店招施工组织设计专业版

店招施工组织设讨

专业板

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服务方案

一、项目概况描述与分析

二、质量控制措施

三、安全文明措施

四、应急措施

五、与业主的衔接沟通方案

六、技术实施方案

附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

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一、项目概括描述与分析

1.工程概况

1.1工程名称：

1.2项目业主：

1.3工程建设地点：

1.4施工单位：

1.5工程性质：店招店牌改造更换采购项目

1.6招标范围及内容：工程量清单范围内

1.7工期：80天

1.8质量目的：到达现行施工验收规范要求,一次验收及格

2.编制依据

2.1编制说明

本《服务方案》是根据本项目，按国家颁布的现行施工及验收

规范、施工规程和相关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将

按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签定本工程施工承

包条约，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,

按时开工。

在此基础上，开工前我公司将根据的施工图、建设单位、监理

单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进

一步的完善细化，编制具体的分项工程施工方案和组织措施，确保本

工程施工的顺利进行。

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施工过程中，如有变更，我公司将针对变更情况,根据实际情况深

化设计的施工方案,并报建设单位,取得认同后方予以实施。

2.2编制依据

2.2.1邛睐市城市管理局店招店牌改造更换采购项目招标文件

2.2.2中华人民共和国国家标准GB50210-《建筑装饰装修工

程施工质量验收规范》。

2.2.3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-

J84-)

224《西南地区通用民用建筑配件图集》。

2.2.5中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标

准》。

2.2.6中华人民共和国建筑法。

227中华人民共和国消防法。

2.3s编制原则

2.3.1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针,

严格根据IS09001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家

施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。

2.3.2严格执行建设程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工

技术,科学管理,加快施工进度。

2.3.3充足发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻

劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。

2.3.4遵循国家及市政府相关环保文件精神，采纳有用措施，减少

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环境污染，降低噪音。

2.3.5严格遵守国家及市政府相关消防要求，做好消防工作。

3.现场情况

3.1本工程为城市店招跟换工程，将原旧店招拆除，再新做店招，在

施工过程中采纳切实措施,加强原结构的保护。

3.2本工程的质量要求较高，在施工过程中，必需以强有力的质量控

制措施保证装饰工程质量。

3.3本工程结合地理位置特点处于沿街，需加强环保、交通、安

全、消防、保卫措施，以保证工程的顺利进行。

二、质量控制措施

一、质量计划及控制原则

计划目的

根据招标文件的要求及本公司年度创优目的，我公司确定本工程的质

量计划目的为：确保工程质量必需符合《建筑装饰工程施工验收规

范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》

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的规定，分项工程优良率达90%以上，分部工程优良率到达95%以

上,观感得分率在95%以上,单位工程到达及格要求。

二、质量控制原则

1、坚持“质量第一，用户满足”的原则，以“诚信”为宗旨。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充足重视业主及监

理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票

否决权，任何工作均以可以确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的发明者，质量控制必需“以人为核心”，把人

作为质量控制的动力，调感人的积极性、发明性、增强人的责任感,

树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工

作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前

控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对

工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，------切用数据说话的原则。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据,

产品质量是否符合质量标准，必需通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、遵法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处置质量问题过程中，均应尊重客观

事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪遵法，杜绝不正之风;

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既要坚持原则，严格要求、秉公做事，同时又要谦虚谨慎，实事求

是。

三、质量管理保证体系

1、质量是企业的生命，一个企业特别是建筑施工企业，假如工程

质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们

对本工程的行动宗旨，不管工程大小始终把工程质量放在首位。我

们对本工程的质量总体目的是创优质、争样板，让用户满足，为了到

达这一目的，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量

教育、质量检查与评选、原材料检验与试验、计量控制、技术措

施及岗位责任制方面将继续参照15。90。2-9。。2标准质量体系中

《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进

行本工程项目法施工,控制与运转。

2、建立由总项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为

主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实施逐级监督;

