2024年大学宣传部工作计划范本（三篇）

第5页共5页2024年大学宣传部工作计划范本一、充分利用网络的大容量和时效性特点，结合网络电视新闻的广泛受众和强大冲击力，加强对学校发展目标、战略、举措及成就的宣传教育，以增强宣传效果。二、致力于推进大学文化建设，积极履行以下关键任务：（一）构建并完善大学文化建设管理体系1.制定并颁布大学文化建设委员会的相关规章制度，确保组织结构的合法性与权威性。2.成立大学文化建设委员会，明确各级领导及相关部门职责，强化责任意识，形成协同合作的工作格局。（二）制定并实施大学文化建设的中长期规划1.编制并发布大学文化建设的中长期规划，为文化建设提供明确的指导方向和阶段性目标。2.加大校园文化建设经费的投入，确保人、财、物等资源充足，支持各项文化建设活动的顺利开展。3.深化对大学文化内涵和建设方向的理解，加强理论研究，探索新的建设思路与举措。4.制定并执行《华北电力大学校园环境规划方案》，优化校园布局、建筑风格及绿化美化工作。5.加强网络文化建设，利用校园网平台增强思想政治工作的影响力，同时推进网络文明工程建设。6.融合校史与学校理念，编写《图说华电》，广泛宣传学校文化，作为新生教育的重要教材。（三）建立并落实专题辅导报告会制度自新学期开始，制定并实施学期专题辅导报告计划，每月举办高水平报告会，帮助师生及时了解国内外政治经济形势、能源电力发展趋势及高等教育改革动态，把握高水平大学建设规律。三、加强国家能源电力、高等教育及学校发展的宣传力度（一）加大对国家能源电力发展趋势和重点的宣传，激发师生爱国热情，为学校发展建言献策，奠定坚实的思想基础。（二）关注并宣传高等教育发展趋势和重点，借鉴国内外先进经验，促进学校高水平大学建设。（三）围绕学校“三步走战略”与“六项战略任务”，开展针对性宣传教育活动，统一思想，增强发展信心。（四）深入挖掘并宣传师生及优秀校友的先进事迹，通过多渠道、多形式的宣传报道，弘扬师德师风，树立学校良好形象。2024年大学宣传部工作计划范本（二）一、组织愿景与任务1.创建一个充满人文关怀的集体，营造温馨的校园环境。2.提升宣传部在学校中的影响力，扩大其知名度，传播华中科技大学学生明德厚学、求是创新的优良品质。3.充分利用展板和橱窗栏，高效完成活动总结和宣传活动，积极履行宣传职责，为学校宣传工作增添亮点。4.挖掘展报组每位成员的潜能，提供才华展示和提升的平台，同时培养团队协作精神，提高工作效率和团队素质。二、工作策略1.巩固并优化校内黑板报、宣传栏、海报等基本工作，负责活动的具体时间、地点、内容的发布，鼓励创新宣传方式。传统的单一宣传模式可能已引发视觉疲劳，因此创新宣传手段将是提升宣传效果的关键。展报组将探索更多元的宣传渠道，或改良宣传材料的版面设计，以吸引学生关注活动信息。2.负责重大节日和纪念日的宣传活动。确定日期后，做好文化节日的对外宣传，根据节日特色策划一系列主题宣传活动。例如，结合我校科技节与文化节，举办展报宣传活动，鼓励学生积极参与，同时营造良好的文化氛围。3.以往的宣传工作往往侧重前期宣传，忽视了后续报道，影响了宣传效果。因此，展报组将加强后期宣传，为活动画上圆满句号，加深学生印象，同时作为活动的总结，为今后的工作提供经验和教训。4.作为宣传部的一部分，展报组将积极与其他组别沟通，建立对宣传工作的共识，完善部门建设，使宣传工作更具活力。同时协助与其他学生会部门的协作，确保各项活动顺利进行。三、创新举措1.为了创造积极的工作氛围，优化宣传部内部管理，我们将完善成员考核制度。新制度将更注重成员的责任心和团队协作，通过考勤、值班、交稿和工作制度多方面评估成员表现，同时发掘有潜力、对部门发展有益的成员。2.在内容创新上，我们将对《校园晨曦》进行全面改版，保持专业编排的同时，调整内容板块，使其更具吸引力和可读性。报纸将报道我校重要新闻，同时以深入、引人入胜的语言探讨校园现象，激发师生的思考和交流，真正成为传递校园信息的平台。3.为扩大宣传覆盖面，我们计划将《校园晨曦》和《文学社刊》增加网络版，通过线上发布，弥补传统模式的局限，提高宣传的广度和影响力。4.定位创新上，宣传部将与其他学生会部门密切合作，共同进步。同时，与校卫队和社团联合会合作，发挥桥梁作用，通过合作发现自身不足，学习他部门长处，提升自身能力，明确部门定位。以上策略旨在推动宣传部的创新和发展，以更高效、更具影响力的方式服务于学校和学生。2024年大学宣传部工作计划范本（三）一、充分利用信息传播的大容量和时效性，以及网络电视新闻的广泛受众和强大冲击力，我们需更加有效地推进对学校发展目标、战略、举措及成就的深入宣传教育工作。二、在致力于推进大学文化建设的进程中，我们将重点聚焦以下几项工作：（一）构建完善的大学文化建设管理体系1.确立大学文化建设委员会的成立及相关制度，并以正式大学文件形式发布。2.设立大学文化建设委员会，明确各级领导、相关部门及各院系负责人的职责分工，旨在解决文化建设中责任意识淡化的问题，形成各部门间协同合作的工作机制。（二）制定并实施大学文化建设的长期与中期规划1.确立并发布大学文化建设的长期与中期规划，以指导文化建设的核心方向，突出重点，加速进程，实现管理体制与实施机制的创新。2.建议将校园文化建设经费纳入学校预算，确保在人力、财力、物力上的充足投入，保障各项建设工作的顺利推进。3.深化对大学文化内涵及建设方向的理解，加强理论研究，探索适应新形势的文化建设新思路与新举措。4.制定《华北电力大学校园环境规划方案》，科学规划校园布局、建筑风格、绿化美化及活动设施。5.强化网络文化建设，利用校园网平台，扩大思想政治工作影响力，推进网络文明工程，倡导绿色网络。6.融合校史与学校理念，编纂《图说华电》，广泛宣传学校理念与文化，作为新生教育的重要教材。（三）建立专题辅导报告会制度自新学期伊始，制定学期专题辅导报告计划，每月举办一场高水平报告会，使师生及时了解国内外政治经济形势、能源电力发展趋势及高等教育改革动态，把握高水平大学建设规律。三、加大对国家能源电力、高等教育及学校发展的宣传力度（一）强化对国家能源电力发展趋势与重点的宣传鉴于能源与环境问题的全球关注，我校作为能源电力特色鲜明的“211工程”高校，需加强对国家能源战略、节能减排及环境保护政策的宣传，激发师生爱国热情，促进建言献策，夯实爱校敬业的思想基础。（二）深化对高等教育发展趋势与重点的宣传面对全球对人才的竞相培养，我校需紧跟国内外高等教育改革步伐，学习先进教育思想与培养方式，宣传国际国内高等教育发展战略，为学校把握发展方向、促进高水平大学建设提供有力支持。（三）突出学校发展趋势、重点及科学发展实践的宣传围绕学校“三步走战略”与“六项战略任务”，以服务高