劳动通论刘向兵课件

劳动通论-刘向兵课程介绍劳动与人力资源概述劳动法律法规职位分析与评估招聘与选拔contents目录培训与发展薪酬福利管理绩效考核与管理劳动关系管理contents目录01课程介绍当前社会的发展趋势和劳动关系的演变国际上劳动问题的现状和趋势中国劳动问题的现状和特点课程背景03分析劳动案例和实际问题01掌握劳动通论的基本概念、理论和方法02理解劳动法律法规和政策规定课程目标课程大纲01第一讲：劳动概述02第二讲：劳动法律制度03第三讲：劳动合同制度第四讲工资制度与福利制度第五讲劳动安全与卫生制度第六讲劳动争议处理与劳动监察制度课程大纲劳动关系协调机制与三方协商机制第七讲劳动保障与社会保险制度第八讲国际劳工标准与国际劳工组织第九讲未来展望：新技术革命与劳动关系的变革第十讲课程大纲02劳动与人力资源概述劳动的定义劳动是指人类在生产、经营、管理、文化等活动中投入时间和精力，以创造物质财富和精神财富的过程。劳动的特征劳动具有目的性、创造性和组织性。它是一种有意识、有计划、有目的的活动，能够通过生产、经营、管理、文化等活动创造物质财富和精神财富，同时需要社会组织和协调。劳动的定义与特征人力资源的概念人力资源是指一定范围内具有劳动能力的人的总和，包括一个人的知识、技能、经验、能力和其他能够创造价值的资源。人力资源的特点人力资源具有主观能动性、时限性、可塑性和社会性。它是由具有主观能动性的人所拥有的，能够在一定的时间和空间内发挥其能力，并可以通过教育和培训等方式进行塑造和开发，同时受到社会政治、经济、文化等因素的影响。人力资源的概念与特点劳动是人力资源的载体和表现形式01人力资源是劳动的主体，只有在劳动的过程中才能体现其价值和作用。人力资源是劳动发展的基础和动力02通过教育和培训等手段提升人力资源的素质和能力，可以推动劳动生产率的提高和技术进步，促进经济发展和社会进步。劳动与人力资源的互动关系03劳动与人力资源之间存在着相互促进、相互依存的关系。只有通过劳动与人力资源的互动和协同，才能实现经济发展和社会进步的良性循环。劳动与人力资源的关系03劳动法律法规劳动法律法规是国家制定和认可的，调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律规范的总称。劳动法律法规具有国家意志性、社会性、专业性和规范性等特点。劳动法律法规的概念与特点劳动法律法规的特点劳动法律法规的概念劳动法律法规体系由《宪法》中的劳动条款、《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规构成。劳动法律法规的体系劳动法律法规的内容涵盖了劳动关系、劳动合同、工资福利、工作时间与休息时间、社会保险与福利、劳动安全与卫生等方面。劳动法律法规的内容劳动法律法规的体系与内容规范企业人力资源管理行为劳动法律法规对企业招聘、劳动合同签订、工资福利、社会保险等方面都有明确的规定，规范了企业的人力资源管理行为。提高企业人力资源管理效率通过遵守劳动法律法规，企业可以更好地维护员工权益，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高人力资源管理效率。降低企业人力资源管理成本企业若不遵守劳动法律法规，可能会面临劳动争议和法律诉讼，这将会增加企业的人力资源管理成本。因此，遵守劳动法律法规可以降低企业的人力资源管理成本。劳动法律法规对企业人力资源管理的影响04职位分析与评估职位分析的概念职位分析是对企业中各个职位的工作内容、职责、权利、工作条件和所需要的知识技能进行全面系统的分析，并形成书面文件的过程。职位分析的目的职位分析旨在明确各个职位的职责、权限和所需技能，为组织结构设计和人力资源管理提供基础性支持。职位分析的概念与目的包括工作职责、工作义务、工作流程、工作对象、工作权限、工作目标、工作条件、必备知识、专业技能以及考核标准等。职位分析的内容主要有访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法、任务清单法等。其中，访谈法是最常用和最有效的方法之一，通过与职位相关的人员进行交流，获取详细的工作信息和要求。职位分析的方法职位分析的内容与方法VS职位评估是对企业中各个职位的价值进行全面系统的评价，并形成职位等级的过程。