2024年工地材料员岗位职责范文（四篇）

第1页共1页2024年工地材料员岗位职责范文1、掌握各种材料技术特性、规章制度、标准及规定，确保专业素养。2、确保管区材料符合标准，同时执行文明安全的管理措施。3、协助参与项目安全值班检查工作，同时详细记录检查结果。4、精通建筑工程施工图解与网络计划，能制定出单位工程的材料计划。5、有效管理各种资料，确保其妥善保管、使用，以及材料计划的发放、回收登记工作，确保资料整理存档的及时性。6、负责编制年度、季度及月度供应计划，确保供应链的顺畅运行。7、按照计划组织周转工具等材料的租赁，按时完成各种物资统计报表，以及限额领料资料的汇总、统计和核算工作。8、严格遵守材料管理制度和标准，确保管理的规范化。9、搜集并分析物资材料市场动态信息，为决策提供依据。10、根据施工单位及各部门的材料需求，准确编制材料计划表。11、通知供应商依据材料计划表提供材料，确保供应的准确性。12、对送达工地或库房的材料进行入库前的严格检验，确保材料质量。2024年工地材料员岗位职责范文（二）一、遵循公司一体化管理体系的全部规章制度，接受主管部门和工地管理人员的工作调度，致力于达成工作目标。二、严格遵循《施工现场材料、机具设备管理制度》，根据《施工组织设计(方案)》合理规划现场存储区域、仓库、临时设施及运输道路的位置。三、持续提升专业技能，全面了解和掌握各类材料的性能、质量标准、用途及消耗量。认真执行材料工具的接收、发放、调整及保管工作，不断提升业务能力。四、建立详细的材料进出分类账目和废弃物回收记录，以及量测检测记录，确保各类手续的准确无误并及时登记，确保手续完整，账目清晰。五、确保账卡、单证的每日清理和每月结算，妥善保存，并按要求编制限额材料的季度报表，及时提交相关部门。六、坚守岗位，严格执行收料的“三验”原则，即验证规格品种、验证质量、验证数量。对不符合使用标准的材料，应拒绝接收。七、存储的材料工具应实现“四定位”管理，即定位使用区域、定位存放位置、定位班组使用、定位保管责任人。采用有序摆放，标签明显，确保账、卡、物一致，防止规格、品种混淆，确保露天物资的防潮防雨措施。八、对进场的材料、设备，需向供应商索取相关质保资料，如生产许可证、合格证、试验报告等，及时提交给现场资料员，并完成交接手续。九、严格遵守《施工现场有价废旧料具及包装物回收管理规定》和《设备部环境、职业健康安全管理规定》，有效进行剩余材料、废旧物资、包装容器及其他废弃物的回收、再利用、清退与转场工作。十、配合施工现场实施《定额用料制度》，实时掌握施工进度，了解材料使用和消耗情况，确保材料计划的执行与落实。十一、强化班组使用的限额材料、工具及附件、钢(管)脚手架及其配件、扣件的管理。发放和回收时需详细记录数量、规格、品种及附件，发现丢失或损坏，应及时向设备部报告。十二、监督保安人员执行《施工现场保安工作管理制度》，做好保安人员的考勤管理。每周至少一次在深夜零点后检查保安人员的工作状态。十三、负责消防器材的管理和检查工作。在设备进场时建立台账，每月进行一次检查，确保数量、位置、剂量、使用时间等符合要求。十四、在每月结束后十日内向设备部提交《施工机械进场调动情况月报表》、《一类周转材进场调动月报表》、《二类周转材进场调动月报表》、《材料调拨单填用情况月报表》及其他所需报表。十五、在日常工作中发现异常情况、安全隐患或材料机具使用不当导致的浪费，应立即向现场负责人和设备部报告。2024年工地材料员岗位职责范文（三）1、承担现场材料的管控职责，制定全面的材料管理策略，确保材料需求信息的及时性，有序组织材料进场，强化现场验收、保管、发放及核算工作，确保生产需求，致力于减少消耗，保持场地整洁，提升现场文明水平。2、有效执行材料计划管理，及时编制并提交材料计划，同时加强计划的执行，确保供应工作的顺畅进行。3、对所有进场的材料工具进行仔细的验收并入库，主要材料需附带质量证明文件，同时保持验收记录，如发现短缺或质量问题，应及时采取索赔措施。4、根据材料采购权限，选择合适的采购方式，掌握市场动态，参考材料单价表，以最优选择进行采购，动态管理采购成本，积极参与和强化材料采购合同的执行。5、制定单位工程材料消耗的控制标准，提供材料成本降低的目标，并确保这些目标的实施，进行实时动态控制。6、执行材料核算管理任务，确保各类报表和台账的准确性和及时性。7、规范材料的进场调拨、转移、领用流程，实行限额领料制度，工程分项结束后进行限额单结算，分析节约或超支的原因。8、配合公司物资采购部门建立并维护材料供应商数据库，保证供应商信息的完整性。9、参与工程竣工阶段的工作，对剩余材料进行及时整理，办理退库或转移手续。2024年工地材料员岗位职责范文（四）1、公司负责大宗建筑材料的采购，包括钢筋、水泥、木材、模板、钢管以及大量消耗品，而零星及变更材料的采购则由项目部材料员负责。2、需精通工程的总体计划以及月度、周度计划，并据此制定材料供应计划。3、依据供应计划对市场进行询价，比较三家供应商，随后向管理层报告，以确定最终价格。4、应熟悉工程进度及市场动态，按计划进行采购，同时确保满足质量与进度的标准。5、了解各类材料的性能和质量标准，向工程技术人员提供每批材料的合格证明。6、对于需要复检的材料，应按批进行复检，并将结果提交给工程技术人员。7、需掌握地区材料价格信息及供应商情况，以获取最准确的一手资料。8、实时监控材料库存，灵活调整供应计划以确保供需平衡。9、对于不符合要求的采购材料，应防止其用于工程中，并与相关方协商解决方案。10、关注材料供应价格与预算价格，一旦供应价格超过预算，需及时通知预算员办理审批手续。11