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文档简介

精装修项目总分包方的管理、协调专项方案一、对分包管理的总体措施对业主指定的分包单位,总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况,使其进度计划达到总进度计划要求,质量符合有关验收标准要求,安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求,总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划(即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等)。总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。各分包单位与总承包业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系,由总承包解决的事应立即处理。总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持,加强与分包人的沟通,及时了解分包人的情况。发现问题及时处理,加大监管力度,避免问题复杂化和扩大化。任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划,落实到责任人,对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏,违背工地管理制度的,将采取严厉的经济处罚措施,并在分包合同中明确。要求各分包商在施工前制定详细的施工方案,用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点,详细论述。总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核,对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排;对于分包方提出的合理要求予以满足,为分包商完成任务创造条件。在总包合同中明确规定总分包方的职责范围,以及违反时的惩罚,使双方均能按合同办事,受合同法律效力的约束。要求各分包商在遵守有关专业规范的同时,能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求,对工程技术资料的要求等。对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收,以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题,书面通知各分包商,督促其整改。分包方应有现场巡检制度,在现场检查过程中发现成品损伤问题,应及时整改,同时查明原因。严格根据总包施工总体进度要求,落实材料、人员进场。和相关工序施工单位进行沟通,尽量减小施工过程中的的相互影响,当前道工序未完全完工时,应通过总包进行协调,不得擅自进行下道工序施工。需隐蔽验收项目应严格按程序进行报监验收。通过配套管理部,合理安排施工,并及时做好一房一卡的登记工作。对发生的成品损伤,应查清原因,分清责任,严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定,进行相应处罚,并报监理、甲方备案。二、对分包方的进度控制进度计划的编制总承包项目经理部编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划;对单项工程编制施工进度计划,制定相应的节点;编制出施工节点的实施细则,明确搭接和流水的节拍;2.施工进度计划的实施执行时间周期进行计划,包括年、月、周施工进度计划,以短期计划落实调整并实施长期计划。加强进度过程控制,跟踪监督,记录实际进度,同时加强分包进度控制,分包进度应符合进度要求。总承包项目经理部做好项目施工进度的记录;协调各分包方的施工进度计划。3进度控制的组织技术措施首先制定准备工作计划,划分技术责任单元,落实到人头。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸,充分领会设计意图,增加对图纸的熟悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导,提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底,让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施,让操作工明确质量标准及工期要求,做到定性,定量管理。