工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理

对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。

建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活

动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管

理。

3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感,树立主人翁的态

度,提高企业素质，重点从二个方面做好这一工作：

3.1提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各

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自差别的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

3.2以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、

施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评选工作,

使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要

求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高

速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。

4.1工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司

的质量管理制度。

4.2安全检查评选标准执行一标三规范。

4.3全优工程标准执行我市制订的优良工程申报条件。

4.4文明施工管理标准执行本单位制订的《文明施工管理检查考

核表》O

5、质量管制的导过程

1、工作质量的控制O

2、工序质量的控制O

3、分项工程质量控制O

4、分部工程质量控制O

5、单位工程的质里控制O

6、整个建设项目的质量控制O

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程

的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必需从先到后控制好每

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一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工

序质量的控制。

6.工作质量及工序质量的控制

要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量

及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：。、严格遵守工艺

规程。bs主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五

大因素：(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工

环境)。c、及时检验工序活动效果的质量。ds在关键部位或微

弱环节设置工序质量控制点。

6.1、为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施

工展开前,编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工艺流程,在

施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交

底，使每一位职工心领神会。

6.2、工序活动条件的质量控制：

(1)人的控制：人是质量的发明者，本工程工序活动条件质量的控制

重点应抓牢人的控制。

操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工

人全部通过公司的统一考核，根据公司管理制度重新评定其技术等级,

再通过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

没有规矩，不成方圆，项目部建立后，立即对全体员工进行包含政

治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、基础上管理制度的

学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施

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工人员充足了解公司的管理制度加强自身素养的建设。

为发明好的施工质量，工人的技术水平是关键，为发明好施工质量，工

人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有

进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或

兄弟单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同

参加指导。

为充足调动工人的工作积极性及加强调工人的工作责任心，施工

现场制订明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除

名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。

为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的

要求部署，公司领导定期检查，慰问职工，充足关心职工生活，以给工

人发明良好的气氛投入到工作中去，发挥职工的内在潜力，发明一流

的质量。

对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部

事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。

动作复杂的机要设备要由项目部统一考察选择反应灵敏，应变能

力好的工人操作。

对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责

组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。

(2)材料的控制

As掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，造反好的供货厂

家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低

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程造价。

B、合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输、建

立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按

质、按量准期地满足建设需要，确保施工正常进行。

C、正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加

强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失

变质。

D、材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。

Q）对于用于本工程的材料，进场时必需具备正式的出厂及格证，材

质化验单、如不具备或对检验证实有影响时，应补做检验。

b）本工程中所有的各种构件，必需具备厂家批号和出厂及格证，由

于运输、安装等原因闪现的构件质量问题，应分析研究，经处置判定

后能方使用。

c）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证质量料有怀

疑或与条约规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证

其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。

d）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管

理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的

材料，还应酌情增加采样的数量。

e）在现场配制的材料，如险、砂浆、防水材料、绝缘材料、保

温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试检验及格后才能使用。

E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不及格的材料。

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a)对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看

样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

b)对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必需充足

了解，以便慎重选择和使用材料。

c)一般用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细查对、认

证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特

点和满足设计要求等。

(3)机械控制：

A、全部或尽量采纳性能较好的进口机械。

B、所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。

C、需要标定的机械由专业测度单位定期测试

(4)施工方法的控制：

A、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以

书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审

批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。

B、预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工

程实际，能解决施工难题，技术可行。

C、最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效

益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。

D、施工方案一经确定，在施工正式开展前，必需组织相关技术人

员及施工人员熟悉方案，并做出具体的交底及解释。

(5)环境控制

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A、施工现场按文明工地的要求部署，保持材料工件堆放有序，道路

畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综

合性检查整理。

B、质量管理严格按公司的IS09002质量管理体系运行,确保良好的

工程管理环境。

D、编制具体的雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。

6.3s工序活动效果的质量检验。

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动

条件的质量控制是否有用的直接反映。对本工程工序活动效果的质

量检验要做好以下几点：

(1)每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格根据

质量评定标准进行及时的质量评定。

(2)由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动

态。一旦发明有异常情况，随即研究处置，自始自终使工序活动效果

的质量满足规范和标准的要求。

6.4、设置工序质量控制点。

从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格根据

PDCA循环过程相关秩序开展管理小组活动。

A.找出问题B.分析原因

C.找出主要影响因素D.拟定措施

E.认真执行措施F.检查效果

G总结经验,纳入标准H.处置遗留问题,转入下期循环

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6.5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因

素设质量管理点的原则，在工期工序，饰面安装，电气管道安装三个环

节设立管理小组。

7.建立五项质量检查制度

7.1、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度。

材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质

量标准签定条约，必要时应先判定样品，经判定及格的样子应予封存,

作为以后材料验收的依据。必需保证材料符合质量标准和设计要求

方可使用。

7.2、班组自检和交接制度。

根据生产者负责质量的原则，所有生产班组必需对本班组的操作质

量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不及格的

基础上应及时进行返工处置，使其到达及格的标准。而后，经施工总

负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量

及格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评

定表，进行评（核）定等级并署名。

7.3、隐蔽工程验收制度。

隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在

隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证

工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的难收应请甲方（或监理）参加,

并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项

目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量

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监督部门进行验收。

隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于

隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真自理，处置后

要经复核及格并写明处置情况。末经隐蔽工程验收或验收不及格的,

不得进行下道工序施工。

7.4、预检制度

预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工

程质量，防止可能可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承

检项目由施工总负责主持，请质量检查员、相关班组长参加（假如质

量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的预检

项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质

量监督站的代表参加。

预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合

质量标准的问题,要认真处置，处置后经复核及格并写明处置情况,未

经预检或预检不及格的，不得进行下一道工序施工。

8.工程半成品和成品保护措施

本工程装饰工程施工作业面很大，许多施工班组工序交叉施工,

所以成品保护工作十分重要，我公司专门建立了5人成品保护小组,

设专人分区管理,设立必要的围护栏,工作人员应佩带专门的标志，其

它施工项目应协助配合，严禁与施工无关人员随意出入成品区；应加

强成品保护意识及教育工作，使每个职工都牢牢树立成品保护意识,

作到人人爱护成品，人人保护成品。

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四、组织机构及技术力量配备

1项目管理设想

根据招标文件，本工程承包管理是承包范围内店招工程的施工,

以及对业主指定的单位工程的质量、安全、进度控制、配合和协

调管理等。根据本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：根据

本工程既定的各项施工管理目的，以务实为引导、争创一流为精神,

交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目的、高起点、高要求）

来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对

条约、成本、进度的有用控制，严格履行条约的承诺，铸造精品工

程、用户使用满足工程。

2项目管理模式

2.1项目管理模式

针对本工程体量适中、但技术及质量要求高的实际特点。本工程

拟采纳项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作

为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优

质、精良、安全顺利完工的重大责任。项目经理为整个工程的直

接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派

有类似工程管理经验的最优异的管理干部和专业工程技术人员在现

场建立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目

的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协

调和管理，项目经理部配备设计、工艺、质量、安全、预算、材

料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、装饰效

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果、质安监控、文明施工、材料供给、成品保护到完工验收和工

程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。

3项目管理体系

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善

的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满

足工程。

根据精干高效及管理跨度和分层统一的原则.