职位评估的目的职位评估旨在确定各个职位在组织中的相对价值，为薪酬设计、职业发展、招聘和培训等提供依据。职位评估的概念职位评估的概念与目的常用的职位评估方法有因素评价法、排序法、计点法等。其中，因素评价法是最常用的一种，它通过选择关键因素对职位进行评估。一般包括确定评估对象、收集职位信息、选择评估方法、实施评估和形成评估结果等步骤。在实施评估过程中，需要对每个职位进行全面系统的分析，并依据评估方法对各个因素进行打分或排序。最后，根据评估结果形成职位等级表，为组织的人力资源管理提供依据。职位评估的方法职位评估的步骤职位评估的方法与步骤05招聘与选拔招聘概念招聘是指企业或组织通过各种渠道和方式，吸引和选拔符合特定职位或岗位要求的优秀人才，以充实其人力资源的过程。招聘目的招聘的主要目的是为了满足企业或组织人力资源的需求，通过吸引和选拔合适的优秀人才，以提升企业或组织的整体竞争力和绩效。招聘的概念与目的招聘渠道招聘的渠道主要包括内部招聘、校园招聘、网络招聘、职业中介机构、媒体广告等。要点一要点二招聘方法招聘的方法包括面试、笔试、技能测试、心理测评等，企业或组织根据实际需要选择合适的方法进行招聘。招聘的渠道与方法选拔概念选拔是指企业或组织根据岗位需求和应聘者的特点，通过一定的方法和程序，选择符合岗位要求的优秀人才的过程。选拔目的选拔的主要目的是为了确保企业或组织能够招募到合适的优秀人才，以满足企业或组织的战略发展需求，同时提高员工的满意度和工作绩效。选拔的概念与目的选拔程序通常包括简历筛选、初试、复试、体检、背景调查等环节。选拔程序选拔方法包括面试、笔试、技能测试、心理测评等，企业或组织根据岗位需求和应聘者特点选择合适的方法进行选拔。选拔方法选拔的程序与方法06培训与发展培训概念培训是指在组织或企业内，通过各种学习、辅导、训练等方式，提高员工的知识、技能、态度和行为能力，以适应组织发展需求和员工个人职业生涯发展的需要。培训目的培训的目的是帮助员工提高工作效率、提升工作质量、适应组织变革和新技术应用，同时增强员工的归属感和忠诚度，促进个人职业发展。培训的概念与目的培训内容包括知识类、技能类、态度类和行为类四个方面。其中，知识类培训侧重于传授一般性知识和专业性知识，技能类培训侧重于训练操作技能和沟通协作能力，态度类培训侧重于培养员工的价值观和工作态度，行为类培训则侧重于规范员工的工作行为和流程。培训内容培训方法包括面授、在线学习、角色扮演、案例分析、小组讨论等多种形式。其中，面授是最常见的培训方式之一，通过教师面对面传授知识、技能和态度；在线学习则更加灵活方便，员工可以根据自己的时间和地点进行学习；角色扮演和案例分析则更加注重实践性和应用性，帮助员工在实际场景中运用所学知识；小组讨论则可以促进员工之间的交流和互动，培养团队合作能力。培训方法培训的内容与方法发展概念发展是指个人或组织在不断变化的环境中，通过学习和适应新的形势和要求，提高自身的能力和素质，以实现个人或组织的持续进步和发展。发展目的发展的目的是提高个人或组织的竞争力和适应性，以应对不断变化的市场和社会环境。同时，发展还可以促进个人或组织的创新和变革，提高其社会地位和经济实力。发展的概念与目的发展途径个人或组织的发展途径包括自我反思、学习新知识和技能、参加培训和实践锻炼等。其中，自我反思是个人发展的基础，可以帮助员工了解自己的优势和不足，制定个人发展计划；学习新知识和技能是提高个人竞争力的关键，可以通过读书、参加课程、考证等方式进行学习；参加培训和实践锻炼则是提高组织和团队能力的有效方式，可以促进员工之间的交流和互动，培养团队合作能力。发展方法个人或组织的发展方法包括制定发展计划、寻找发展机会、拓展人际关系网络等。制定发展计划可以帮助员工明确自己的目标和方向，寻找发展机会则可以拓展员工的视野和经验；拓展人际关系网络则可以促进员工之间的交流和互动，培养团队合作能力。发展的途径与方法07薪酬福利管理薪酬是指员工在雇佣关系中所获得的劳动报酬，是员工个人能力和贡献的体现，也是企业为了获得员工所提供的服务而进行的投资。薪酬的概念薪酬通常包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成部分，这些组成部分分别反映了员工的工作能力、业绩和贡献，以及企业的经济状况和管理理念。