2024企业文化手册（11篇）

企业文化手册（精选11篇）

企业文化手册篇1

学习《兴隆企业文化》这本书使我感觉到，我的思想得到了一种无

法想象的激荡,我的观念得到了一种深刻的洗礼和变革,我甚至感觉到，

我的境界得到了一种无形之中的升华，企业文化观后感。由于《兴隆企

业文化》的内涵深远,我一时间也没办法全部领会和参透,故只能通过印

象最深刻的部分,谈谈我自己的感想和看法。兴隆大家庭一兴隆是员工

的大家庭，兴隆是厂商的大家庭，兴隆是顾客的大家庭，兴隆是社会的一

份子。我觉得这就是主人翁精神。当今社会员工的打工心态比比皆是，

对工作不负责任,对报酬斤斤计较,对责任推脱逃避,对集体漠不关心几

乎成了企业员工的通病，这样的企业是没有生命力的。而提高员工主人

翁意识,提高责任心，增强自律意识,真正能够以主人翁的心态从事工作,

必将提高公司的竞争力和生命力。真正的主人翁精神只考虑现在做什么,

就专心做好、既不刻意想是不是能够做成，也不想是不是能得到什么回

报。虽然有时工作可能没有经济回报，但它也在增加我们的人力资本，也

在为我们职业生涯的发展积淀能量。这正是主人翁精神、奉献精神的全

部含义

。如果每一位兴隆员工都有主人翁意识，如果每一家兴隆厂商都有

主人翁意识，都把兴隆内部的事当作自己的事来做的话，无形当中会形

成很大的竞争力和生命力。因为大家会把所有可能的成本降低,还可以

把一个人的潜能大幅度地提高。只要我们有主人翁意识,就会认为自己

在做一件很有价值的事情。主人翁意识是我们发展的动力,它意味着诚

信、团队、务实、积极、专业和创新。我们有了百尺竿头更进一尺的气

魄和信心，锐意改革、创新，就可以不断向更高目标攀登。中国特色社会

主义是当代中国发展进步的旗帜,是国家富强、民族振兴、人民幸福的

根本保证，是全党全国人民的共同奋斗目标。兴隆是社会大家庭的一份

子,通过企业的发展积极回报社会,为建设中国特色社会主义贡献力量。

兴隆人以发展连锁,商业报国为宏愿,我愿意在兴隆精神的引领下，贡献

我的一份力量。以上是本人学习后的感想,也清晰了自己的工作思路,知

道该怎么去做,怎样去做好份内的工作。

企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资

产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重

要的长期投资,是一种回报巨大的投资。但是,如果运用不好、建设不当,

则资产将变成负债,投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下,

苟延残喘，甚至败落破产。太阳神落下了，巨人倒下了，三株凋谢了……

林林总总的从无名到著名再消失的案例，无时无刻不在诉说着这样的故

事。

在很多关于企业文化的文章和书籍中，经常可以同时看到什么是企

业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里

雾中；其他诸如企业文化就是企业家（老板）文化、创新就是模仿、企业

文化不能建设以及硬汉型、体制型的企业文化分类,等等，不一而足,让

人叹为观止,观后感《企业文化观后感》。之所以出现企业文化方面的诸

多问题，除了企业本身的原因外，很大的功劳要归功于理论界对企业文

化的千奇百怪的认识和倡导，要归功于那些企业文化建设的高参们的真

知灼见。

长期以来，国内研究企业文化的人大多是没做过企业的，看了一些

书，到几家企业调研过,堆砌一些杂乱无章的理论,将企业精神、企业道

德、企业哲学、企业宗旨以及几乎无所不包的理念全部囊括，就成为企

业文化专家了？摊开市面上有关企业文化的书籍，内容上千书一样：你的

和我的一样，当前的与十年前的一样。对于这种现象，我将具概括为读后

感式的企业文化和观后感式的企业文化，另外还有一种全凭自我感觉式

的企业文化。现在,让我们来看看它们的面目。

企业文化手册篇2

公司简介

华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、

销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通

信产业的大潮中，为使我国通信产.业早日走向世界通舞台，贡献着自己

的智慧、热忱与执着。

公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄

准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方

针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百

人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，己形成了年产百万线

以上的生产能力。目前，主要产品C营业员对顾客之间要做到有爱心，

能不厌其烦的解释给顾客听。有爱心、耐心、而且诚信才不会伤害别人，

才会尊重别人，才会把事情做的更好，“诚信需要爱心、勤劳、诚实做

基础，诚信同样也要求不走捷径J“诚信、勤劳、有爱心、有耐心”看

似简单的十个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多，为什么

我们要做这样的人?因为只有做到这样，我们的人生才有意义；只有做到

