公司安全生产领导小组工作职责

公司安全生产领导小组工作职责一、总则为了加强公司的安全生产工作，保障员工和资产的安全，提高生产效率，特组建公司安全生产领导小组（以下简称“领导小组”），明确其工作职责和权力，并加强领导小组的工作效能和监督。二、组织架构1.领导小构成员领导小组由公司高层管理人员构成，包含总经理、副总经理（若有）、总工程师、生产部门主管、质量部门主管、安全部门主管等相关部门负责人。2.领导小组负责人总经理担负领导小组主席，副总经理担负领导小组副主席，负责协调和领导领导小组的工作。三、工作职责领导小组的工作职责包含但不限于以下内容：1.安全生产政策订立和推广负责订立公司安全生产政策，并确保政策的全面实施和推广。定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。2.安全生产规章制度的订立和监督负责订立公司的安全生产规章制度，并监督各部门的执行情况。定期检查、更新和完善规章制度，保持其与公司实际情况的全都性。3.安全生产标准的订立和执行负责订立和推广安全生产标准，确保公司生产过程中的安全性。监督各部门对安全标准的执行情况，及时矫正存在的问题和隐患。4.安全事故的防备和处理负责公司安全事故的防备工作，建立完善的安全检查和隐患排查制度。及时处理和调查安全事故，并订立相应的应急预案。5.安全责任的落实和考核负责落实公司安全责任制，明确各岗位的安全职责，并建立健全的安全考核机制。对安全工作成绩突出的部门和个人予以表扬嘉奖，对安全管理不到位的部门和个人予以相应惩罚。6.安全培训和技能提升负责组织公司安全培训和技能提升活动，培养和提高员工的安全意识和安全技能。定期开展模拟演练和应急演练，提高员工的应急处理本领。7.安全信息管理和监测负责建立安全信息管理系统，及时收集、分析和整理安全相关的信息。对安全风险进行评估和监测，提出安全改进和防备措施。8.安全设备和器材的配置和维护负责安全设备和器材的配置和维护工作，确保设备和器材的完好性和可靠性。定期进行设备和器材的检修和维护，及时更换老化和损坏的设备和器材。9.监督检查和绩效评估负责对公司各部门的安全工作进行监督检查和绩效评估。订立检查和评估方案，定期进行抽查和绩效评估，对存在问题的部门提出整改要求。10.安全宣传和教育负责组织公司的安全宣传和教育活动，向员工宣传安全知识和安全技能。利用公司内部媒体和培训讲座等形式，提高员工的安全意识和安全素养。11.上级领导的报告和反馈负责向上级领导报告公司安全生产的工作情况和存在的问题。及时反馈上级领导的看法和要求，并将其转实现相关部门和人员。四、工作机制1.会议制度领导小组定期召开会议，研究和决策公司安全生产相关事宜。会议由主席主持，副主席帮助，并依据需要邀请相关部门的负责人参加。2.工作计划订立领导小组依据公司的发展情况和安全生产的需要，订立年度和季度的工作计划。计划包含具体的工作目标、任务分工和时间布置等。3.工作报告和汇总领导小组负责编制工作报告和汇总，向上级领导汇报公司的安全生产工作情况和存在的问题。报告和汇总内容应准确、清楚、全面，并提出改进看法。4.监督检查和评估领导小组负责对公司各部门的安全工作进行监督检查和绩效评估。通过定期的巡查和抽查，及时发现和解决安全管理中存在的问题和隐患。5.风险评估和预警领导小组负责对公司生产过程中的安全风险进行评估和预警。通过专业的风险评估方法和工具，提前识别和防备潜在的安全风险。五、工作责任1.领导小构成员的责任领导小构成员应保证全面履行本身的工作职责，并乐观自动地参加公司的安全生产工作。应严格执行领导小组的决策，在安全工作上起到示范和引领的作用。2.相关部门和岗位的责任对于公司的各部门和相关岗位来说，安全工作是职责之一，应严格依照领导小组的规定和安全制度履行本身的安全职责，并自动参加公司安全管理工作。六、附则1.本规章制度自颁布之日起生效，经领导小组审批后，报公司总经理办公室归档。2.应严格依照本规章制度的要求执行，对于违反规定的行为，依据公司相关规定进行惩罚。3.对于本规章制度内容的解释权属于领导小组，如有需要进行修订，应