服装公司战略规划

服装公司战略规划服装公司战略规划服装公司战略规划正确理解“战略规划〞的含义战略是组织指导者关于组织的概念的集合，其中包括：组织的使命和长期目的；组织的环境约束及政策；组织当前的方案和方案指标的集合。战略规划是为将来做如今的决策，而不是做将来的决策，决策只存在于如今。战略规划也不是预测，而是一种考虑的工具，是一个过程，即为了获得将来的成就如今该做什么。规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划的代价与投资，其结果是进步对风险的承担才能。正确理解“战略规划〞的含义速度是经营致胜的关键

维持现状就是落伍

进步太慢也是落伍公司经营战略是公司在复杂环境下作决策的根底，是指导公司长远开展的航标。树立战略思维对每一个公司都很重要，尤其是中小服装代理公司。对中小服装代理公司来说，环境复杂快速多变且可以控制的资源非常有限，因此很难改变环境，唯一选择就是适应环境。环境剧变使中小公司经营者们凭借过去的成功经历缺乏以应付将来的挑战，只有在客观把握环境、自身资源的根底上，确立开展的目的和方向，明确战略意图，积极进展战略变革，以拓宽自己生存开展的空间。概括地说，中小服装代理公司的战略选择就是选择一种合适自己与众不同活法的策略，然后是贯彻执行推动公司稳健开展壮大。前言—公司经营战略中小服装代理公司普遍是劳动密集型，其生长的内外环境决定其公司自身现状，现状主要表如今以下几个方面：“三低〞：即产品的科技含量低，产品的附加值低，公司员工素质普遍偏低；缺乏现代意义的营销理念：许多中小服装代理公司考虑的经营出发点都是自己的产品、产品所适应的消费者，经营指导思想根本是以产品为导向的。资本构造单一：大部分服装代理公司是家族公司，走的是一条自我积累式的开展道路，根本上是依赖公司自身利润实现滚动开展，单一的资本构造不能有效地解决公司开展过程中所急需的资金，同时缺乏决策的有效制衡机制。前言—战略环境管理比较原始或粗燥：极少见真正意义上的现代公司管理形式，公司主个人英雄主义情结严重存在，公司文化说到底也就是老板文化，或者是公司主亲情核心圈的文化，说白了是“自己人〞的文化。由公司主总管一切，是中小型服装代理公司运作的常见形式。公司主要职务由家族成员担任，经营决策集中于老板、公司行为主要以伦理道德标准来替代经济行为标准的制度。家庭成员间的忠诚、凝聚力和互相信任关系等，有利于降低公司管理的制度本钱和道德风险，适应了公司草创时期的需要。但是，由老板总管一切，是中小型服装代理公司运作的常见形式，绝大部分是与小消费或小规模经营相伴而生的，它不适于公司规模扩大后的经营管理的需要，限制了规模较大公司的生存和开展。在公司开展战略管理方面，一般来说，大部分中小服装代理公司战略意识模糊，觉得没有战略不是活下来了活得挺滋润的嘛？老板对个人事业和财富追逐的精神，头脑中形成了固有的“成功的思维形式〞“爱拼才会赢〞的观念根深蒂固。不少中小公司经营者长期以来重战术、轻战略，养成了决策靠经历和感觉的思维习惯，应付日常事务取代了对公司的长远打算，很多公司既没有核心经营理念，也没有明确的战略意图。前言—忽略战略的思维能使公司良性成长吗？总代理的腾飞，首先要解决的是战略的问题婴儿期到学步期：为生存而战。学步期步入青春期：受权、职业化管理。青春期：治理构造的问题出现。公司像人一样，遵从如下图的特定的成长阶段。只有在盛年阶段，人和公司才处于安康和财富的巅峰。成长型总代理：是指在较长时期内〔如3-5年以上〕，具有持续挖掘未利用资源的才能，不同程度地呈现出整体扩张的态势，将来开展预期良好的公司。创业空想夭折创业者或家族陷阱壮志未酬的公司家过早老化孕育期婴儿期学步期青春期盛年期稳定期贵族期后贵族期官僚期死亡期摘自：《爱迪思：公司生命周期模型》

