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文档简介
宁江山川公司
可视化管理手册
(第一版)
2010-7-27
审定:审核:编制单位:
可视化管理手册
目录
一、可视化管理概述.................................................2
二、管理看板的可视化标准...........................................4
三、现场定置管理的可视化标准.......................................9
四、工具工装的可视化标识............................................12
五、安全警示的可视化标识............................................16
六、能源管道的可视化标准...........................................22
七、设备电器的可视化标准...........................................23
八、办公部门的可视化标准...........................................38
九、其他可视化工具标准.............................................46
一、可视化管理概述
概要
可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现
场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范
围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现
管理的可视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
定义
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、
触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化
管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了
然的管理。
目的
・明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。
•防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;
•通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。
原则
•视觉化:彻底标示、标示。进行色彩管理;
•透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情况也如此;
•界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
作用
•想要管理的地方一目了然;
・易知正常与否,且谁都能指出;
・从远处就能辨认出正常与异常;
・任何人使用都同样方便;
・任何人都容易遵守,容易更改;
•有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环境;
•营造员工和顾客满意的场所。
范围
,人的行动;
•厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;
•设备、装备的状态;
•材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;
•器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法;
・制造方法、条件的标准;
•生产的进行状态、显示看板;
•文件的保管取那方法;
•其他情报/管理信息。
道具
•油漆、胶带、看板、颜色;
•文字、数字、线条、箭头;
•一览表、图表、照片、风车;
•感温纸、灯信号、有声信号;
•特殊设施、FOLL-PROOF傻瓜装置等。
二、管理看板的可视化标准
2.1、SPS管理看板
是可视化工厂建设常用的工具主要包括工厂看板和班组看板,它们分别显示
工厂和班组的各类与生产管理有关的信息。
a、工厂管理看板
目的:对工厂在安全、质量、交付、成本等方面的数据指标进行统计,使任何人
都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。
对象:各生产工厂。
标准:
1.管理看板内容包括:工厂简介、组织机构、优秀员工及工厂各类通告;主要涉
及工厂对安全(S)、质量(Q)、产品交付(D)、成本(C)、士气(M)、环境(E)、持续
