如何做一名合格管理者

如何做一名合格管理者.职位职权魅力专业魄力管理者管理者具备条件管理者、职位、权利、专业、魄力、魅力管理者：

是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者通过协调和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标。职位：

是指团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。职权：管理者的职权分两大类；一是管理者的职位职权。即所处工作岗位的正常职权，人们称之为职权或正式职权；二是来源于管理者者的个人影响力，人们称之为非正式权力或威信。正式权力来源于上级的授予，组织授予管理者的正式权力一般可以分为三种权力即支配权、强制权和奖励权。可能网友要问的即上面常规上讲的三种权力。非正式权力或威信是指由管理者的能力、知识、品德和作风等个人因素所产生的影响力。威信包括两方面的内容，即个人专长和个人品质。管理主体是管理行为过程的主体，管理主体一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成的。组织中的管理主体主要是由管理者组成，管理者在组织管理中起到决定性的作用。专业：管理者应具备的“六大能力”1、沟通能力；为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力；管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力：管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力：在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力：管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力；当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件一位合格管理者具备条件：(1)处事冷静，但不优柔寡断；

(2)做事认真，但不事事求完美；

(3)关注细节，但不拘泥于小节；

(4)协商安排工作，绝少发号施令；(5)关爱下属，懂得惜才爱才；

(6)对人宽容，甘于忍让；(7)严以律己，以行动服人；

(8)为人正直，表里如一；(9)谦虚谨慎，善于学习；

(10)不满足于现状，但不脱离现实；魄力：

魄力是---指一个人处理和对待问题时，能发挥自身能动性，忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择，关键是他能够显示自身才干，自身思维，自身特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性。指有胆量、有见识、敢作敢为、处事果断的素养。魅力：是管理者提升个人魅力有助于提升领导力，为此企业管理者除了不遗余力改善个人形象外，当然还要具备以下几个品质。沉稳冷静：沉稳冷静是管理者必须具备的品质，也是提升个人魅力的重要条件。每次做重大决定时团队管理者都必须足够冷静和理智，避免做出错误决定。没有员工喜欢唠唠叨叨、逢人就说自己工作有多难、多累的领导，更不喜欢遇到麻烦就情绪激动甚至大喊大叫的领导。明确责任：管理团队最怕责任不明确，以致员工互相推卸责任。团队员工互相推卸责任会影响员工团结，为以后共同协作带来麻烦。管理者要明确自身的责任和员工的责任，遇到麻烦对事不对人，自身决定错误造成工作无法顺利完成时切忌把责任推到员工身上。负责认真：负责认真的团队领导不但员工喜欢，企业主也会认可。负责认真的管理者既要跟进日常工作，也要及时发现工作中的不足。许多团队都会遇到员工执行力不强的问题，负责认真的团队管理会及时发掘根本症结所在，改善团队执行力，让工作有序完成。从容大度：有魅力的团队管理要具备从容大度的品质，不要反复提醒员工犯过哪些错，打击员工的信心，那样只会把伙伴变成对手。有魅力的团队管理者会大度的分享工作成果，为团队员工表功，让高层领导和企业主认识团队中的优秀员工。乐观阳光：市场竞争激烈，在工作中难免会遇到困难和挫折，管理者要保持乐观阳光的心态，用积极向上的态度感染员工，提升士气。工作遇到挫折时如果管理者先表现出沮丧、悲观、不自信，团队中的员工也会受影响，对以后开展工作十分不利。诚实守信：现代社会不守信用的人越来越多，越发体现出诚