编制详细的标准层及总控制网络计划,采用网络计划技术控制关键工序的时间,从而达到控制分段工期的目标。4.施工进度计划的检查根据业主主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会,检查各分包单位进度完成情况施工质量情况,分析各分包方的执行情况,并找出差距,找出影响工期的原因,采取相应补救措施,并安排下周工程进度和解决急需落实的问题,解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。5.施工进度计划的调整施工进度计划在整个过程中进行动态调整,其依据是施工进度计划的检查结果,调整内容包括:施工内容、工厂量、起止时间、连续时间、工作关系和资源供应。项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整和补充速度快慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。采用信息管理办法,加快相信传递处理速度,实现工期的动态调整,并对关键线路上的关键工序进行时间控制,确保工期的实现。三、对分包方的质量控制1、施工准备阶段的质量控制审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、结算、备忘录、通知单的有关工程质量控制的各项技术措施的内容,提出优化方案和改进意见。施工组织设计文件的质量控制要求是:一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量,二要进行技术经济比较,使质量既好,经济效果也好。熟悉设计图纸,参加设计施工图交底。通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错。采购和分包方质量控制:对采购的产品应根据验收要求进行供方现场材料验收,并在采购中对质量要求事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制,实行栋号负责任管理,公司配套管理部等六大职能部门配合管理。使分包在质量、进度和安全文明施工上,都能满足业主的要求。2、施工阶段的质量控制施工阶段质量控制的内容有以下几点:工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更,质量事故处理等。施工阶段质量控制的要求对分包单位技术交底:必须严格遵循有关国家规范及建设方的企业标准要求,对每道工序都要进行交底,交底时间必须在各工序开始前,交底应口头和书面同时进行;交底内容包括:操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求,对于甲方指定分包可以省去对操作工艺的交底。双方交底资料按ISO9001标准进行有效控制。通过实践不断改进施工工艺,对施工方案优化,进行通病防治、质量攻关,以减少渗漏、裂缝等质量通病。处理各分包单位的工程质量事故,查明质量事故原因的责任,并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施,作到不留隐患,不降低工程质量等级。按分项部位提出专项质量管理要点,建立质量管理台帐,每月汇总编制《质量情况表》,向甲方和监理方反馈质量情况。每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评,并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。3材料的质量控制:对供方质量及数量保证能力进行评定:材料供应的表现,如质量、交货期等;供方质量管理体系对按期供货的保证能力;供货方交付材料后的服务和支持能力;价格和履约能力,根据评定确定合格供应商,并及时向业主反映。建立材料管理制度,减少材料的变质、损失:对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度,加快材料周转,减少库存量。对原材料、半成品、购配件进行标识:按型号、品种,分区堆放,予以标识;标识应具备可追溯性,应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。