附组织机构管理网络图如下：

3.1公司组织机构管理网络图

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3.2项目机构管理网络图

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3.3项目经理及主要施工管理人员

对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班

组,选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理

组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活

力、协调一致的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动

态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过

对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积

极性。

项目经理

项目经理作为项目部的代表，在该工程开工前与公司签定工程项

目承包条约，与公司确定该项目的任务指标。项目经理作为公司总

经理在该工程的全权代表，根据公司对项目部的管理措施，项目经理

每周须向总经理或副总经理汇报一次生产情况（包含进度量、质量），

汇报一次项目的财务及成本控制情况。总工程师每周组织或安排工

程部人员定期前往现场进行检查，对项目部的生产情况进行了解，并

向总经理进行书面汇报。公司财务负责人每月对项目部进行财务稽

核,对项目的财务状况进行综合评估,并向总经理递交财务汇报。

经慎重考虑，本工程的项目经理由我公司优异项目经理王云清

担任,该项目经理是我公司的优异项目经理之一。

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项目经理的主要职责：

1.实现工程项目的总目的，节省投资，保证工期、保证质量，公

平维护各方利益；

2.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

3.主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作

例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方立案；

4.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有用控制,

并与计划预算对比分析,发明问题,及时处置解决；

5.对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和条约变

动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应

安排；

6.制订管理制度文件，以保留完整的工程档案、会议纪要和洽

商、通知单及各类重要文件；

7.审查批准与工程相关的采购和现场行政支出；

8.向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通

知，取得对方认可的正式接纳文件；

9.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检

验评定标准主持检查,对不及格工程果断不予交付使用。

主要施工管理人员

参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干，项目

部管理人员职责分工明确，协同配合,在项目经理的领导下，项目部全

面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业

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计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保

证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目的

和各项经济技术指标的实施。

本工程的项目管理人员都是跟随项目经理多年，一起并肩作战，共同

完成过多个大中型装饰项目，她们之间配合默契，分工明确，衔接严谨,

是公司的王牌项目班子。

(-)技术负责人

1.负责项目施工技术管理工作；

2.组织编制项目施工组织设计，报公司审批；

3.批准项目重大施工方案；

4.主持项目的图纸会审和施工技术交底工作；

5.组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的

施；

6.参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题；

7.主持项目施工资料的整理和归档工作。

(二)项目主管工长

1.对所管单位工程的施工组织、施工进度安全生产负直接责任；

2.对班组进行书面的安全技术交底；

3.组织实施技术安全措施；

4.对施工现场的机具及临电的检查验收,及格后方可使用；

5.参加每周的安全检查，边查边改；

6.有权拒绝使用无证人员上岗作业；

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7.常常组织工人学习安全技术操作规程，及时阻止和纠正违章作

业的违纪行为；

8.发生工伤事故及时向项目经理汇报，并保护好现场；

9.负责实施文明施工。

（三）质量总监

1.负责该工程的质量自检、互检、常常分析质量状况,掌握质

量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求部署会，分项工程

工长填写质量保证书，方可施工；

2.收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分

期工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收

依据；

3.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不及格的有权责令返

工或停工,并将经济损失如实上报；

4.验评工程质量时要在自检的基础上进行，发明问题要及时予以

处置,对发生的质量事故如实上报；

5.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和

处置；

6.积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活

动。根据实际检验发问，常常提出质量研究课题；

7.在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量

负责；坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越

级反映情况、实行目的管理和全面质量管理；

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8.对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开

