工程项目内部承包协议

工程项目内部承包协议甲方：****建筑安装有限公司乙方：（项目负责人）为了明确责任，保质、保量、按期完成工程任务。依照国家现行法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，结合公司的管理及本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本协议，并严格履行。第一条工程概况一、工程名称：二、工程地点：三、工程内容：四、工程规模：五、工程总造价：六、开、竣工日期：第二条承包方式本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全文明、包盈亏自负等全面承包方式，乙方作为工程项目负责人，代表甲方履行与建设单位签订建设工程施工合同（含补充协议）。第三条工程费用一、双方议定本工程甲方收取工程管理费%，税费崭定（代收代缴）%，上述收费均以转款数与甲方抵拔材料款之和为基数收取，工程竣工后以决算数一次结清（含甲方尚欠工程款和扣留的保证金）。二、建设单位所付工程款必须汇入公司统一账号，由甲方扣除双方议定的管理费、税费后，余款全部支付给乙方作为工程的成本开支。乙方私自从建设单位领取工程款的，公司将追究其法律责任。第四条项目部组织机构工程开工前，项目部要根据工程规模配备管理人员，建立健全组织机构，并将人员名单、岗位证书复印件、联系电话上报到公司备查。项目部需配备项目负责人、施工负责人、技术员、质检员（专职）、安全员（专职）、材料员、造价员、会计员、劳务管理员、资料员等。管理人员必须持证上岗，更换人员需报公司同意后方可，管理人员不到岗或检查时不在岗且无正当理由根据情节轻重每人次罚500~5000元。第五条工程管理一、质量管理1、本工程质量必须达到等级。2、在施工过程中甲方有权随时检查、监督工程质量，发现问题下达口头或书面整改通知书，乙方应及时整改。对不整改或有意拖延者，甲方可以冻结其财务拔款，强制整改。3、在施工过程中发生质量事故，由乙方承担一切责任和其发生的一切经济费用。4、对于现场乙方管理无力、工程质量无法保证的项目，甲方有权更换项目负责人。（7）、项目部对所有《民工花名册》、《劳动合同书》、《劳务班组承包合同》单独建立档案、台帐进行管理。2、施工过程中（1）、项目部的施工员每天如实在施工日志上记录各班组出勤人数，施工负责人每天监督各班组用工考勤情况，考勤表张贴于项目部公开栏上进行公开考勤，月底按考勤表及合同约定的支付条件做出工资表。（2）、对工资表、考勤表有异议的，由项目劳务负责人及时解决。（3）对工资表、考勤表无异议的，各劳务人员在考勤表对应的名单上签字认可；班组长、项目负责人对考勤表、工资表共同签字确认后于每月10前上报劳务公司，迟报每天罚款500元。（4）、劳务公司对上报的考勤表、工资表与《民工花名册》进行审核，无误后给予审核盖章，返还工资表。项目部要按上报的拟发工资数于每月20日前对每一位民工进行签字发放。民工工资全部发放完毕后，工资表复印件送交劳务公司存档，项目部留存原件做账存档。（5）、项目部劳务具体负责人根据劳务人员增减变动情况及时填报《民工花名册》、签订《劳动合同书》，每月上报劳务公司。3、工程完工后工程竣工验收后1个月内项目部与各班组办理完分部、分项、单位工程清算，制定支付剩余工资计划，双方签认后上报劳务公司备案，按时支付剩余工资。支付最后一笔工资时，要求每位民工在《工资结清证明单》上签字认可。4、劳务管理奖惩措施（1）、在检查中，项目部未按公司的劳务管理规定执行的，视情节轻重给予1~2万元罚款。（2）、项目部未按公司劳务管理规定执行的，民工到公司上访，接到通知后，项目部未及时处理造成恶劣影响的视情节轻重罚款2~10万元。