2024年后勤年度工作计划（二篇）

第6页共6页2024年后勤年度工作计划（一）保育与食品安全管理1.参考幼教杂志上的教养经验，结合日常工作，识别并弥补存在的差距和不足，进一步实施长效管理机制，以不定期检查等方式确保保育员和食堂工作人员遵循日常操作规范。2.坚持每月一次的后勤政治学习，强化时事与先进师德教育，从思想和行为上严格要求自我，增强后勤人员的工作责任感，激发对本职工作的热爱和创新工作的热情。3.组织专题学习活动，开展"品读好书、共铸师魂"读书征文及交流活动，提升个人素养。4.组织后勤人员深入学习《学校食堂加工食品安全法规》，确保营养员明确并严格遵守食品安全法规，规范操作流程。5.邀请镇妇幼保健所医生进行专题讲座，指导三大员规范操作及管理要点。6.根据《规程》和园内保育员考核标准，督促并协助所有后勤人员提升保教水平。（三）财务管理1.严格遵守上级收费政策，认真履行财务管理职责，规范收费，并向全体幼儿家长公开透明。响应上级关于制止教育乱收费的精神，严格按照物价、财政及教委规定的收费标准执行，准确完成各类报表。2.按照上级规定，进一步规范幼儿园的固定资产登记，建立完整的资产账册，推动资产管理的科学化和规范化。3.坚持节约办园原则，继续实施"购物申请、物品申领"制度，充分利用有限资金，提高资源使用效率。4.定期组织人员对幼儿园的设施设备进行检查，及时维修保养，确保设备正常运行。5.完成幼儿代办费的结算、"六一"礼物购置、期末财产清理、登记、归放、暑期班等工作。（四）安全工作1.完善和更新幼儿园的安全管理制度和预案，优化安全管理网络。2.加强对保安人员的培训，严格执行各项安全制度，监督门卫人员遵守门卫制度和幼儿接送规定，坚守岗位，做好来访者登记和询问工作。3.定期检查户外活动设施、室内电器设备等，及时记录、维修和保养，延长设备使用寿命。4.强化食品安全工作，食品由专人保管，严禁非相关人员接触；与供应商签订卫生安全协议，对幼儿食物留样观察24小时；定期检查食堂工作人员的操作规范，与奖惩制度挂钩，增强食品安全意识。（五）卫生保健1.完成幼儿定期体检，加强肥胖儿童的健康管理，分析原因，对这些幼儿进行个别管理，促进幼儿健康发展。2.科学合理安排幼儿膳食，根据幼儿生长发育需求，结合季节特点、经济实惠等因素，每周制定营养均衡的食谱。每月召开伙食管理会议，收集家长建议，为下月制定科学食谱提供依据。3.认真做好晨间检查，指导家长做好服药登记，对身体不适的幼儿进行隔离并重点观察。4.加强环境卫生和物品消毒，做好预防性措施，防止疾病传播。5.加强安全卫生健康教育宣传，定期更新宣传栏内容，发放相关健康资料。三、本学期具体工作安排：____月1.开展新学期的准备工作，确保开学工作有序进行。2.按规定进行收费，做好收费自查工作。3.保健老师加强晨间接待，密切关注幼儿健康状况。4.全园安全检查，排查教室、大型玩具、器械的安全隐患。5.协助教师开展元宵节主题活动。____月1.加强消毒工作，预防春季传染病。2.加强对三大员的指导和管理，提升工作质量。3.三八节庆祝活动。4.组织幼儿春游，做好安全准备工作。____月1.邀请妇保所医生进行三大员操作及管理要点知识讲座。2.开展读书品书活动。____月1.随着天气转暖，调整幼儿衣着管理，预防幼儿生病。2.协助教师做好"六一"庆祝活动的准备工作。____月1.保健老师完成期末幼儿体检，配合妇保所进行"六一"幼儿体检工作。2.结算幼儿代办费，多退少不补。3.核对园内资产，整理汇总各项物品。____月1.暑期园所维修工作。2.完成常规工作，如伙委会、后勤会议、教工大会、卫生检查等。2024年后勤年度工作计划（二）在公司的发展全过程中，招聘工作扮演着至关重要的角色，它不仅确保了人才的及时供应，也对业务的快速发展起到了推动作用。招聘工作虽然主要由行政部门执行，但实质上是人力资源部与行政部门协同合作的综合任务。为了提升招聘效率，必须实现两者的和谐统一。1、根据公司业务量达到____亿的目标，应制定各部门的年度业绩指标，以确定合理的人员配置，以维护公司员工的稳定性。2、建立人才储备机制，包括选拔优秀的实习生和储备中层管理人才，以备不时之需。（1）在招聘过程中，用人部门需明确用人需求。招聘部门应明确所需人员的条件，区分主要条件和参考条件，考虑潜在能力，了解现有职位的工作内容，以及在组织中的位置和发展方向等，以确保找到合适的人选。（2）确保信息沟通的及时性。用人部门将对候选人进行初试和复试，以评估其基本素质和业务能力，以适应公司发展，提高招聘的有效性。同时，应与招聘部门主管协调，提前安排面试时间、地点，并合理安排各部门面试顺序，以提升招聘效率。（3）为确保招聘工作的及时有效性，主要采取以下策略：A、网络招聘：利用网络平台发布招聘信息，实现定向投放和便捷管理，成本较低，能快速获取求职者反馈。B、内部竞争上岗：这种招聘方式成本低，能激发员工积极性，申请者熟悉公司文化，能快速适应工作，也有利于培养多技能核心人才，同时适用于内部晋升、调动和轮岗。C、员工推荐：员工推荐是常见且成本效益高的招聘方式，推荐人与现有员工有联系，素质可靠，只要技能和品质符合要求，可考虑录用。三、优化薪酬福利的自我考核机制明确岗位工作内容，确定责任人，并配合公司的绩效考核制度，每月制定月度考核计划。同时，积极提出改进建议，增强行政工作的竞争力。四、完善各部门培训制度及计划根据员工需求和企业需求制定培训计划，提供员工成长空间，满足员工发展需求，通过培训挖掘员工潜力，增强团队凝聚力。五、推动企业文化和团队文化建设企业文化对于企业的凝聚力和持久竞争力至关重要。作为公司一员，应积极参与并推动企业文化的建设。六、维护尊重和信任的工作氛围协助建立相互尊重、相互信任的工作环境，确保各部门员工理解并自愿遵守公司制度，促进健康的合作关系。七、强化公司制度的执行和监督严格执行公司规章制度，以身作则，保持政策执行的一致性，确保制度的有效性。八、项目资料的信息化管理协助投资部管理项目资料，确保资