展质量自检、做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展面质量管

理；

9.认真贯彻“谁施工，谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工

规范、施工程序组织施工，根据质量检验评定标准主持检查，对不及

格工程果断不验收；

10.正确处置质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的

现象，发生质量事故应及时汇报，并积极配合技术、质检部门分析、

研究处置；

11.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工

程质量事故和经济损失负责；

12.对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的

验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量

奖、罚措施，不停提高工程质量；

13.认真执行国家相关安全生产的方针、政策和规范，以及本

公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生

产，常常进行安全检查，阻止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报,

并认真分析事故原因，制订出处置意见和改善措施；

14.主持制订安全技术措施，常常研究解决施工中存在的安全问

题。

（四）安全文明负责人

1.协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生

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产方针、政策、法令及规章制度；

2.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促相

关人员实施；

3.深入施工现场进行安全检查，解决生产和安全问题，阻止违章指

挥及违章作业,遇有严重问题时有权令其停工整理；

4.与相关部门共同做好安装工人的安全培训和考核发证工作；

5.开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进

行安全教育；

6.对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处

置工作；

7.在质量验评中，严格根据质量标准，坚持原则，正确反映质量

情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；一旦发明不安全因

素及隐患，应及时向相关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保

证施工正常进行；

8.参加工程验收，定期总结安全管理经验

（五）材料总管

A、编制向甲方申报计划和自行采购计划；

1.根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场；

2.负责项目范围内的物资采购；负责对甲方提供的物资验收，办理

交接手续；

3.负责物资的进货检验和试验；

4.负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养；

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5.负责施工余料的回收及退库。

B、试验：

各种材料的检测检验，并向业主、监理提交资料。

（六）公司与项目部的联系

总经理

V

总工程师副总经理财务负责人

项目技术负责人项目经理项目技术负责人项目财务人员

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项目指挥系统管理网络图

项目技术负责人项目副经理

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五、各项管理制度及保证措施

1.各项管理制度及保证措施

1.1质量保证体系

质量保证体系示意图

1.2质量保证措施

严格执行公司IS0900K）质量管理体系，层层把关，详见公司《质

量手册》及《程序文件》

1.2.1施工工艺控制

1.2.1.1开工前组织相关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施

工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师

审批。

121.2结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参

加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。

1.2.1.3实行分项工程样板制度，样板工程报验后，方可大面积施工。

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1.2.2工程材料控制

1.2.2.1所有工程所使用的成品、半成品，材料进场必需有出厂及格

证,并报相关单位批准,方可使用。

1.222现场设专人收料，不及格的材料拒收。施工过程中如发明不

及格的材料及时清理出场。

1.2.2.3建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工

作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中

发明材料质量证实文件内容有缺项或不及格项目时该材料按不及格

处置,清退出场。

1.2.2.4入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。需

经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料

的数量、内容按国家规范、标正确定。

1.2.3施工过程控制

1.2.3.1在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量

管理工作。

1.2.3.2施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁

站员作为工序控制。

1.233开工前项目经理部组织相关人员编制《项目质量计划》，建

立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目的的实

现。

1.2.3.4每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况

进行考核评分，根据考核评选得分，决定质量流动红旗的优胜单位和

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经理部工资总额挂钩。

1.2.3.5坚持实行质量月报和质量事故汇报制度，各作业队质检组每

月26日〜28日将质量月报送至项目质检员，一旦闪现质量事故，24

小时内必需将事故汇报（写明事故原因）送质安部。

1.236施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。自检:

班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检

员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查及格后在《工程质

量自检表》上签字。

交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查及格后

在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意

见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优

良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。通过“三检”的

工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

123.7在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工

后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标

准化、规范化，确保施工质量。

1.2.4标识控制

124.1确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在

其接纳、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需

要时可以实现其可追溯性。

1.2.4.2重要材料采纳红、黄、白三种颜色的标识牌标明"及

格”、“不及格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、

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黄标识牌区别其有无及格证实。

1.2.4.3预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作,

成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、

“及格”、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规

格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等相关内容，以

便实现其可追溯性。

1.2.4.4机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。

质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现

场设备操作人员必需持有相应的操作及格证，定人、定机，持证上

冈。

1.3成品保护措施

1.3.1根据装修的完成情况,张挂特制的成品保护标志牌。

132成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量

根据国家规范进行验收，及格后办好手续收材料，并且做好材料标识,

将珍贵成品、半成品入小料库，单独保留。石材按规格、颜色入库,

分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工

现场近的库区，尽量缩短运距,避免二次搬运。

1.3.3制订相应的施工顺序，防止成品保护在工序间上的相互干扰。

1.3.4油漆时,要保护好其它专业的成品。

1.3.5预埋管口采纳可靠保护措施，防止进杂物。

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三、安全文明措施

1.文明施工管理措施

1安全管理制度

1.1建立以项目经理为组长的安全工作领导小组，项目经理为项目安

全生产的第一责任人，主抓安全生产工作；安全工作领导小组成员由

项目安全员及项目施工、技术方面主要管理人员组成；领导小组成

员应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。

1.2配备项目安全员，安全员持证上岗；进场施工的劳务配备相应的

安全员，由项目安全员统一领导,开展安全工作。

1.3施工现场技术负责人或安全负责人对现场管理人员进行书面安全

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交底；项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底;