这样，我们的公司才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的

是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。

怎样做人?怎样做事?在《兴隆企业文化》里均给出了，答案一一更

务实、更有效。“兴隆”的管理是人性化的管埋+制度化的管埋的相结

合。

说他是人性化的管理，似乎因为在兴隆强调爱心，认为“没有爱心

的人，严格地讲，就不是严格意义上的人”。人只有爱心、讲诚信才不

会伤害别人。诚信需要诚实做基础，需要信任做基石。“兴隆”严格

将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。“兴隆”不是慈善机

构，但员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊这不正

是人性化管理的具体体现吗？

说他是制度化管理，兴隆要求每一个员工甚至于管理层都要严格按

照规定的程序及规章制度来办事，守则制定的规章制度很详细，看以很

苛刻、繁琐，但实际上却很有人情味，因为每一位员工的行为举止都代

表着企业的形象。

学习《兴隆企业文化》，自己受益匪浅。兴隆是一家全国连锁的大

公司，可兴隆的这些要求正是我们的孔孟之道，正是我们的先人追求的

道德目标。最后一句话做结尾“只要对公司有好处”相信当我们每做一

件事都想到这句话，那么我们的公司一定会更好！

企业文化手册篇5

作为一名刚入职不久的的新谷民，自从学习了《欢乐谷企业文化手

册》，我清楚地了解公司的愿景、使命、核心价值观、竞争力等等，让

我深刻的认识到欢乐谷为行业引领了方向，为欢乐文化凝聚人心，为中

国、为世界带来了新的欢乐体验。

在欢乐谷不断发展、成长的过程中，逐渐形成了我们今天所认识到

的企业文化，让员工与游客共同“体验开心之旅，感受欢乐文化”。在

工作中我们要先学会微笑，保持友善，向游客展现我们的活力与热情。

欢乐谷“倡导三先服务，追求五会完美”的服务理念，即“先注视、先

微笑、先问候”；“会导览、会赞美、会细节、会表演、会合作”，服务

于每位游客，使每一位来到欢乐谷的游客都感到欢乐文化，致力亲和力,

使其感受到新、奇、特的游玩体验，从而更加支持我们，关注我们，真

正意义上的突出“打造世界一流的连锁主题公园”的愿景。

欢乐谷的创新理念：求新求变，敢于突破。创新原意有三层含义：

创造更新的东西，改变，也就是利用己有的基础知识和可以利用的材料,

并掌握相关学科的前沿知识，产生某种新颖、独特有社会价值或个人价

值的思想、观点、方法和产品的能力。欢乐谷始终秉承这一理念，致力

求变，敢于突破，突出我们的欢乐主题文化，把握时尚、动感、激情主

旋律，敢于拓展市场资源，成功成为中国主题公园的领头羊。由此看出

欢乐谷是多么注重创新，只有创新才是企业进步的源泉，创新管理，才

能使企业获得一种持续追求的动力，只有创新，不断改变，改变我们这

一时代，使我们领先时代时尚，创新我们欢乐文化，使我们领先欢乐文

化主题，才能使欢乐谷屹立于巅峰之上，使我们更加先进，并实现我们

最终愿景。

总而言之，欢乐谷始终是中国主题公园的领跑者，从而可以感受到

欢乐谷的企业文化是多么的优秀。作为公司的实习生，需要更加深入的

学习，深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项理念，使自己在实

习中过得更加充实，为自己学习到优秀的企业文化而自豪，同时还为欢

乐谷进军世界一流连锁主题公园贡献一份力量，我很自豪。在今后，作

中，一定深入学习，深入理解，从而使自己成为一名优秀的谷民。

企业文化手册篇6

《企业文化手史》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营

者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创

造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行

文字化、系统化。企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个

好的文本却是前提。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施

活动，推动企业的发展。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断

丰富的文化素材。

《企业文化手史》的发布是我们在企业文化建设方面取得的又一个

具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义有：

《企业文化手册》主要由的来历、发展历史、光荣传统、获得的主

要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。它浓缩性地客

观、真实记录了我们的发展历史、光荣传统、社会荣誉，展现了积极、

优良、先进、科学的文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有

员工示范性地提出了基本的规范要求。

《企业文化手册》是人类珍贵的文化财富，我们要珍爱和保护好，

而最好保护文化和财富的方法和途径就是运用和发展《企业文化手册》;