加强材料检查验收:用于工程的主材,应具有质保书和复试报告,凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料质量控制:对甲供料应对其进行专门的标识,进场时及时进行验证,没有质保书、合格证一率不得入库。4关键过程的控制:质量控制点设置原则:对各施工工序进行全面分析,凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点,如墙面抹灰、卫生间防水,吊顶龙骨和吊顶封板等;对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等;对质量不稳定,经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施。质量控制点的管理:在操作人员上岗前,栋号质量员做好技术交底工作,明确工艺要求、质量要求、操作要求;在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因,采取有效对策时进行整改。下道工序施工前,必须对前一道工序的成品进行验收,发现的问题应及时通知其整改,验收合格后方可进入下道工序施工,同时前道工序被视为无问题,不再承担责任,但对于因工序特点导致验收时未发现问题而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。在各关键工序施工过程中,应着重对其通病进行重点控制,如墙面和天面的裂缝等。5工程变更控制:主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等;严格按变更要求施工,及时下发变更通知单,并及时组织检查,不遗漏任何变更内容。四、对分包方的安全生产、文明施工控制项目安全控制程序装修阶段的安全施控制目标,纳入整个工程施工的安全检查目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度,形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全及防高处坠落上,通过栋号、项目、分公司的三级检查,来达到消灭隐患的目的。施工前和所有分包单位签订安全协议书,进行安全交底并对其施工中的安全状况跟踪检查。对不服从安全管理的分包单位,可勒令停工,使所有参建单位、人员全部重视起来,彻底消灭事故隐患。督促和落实各分包单位严格按照国家、建设部、省建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关安全生产的规定规程进行操作。审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理的内容,提出整改意见。督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作,严格执行安全生产六大纪律:设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度;对危险区域重要过道处均设置防护措施;对重点部分落实专人监督等。督促各分包单位建立起安全生产台帐;同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查,善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素,并采用强有力的手段落实整改,并做好书面记录。每月汇总一次现场安全情况,根据施工进度及采用的施工方法,提出阶段安全要点,并进行分级安全教育和技术交底工作。6、安全保证计划的实施根据安全责任制的要求,将安全责任目标分解到岗、落实到人。所有分包单位均应按规定进行安全教育,新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底,安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点,并且要有书面形式,并应保持有双方的签字记录,交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施,季节性安全技术措施。7、加强创建文明工地工作的组织领导,将创建工作纳入总承包管理的整个过程,由负责安全的人员主管现场的文明施工,并建立健全总分包创建文明工地的组织管理网络;同时把安全管理贯穿于文明工地创建工作中,以突出安全生产在创建活动中的重要位置。8、按照我公司有关要求结合工程实际,制定出本工程文明工地标准,并制定评分标准,每月对各分包单位和班组检查一次,进行打分,对评定好的给予一定的奖励,差的给予处罚,并要求其及时整改。