（3）、项目部未按公司劳务管理规定执行，民工到政府上访，接到通知后，项目部未及时处理损害公司形象，在社会上造成恶劣影响的视情节轻重给予10万元以上的罚款。五、项目部劳务管理工作重点1、项目劳务负责人签订班组合同时，必须把每月考勤公示，按月最低发放60%的工资标准写入合同条款内。班组长同意垫付的，班组长必须每月按时发放民工不低于当月工资总额60%的工资。2、项目部施工员每天在施工日志上如实记录各班组出勤人数，及时掌握民工流动情况，当月增减的民工及时签订劳动合同、填报花名册。施工负责人重点监督各班组每天的公开考勤情况。3、项目部财务人员每月按时核对民工花名册人员，班组长配合将工资直接发至每一位民工手中。六、物资材料管理1、项目部技术员或造价员在工程开工前要根据图纸计算出本工程的物质材料采购需求总计划、月计划指导生产。2、项目部对重要物资材料（如钢材、商品砼、水泥、木材、砖瓦、墙地砖、花岗岩、保温防水等）需有与供应商签订的物资材料供货合同，并交一份给公司备案，保障工程正常施工。3、主要物资材料进场后，需有质量、数量入库验收记录单，现场负责人、采购员、收料员签字齐全，相互监督，避免不合格品用到工程中。4、主要物资材料使用前，需办理物资材料出库领料手续，建立物资材料使用台帐。5、主要物资材料使用剩余后，需办理物资材料退回手续，工地之间调拨需有调拨手续。七、机械设备管理1、项目部技术员或施工员要根据工程需要，预先制定出用于本工程的机械设备需用计划，对使用的机械设备按照自有设备、租赁设备、新购置设备进行分类管理，建立台帐。2、机械设备进场时，项目管理人员需有验收记录、试运转记录，发现问题及时消除隐患，试运转不正常的设备严禁使用。3、大型设备（如塔吊、人货电梯等）安装需有职能管理部门组织验收合格后方可投入使用，拆除时需有职能管理部门监督、管理并需有验收监督记录。4、严格执行定人、定机、定岗“三定”责任制度，操作人员必须经过专业培训，并取得操作上岗合格证。5、定期对使用的机械设备进行安全检查，并做好检查记录；定期对使用的施工设备进行养护、维护，降低使用成本；并建立设备检查、维修保养记录台帐。八、工程成本管理1、项目部需配有资格的造价员，工程开工后30-60天内，项目造价员需对工程成本进行测算，编制本工程总工、料、机分析表、分部分项工程工料分析表上报经营部；工程开工后，对工程成本没有进行预算，没有编制工、料、机分析表，没有上报公司经营部的，责令其限期整改，逾期不改者，每次处500~5000元罚款，并继续完成未完工作。2、各分部分项工程完工后，编制实际用工、料、与计划用工、料比照表，分析节约或超支原因，并对不利因素制定相应的整改措施。3、施工过程中，按月收集、整理技术经济签证、变更等原始资料，并计算出量价结算单。4、工程竣工验收后30~60天内完成竣工结算资料的编制工作，并报公司审核；工程竣工验收后30~60天内没有完成竣工结算资料编制并上报公司审核的，并责令限期将决算上报，逾期不改，处工程造价的1‰至3‰的罚款，由公司直接办理决算，所发生的费用从工程款中直接扣除。5、每月22日前上报月进度统计报表，保证统计报表的数据准确有效；每月没有按时上报进度统计报表者，责令其限期整改，逾期不改者，每次处300-500元罚款。6、竣工决算后报审计定案的竣工决算到公司备案，项目部负责工程尾款的及时收回工作。九、财务管理1、项目部要以工程项目名称设立现金日记账、总分类帐、明细分类账，按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用五大成本项目设置核算。2、按原始票据要求：工资可采取工资表的形式发放，完工后附班组工程量结算单，其他各项费用原始发票必须是规范的税务发票，同时要求编制记账凭证，按序号顺序登帐，按月计入账簿并分月合计，凭证按月装订成册。