成长型公司持续增长必须进展以下转变，为持续增长构建稳定可持续积累的架构。由时机型成长转变为有策略、有方案的可持续性成长。由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长。由个人英雄的成功转变为组织化运作的成功。从而实现从时机性成功到战略性成功随着服饰业经营已从粗放型数量方式向精细型质量经营转换，时下，业界流行一个口号，二次创业。二次创业的核心本质上就是管理提升，就是管理革命。凝聚人心战略规划第一步上下同欲者胜上下同行者聚上下同质者和愿景规划愿景成为具有指导力的女装品牌运营公司行业规律

服饰行业开展企图心如：领袖指导做得最好最受尊敬第一或第二名主导者出色……看业态开展对总体策略的影响社会文化因素目前，我国农村人口城市化转变。专家预计，今后每年消费市场将保持较高幅度增长，到年消费市场将到达最顶峰，将来十年，服装市场消费需求将呈现一个稳步上升的趋势。特别是国产服装品牌。商机仍然存在随着消费人口增加和消费观念的变化，其服装的社会需求量仍将保持一定比例的增加，尤其在二级城市，服装市场的开展速度受到较多公司关注。在去年底，较多二级城市服装销售量增幅比例大大高于一级城市。服装公司在开展品牌经营中，要通过整合公司内部优势资源，二级城市相关终端资源进展嫁接，从而开发和组建新的销售网络，进步品牌市场浸透率和扩大品牌销售规模。使命陈述您公司的使命对外：聚焦关注女性生活态度，针对女性提供“物超所值〞的形象解决方案。对内：为员工搭建实现个人价值的平台。您公司的使命满足客户需求，为客户创造价值，超越客户期望值；创造一个和谐的工作环境，提供学习成长的时机；建立互利共赢的共享机制。价值观提炼·阐释您公司的核心价值观创造客户价值为本顾客是公司生存的源泉，没有客户的公司，就没有了一切；只有满足客户需求，公司的价值才能得到表达；创造社会价值为道老实守信，提供一流效劳产品，为社会效劳，为公司创造价值；创造股东价值为责创新求变，建立健全公司体系，做强做大公司的品牌，为股东创造最大利益的回报；创造简单快乐价值为源厚道礼让，舍得吃亏，敢于负责，互利共赢。文化战略施行组织全员宣贯公司文化公司的愿景、使命、核心价值观梳理完善；组织公司全体管理层对愿景、使命、核心价值观研讨，统一思想；组织全公司员工进展学习宣贯；部门负责人一月一次对公司文化培训；利用班前班后会结合公司实际情况对公司愿景、使命、核心价值观进展集体朗读。建立标准运营体系方案体系、职责体系、绩效管理体系、薪酬管理鼓励体系、人才梯队建立体系。建立流程关键标准业务流程，包括销售、采购、物流等；管理运营流程〔人力、财务、行政〕。建立制度员工行为管理制度、奖罚制度、用人晋升淘汰制度。外部资源整合组织管理层学习行业知名公司文化施行案例、中高层参观学习行业标杆先进管理经历；借助第三方为公司搭建培训平台。公司文化•愿景企业愿景：XX成为新疆时尚女装品牌指导者！企业目的：让XX成为打造百万富翁的基地；企业使命：帮助客户成为区域最优秀的经销商；确定目的战略规划第二步洞察外部大势匹配内部才能规划战略目的20XX现在在哪里？机会和挑战20XX要到哪里？明确品牌经营定位与目标20XX如何到那里？制定管理营销策略XX年公司开展战略规划的核心第一部分：XX如今在哪里？—XX时机与挑战摘要：按照总代理开展六阶段论，总代理对企业管控才能处于不同的阶段。总代理开展六阶段论总代理开展六阶段论形象顾客商誉通路〔主营杭派品牌为例〕XX品牌，有合适北方人身材的版型和优良的做工；/有良好的产品口碑；/良好的品质保证是做品牌的根底；但是产品同质化现象明显，各品牌价格带区域一致化，市场渠道定位趋于一致，对产品拓宽渠道有一定的阻力。多品牌运营的形式下客户资源不能有效利用。产品品牌传播利用负一楼店铺的形象，主要以公司——XX品牌宣传为主，客户对实际经营的品牌认识缺乏。在写字楼的形象上，能结合产品性能、特点、消费者的心理需求等方面演绎品牌形象。将来改变——弱化公司宣传，强化品牌宣传。现有购置者主要集中在25－45岁之间。文化程度和家庭收入相对较稳定，少淑类型、快时尚风格，他们对各品牌的评价不高。也没有形成某一品牌经过几年经营形成公司指导品牌。现有加盟商的实力、经营才能以及网络的覆盖率等方面比较弱，现有渠道维护稳定性欠缺。直营管理认为品牌没有足够的知名度进商场难而自我设限，目前无论从商超店、街边店还没有形成固定的形式开展拓展方案。通过诚信合法经营，获得了业界的信誉。消费者对公司品牌认可仅限于产品层面，产品自身优势〔合体、舒适、价位适中〕但未获得客户较高的认可，品牌传递的价值感缺乏；公司品牌个性鲜明，时尚度有余而亲和力缺乏；品牌联想度较弱；品牌附加值并不高，因此消费者对物超所值感受不深；传播推广没有表达以品牌本身品牌形象的创新。小结—针对市场竞争及品牌的360度洞察，我们发现的XX开展时机：