专业施工班组长应在每日上班前对本班组成员进行口头安全交底。

1.4施工人员进场后，在正式施工前进行一次全员安全教育，分批进

场施工人员，分批进行全员安全教育；施工过程中全员安全教育每月

一次。

1.5项目安全员做好每日的安全检查及问题处置记录（施工日志）；项

目经理部每周应组织一次工地全面安全检查，并保留相关检查记录及

问题处置记录。

1.6临设电气工程设施施工完成后，由项目技术负责人、电气工程

师、项目安全员、临电工等相关人员共同验收，及格后方可使用。

1.7中小机具进场后由项目技术负责人、项目安全员、使用人员等

相关人员共同验收,及格后方可使用。

1.8进入施工现场必需戴安全帽。

1.9操作电动工具必需戴保护手套。

1.10进入施工现场不得穿拖鞋、凉鞋。

1.11专业工种施工必需配备专业保护用具。

1.12酒后、身体不适不得进入施工现场。

1.13施工机具应设专人负责维修、保养，定期检查；施工机具应保护

设施齐全、外观整齐；施工机具采纳原装电源线或橡胶套缆线，使用

专用安全插头与配电箱连接；施工机具使用前均应进行严格检查，其

电源线不应有破损老化等现象，工具开关必需安装牢靠，动作灵敏、

可靠；位置固定使用的施工机具，其开关位置应设置在开关方便位置，

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并张贴安全操作使用规程;焊工凭证上岗，并设灭火器派人看护。

1.14由专人负责对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及

维修工作，定期检查，保持长备有用，各层消防器材应设置明显标志,

位置固定、统一，消防工具不得随意挪动，四面不得堆放杂物。

1.15安装和使用电气设备时，应注意各类电气设备、线路不准超负

荷使用，线路接头要接牢，防止设备线途经热或打火短路；各种穿墙电

线或靠近易燃物的照明线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离,

不得在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料。

2文明施工管理措施

2.1施工人员进场文明施工教育，每月坚持进行一次。

2.2现场每月进行一次文明施工的综合检查,有奖有罚。

2.3项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。

2.4施工现场做到日完日清，每日工作完成后专门用10分钟清理现

场。

2.5设置专职清洁队,施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。

2.6所有材料运至工地后应及时卸货,运输车辆应尽快离开现场。

2.7施工人员服装统一、整齐。

3环境保护及卫生管理措施

3.1施工人员进场环境保护施工教育,每月坚持进行一次。

3.2划分包干区，及时打扫卫生,每月检查评选一次。

3.3项目安全员、保安巡逻员负责检查环保工作。

3.4设立警示牌,严禁在施工区域内随意倾倒建筑及生活垃圾。

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3.5楼层施工垃圾严禁下抛，要装袋集中运到楼下；现场设垃圾站，随

时清运。

3.6宣传卫生防病知识,教育职工重视卫生、防病的重要性。

3.7保证职工和民工队的施工和生活的基本条件。

3.8根据文明安全工地的标准计划和实施环卫、卫生管理。

4施工现场消防安全措施

4.1消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。

4.2施工现场实行逐级防火责任制，设专职干部一名，全面负责消防

工作。

4.3施工现场组成一支10人的消防队，并建立值班、汇报、学习、

训练制度，发明问题及时纠正解决。

4.4新到的工人必需通过防火安全教育后,才能上岗作业。

4.5消防设施严格按施工平面图部署，任何人不得私自改动。

4.6贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。

4.7在职工中开展防火安全的宣传，定期进行防火知识教育和灭火技

术

训练。

4.8进行常常性的防火安全检查，及时阻止、纠正违法、违章行为,

防止和消除火险隐患。对临时难以消除的火险隐患，必需采纳应急

措施,确保安全。

4.9建立防火值班、巡逻制度。

5现场保卫方案

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5.1聘用保安员，建立巡逻护场制度，保安员佩带值勤标志。