9、物料堆放清楚:施工现场堆放区、机具车辆停放区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人。材料要按规格堆放,随用随清、不留料底;散体材料要成堆不混杂。库存袋装材料须设垫板,库房不漏、露天存放须下垫上盖。成品、半成品材料及构件的放置须符合要求,整齐。应有防雨防潮措施。堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路及安全防护设施。10、操作面清洁施工操作层做到:每道工序完成一层,相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清,落地材料及时回收或清理,保持工作面清洁。11、环境污染治理场内施工通道由专人清扫、并洒水,确保道路无扬尘。对无机类建筑垃圾可以按总包的要求进行场内处理(如作为场地基层),但必须确保无扬尘。对有机类建筑垃圾,集中堆放,清运出场,严禁场内焚烧或回填。对有噪声的工序施工,尽量避免夜间施工。楼层内人员一律不得在楼层住宿.施工现场所有施工人员都必须佩带出入证件;五、对分包方施工技术管理总承包项目经理部熟悉设计图纸,并组织参与设计交底和施工组织设计的交底,通过审查图纸,全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点,对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题,会同有关单位及时解决,在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象,提出相应的施工方案,并进行检查,充分研究后,编制相应的总承包施工组织设计。对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决,如有重大技术问题,则组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的技术资料汇总工作,定期归档,并定期对各分包单位的技术资料进行检查,发现问题及时落实解决。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作,总承包方根据施工的实际情况,设置相应的计量管理机构,要求各分包单位也一起配备专(兼)职计量管理人员,开展计量工作;总承包项目经理部定期检查,督促各分包单位按国家和上海市的有关规定及时做好计量器具的送检工作,确保工程的质量。六、对分包方的技术质量管理细则1.木门类结构施工时,总包方对门洞尺寸、墙体的厚度进行严格控制,以便木门制作统一尺寸,成批生产;安装时快捷方便。木门门洞偏差范围:高度(地面完成面):0﹤h﹤15宽度:0﹤b﹤10厚度:1.相邻门洞厚度偏差0﹤h﹤152.同一门洞两侧墙的厚度偏差|d-p|≤33.相邻(或者说所有的)进户门门洞厚度不允许偏差5mm。(为了大理石门槛统一尺寸预先加工)门剁距墙距离:包框门的门剁不应小于50mm(除去装饰面厚度)。所有木门进场必须随带产品合格证、性能检测报告、质报书等相关资料。安装前对成品木门进行检查,看木门是否变形、翘曲、开裂或损伤等,不合格产品不得安装使用。A套框木门安装:门边框与强面连接采用发[泡胶固定连接,一般每边不小于3固定点,每固定点边长不小于24cm,门框拼角应严密,对角缝应目测平整,手感光滑。压线条应顺直,与墙面密实。门框与地面收口处要防腐处理,厨卫间、阳台、楼梯及靠近外墙部位的木门槛下脚与地面接触的部位必须进行严格防腐,先刷沪研木1#防腐剂三道,并钉2mm厚橡胶块。B实木框木门安装:木门边框要求与墙面连接稳固,门框拼角应严密,门框固定应采用厚度不小于1.5mm,宽度不小于30mm的镀锌铁板或厚度不小于2.5mm,宽度不小于30mm的铝板进行固定。门扇安装,要求铰链固定牢固,连接螺丝不能直接敲入,锤入的深度最大为螺丝长的1/3;如采用钻孔,孔径尺寸比所选用的螺钉小0.5~1.0mm,门扇与框连接牢固。门扇试调,门扇是否开启灵活,密封是否良好,不得有自开、自关现象,门框与扇四周缝隙保持一致。木门安装必须保持同一户型内所有木门高度一致,同一户型门框上平面高低不超过2mm,木门安装后要及时用纸板或泡沫塑料纸进行成品保护。木门制作安装允许偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。2.铝合金门窗类型总包方对铝合金门窗偏差范围a、铝合金门窗与外墙面砖模数相对应,整个外墙面的门窗洞必须上下垂直、左右平行。b、混凝土结构门窗洞只能放大,不能缩小。