中、高端市场的发展机会:挑战：将如何规划公司的市场发展战略?

建立发展品牌的组织和营销团队挑战：如何使公司从重品牌渠道经营到重品牌直营、渠道兼顾的意识高度和决心。13XX如今在哪里？

公司竞争品牌中没有真正个性鲜明的品牌挑战：将如何为公司进行鲜明的定位，塑造个性鲜明的品牌?2第二部分：XX要到哪里？——战略开展规划

不破不立，破而立之公司持续以“多品牌代理为主〞的总代理为核心业务，以“快时尚定位〞市场，培养期短，投资收益率快。XX品牌战略目的XX品牌战略目的品牌品牌产品优势新疆知名品牌新疆服装领导品牌之一2009-2012年巩固、夯实2013-2015年扩张、发展现在2016年－2017成熟、发展XX年开展战略主题倍增价值战略规划第三步定义目的客户打造独特价值保障价值传递定义您的目的客户25-45岁的时尚女性定义目的客户的原那么：1.目的客户是详细的人、详细的群体2.对产品所要求的心理感觉、所需求的功能是定义的目的客户两大核心3.核心客户首要要求的是心理感觉的要求、其次才是功能的要求XX战略方针经营品牌为主，进展市场细分：一线市场为谋略市场，树立品牌形象；二级市场为占位市场，做渠道销售。对单品市场进展市场分级：一级渠道市场做品牌，树形象；二、三级渠道市场做销量。品牌策略以高带低恩瑞妮重点品牌产品杭派产品汉派产品走销量、拿利润标准渠道、拿利润树形象、拿利润++++XX战略方针单品产品战略目的规划2013年2014年2015年2016年实现销售收入1亿元实现销售收入7000万元

实现销售收入8400万元

实现销售收入1.2亿元注：销售额75万/年/人，以此逐年递增。净利润8%。利润560万利润672万利润800万利润960万竞争制胜战略规划第四步做大也要做强聚焦产生优势快速复制根底〔一〕2XX年推进工作进程第一目的：对已经推行的20XX公司新的组织管理架构、人员分工、核准编制和薪酬绩效规划的落地施行并合理优化。第二目的：团队提升；第三目的：公司化管理形式的导入；第四目的：及时总结工作中问题，调整进步，为20XX年更为深化的推展做准备。工作重点：—公司化管理设计与规划。—核心管理层对公司将来3-5年战略规划的意识的提升。—整体经营的新理念、新策略的导入，关注团队成长，推展工作。—学习型团队的建立-系统内训的规划与施行。—公司化管理的效果评估与测试及20XX年工作规划。〔二〕年直营新增3-4家店/重点品牌业绩40-50%增长实现3-4家店新增1-2家2月3月2014年6月4月7月5月8月9月12月10月1月11月2月〔二〕年直营新增3-4家店/重点品牌业绩40-50%增长XX规划建议打造公司重点品牌战略盈利点一：形象旗舰店。公司强化旗舰店有助于扩展二线城市的渠道。打造公司重点品牌战略盈利点二：直营店业绩的4XXX万以上的打破！业绩4XXX万以上的店铺业绩的全程监控！打造公司重点品牌战略盈利点三：将走“县城包围城市〞的战略规划，20XX不断提升客户的进入本钱与退出本钱的方式，将品牌开展成为客户的第一品牌。〔三〕年直营新增3家店/重点品牌业绩40%增长通过二年努力，以上的运作，一方面实现销售业绩提升，同时提升公司管理平台高度，这将成为团队才能和人员素质的标准线，固化公司在行业的核心竞争力。实现3家店新增1-2家