公司文化建设与传承制度

公司文化建设与传承制度第一章总则第一条目的和意义为了加强企业文化建设，凝集企业成员的向心力和凝集力，提高企业的竞争力和可连续发展本领，本制度旨在规范和推动公司文化的建设和传承。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工及实习生。第二章公司文化建设第三条核心价值观公司核心价值观是指公司在发展过程中所形成的核心理念和共同价值，是公司文化的灵魂和方向。本公司核心价值观包含以下几个方面：1.以客户为中心：我们承袭以客户为中心的原则，致力于满足客户的需求和超出客户的期望。2.诚信正直：我们坚守诚信正直，真实守信，以诚信为基础建立信任，以正直为准则塑造形象。3.创新进取：我们鼓舞员工勇于探究、乐观创新，不绝努力探求杰出，不绝超出自我。4.团队协作：我们提倡团队合作，相互协作、相互支持、相互信任，共同发展、共同进步。第四条文化活动为了加强公司文化建设，促进企业员工之间的沟通和沟通，我们将定期组织各种文化活动，包含但不限于以下几类：1.传统节日活动：例如春节联欢晚会、重阳节健步走等，提倡员工在传统节日中传承和弘扬中国的文化。2.主题讲座和培训：邀请相关专家对公司员工进行专题讲座和培训，教授有关企业文化、管理技能等方面的知识。3.团队建设活动：组织各类团队建设活动，如拓展训练、团队游戏等，加强员工之间的团队协作和凝集力。4.文化展览和艺术节：举办文化展览和艺术节，呈现员工的才艺，促进员工之间的沟通和艺术氛围的营造。第五条文化宣传公司将通过多种渠道进行文化宣传，包含但不限于以下几种方式：1.公司内部刊物：定期出书公司内部刊物，通过文章、图片等形式宣传企业文化，传递管理政策和方针。2.公司网站和内部论坛：在公司网站和内部论坛上发布有关企业文化的文章、新闻、案例等，促进员工之间的沟通和传递。3.内部培训和企业文化课程：将企业文化纳入内部培训课程中，培养员工的文化意识和理解。4.颁发文化嘉奖：定期评比和颁发文化奖项，激发员工对企业文化的关注和参加。第三章公司文化传承第六条新员工培训新员工入职后，在正式工作岗位之前，将进行公司文化培训，内容包含但不限于以下几个方面：1.公司历史和发展：介绍公司的发展历程、业务领域和市场合位，让员工了解公司的背景和基本情况。2.公司核心价值观：认真介绍公司的核心价值观，让员工明确公司文化的内涵和要求。3.公司规章制度：介绍公司的各项规章制度，让员工了解并遵守公司的各项规定。4.公司文化活动：介绍公司的文化活动和参加方式，鼓舞新员工乐观参加。第七条员工沟通和参加公司鼓舞员工乐观参加公司文化建设，供应以下几种途径和渠道：1.员工看法征集：定期开展员工看法征集活动，倾听员工的声音，收集员工的建议和看法。2.内部文化俱乐部：成立内部文化俱乐部，鼓舞员工自己乐意参加，组织文化活动和沟通。3.文化沟通平台：建立文化沟通平台，供应员工之间沟通的机会，让员工相互学习、沟通企业文化的体验和心得。第八条员工培训与提升公司将通过培训和提升员工的文化意识和素养，促进公司文化的传承和发展，包含但不限于以下几方面：1.内部培训课程：定期开展与公司文化相关的内部培训课程，帮忙员工深入了解公司文化的内涵和要求。2.外部培训和学习机会：鼓舞员工参加外部培训和学习机会，提升自身的文化素养和综合本领。3.岗位培训和晋升：将企业文化作为员工岗位培训和晋升的紧要考核内容，鼓舞员工在工作中体现和践行企业文化。第四章监督与评估第九条监督与评估机制公司建立完善的监督与评估机制，重要包含以下几个方面：1.上级部门监督：各级部门领导应对本部门的文化建设和传承负责，监督并评估本部门的文化建设情况。2.质量审核和检查：公司设立质量审核和检查机构，定期对各部门的文化建设情况进行审核和检查。3.绩效考核：将企业文化作为员工绩效考核的紧要指标之一，对员工的文化素养和文化行为进行评估和考核。4.外部评估和认证：定期请有关机构对公司文化建设进行外部评估和认证，确保企业文化的有效传承和发展。第五章附则第十条解释权对本制度的解释权归公司负责人全部。第十一条生效日期本制度自颁布之日起生效，并