改善Q)等七个方面的控制内容,以月度推移形式展示。
2.规格:长宽比例为3:1。
3.放置位置:设置在车间重要通道旁,采用支撑架固定。
各类指标图形及看板图样如下:
CCPS(CHINACHANGANPRODUCTIONSYSTEM,代表中国长安
精益生产体系)标识模板:
a
CCPS0.16a
中国大安精战不产体系0.06a
CHINACHANGANPRODUCTIONSYSTEM0.025a
0.6Md
0,60a
0.45a
管理看板涉及的7类指标的图形:
安全量交付成本
SAFETYQUALITYDELIVERYCOST
凝
士环境持续改进
MORALEENVIRONMENTIMPROVEMENT
车间看板设计(长宽比例为3:1)
b、班组管理看板
目的:根据车间分解的指标,选择合适的指标和工具进行统计显示,使班组明确
主要目标和指标的执行情况,调动员工积极参与班组的日常事务管理。
对象:各生产工厂。
标准:
1.管理看板内容包括:通告栏、班组成员(包括班组五大员)、考勤表;主要涉
及了安全(S)、质量(Q)、产品交付(D)、成本(C)、士气(M)、环境(E)等六个方面
的控制内容,以月度推移的形式展示。
2.规格:长宽比例为2:1。
3.放置位置:设置在车间重要通道旁,采用支撑架固定。
各类指标图形及看板图样如下:
班组看板设计(长宽比例为2:1)
2.2生产线各类标示牌、工艺悬挂文件的可视化管理
目的
直观反应各生产线功能,工序顺序,工艺要求、标准作业要求等,规范生产
线标识牌、工艺悬挂文件的管理。
对象
各生产线。
标准
1.各单位根据各生产线的要求,制定出适合各自的《生产线标识牌、工艺悬挂
文件悬挂方案》。
2.方案要求:分成质量技术文件、设备管理文件、精益管理文件,分别给出各
自位置和示例照片;文件形式,全部要求塑封;悬挂整齐,不杂乱,同时要方便员
工眼观及拿放;制定后经相关部门审核,固化标准。
3.制定的方案要随生产线的调整、工艺的调整等的改变而不断改善。
案例:
2.3、产品揭示/分析台的标示方法
目的
设不合格品曝光台、首件确诊点,便于合格品与残次品的区分,了解每个不
良发生的原因,杜绝同样问题的重复发生,强化现场品质管理。
对象
各生产线。
标准
1.制作管理看板,内容包括:不合格品曝光台、首件确认点及相关道具,如图
所示。
2.规格:长宽据产品大小不同而定。
3.设置在每个班组生产线旁。
2.4、红牌的标示方法
目的
为进一步巩固和提升精益生产线的改善成果,提高员工的改善自觉性和改进
意识,对现场检查中发现不符合精益生产要求的现象悬挂红牌,督促相关部门和
责任人及时整改。
对象
适用于公司已完成改造的精益生产线。
标准
1.制作问题揭示票,版面为红底黑字,因此称为“红牌”,如图所示。
2.规格:长160mmX宽120mm,材质:普通厚纸,无塑光,易书写。
3.张贴或悬挂在不符合要求的物品上或场所内引人注目的地方。
案例
三、现场定置管理的可视化标准
3.1零部件放置区域标示方法
目的
明确规划材料摆放的区域,确保零件定点放置,缩短查找时间,提高物流效
率。
对象
各种临时存放、固定存放的零部件、材料、半成品、完成品。
标准
1.在零部件放置区域前面的地面贴上零部件名称,或者刷漆。
2.设置货店,规格由各部门统一尺寸,材料;泡沫板或万通板。
案例
3.2半成品区标示方法
目的
对生产现场的合格品、不合格品及其专用托架在区域线内进行管理,使合格
品与不合格品(不良品、废品)易于区分,避免混料或拿错。
对象
生产现场内的所有合格品、半成品、不合格品及托架。
标准
1.涂刷封闭油漆线条或粘贴颜色胶带,进行前先测地去除灰尘和油污。
2.线宽规格:50mmo
3.已完成合格品用绿色(单仓库区域一般使用黄色)。
4.不合格品(不良品、废品)用红色。
5.待检查品用黄色。
图解:
待检查品区不合格品区
案例
3.3物品原位置标示方法
目的
对所有可能移动的物品标示原位置,确保物物有归处,使整顿成为习惯化。
对象
所有可能移动的物品(如:工具台、各种柜、搬运车、台钻、垃圾箱等),
但不包括固定的机械设备和建筑。
标准
I.固定物品区域(指物品堆放区等),标示方法:线宽:50mm;线形:封闭实
线形:封闭实线;颜色:黄色。
2.半固定物品(指桌子,保管台,备品等),标示方法:线宽:50mm;线形:
四角定位线或封闭虚线;颜色:黄色。
3.随时移动物(指搬运车、搬运工具等)标示。
4.等待修理物标示方法:红色虚线(宽50mm)。
5.等待检查物标示方法:黄色虚线(宽50mm)。
6.非正常物品(指不良品、废弃品等)标示方法:红色实线(宽50mm)。
图解
3.4临时占道标示方法
目的
对临时占道的物品位置进行标示。
对象
所有可能移动的物品。
标准
1.在临时占道的物品前面放置标示牌。
2.规格:长300mmX宽200mm白底红字。
四、工装及工具可视化标识
4.1工装及工装柜的标示方法
目的
明确工装的放置位置,方便工装的取放及缩短查找时间,提高工作效率。
对象
各种工装、工装柜。
标准:
