2024年合理化建议制度范例（四篇）

第5页共5页2024年合理化建议制度范例合理化建议与技术改进的实施，可细分为以下几大领域：1.施工领域内的技术、工艺及机具的革新与优化；2.安全与劳动保护技术的强化与提升；3.材料（特别是主要三材）与能源节约的具体措施与策略；4.工程设计的精进与工程质量的全面提升；5.科技成果中“四新技术”的推广运用，以及引进技术与进口设备的消化、吸收与再创新；6.企业现代管理模式的探索、管理手段的创新，以及经营管理方面的优化建议；7.精神文明建设、企业文化塑造与企业职业道德建设的推动与强化。第十三条明确指出，合理化建议与技术改进的内容，是相较于集团当前技术、经营管理及精神文明建设水平而言的提升与改善，所提建议需具备前瞻性、可行性及效益性，且经推荐人努力后得以实现的，均属此范畴。第十四条规定，对于施工组织设计、技术措施方案等，在群众讨论、上级批准并实施后，若条件未变而发现问题并提出改进意见的，只要技术上合理、经济上有效益，且推荐人非直接相关方（如设计编制人、审核人等），均属此范围。第十五条强调工程设计改进的基本原则为技术合理性与可行性并重，同时需确保经济效益，并惠及集团。对于降低建筑标准的改进，需取得设计、建设单位同意，并签订三方协议、完成结算手续。第十六条指出，对于发现重大设计缺陷并提出修改方案，从而避免重大返工浪费的，即使成本有所增加，亦属此范围。第十七条定义了节约材料、能源措施与方法的实质，即有效利用与节约原材料、能源。第十八条明确了科技成果“四新技术”推广应用的范畴，包括国内外技术的首次集团内应用，进口设备的消化吸收与国产化等。第十九条指出，对集团现有管理工作、经营工作提出建设性意见，促进企业现代化管理创新，且经采纳后显著提升经济效益与企业声誉的，均属此范围。第二十条规定，工程技术人员、管理人员在完成本职工作的基础上，提出的与职责相关但具有创新性的建议，且采用后技术效益显著的，亦属此范围。第四章申报与评审程序第二十一条要求，合理化建议与技术改进建议需事先由推荐人按规定格式填写表格并立案，必要时附图纸、计算数据等资料，经上级审批后生效执行。第二十二条至第二十五条详细规定了不同类型建议的申报、评审及成果计算表的填报流程，包括小改小革项目、重大项目、工程设计改进及企业管理与文化建设建议等。第五章奖励标准和办法第二十七条至第三十一条详细阐述了合理化建议与技术改进建议的奖励标准与计算方法，包括基于实际节约价值或年增产节约价值的奖励机制，以及对于工程设计改进中技术合理但造价提高但仍具效益的特殊情况的酌情奖励。2024年合理化建议制度范例（二）企业文化与职业道德建设推荐条款改写第十三条：合理化建议及技术改良资料，旨在针对集团当前技术水平、经营管理效能及精神文明建设等方面的提升与优化。所提建议需具备前瞻性、可操作性与效益性，且能通过建议者的积极努力促成其实施，均纳入本范畴。第十四条：施工组织设计与技术措施方案，经广泛讨论并获得上级批准后执行。在既定条件下，若发现问题并提出有效改善意见，技术合理且经济可行，且建议者非直接参与者（即非组织设计编制、审核或审批人员），则此类建议属本范畴。第十五条：工程设计改进应遵循的基本原则为：技术上必须合理可行，经济上需有显著效益，并能为集团带来整体利益。设计改进内容在技术层面合理，但涉及降低建筑标准的，需经设计单位、建设单位同意，并签订三方协议，完成结算手续后，亦属本范畴。第十六条：对于发现并指出设计中的重大缺陷，进而提出修正方案，有效避免工程重大返工及资源浪费的，即便可能增加造价，亦属本范畴之内。第十七条：节约材料与能源的措施及方法，旨在高效利用与节约原材料及能源资源。第十八条：科技成果与“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）的推广应用，特指国内外先进技术在集团内的首次应用，以及对进口设备的消化吸收、国产化进程加速及技术创新等，均属本范畴。第十九条：针对集团现行的管理与经营工作，提出建设性意见，推动企业在现代化管理方法与手段上的创新，经集团下属单位采纳后，确实显著提升企业经济效益与社会声誉的，均纳入本范畴。第二十条：工程技术人员与管理人员，在完成本职工作的基础上，提出与岗位职责直接相关但具有创新性的建议，且实施后为企业带来显著技术效益的，亦属本范畴。第四章：申报与评审程序第二十一条：合理化建议与技术改进建议，需由建议人按规定格式填写申报表，必要时附以图纸、计算数据等资料，经上级审批后方可生效执行。第二十二条至第二十五条：针对不同规模与性质的建议项目，规定了详细的申报、审批及奖励流程，确保评审过程的公正性与透明度。第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设与职业道德建设成果，需以文字材料形式进行申报。第五章：奖励标准与办法第二十七条至第三十一条：详细阐述了合理化建议与技术改进建议的奖励计算办法，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）进行奖励，并对特殊情况下的奖励进行了特别说明。2024年合理化建议制度范例（三）一、适用范围1、施工组织设计和技术措施方案，经过集体讨论并经上级批准，若在实施过程中发现待改进之处，提出合理且经济的优化建议，且建议人非直接责任人（如设计编制人、审核审批人员），则此类建议属于本规定涵盖的范围。2、工程设计的改善应遵循以下原则：技术上需合理、可行，经济上需有明显效益，并能惠及公司。若设计改善导致建筑标准降低，需取得设计单位、建设单位的同意，并以三方协议明确，此类情况也属于本范围。3、如发现设计中的重大缺陷并提出修正方案，从而避免重大返工浪费，即使成本略有增加，也属于本范围。4、节约材料和能源的措施和方法，是指有效利用和节约原材料、能源的行为。