高度:0﹤h﹤25宽度:0﹤b﹤15厚度:没有特殊要求,安装门窗时要考虑外墙面砖模数。注意:推拉门铝合金下槛要及时填满高标号砂浆,外侧面并做防水处理;铝合金下槛标高控制,与阳台标高、室内地板标高关系。铝合金门窗的制作验收要求:拼角平整,无毛刺,露白;表面应无损伤,漆面光滑无漆面颗粒。铝合金门窗安装的偏差必须在施工规范允许偏差范围内。铝合金门窗必须有防雷接地连接点。门窗扇必须安装牢固,并应开关灵活,关闭严密,无倒翘,开启角度不得大于90°,门窗扇装配后,不应有妨碍开启的下垂、翘曲或扭曲变形,推拉门窗扇必须有防脱落措施。铝合金门窗安装的允许偏差参见国家规范及建设方的企业标准。3.固定家具、木护墙板类总包严格对家具部位的结构尺寸进行控制部位的尺寸控制A、衣柜地面(完成面)距吊顶(完成面)+51、柜体两侧距(宽度)+152、柜体深度大于630B、卫生间浴柜部位尺寸控制1、两侧面靠墙(瓷砖)2、三侧面靠墙(瓷砖)固定家具安装的允许偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。固定家具安装、木护墙板安装要求:(1)、固定家具安装、木护墙板进场时随带制作材料的检测报告等相关材料。(2)、固定家具安装、木护墙板安装时毛地板上堆放必须有毛毯铺垫,所有搬动必须随搬随垫。严禁在安装时将脏手印印在已完成的涂料墙面上,严禁碰撞门框角、吊顶等已完成的施工部位。(3)安装时对有记号的预备埋管部位,必须采取避免打坏水管、电线管的保护措施,一旦发现被打坏或怀疑有打坏的水电管必须及时与总包方现场管理人员联系,查明原因不得隐瞒,否则由此造成的损失,由家具商负责。4、地板类地板进场时必须具有合格证、质保证、检测报告等资料,同时对其进行验收。木质地板含水率应在12~16%,表面光滑、纹理清晰、无色差、无凹凸现场、无白皮、无裂纹、无霉变、无虫眼、漆板无流挂等。公差范围厚度:+0.5mm,-0.1mm长度或宽度:+0.1mm,-0.2mm地板铺设前,必须对所铺设范围的套间、公共部位进行彻底清扫,无垃圾残留,同时检查毛地板是否有响声,在铺地板时,宜先铺设一层泡沫垫(用于防潮、隔音)。对地板进行铺设前的选配,宜将纹理、颜色接近的地板集中使用于一个房间或部位,同室地板、踢脚线必须保证色泽、纹理一致(按样板房标准)。地板铺设时在靠墙位置必须留出8~10mm缝隙。地板钉长度宜为板厚的2.5倍钉帽应砸扁(或气钉)。固定时应对凹30°~45°倾斜钉钉入。硬木地板应先钻孔,孔径应略小于地板钉直径。地板铺完后平整度和接缝必须保证在0.2mm内。所有地板铺设人员从铺地板开始必须脱鞋施工,并有权阻止所有流动人员穿鞋进入已铺地板部位,严禁穿着鞋套内外窜动(应穿着鞋套在内外窜动等于不穿)。实木地板面层的允许偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。5.阳台栏杆、护手类阳台栏杆进场随带质保书、检测报告等相关材料。拆除外墙安全设备,必须先请示,后拆除,及时恢复。动火证到栋号开取,并注意看火,防火、防外墙面砖损伤、玻璃、门窗等。安装前必须对标高线进行复核,保证垂直,水平高度符合设计,护栏(阳台栏杆)不应小于1050mm,栏杆间距不应大于110mm,栏杆与墙体固定宜采用预埋件形式(固定连接件如遇位置变化可采用¢10膨胀螺栓),铁板规格在栏杆两头不得大于100x100mm。采用焊接,焊接点必须达到规定要求,单面焊接缝保证三个面,长度均达到50mm以上,及时清理焊渣,红丹防修二道。阳台栏杆严禁在现场进行氧乙炔加工。(如必须采用氧乙炔加工,则应对栏杆损坏的镀锌层进行喷锌处理)栏杆玻璃应使用总厚度不小于12mm的钢化玻璃或钢化夹层玻璃。当护栏一侧距楼地面高度为5m及以上时,应使用钢化夹层玻璃。安装时,对玻璃中有气泡、厚薄、超过规定范围的不得安装,玻璃打胶要厚薄一致,两面均匀对称,油漆到位,色泽一致,不得有漏刷(包括反面和小角处)。在靠近外墙、窗口等部位的作业,均必须带好安全带。护栏和扶手安装允许的偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。6.室内装饰分包单位项目(包括吊顶,油漆,湿作业等)验收标准参见国家规范及建设方的企业标准。七、施工现场材料控制对甲供材料由施工部与预算部、材料部协调一致,以五层为一要料批次,在施工前1个月向业主提供要料计划,在供货过程中和业主相关部门保持有效沟通。工程材料需用量计划表应包括:使用部位,品名,规格,单位,数量,存放地点;另外必要时应提供材料的技术标准,图纸和实样。应根据生产进度要求组织材料按期进场,对材料进行妥善保管,合理使用,采取措施降低消耗,对自购材料中的小型配件应入库保管,其他材料在各施工流水段现场放置,对于龙骨、夹板等材料,应在拆施工电梯前全部运上。