1、制作工装陈列柜标示牌,蓝色刷漆,
2、定置各类、各个工装的位置区域。
2、在工装柜的右侧附工装清单图(应塑封),清单图能清楚明了地表示出工装的
位置,并标明管理者。
3、在每个工具的位置上贴标签,规格:长70mmX宽20mm,(可根据实际大小按
比例调整尺寸)。
4.2一般工具的标示方法
目的
明确工具的放置位置,确保工具的安全保管数量,方便工具的取用及缩短查
找时间,提高工作效率。
对象
各种工具、器材类。
标准
I.制作工具陈列柜,并在存放工具位置上面上它的形状(形迹管理)。
2.在工具箱的右侧贴附工具清单,并标明使用者(即管理者)。
3.在每个工具的位置上贴标签,规格:长70mmX宽20mm,标签样式如下。
2050
图解
案例
4.3清扫工具保管的标示方法
目的
明确清扫工具的放置位置,进行集中管理及方便取用,缩短查找时间,避免
乱丢乱放现象,提高工作效率。
对象
各种清扫用的扫把、拖布等。
标准
1.基本清扫工具保管原则是离地吊挂管理。
2.制作适合的竖立式保管架。
3.在保管架的上面标明管理者(规格:长400mmX宽150mm)。
图解
4.4搬运工具标示方法
目的
明确搬运工具的存放场所,使用部门及管理责任者等,容易发现移动类工具
的所属,避免拿错或丢失现象,可以减少移动类工具无人管理的现象。
对象
一切移动类的工具或架台车,如液压叉车、自制小车、搬运货架、小型电动
车、维修小车。
标准
1.现状板规格:长110mmX宽60mm,深蓝色印刷。
图解
案例
4.5物流周转盛具标识牌
目的
明确周转车内所装产品的品名、装容量及流向,避免拿错或丢失现象,可以
减少移动类工具无人管理的现象。
对象
物流部及相关使用工厂
标准
I.现状板规格:规格如图,深蓝色印刷。
图例:
卜,8cm1
nr
4cm
.内衬仓储笼
装容量M300/500)件
6cm
流向:二工厂-402工।
16cm
五、安全警示的可视化标准
5.1消防设施位置标示方法
目的
明确标示消防设施的位置,消防设施固定化,减少不必要的移动,
减少在发生火灾或紧急状况时因寻找而造成的时间上的浪费。
对象
所有消防栓、灭火器、其他消防设施。
标准
1.在配置消防设施的前面画隔离区域(红色油漆,宽度50mm)。
2.制作消防设施标示牌,悬挂或张贴在显而易见的地方。
3.规格:长300mmX宽120mmX3t。
4.正面印刷“灭火器”或“消防栓”红色字。
5.材料:防火材料为佳。
图解―300
,灭火器
0
案例
5.2墙角墩柱标示方法
目的
为了使人在出入时注意安全,给危险区域做安全标示,避免碰撞
发生机械、建筑和人身遭受损害或伤害的危险事故。
对象
门框、柱子、墙角;阶梯安全扶手;凸出的建筑物;坑道周围;
其他有危险的地方。
标准
1.在坑道四周加装防护栏(高度在1.15m以上),在难以涂色的部位,可以悬挂
或贴附危险区域标示牌。
2.标示在地面、柱子、墙面等。
3.黄色线与黑色线宽度的比例为1:1。
4.一般为整体涂刷,如仅为边缘涂刷时,线的宽度为50mm。
5.黄色黑线的角度:45度。
6.在需要特别指示的地方要标示引导线。
图解5C/45。
案例
5.3通道上方障碍物高度标示方法
目的
道路上方有障碍物时,把障碍物与地面的高度标示出来,供运输
部门参考,提示能通过的最大高度,避免发生重大破坏性事故。
对象
道路上方的各种管、线道路上的天桥、隧道;有车辆通过的门。
标准
1.在道路上部障碍物下边沿的中央部位设置限高标志,并且两面都要设置。
2.用玻璃胶张贴牢固。
3.规格:长450nllnX宽150mll1。
4.必要时设置防撞护栏,并把限高标志悬挂其下面。
案例
限制,8Mii行
5.4保护性指令标示方法
目的
在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令标志牌,目的
是提示使用保护性用具,防止放生工业意外,确保安全。
对象
化学用品、有毒物品的保管及使用场所、有放射性或飞散物质的
场所、有高空坠落的场所、有潜在危险的场所。
标准
1.制作长方形标示牌子,明确保护性指令内容及图案(如图事例)。
2.在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令标志牌。
3.规格:长250mmX宽300mm。
4.材料:PC单面蓝色印刷。
图解<t>200
250
5.5警示性标示方法
目的
在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令标志牌,目的
是提示使用保护性用具,防止放生工业意外,确保安全。
对象
化学用品、有毒物品的保管及使用场所、有放射性或飞散物质的
场所、有高空坠落的场所、有潜在危险的场所。
标准
1.制作长方形标示牌子,明确保护性指令内容及图案(如图事例)。
2.在必须穿着或设置保护用品的地方悬挂相应的指令标志牌。
3.规格:长250mmX宽300mln。
4.材料:PC或铝,单面印刷,黑色图案,黄色衬底。
图解
1.
