点及不足。

（八）技术管理重点表述：

对各个专业技术管理方面的典型实例进行剖析;

总结经验；

查找不足。

（九）生产准备重点表述：

机构设置；

人员招聘；

培训；

建章立制等方面的典型案例；

管理灵点及不足。

（十）工程设计的编制重点表述：

主要设计原则；

优化设计；

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环保节能的效果。

1.主要设计原则内容可选取：

工程设计指导思想；

设计原则；

设计主要特点。

2.优化设计内容可选取：

各专业优化设计及优化取得的技术经济效果；

典型案例进行剖析。

3.环境保护、能源与资源节约以及综合利用内容可选

取：

介绍落实节能减排、环境保护等国家能源政策取得的优

秀设计成果。

（十一）工程监理重点表述：

设计；

施工；

调试；

监理单位在监理工作中的典型案例；

管理亮点及不足。

1.监理单位在监理工作中的内容可选取：

监理规划及实施细则；

〃五控制、三管理、一协调〃；

旁站项目；

平行见证项目；

见证取样等质量控制点；

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二十五项反措和强条执行监督；

验收评价等内容。

（十二）单项验收及工程竣工验收重点表述：

枢纽工程；

移民；

环保；

安全设施；

消防；

档案；

竣工决算；

水保；

职业病等。

九个单项验收发现的问题及处理情况。

（十三）编制要求

L基建项目单位工程建设管理总结编制人员，应在日常

工作中及时收集、归类、整理并妥善保存与工程总结有关的

数据、报告、案例、图表、声像资料等各种信息。

2.工程建设管理总结编制人员，应运用数据、控制图表

等方法，描述所取得的成果和偏差，以增加说服力，并对具

有特殊性的案例进行深度分析研究，做到内容详实丰富、理

论与实践结合、图文并茂。

3.基建项目单位应根据本工程特点，确定工程总结编制

的重点，总结工程亮点。同时真实反映工程建设过程中出现

的问题、失误、缺陷和弱点及改进建议，以供借鉴。

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4,〃四新〃项目可根据本工程〃四新〃项目数量、范围

和应用程度，可单独设置一篇或将有关内容分解至各篇章，

描述〃四新〃的调研论证、风险分析、培训、应用和效果等。

属国内首次应用的〃四新〃项目，应作重点介绍。

5.技术案例主要应从设备及系统特点、施工工艺要点、

性能指标、暴露出来的问题、防范对策、效果评价等方面进

行阐述。

6.管理案例主要应从安全、节能、环保、效益、规范等

方面进行选题，针对案例进行深入剖析。

7.工程建设管理总结应在建设项目枢纽专项验收前完

成。

三、工程建设管理总结审查管理

《工程建设管理总结》初稿完成后，基建项目单位工程

部组织，分管领导主持，有关人员参加的工程建设管理总结

审查会，并提出审查意见。

工程建设管理总结编制人员，根据审查意见对《工程建

设管理总结》进行完善。

完善后的《工程建设管理总结》经总经理审批后，报本

部基建部备案。

四、检查与考核管理

(-)检查与监督

在《工程建设管理总结》的编制过程中，基建项目单位

工程部，应按照工作计划的要求，对各相关部门编制工作的

进展情况适时进行检查，发现问题，及时协调处理。

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（二）考核

基建项目单位分管领导组织对参与编制的各部门和人

员进行考核，未按本标准要求开展工作的，督促整改，并纳

入部门、员工绩效考核。

五、相关方职责

（-）监理单位

编制监理单位建设管理工作总结。

审核施工单位工程编制的单位工程技术总结、合同标段

管理报告。

配合基建项目单位开展工程建设管理总结工作。

（二）施工单位

编制单位工程技术总结、合同标段管理报告。

配合项目公司开展工程建设管理总结工作。

六、资料归档

本部基建部及基建项目单位工程部按职责要求整理相

关资料并归档。

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第四章管理流程

一、工程建设管理总结流程

工程建设管理总结管理流程勘号：Q/GDW46-011—2012-20303LC01

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流程风险识别与控制表

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工程佳设1工程建设总结策

策以不具备可操作策以要充分考虑工程建设

划及工程建设总基建引位工程例定位不准确•策划不细致中离高

管理总结性