甲供材料应确保现场存放一周施工的材料存贮量,对进场的甲供材料应单独存放,对洁具等应做好防护工作。对甲方指定分包单位所进场材料及成品,主要进行质量验收和现场存贮管理,现场提供分包单位办公室,材料堆放仓库设置在楼层内,具体可以根据施工段的划分由分包与栋号协商解决,无法入库的成品如铝门窗等应按指定地点按型号、规格码放整齐,及时安装。对特殊材料或新材料,应由技术部对其性能及与设计要求的符合程度进行考证,并进行有关性能检测,结果能达到要求的方能投入使用。材料进场:项目部提供甲供材料清单,由业主采购部按我方的进料时间依次进场,对石材的进场,由我方直接提供加工清单给厂商进行加工,并经甲方技术部、监理公司及我方施工验收认可。现场材料的验收要求包括:验收准备:库房准备和有关凭证和质量证明文件的核对,质量证明文件应与实物相符。质量验收:包括外观检查的抽样送验,外观按建设方的企业标准进行验收,见证检测根据规范要求进行,包括铝窗的三性、幕墙的四性、胶合板、涂料的甲醛含量、白水泥的安定性及凝结时间等。数量验收:对自购材料和甲供材料采用点件、验尺和过磅。大理石、面砖入库保管(可以放在地下车库或楼层内),并按不同部位、不同楼层、不同型号分门别类,码放整齐,标识清楚(由大理石厂家根据总包下料通知单进行标识)。门窗、栏杆、木门、地板、固定家具等由分包自行保管,原则上这类材料应按流程需要,进场后立刻进行安装,不宜现场长期堆放,如因特殊原因造成长期堆放,则除成品本身的防护措施外,还应加设盖、包等措施。对于分批进场的洁具(原则上浴缸在湿作业时进场,洗面盆和坐便器在进户门安装完后进场),可放在现场,安装后浴缸可通过用三夹板包裹来保护,洗面盆和坐便器通过关门来保护。八、成品保护总包管理1、厨卫间及公用部分墙面、地面及细部保护措施厨卫间及公用部位墙面、地面的表面防护应由施工方执行,总包单位对各分包的成品保护工作进行协调管理,使各工序在各自施工过程中,注意成品保护,减少对其它工序成品的破坏。材料进场后,应进行外观验收大理石材料应由收料员和专业监理全数检查,业主专业工程师抽检对不符合仁恒标准的材料应作退场处理,对材料质量鉴定存在不同看法的,应由业主工程师签单确认其可否使用。料进场后应入库保存,按规格、品种、类型进行排放,所有大理石成品应有部位标签。大理石应以库存一周工作量为宜。场内用手推车运输时,应用纸盒垫底,防止与推车直接接触,一次运输量以微冒出车口100MM左右为宜。运入楼层的大理石及面砖以一日工作量为宜,如有剩余,当天运回临时库房保存。无论墙砖还是地砖,刚铺贴完24小时内应进行封门保护,对公用部位应封住楼梯口。厨卫墙砖缝等工序全部完成后,所有阳角部位用包装盒纸保护,高度为1.6M,宽度为150MM一边。公用部位墙面除阳角采用上述保护方法外,还应对大面墙体用塑料膜纸进行粘贴保护,包括强弱电间门。厨卫间吊顶应在墙面砖完成后,在吊顶过程中,注意不要对墙面有冲击、碰撞等。切割墙面线盒及其它构件时,应先划线后切割,确保位置、范围正确,无爆角。厨卫间地面原则上在吊顶完成后进行,地面砖完成后,应用泡沫塑料纸粘贴保护。厨卫间洗面台板、淋浴房裙边、浴缸裙边完成后,其阳角部位也应用包装盒纸进行全长保护。公用部分地面大理石完工后,将所有表面碎屑等杂物清理干净,然后用泡沫塑料纸全铺,再覆盖三夹板。公用部位地面应在室内湿作业全部完成后进行,大宗装饰材料尽量少经过公用部位。在室内铺贴地板等最后几道工序施工前,应对地面进行磨光。其它工序施工时,不得将厨卫间及公用部位作为加工场所,特别是吊顶、木门安装、地板安装等工序。厨卫设备洁具安装时,应注意对已完成面的保护,轻拿轻放,设备、洁具的交接面收头应做好,工完场清。如有特殊情况,不能按正常工序施工时,应报栋号管理部,由栋号管理部对可能造成的成品保护问题进行现场交底,同时该道工序应由两人以上配合施工,完工后报栋号部进行成品保护验收。阳台地砖原则上应在墙面完成、栏杆框架安装完成后进行,其成品保护措施同厨卫间地面。分包(含总包施工)应对自己的产品的保护进行日常巡检,发现有损坏的,应及时更换,并查明其原因,达到举一反三的效果。如检查中发现其它工序施工对本工序成品保护有影响时,应及时报总包栋号部进行协调,和其它分包单位应经常性沟通。对成品发生的损伤,应查清原因,分清责任,严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定,进行相应处罚,并报监理、甲方备案。2、铝门窗成品保护铝合窗安装前的产品质量,全部由生产厂家负责,其钢套框外,主框应用塑料泡沫纸全部包裹好,门窗扇应全部用胶带纸粘贴好。