21HL
A注意安全
250
5.6消防提示性标示方法
目的
为确保安全,给消防设施和通道悬挂或张贴相应的消防提示标志,
提示消防通道的所在,并在发生火灾或紧急情况时提示使用。
对象
消防通道、消防门、紧急出口、消防报警按钮等设施。
标准
1.制作长方形标示牌子,明确消防内容及图案(如图事例)。
2.消防标志牌应悬挂或张贴在显眼的地方。
3.规格:长500mmX宽300mm。
4.材料:PC或铝,单面印刷,绿色图案。
图解
案例250
5.7禁令性标示方法
目的
为确保安全,在特殊的地方悬挂相应禁止的标志牌,杜绝不安全
的行为发生。
对象
存在危险隐患,需要绝对禁止某种行为的地方。
标准
1.制作长方形标示牌子,明确禁止内容及图案(如图事例)。
2.禁止标志牌应悬挂或张贴在显眼的地方。
3.规格:长250nlmX宽300mm。
4.材料:PC或铝,单面印刷,外围和斜杠位红色。
六、能源管道的可视化标准
6.1动力管道颜色
序号管理介质区分颜色备注
底色色环
1蒸汽银白应为保温材料颜色
2压缩空气(低压)淡蓝
3压缩空气(高压)淡蓝黄
4通风浅灰
5自来水蓝水管应为绿色,但
此次安装材料为蓝
6循环进水蓝黄
色塑料管,所以使
7循环回水蓝红用此颜色
8废水里
9雨水白白色塑料管
10天然气棕
11电源线灰
说明:色环是为了区分同一介质不同用途的管理所设,色环宽度为50mm,直
段管理色环间距W5米。
七、设备电器的可视化标准
7.1螺栓、螺母松紧状态标示方法
目的
能够了解螺栓、螺母的松紧状态,预防设备事故发生。
对象
风机、马达、泵等旋转振动体的螺母(地脚螺钉)、螺栓的旋转部位等。
标准
1.需要做标示的螺栓、螺母:
・螺栓、螺母的松脱,引起使用部位的脱落破损;
・螺栓、螺母的松脱,引起机械振动,导致加工不良;
・螺栓、螺母的松脱,引起容纳物泄露,导致安全问题及污染环境。
2.标示(划线)顺序:
•清除螺栓、螺母及周围的灰尘油污;
•锁紧螺栓、螺母至紧固状态;
・划线;
・当线被破坏或颜色看不清再按前三步顺序进行划线涂色。
3、划线方法
・使用红色油漆来标示;
・标示线的宽度为2mm~3mm,具体宽度根据螺栓、螺母大小而定。
实际案例
松动早知道
7.2空调风口标示方法
目的
一眼看出空调等是否正常运转,提高检查效率。
对象
空调风口、电机散热口、控制柜散热口。
标准
1.制作红色飘带,如图所示。
2.规格:长100mmX宽10mm。
3.张贴时要统一方向、统一位置。
4.也可以使用简易小风扇。
图解
<---------------------------------------100
7.3管道颜色标示方法
目的
对管道进行可视化,可以预知管道内流体的名称,预知管道危险性,预防事
故的发生,提高管道维护的效率。
对象
公司所有管道,包括气体和液体管理。
标准
1.方案1:空部管道涂刷成一种颜色(参考前面颜色样本)。例如,氧气管道全
体涂刷成天蓝色。
2.方案2:近阀门处油漆或粘贴3条色带(参考前面颜色样本),规格:宽度30mm,
间隔30mmo
例如,煤气管道近阀门处油漆或粘贴3条黄色带(如下图)。
图解
氧气管道
7.4管道流向标示方法
目的
1.使排管的流向名、流动方向、压力等能够可视化。
2.可以预知管道危险性,提高管道维护的效率。
对象
公司所有管道,包括气体和液体管道。
标准
1.制作不干胶标签,标签上箭头颜色为流体的标准色样(参考前面颜色标
准),例如,自来水的管道标签(如下图)。
2.标签上标明流体的名称、流向、来去地点、压力。