5.2加强对施工队的管理,掌握人员底数,签定治安协议。

5.3严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

5.4施工现场发生的各类案件和灾难事故，要立即汇报公安机关，并

保护好现场,配合公安机关做好侦破工作。

6、减少扰民降低环境污染和噪音的措施

6.1防止大气污染

水泥等粉细散材料,要尽量封闭存放,卸运时要及时采纳有用措施,减

少扬尘。

场内道路、临时堆场等采纳硬地坪，防止扬尘。

派专人负责洒水降尘。

尽量减少现场的灰尘。

现场外架用彩条布进行封闭施工，防止粉尘污染。

6.2防止水污染

施工人员若在现场就餐，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安排专人及时

清理归堆到临时垃圾周转站，减少食品腐坏臭气的污染。

施工现场场地平整,排水畅通,不积水。

6.3防止施工噪声污染

施工现场封闭施工,可有用降低施工噪声的影响。

现场施工尽量使用噪声低性能好的设备。机械操作人员及时对机械

进行维护保养,确保机械无故障运行,减少机械噪音。

施工现场要遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》

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(GB12523-)制订的降噪相应制度和措施。并根据市环保规定办理

相关噪音排放手续。

严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。

合理组织施工，将各种噪音高峰期与休息时间错开，休息时间不得施

To

施工现场的环境与卫生管理依据《成都市建设施工现场环境与卫生

管理措施》实行。

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四、应急措施

第一节应抢救援工作组织

一、领导小组

本工程应抢救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由

项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件

的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成,

它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政

支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决议参考。

二、应抢救援队伍

根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来

源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、

技术部、行政部、医务室等；二级救援队伍来源于公司总部各主要

部门，有总部的安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、

财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处置事件

的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、抚慰、后期调

查、上报政府部门、赔偿等工作。

三、激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报。全天24小时

进入应急状态。事后处置汇报提交公司总部、业主、政府部门。

四、应抢救援流程

1、流程

现场第一发明人一一现场值班人员一一现场应抢救援小组组长

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——公司值班人员一一公司生产安全事故应抢救援小组——向上级

部门汇报。

2、生产安全事故发生后，应抢救援组织立即启动如下应抢救援

程序：

现场发明人：向现场值班人员汇报

现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救伤员，疏导人员，并以

最快方式上报。

现场应抢救援小组组长：组织组员进行现场抢救，组织车辆保证

道路畅通，送往最佳医院。绘制事故现场平面图、立体图，并提供相

关资料。

公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况

公司生产安全应抢救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采纳

的措施,建立生产安全事故临时指挥小组,进行善后处置事故调查，预

防事故发生措施的落实。并上报上级部门。各级人员认真配合上级

和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。

五、施工现场的应急处置设备和设施管理

1、电话报救须知

火警：119医疗抢救：120匪警：110

拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：

(1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经采纳了些什么措施，以

便让救护人员事先做好抢救的准备。

(2)讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么

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路口、四面有什么特征。

（3）说明报救者单位、姓名（或事故地）的电话或传呼机或传呼

电话号码以便救护车（消防车、警车）找不到所报地方时，随时通过电

话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不

清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接

应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利

救护到达后,能及时进行抢救。

2、抢救箱

（1）抢救箱的配备

抢救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场抢救的基本需要,

并可根据差别情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供抢救使

用。

①器械敷料类

消毒注射器（或一次性针筒）、静脉辅液器、心内注射针头两

个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用具（包含大、小银制气

管套管）张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、（大、小）剪

刀、手术刀、氧气瓶（便携式）及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷

料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、