单位工程的总体进度,按业主及总包的要求分批进场,进入现场应放置在相应楼层。楼层堆放应按要求,侧放在房间的靠墙位置,并设有垫木堆放宽度不大于1M,且不得堆放在厨卫间和主要通道位置。严禁平放。一批次门窗框扇(钢副框除外)进场后三天内主件安装完毕(打发泡剂等可稍缓),做到来料及时上墙。料运到楼层时,应注意轻拿轻放,严禁碰撞、冲击已粉刷墙面,特别是墙体阳角。窗主框安装好后,则窗洞口不能作为人员进出的通道,湿作业收头应注意不污染窗框,当造成污染时,应将砂浆立即用湿回纺纱擦除,严禁干后用批刀铲。窗框不能作为保险带和脚手架的固定点,当局部更改需设置挑脚手架时,应注意不能碰到窗框。打胶前应将门窗框上的保护膜拆除,在内墙面二道涂料施工完,地面毛地板铺设完,基本上可以剥除玻璃上的保护纸。窗配件应在本工序的最后施工,防止被盗窃。除玻璃上的垃圾时,应尽量用湿棉布擦,严禁用批刀及其它硬物铲。对成品的损伤,应查清原因,分清责任,严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定,进行相应处罚,并报监理、甲方备案。3、木门成品保护成品木门加工质量由木门厂自行控制,进场木门框扇应有泡沫塑料纸包裹保护。装前监理和总包对成品木门进行检查,看木门是否有色差、变形、翘曲、开裂或损坏等现象,不合格产品不得安装使用。门框应在毛地板施工完进场安装。框安装好后,应用不小于2mm厚纸板对门框进行包角保护。不得在毛地板或厨卫地砖上加工,木屑应及时清理出场。装修材料进出时,应注意不要碰撞门框,进行门槛条安装时,注意不要污染门框表面。扇安装应在室内第三遍涂料完成后,安装完后,应对其内外表面全部用纸板或泡沫塑料纸进行覆盖保护。锁安装好后,钥匙由专人保管,开启门扇动作要轻,不得用硬物抵开门扇。锁应最后安装,并用泡沫塑料纸对把手进行保护。涂料收头时注意不要污染门框,如有污染,应立即用软质湿棉纱擦除,不得用批刀硬铲。门厂应按总包的整体进度要求进场安装,并服从工序安排要求,不得与其它工序穿插施工,更不得倒工序施工,如因特殊原因造成非正常工序施工,应报总包栋号管理部,制定适当的保护措施后,方可进行,完工后由总包和监理验收其成品保护情况。防楼梯防火门应在消防楼校梯地面和墙天面全部完工后进行,同时公用部位装修也已完成。地下室防火门应适当放到最后施工,等地下设备与地下室装修完成安装。门厂应有现场巡检制度,发现损伤,及时更换或修补,并查明原因,做到举一反三。门厂应与相关工序施工单位保持经常性沟通,并和总包管理部就成品保护进行协商,从管理层面上抓保护。对成品损伤,应查清原因,分清责任,严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定,进行相应处罚,并报监理、甲方备案。4、栏杆的成品保护栏杆框料运入现场应侧放在相应楼层的阳台上,不得乱堆乱放,在楼层内搬运过程中,注意不要碰撞、冲击墙面特别是阳角部位。杆安装应从上往下依次进行。杆框架原则上在阳台湿作业开始前施工,如果因特殊原因,栏杆在湿作业后安装,则在烧电焊过程中应有对饰面层的保护措施。栏杆焊接部位必须有防锈处理。栏杆框架安装完至玻璃安装前,应用安全网对栏杆进行围挡。栏杆厂家应有现场巡检人员,严防重物对框架的破坏(如脚手钢管等)。栏杆应在阳台部分湿作业全部完成,上部外墙面全部完成,室内毛地板铺设完成,阳台落水管安装完成,墙面开始涂料施工后,进行面漆喷涂,并有48小时防止触摸的有效保护措施(如封外门等),喷涂完成后,不再允许进行相关的湿作业收口工作。栏杆喷涂完成48小时后,应立即进行玻璃安装,防止高空坠物。玻璃进入现场应入库侧向堆放,下面用垫木垫实。玻璃安装时脚手架已拆除,室内大面积装修已经完成,故施工人员必须有有效的安全措施。同时安装应有两人配合施工,以防玻璃坠落。玻璃安装完后,打胶也应从上往下,层层跟上。在阳台上安装设备,如空调外机、热水炉,按正常的工序应在玻璃安装后施工,所以应做好玻璃的防护工作,如设置围挡等。栏杆厂应严格按业主、总包的要求进场及各工序的施工,并经常性就相关工序的相互影响进行相互沟通,及时解决问题。对于成品损伤,应查清原因,分清责任,严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定,进行相应处罚,并报监理、甲方备案。5、设备、柜子、洁具成品保护设备及洁具进场时包装箱不得有损伤,柜子必须有泡沫塑料纸保护。运入楼层,准备安装前才可拆除包装。浴缸安装在卫生间吊顶完成后进行,安装时注意不得有撞击、刮擦等现象。安装完成后,应用纸板满盖,然后再用夹板

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