3.大规格:长168mmX宽62mm;小规格长84mmX宽31mm。
4.依据管理大小来选择使用。
图解
实际案1列
7.5物流运行方向标示方法
目的
1.明确物流的运行和产品的去向,预防安全事故。
2.明确工序的输入输出,减少不良流出。
对象
所有物流线体、传送带。
标准
1.制作不干胶即时贴箭头标签,如图所示。
2.附着在物流线体和传送带显眼的地方。
3.标签颜色:红色;材料为不干胶印刷或即时贴裁剪。
4.标签规格:长lOOmmX宽25mm。
5.间隔:300mm。
图解
7.6旋转体旋转方向的标示方法
目的
在旋转装置的罩子上标示旋转方向、部件名、数量、提高驱动装置维修时的
维修效率。
对象
V形皮带、链条、联接器的外罩。
标准
1.制作不干胶标签,规格以图示为基准(按大、小区分)。
2.底色:黄色;箭头颜色:红色;记录栏颜色:白色。
3.附着在安全罩的前面或联接器罩的侧面。
4.皮带主动轮的上端要有检查口。
5.标示方法:标签上端标明:V型皮带,链条,联接器等的规格;
标签下端标明:皮带或链条的根数。
图解
大规格小加格
A.50mmA.38mm
B:30mmB23mm
C70mmC60mm
D40mmD:28mm
E:55mmE:45mm
F-14mmF10mm
案例
7.7电机旋转方向标示方法
目的
标示电机的旋转方向,防止修理之后的反转,追求安全性。
对象
马达类、齿轮等。
标准
1.制作不干胶标签,如图所示。
2.把马达旋转方向标签附着在防护罩上明显的地方(正面)。
3.标签颜色:红色。
4.标签规格:长lOOmmX25mm。
图解
案例
7.8计量器界限范围标示方法
目的
任何人看到计量器的指针都能立即判断设备状态正常与否,有利于发现异常
及时处理。
对象
电流表、电压表、压力表、温度计、油量计、真空表等。
标准
1.DigitalGauge用文字标示最大值、最小值。
2.大范围计量器以中央为中心,以箭头符号进行标示,标示管理范围使用颜色
来区分,最大值:红色;最小值:蓝色。
3.小范围计量器以扇形标示,标示方法:
・正常范围贴附绿色荧光胶带;
・需要采取对策的指针的最大值(上限值)用红色荧光纸贴示;
・需要采取对策的指针的最小值(下限值)用黄色荧光纸贴示;
・可以开启的计算器原则上是把胶带直接贴在里面刻度板上,根据情况也
可把胶带贴在玻璃外面;
・把做了标示的计算器列出清单进行管理,清单上要有指针正常范围的值;
・计算器要接受定期的校正检查。
7.9流量表界限标示方法
目的
明确标示管理界限,易于判断计量器的状态正常与否。
对象
空气流量表、气体流量表、水流量表、储油罐、其他。
标准
1.在储蓄罐及各种流量表上做界限表示。
2.胶贴标示颜色区分如下:
正常范围:绿色;
上限(最大值):红色;
下限(最小值)黄色。
3.把流量及其最大值、最小值、正常值做成清单进行管理。
图解
案例
7.10扳手型阀门标示方法
目的
明确阀门的工作状态,在阀门正常工作时,易于判断阀门的开关状态,防止
事故的发生。在施工及维修过程中,能迅速把已打开的阀门关闭或把关闭的阀门
打开,防止误操作。
对象
扳手型阀门,球阀、止回阀。
标准
1.直接用文字表明“开”、“关”位置。
2.制作开关标牌(如下图)。
3.规格:长600mmX宽700mm。
4.在阀颈上悬挂。
图解球阀状态
《关)(开)
600
案例
7.11轮式阀门标示方法
目的
在阀门正常工作时,易于判断阀门的开关状态,防止事故的发生。
对象