因此，我们要认真学习和运用《企业文化手册》对我们提出的每项要求,

对所有新进入、新加盟员工和老员工来讲，我们要通过认真学习和领悟

其的内容，全面了解发展历史，基本管理制度、时刻在岗位上践行其文

化埋念，从而增强我们的自豪感、增强我们规范执行管埋制度的自觉性、

增强我们谋求共同和谐发展的意识，因此，《企业文化手册》是一本规

范性引导人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。

《企业文化手圻》是历史的浓缩、也是历史的写照，更是指导我们

今后创造历史的指南，我们今后还要继续丰富和发展《企业文化手册》,

相信并祝愿今后的《企业文化手册》里将留下我们在座的每一位人成功

发展的光荣足迹和聪明才智。

企业文化手册对外相关人群发放,达到了一种宣传效果，这是一种

企业文化对外宣传的一种手段。企业文化不仅是对外宣传的手段，同时

也是让内部人员了解并加以学习而后扩大企业宣传力的一种途径。

企业文化手册主要如下面几项作用：

（一）扩大企业的辐射面

企业是社会的一个组成部分，必须同社会各方面发生联系和交往，

优秀的企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信

赖，在联系与交往中必然给人们带来深远的影响。企业在客户心目中留

有美好的形象，是取之不尽的无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，

使其对企业产生有益的行为，使企业比较容易得到社会及人民群众的理

解、信任和支持，从而促进企业发展。

（二）增强企业的凝聚力和向心力

优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数

企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共

识，激发使命感和责任感。优秀企、业文化能培育职'业道德，可促使员工

在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理公与私的关系,

能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整

个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地

按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬

业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

（三）实现管理模式的转变

企业文化手册是企业管理理论的崭新成果，企业文化手册是现代企

业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有企业管理理论的总结创新的结

果，因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。发达

国家的企业普遍经历了从经验管理一一科学管理一一现代管理这洋三

个阶段的管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个

人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分企业长期停

留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职

责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了

程序化；人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，企业的

计划、组织、领导、控制等方面都有成套科学的、规范的制度和程序。

但是，总有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和标准让

人难以掌握，就可能压制积极性和创造性，降低运行效率，增大管理成

本。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是

自觉地履行自己因有的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能，企

业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企

业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移

默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战

略管理，这是每个企、也管者追求的最高境界。

（四）提高企业竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的

“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的

“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设

企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客

户，也是博得社会的认可的有效途径。在新的世纪，哪家企业拥有文化

优势，哪家企业就拥有竞争优势。

（五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力

过去，企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大企

业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方

式不再是企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起企业

发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有

效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，未来成功与卓越的

企业在于科技创新和文化创新。企业形象战略和企业文化建设的实践及

其所取得的成果都充分证明了这一点。

企业文化手册篇7

《企业文化手册》下发后，我曾经多次翻看学习，也曾经和员工们

多次同探讨，员工们说的最多的就是幸福。什么是幸福呢？我也曾在网

上查找了许多资料，总之，对一般人来说：幸福就是母慈妻贤儿孝。

有些员工看过《企业文化手册》后曾说：“中原公司的员工都不容

易，也都非常了不起；也正是特色的中原文化造就了我们今天的中原石

油人二是的，一种文化的影响，是一种潜移默化的影响，需要许多年

的逐渐的渗透。文化的影响受益人可能感觉不到，但是外界能感觉到他

的变化和改变。为什么中原的员工无论走到哪里，都能闯出一片天；为

什么无论中原的员，走到哪里，别人都会说：“中原人素质就是高！”就

是因为中原公司用中原文化默默地影响着每一位在中原工作的员工，才

