安全风险辨识管控与隐患治理管理制度

安全风险辨识管控与隐患治理管理制度第一章总则为有效辨识和管控安全风险，防范隐患，保障员工生命安全和企业财产安全，根据《安全生产法》《职业健康安全管理体系标准》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本管理制度。本制度适用于本公司所有部门和员工，旨在提高安全管理水平，建立长效机制，确保安全生产的持续改进和优化。第二章目标1.明确安全风险的辨识、评估和管控，建立科学合理的安全风险管理体系。2.降低安全事故发生率，保障员工的身体健康和生命安全。3.提高全员安全意识，增强安全管理责任感，形成全员参与的安全管理氛围。4.建立隐患排查治理机制，确保隐患能够得到及时发现和整改。第三章适用范围本制度适用于公司所有员工和管理层，涵盖以下领域：1.生产、运营过程中的安全风险管理。2.设施设备的运行、维护和保养。3.物料储存、运输及使用过程中的安全管理。4.人员培训、演练及应急预案的制定与实施。第四章管理规范4.1风险辨识与评估1.风险辨识各部门应定期组织安全风险辨识活动，识别与本部门相关的安全风险，形成风险清单，并确保该清单每季度更新一次。2.风险评估对识别出的风险进行评估，评估内容包括风险的发生概率、可能导致的后果及其严重性。风险评估结果应形成书面报告，由各部门负责人签字确认。3.风险分级根据评估结果，将风险分为高、中、低三个等级，并制定相应的管控措施。4.2风险管控1.管控措施对于高风险源，必须制定严格的管控措施，包括但不限于：-增加安全防护设施。-定期进行设备检修和维护。-严格按照作业规程进行操作。2.责任分配各部门负责人应对本部门的安全管理工作负全责，确保管控措施落实到位。4.3隐患排查与治理1.隐患排查各部门应定期开展隐患排查工作，排查内容包括设备、作业环境、人员行为等。隐患排查应形成记录，记录包括隐患描述、整改措施及整改时限。2.隐患治理对于排查出的隐患，必须在规定时限内完成整改，并进行复查，确保隐患得到有效治理。若隐患无法在规定时间内整改，需向上级报告并制定临时控制措施。第五章操作流程5.1风险管理流程1.风险识别:各部门定期召开安全风险辨识会议，明确识别的标准与流程。2.风险评估:依据风险清单进行评估，形成评估报告，报送安全管理部门。3.制定管控措施:根据评估结果，各部门制定详细的管控措施，并落实责任人。5.2隐患治理流程1.隐患排查:定期开展隐患排查，记录隐患情况。2.隐患整改:针对隐患制定整改方案，并明确整改责任人和时限。3.隐患复查:完成整改后，进行隐患复查，确认隐患是否已有效治理。第六章监督机制1.监督检查公司安全管理部门定期对各部门的风险管理和隐患治理工作进行监督检查，确保各项措施的落实情况。2.记录与反馈各部门需将风险管理和隐患治理相关记录报送安全管理部门，形成档案，便于日后查阅和评估。3.评估与改进每年对整个安全风险管理制度的实施效果进行评估，发现不足之处，及时改进和完善制度内容。第七章附则1.解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。2.生效日期本制度自发布之日起生效，所有员工应予遵守。3.修订程序本制度如需修订，应由安全管理部门提出修订意见，经公司管理层批准后实施。总结通过本制度的实施，旨在建立健全安全风险辨识管控与隐患