主要为各类轮式阀门。
标准
1.经常变动的阀门的标示方法:
・制作活动式开关标示,每次开关阀门时,标示牌的状态应能方便地随之
改变;
•规格:长40mmX宽60mm;
・开:白色字;关:黄色字;移动条:黄色;
・材料:浅蓝色PC板。
2.一般不变动的阀门的标示方法:
・制作常开、常闭标示;
•规格:长20mmX宽60mm;
・常开:绿色PC板,常闭:红色PC板。
3.阀门的开关标示牌应悬挂在显眼的地方(阀门的颈项上)。
图解
7.12检查部位标示方法
目的
明确标示需要检查的部位,确保检查准确无遗漏。
对象
轴承、滚轴、链条、齿轮器、传送部、其他需要定期性检查的部位(劣化发
生部位)。
标准
1.制作检查部位标签,如图所示(日、周、月、三种)。
2.规格:长40mmX宽40mm,不干胶单面印刷。
3.标签记录内容及方法:
・a栏:标记检查顺序的代号;
・b栏:标记每日检查时的检查时间;每周检查时的检查星期;
・每月检查时的检查日;
・c栏:标记检查部位。
4.底色区分:
・每日检查:红色;
•每周检查:黄色;
・每月检查:绿色。
图解
40
7.13注油点标示方法
目的
给设备运动部位定期加注适当的油,减少磨损,防止设备强制劣化出现事故,
达到延长设备寿命的目的。
对象
轴间、滚轴、链条、润滑装置等运动部位的注油口。
标准
1.制作注油部位标签,如图所示(日、周、月三种)。
2.规格:长50mmX宽35mm,不干胶单面印刷。
3.标签内容:邮品名称,注油周期,责任人。
4.标签记录内容及方法:
•每日给油标记给油时间(如09:30);
•每周给油标记给油星期(如星期二);
•每月给油标记给油日期(如每月5日)。
5.底色区分
每日检查:红色;
每周检查:黄色;
每月检查:绿色。
图解
注油点
案例
7.14换件周期标示方法
目的
明确标示换件周期,及时对消耗品进行更换处理,预防并减少设备的突发性
故障。
对象
需要定期更换过滤器、泵体等消耗品的设备或部位。
标准
1.制作换件标签,如图所示。
2.规格:长220mmX宽160mm,红色单面印刷。
3.每台设备确定一名换件作业者。
4.记录设备名称、换件品名、确认者。
5.记录换件周期之后,附着在有关设备附近显眼之处。
6.在换件周期旁边配之笔等记录工具,以便提醒换件作业人在换件后记换
件日期。
7.确认者要检查并确认换件状态,并在板上签名。
图解,---------------------------------
220
案例
7.15设备调试、修1理中标示方法
目的
明确设备状态(/运行/调试/修理),预防安全事故。
对象
所有设备的控制面板,其他需要注意安全地方。
标准
1.制作“设备调试或修理中”现状板,如图所示。
2.表示板材质:有机玻璃(2t),红色单面印刷。
3.规格:长80mmX宽160mm。
4.停止设备维修及检查时必须设置。
5.维修及检查时记录预想的所需时间、维修检查人的名字。
6.标示板附着在最显眼的控制面板上面。
7.标示板除了记入姓名的人员之外其他人绝对不可以移除。
图解
修
理
§
中
案例80
浦
(
清
扫
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理
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7.16额定电压标示方法
目的
为防止因110V、220V、380V等不同电源接错而造成设备的损坏。
对象
所有容易混淆的电源插头、插座。