3、公司财务按月查验或每次支付工程款时查验，如发现未能按财务要求做的，责令立即整改，仍不符合要求的，汇入的工程款财务可占不办理支付，不按照公司财务要求建账的将按工程决算收入总价收取3.3%的所得税。4、项目部需建立临时费、安全文明措施费使用台帐；建立人工费使用台帐；建立主要物资材料使用数量、单价台帐；建立机械使用费用台帐；建立管理费使用台帐；工程竣工后，将建立的各种台帐资料复印报公司经营部一份；（目的为制定企业定额收集原始资料）5、项目部的成本帐及原始凭证，在支付最后一笔决算款时交公司财务部存档。十、办公、后勤家具备品管理项目部已有或新购办公后勤家具备品要及时登记，并建立台帐，定人、定置管理。家具备品的报废要办理相关手续，内部家具备品的相互调剂使用，要办理调拨手续。十一、其他方面1、积极相应公司号召，树立知名企业形象，公司组织的项目经理、安全员、质检员、劳务管理员例会不得缺席，对于因故不能参加的项目经理必须向总经理请假，缺席又未请假的每人每次扣1000元。安全员、质检员、劳务管理人员必须要向分管副总经理请假，缺席又未请假的每人每次扣500元。开会时认真做好会议记录，会后及时向项目部传达贯彻落实。项目部管理人员每周工作会议不得少于一次，要认真做好会议记录。2、项目部要建立收、发文件登记簿，公司发放的文件、通知及各种资料要归档管理。各种安全、技术资料要档案齐全、管理规范。3、公司各职能部门采取联动管理，乙方对某一部门提出的整改意见没有实质性行动，其他部门将停办乙方的一切手续，直至整改合格。4、在各级主管部门组织的检查、评比中，受到表彰的将给予奖励，受到批评的将加重处罚。5、因乙方管理不善被更换工程项目负责人时，已完工程量按80%清算。6、发现乙方有转包形式者，立即终止协议，已完工程量按80%清算，并给予5-10万元的罚款。第五条双方责任甲方：1、协助乙方办理工程投标及施工合同的签订、施工许可证的领取等工作（费用乙方支付）。2、认真审查施工组织设计、专项施工方案及相关技术资料。3、施工过程中，认真检查、监督整改施工现场存在的质量、安全、进度等问题，对项目施工的全过程安全、质量、进度等进行检查、监督、管理。4、组织相关人员参加工程质量、安全文明、劳务管理等各项工作的验评。5、对项目成本进行必要的考核、监督、及时拨付工程款，并监督乙方专款专用。6、工程竣工验收后，监督工程质量回访、维修工作。乙方：1、乙方代表甲方履行甲方与建设单位签订的建筑施工合同、有关补充协议、会议纪要中等规定的义务。有责任全面维护企业的利益和信誉，对企业负责、对工程负责、对业主单位负责。2、乙方对工程质量、安全、工期、造价等方面负责，并承担一切经济责任，工程竣工验收后，乙方要按甲方与建设单位签订施工合同规定，及时向建设单位上报竣工结算资料，并负责与建设单位或审计部门核定工程结算，对工程造价负责。3、按图纸、工程施工合同、施工组织设计及专项施工方案组织施工，尊重建设单位，监理单位和质量监督单位人员的意见。4、对于甲方另行分包的工程，乙方必须给予积极配合工作。5、工程竣工验收后，要安排专人负责定期回访和维修工作。若回访、维修不及时或未维修好造成用户投诉的乙方承担一切经济费用。6、积极配合公司职能部门的工作，做好流动人员的计划生育管理工作，建立流动人员的婚育台帐，做好迎接各级主管部门的检查、评比工作。第六条其他一、建设单位、甲方协商一致的有关补充协议，会议纪要及资料图纸表等，也是承包协议的组成部分。二、因本项目产生的一切费用和责任由乙方承担，如公司代为承担后则有权向乙方追偿，并要求乙方承担甲方的各项损失。三、项目经理（项目实际负责人）对项目部（乙方）因本工程产生的一切债权债务承担连带责任。四、本协议一式五份，双方签字盖章后生效。工程保修期满，工程款结算付清后终止。五、本协议中未尽事宜，协商意见未达成之前按公司有关规定执行。达成协商意见后由甲乙双方另行签订补充条款，与本协议具有同等法律效力。六、项目负责人承诺附后甲方代表：