下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
公司设计技术质量管理制度
一、制度目的
为规范公司设计技术质量管理行为，提高设计质量，提高设计效
率，确保设计结果符合客户要求和公司标准。
二、适用范围
本制度适用于公司所有设计业务。
三、责任及权限
1.公司总经理
负责制定和审定公司设计技术质量管理制度，对全公司设计技术
质量负全面负责。
2.设计技术部门
负责组织实施设计技术质量管理制度，对设计技术质量负责。
3.项目负责人
负责组织完成项目设计工作，对项目设计质量负责。
4.设计人员
负责按照标准、规范完成设计工作，对自己的设计质量负责。
5.质量管理人员
负责对设计工作进行全过程质量监督，对设计工作质量进行评估
和审核，对设计活动进行过程控制。
四、质量管理程序
L设计前期
1.1项目立项评审
在项目立项阶段，由项目负责人和设计技术部门组织开展项目评
审，明确项目的设计任务和设计目标，进行项目可行性研究，制定项
目设计计划。
1.2设计人员遴选和任命
根据项目要求和设计人员的能力、经验，由项目负责人和设计技
术部门组织遴选和任命设计人员。
2.设计过程
2.1设计输入
根据项目要求，进行设计输入，明确设计任务和设计目标。设计
输入包括但不限于：相关设计标准、客户需求、环境要求、预算要求、
工程期限和设计规划等。
2.2设计输出
设计过程中的输出要求按照设计标准和规范进行，按照项目评审
文件和设计输入文件，完成设计输出。
2.3设计过程控制
设计人员应按时保质地完成设计任务并报告项目负责人和设计技
术部门，整个设计过程应监控设计人员的行为和投入。设计过程的控
制包括但不限于：设计变更、设计审核、设计评审和设计修改。
3.设计结束阶段
3.1设计验收
设计人员应按照设计任务和设计标准要求，完成全部设计内容，
并按计划进行设计验收。如设计未能满足要求，需要进行修改和完善。
3.2设计文档归档
设计人员应按设计标准、规范和条例要求，对设计文档进行完整
性、实效性和可靠性的检查，将设计文档存储在公司的电子文档库中,
保管好纸质文档。
3.3设计质量评估
由质量管理人员对设计的过程进行评估和身份核查，确保设计过
程符合公司的标准和规范。
五、设计技术质量控制
L设计人员的能力和素质
设计人员应具备下列素质和能力：
•具有系统分析问题、解决问题的能力；
•具备扎实的学科基础知识；
•具有良好的沟通、协调能力，团队合作精神；
•具有高度的责任心、认真的工作态度。
2.设计标准和规范
设计人员应根据国家和行业标准、公司和项目标准，制定符合要
求的设计方案，并对设计过程和成果进行规范化的控制，确保设计质
量符合要求。
3.设计指导和培训
设计人员应不断地学习掌握新的设计理念和技术，增强自身的能
力素质，提高设计质量。公司可以提供相应的设计指导和培训，依据
设计工作量和设计人员的需要制定培训计划。
六、总
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论