标准
1.制作不干胶电压标签,如图所示(常用三种)。
2.规格:圆形直径20mm、等边三角形边长、正方形边长20mm。
3.材料:塑光纸,单面黄色底红色字印刷。
4.在各插座的上部及插头上附着额定电压标志。
图解
插座
案例
八、办公部门的可视化标准
8.1办公室定置图标示方法
目的
定置办公室所有物品的位置,明确管理范围。
对象
所有单位的办公室。
标准
1.制作各单位办公室定置图,如下图所示。
2.规格及张贴位置:采用A4纸横向打印,各单位统一贴在房间门后正上方。
3.各单位6s联络员上报各部门定置图电子版,在6s管理办公室备案;
4.各单位定置图报本部门负责人审批签字,方可粘贴;对格局发生调整的办公
室,定置图及时修改,按照流程报部门负责人审批,并向6s管理推进办公室上
报新的定置图备案。
图解:
精益办定置图
8.2电话机原位置标示方法
目的
指定电话机的位置,培养将物品放回原位的习惯;明确本电话的号码,方便
电话的转接,节约电话时间。
对象
所有办公室和生产现场的直接电话机、内线电话机。
标准
1.制作电话原位置标签,如下图所示。
2.规格:长80mmX宽80mm,用双面胶粘贴于桌面。
3.贴标签时,位置部门要统一,要对称美观。
4.原位标签贴在放置电话位置的中央。
5.在电话机正面标明本机号码,本部门应统一字体。
6.必要时用10mm宽的胶带,在四角标示电话的放置位置。
图解
桌面本机号碣:84611410
8.3台历原位置表示方法
目的
指定台历的位置,培养将物品放回原位置的习惯。
对象
桌面台历。
标准
1.制作长方形台历原位置标签,如下图所示。
2.规格:长150mmX宽55mm,用双面胶粘贴于桌面。
3.贴标签时,位置部门要统一,要对称美观。
4.原位标签贴在放置台历位置的中央。
图解
8.4水杯保管方法
目的
指定水杯的位置,避免水杯随意放置的现象,培养将物品放回原位置的习惯。
对象
办公和现场车间的饮用水杯。
标准
1.制作圆形水杯原位置标签,如下图所示。
2.规格:直径55mm,用双面胶粘贴于桌面。
3.原位标签贴在放置水杯位置的中央。
4.个别保管时,位置设定在工作岗位或办公桌面,贴标签,位置部门要统一,
要对称美观。
5.集中保管时,位置选定在休息区域或班组容易集中的地方,需要制作专门的
水杯架子,在水杯正面标明姓名或工号,本部门应统一字体。
图解
桌面
8.5办公文具的保管方法
目的
指定文具的位置,避免文具随意的放置的现象,节约文具的保管和使用数量,
减少文具费用开支。
对象
台面文具。
标准
1.制作圆形文具原位置标签,如下图所示。
2.规格:直径55mm,用双面胶粘贴。
3.原位置标签贴在放置文具位置的中央。
4.个别保管时,位置设定在工作岗位或办公桌面,贴标签时,位置部门要统一,
要对称美观。
5.集中保管时,位置选定在办公公共区域,需要制定专门的文具架子或看板,
进行形迹管理。
图解
。55
8.6抽屉标示方法
目的
明确各抽屉保管物品的分类,使抽屉标示明确,整齐划一。抽屉管理规范化,
可以节约查找物品的时间,提高工作效率。
对象
办公桌附带的抽屉,办公室移动柜抽屉,班组固定桌抽屉,小柜子的抽屉。
标准
1.制作长方形抽屉标签。
2.规格:长70mmX宽20mm,用双面胶粘贴。
3.粘贴于抽屉左上角,边距各为5mm。
4.抽屉的使用要分类,建议:办公室移动柜第一层摆放
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