薪酬的构成薪酬的概念与构成经济性原则薪酬设计应考虑企业的经济承受能力和盈利能力，确保薪酬水平与企业的经济效益相匹配。公平性原则薪酬设计必须考虑员工的工作性质、难度和贡献，确保薪酬能够真实反映员工的价值，同时与其他员工的工作进行比较，确保公平性。竞争性原则薪酬设计应考虑市场行情和竞争对手的薪酬水平，确保企业的薪酬水平能够吸引和留住优秀人才。激励性原则薪酬设计应具有激励作用，通过拉开不同职位之间的薪酬差距，激发员工的积极性和创造力。薪酬设计的原则与方法VS福利是指企业为了吸引员工、提高员工满意度和忠诚度而提供给员工的非货币性报酬，如社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训、节日福利等。福利的种类福利可以根据不同的标准进行分类，如按照福利的性质可以分为保险福利、休假福利、生活福利、培训福利等；按照福利的对象可以分为全员福利、特殊群体福利等。福利的概念福利的概念与种类福利设计必须符合国家法律法规和政策规定，如社会保险、住房公积金等必须按照国家规定缴纳。合法性原则福利设计应合理分配企业和员工的负担，避免过分加重企业的经济负担或损害员工的权益。合理性原则福利设计应具有激励作用，能够提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的忠诚度和归属感。激励性原则福利设计应考虑员工的不同需求和偏好，提供多样化的福利项目，以满足员工的个性化需求。多样性原则福利设计的原则与方法08绩效考核与管理绩效考核概念绩效考核是指对员工在一定时期内的工作表现进行评估和测量，以确定其工作成果和潜力的过程。绩效考核目的绩效考核旨在提供员工激励、奖励、晋升等方面的依据，同时发现问题并改进工作流程和方法，提高组织绩效。绩效考核的概念与目的绩效考核标准通常包括工作绩效、工作能力、工作态度等方面，具体标准应根据组织特点和岗位需求制定。常见的绩效考核方法有360度反馈法、目标管理法、关键绩效指标法等，可根据实际情况选择合适的考核方法。绩效考核标准绩效考核方法绩效考核的标准与方法绩效管理概念绩效管理是指通过制定、实施和管理员工绩效计划，以提高组织绩效和员工满意度的一系列活动。绩效管理目的绩效管理的目的是通过提高员工绩效，实现组织目标，同时关注员工成长和发展，提高员工满意度和忠诚度。绩效管理的概念与目的绩效管理流程绩效管理流程包括制定绩效计划、设定绩效目标、实施绩效辅导、进行绩效考核、反馈与面谈、调整与改进等环节。绩效管理方法绩效管理方法包括目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡等，可根据组织特点和需求选择合适的管理方法。绩效管理的流程与方法09劳动关系管理劳动关系的概念劳动关系是指劳动者与雇主之间在实现劳动过程中建立的社会经济关系，包括劳动合同关系、工作条件和环境、薪酬待遇、工作时间和休息休假、社会保险和福利等方面。要点一要点二劳动关系形成的原因劳动关系的形成是由于社会分工和生产资料私有制的发展，使得劳动者与生产资料分离，为了谋生而不得不接受雇佣，从而形成了劳动关系。此外，市场经济的发展和全球化的推进也促进了劳动关系的形成和发展。劳动关系的概念与形成原因劳动关系的类型根据不同的标准，可以将劳动关系分为不同的类型，包括全职、兼职、临时工、派遣工等。此外，还可以根据劳动关系的性质分为雇佣关系、劳动合同关系、劳务关系等。劳动关系的特点劳动关系具有以下特点：首先是劳动关系中存在着雇佣关系，即劳动者提供劳动，雇主支付报酬；其次是劳动关系具有法律约束性，即劳动关系双方必须遵守相关的法律法规；最后是劳动关系具有复杂性和多样性，不同行业、不同地区的劳动关系具有不同的特点。劳动关系的类型与特点劳动关系管理是指企业或组织在遵守国家法律法规的前提下，通过制定和实施劳动关系管理制度和政策，协调和处理劳动者与雇主之间的关系，以实现企业或组织的发展和员工的权益保障。劳动关系管理的概念劳动关系管理的目的是实现企业和员工的共赢，主要包括以下几个方面：首先是保障员工的合法权益，提高员工的待遇和福利；其次是提高企业的生产效率和竞争力；最后是维护社会的稳定和和谐。劳动关系管理的目的劳动关系管理的概