5、科技成果的“四新”技术推广应用，包括首次在公司内应用的国内外技术，以及对进口设备的消化吸收、国产化加速等改进，均属于本范围。6、对集团现有的管理或经营工作提出建设性意见，促进企业采用现代管理方法，提高经济效益和企业声誉，被下属单位采纳并产生显著效果的，也属于本范围。7、工程技术人员和管理人员在完成本职工作的同时，提出创新性建议，对本公司产生显著技术效益的，均属于本范围。八、评审与奖励办法1、为激励员工积极参与合理化建议活动，公司对所有被采纳并实施的建议提案人员发放奖金，奖金在提案被总经理批准时发放。2、公司评审小组将对提案的实施效果进行严格评估，基于实施部门提交的总结报告等资料进行复核，并依据公司制定的《合理化建议评价表》进行评分。3、根据评价表得分，总分在____分以上为卓越报告，____分为最佳报告，____分为优秀报告，____分为良好报告，____分为一般报告，____分以下为鼓励报告。4、评审小组组长将根据报告数量和质量向公司申请奖励资金，经总经理审批后，由财务部备案并发放。5、奖金将以现金形式发放，待总经理批准后执行。6、获得优秀报告及以上级别的报告者，将在公司宣传栏获得宣传。九、其他事项1、提案应注重客观性和具体性，要求提案人真实反映现状，以事实和数据为依据。2、提案应准确把握问题原因，找出问题的主要原因。3、提案应注重解决方案的可行性，提出具体改善对策，只提问题不提解决方案的提案将被视为无效。4、提案应以绩效为导向，旨在推动公司向更好的方向发展，绩效不局限于经济收益。5、“合理化建议”应具备以下特点：a.广泛性：合理化建议应具有广泛的群众基础，公司所有成员积极参与。b.规律性：各级管理小组定期审查并及时处理改善提案。c.相关性：提案审查过程中，提案者与专业技术人员保持紧密联系，必要时进行共同研究。d.激励性：公司鼓励并奖励在合理化建议活动中取得成绩的个人和部门。e.持续性：合理化建议活动是持续不断的，随着事物发展，不断寻求改善。九.附则1、所有相关资料由合理化建议负责人按《文件控制程序》进行存档管理。2、对于可执行的报告，合理化建议小组应与实施部门和管理小组共同跟踪并确认执行情况。3、本办法的解释权归管理小组所有。4、本办法自____年____月____日起正式实施。2024年合理化建议制度范例（四）经过审慎评估，若提案设计欠缺科学性，采纳价值不足，或不具备执行条件，可能导致过大风险，应予以否定，并由总经办退还提议人。若提案中包含有价值的观点，整体评价积极，仅需在某些方面进行调整以提升其完备性，应视为基本通过。提议人可依据审委会的建议进行完善，或由审委会直接讨论并定稿后下达执行指令。若提案构思创新，但缺乏可靠证据支持，不宜匆忙决定，应通知提议人。若不具备调研条件，公司可进行此项工作。待得出论证结果后，再决定是否采纳。若提案经审委会审议，确认其合理、科学、有价值，理由充分且方案严谨，应立即向上级领导汇报，并下达执行命令。合理化提案的审理及管理流程必须遵循上述要求和程序。五、合理化提案的执行与效果评估管理1.经审委会审议通过的提案，一旦公司下达执行命令，任何部门和个人不得因提议人的地位或其他个人偏见产生歧视，更不得故意设置障碍阻止执行。否则，公司将严厉处罚。2.执行部门收到经公司领导批准的合理化提案后，应与提议人沟通，了解方案细节，共同商讨执行的具体方法和步骤。3.执行方案时，应结合部门实际和资源状况，制定详细、合理的实施计划，并列出进度表，经公司领导批准后组织执行。4.总经办应对提案的执行进度进行跟踪，并将详细情况和产生的效果变化反馈给审委会。5.若在执行过程中出现不利情况，应及时分析原因。若是工作中的问题，应加强管理力度；若是提案本身的缺陷，应果断停止，以避免更大的损失。6.若执行失败，不应责备提议人，而应从中吸取教训，特别是要从审议管理工作中找出不足之处。7.每项提案执行完毕，执行部门应根据结果撰写总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。8.若提案项目需分阶段执行，如工艺技术改进，应先进行试验性作业，待完全成熟后再推广和全面实施。9.总经办应将完成执行的提案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级。符合标准的项目，应整理材料，经总经理审批后，向提议人颁发奖励。10.总经办应妥善保存合理化提案的统计记录和资料，进行归档管理。六、合理化提案的范围1.公司规章制度和工作程序的建立和完善建议。2.企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。3.公司组织架构和岗位设置，人员配备的建议。4.激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。5.员工培训方面的建议。6.人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。7.市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。8.广告创意设计与营销策划的改进建议。9.信息管理方面的建议。10.管理方法和手段的创新建议。11.新产品开发与改进的建议。12.公司发展战略的建议。13.生活后勤的改善建议。14.财务管理方面的改进建议。15.提高生产作业效率、产量和质量的建议。16.预防危害、减少损失或节省费用的建议。17.能为公司带来收益的其他改善工作的建议。七、考核与奖励办法1.为鼓励员工积极参与合理化建议活动，公司对所有被采纳并实施的提案人员发放奖金，奖金在提案被总经理批准采纳时发放。2.公司审委会将对提案的执行效果进行认真考核，可在执行部门提交的总结报告等资料基础上组织评估复核，依据公司制定的《合理化建议评价表》进行评分。3.评分标准为：总分在____分以上为卓越