造就了今天的结果。

看过《企业文化手册》后，也有个别员工曾经说：“常年在外，连

孝顺父母的时间都没有，挣的钱再多有什么用呢？"我听到这种说法后,

思索了好久，也从网上查了查什么叫孝顺。孝顺的定义是；指爱敬天下

之人、顺天下人之心的美好德行；后多指尽心奉养父母，顺从父母的意

志。哪个做父母的愿意让自己的孩子什么都不干整天守在自己跟前？哪

个父母不希望自己的孩子能在事业上有所作为？不希望自己的孩子成

为单位的骨干？不希望自己的孩子在单位是一位听领导话、勤勤恳恳、

踏踏实实工作的好员工？我也曾经在一次周例会上说：“如果你不能在

单位踏实、勤恳，做一位优秀的员工，你在家就不是一个孝顺的孩子”。

有些员工问：“不好好工作和孝顺有什么关系呢？"我说：“因为孝是一

方面，顺是另一方面；因为你没有顺从你父母的意愿，去争取做一名优

秀的员工」

企业文化手册篇8

健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化作

为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因

素。现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着

力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使

命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争

和社会角逐中永葆活力、永续发展。

肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩

棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的

潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、

团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤

炭销售事业的辉煌发展之路。这辉煌中浸透的是销售人辛勤的汗水，同

时也尽显销售公司深厚的文化底蕴。经过多年的工作实践与精密整合，

销售公司独具特色的企业文化建设正以其巨大的感召作用有机的融入

到企业生产经营管理各项工作之中，并成为了广大员工的自觉遵守的行

为准则，在提升管理水平、改善企业形象、提高市场竞争力等方面正发

挥着文化建设的巨大优势，进一步加强了企业的吸引力、凝聚力和号召

力。企业文化建设好似春风化雨，在潜移默化中使广大职工的思想观念

和精神面貌发生了深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造

伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员

工意识的主导，爱岗敬业、创新发展、追求卓越、勇于奉献的精神已成

为职工与企业和谐发展的不竭动力。

站在建企60周年这个新的起点上，我们再次打磨企业文化这把宝

剑，使企业文化这一系统工程更具体、更直观、更贴近实际，在企业战

略、企业宗旨、企业精神、企业价值观、基本理念、规章制度、工作作

风、人文环境以及与之相适应的思维方式行为方式等理念通过征集、研

讨、论证等形式进行提炼整合，形成了包括理念识别、行为识别、视听

识别为主要内容的销售公司《企业文化手册》。希望这本手册的出台不

仅带给广大员工视觉上的冲击力，更多的是能够带给大家对公司企业文

化建设的深层思考、对价值观的追求、对行为规范的积极探索，从而有

效的发挥出文化管理的巨大力量。我们希望，通过广大员工的戮力实践,

身体力行，不断丰富企业文化的内涵，不断深化企业文化的精髓，进一

步振奋精神、凝聚力量、激发学习力和创造力，立足和谐发展这一时代

主题，不断挖掘企业发展的动力源泉，拼搏奋进、扎实工作，向着和谐

高效文明的目标昂首迈进。

企业文化手册篇9

做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企

业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设

的重要性。学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发

展的基石。《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特

色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体

现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。

企业文化的.树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其

落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对

前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。只有

当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文

化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。形成

优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业

文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士

气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、

战斗力提供有效的战略机遇期。

企业文化的学E使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对池人

还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提

供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续

才能够发展，只有发展才能够做大。从思利及人出发，就会信任同事；

就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快

乐。

企业文化手册篇10

首先，欢迎各位加入蓝海人团队，希望在这里工作和生活都愉快。

忧愁，我们一起承担，欢乐，我们一起分享。

我作为团队中的一员，对酒店的每一位员工都给予了殷切期盼和厚

望。并将此种期盼和厚望的心情寄语在蓝海商务酒店员工手册中的每一

行，每一列。希望每个蓝海人不仅要默记于脑，还应要了然于心。

服务至上，品质一流。客人是我们的衣食父母，想顾客之所想，急

顾客之所急，是酒店的服务宗旨。蓝海人都应铭记于心。我们不只满足

于酒店硬件设施一流，我们更要争创平潭综合试验区酒店行业第一的服

务品质。

适者生存，优胜劣汰。我们生活在一个快速发展和充满竞争的忖代。

每个人都在为生存和理想而奋斗。人是万物之灵，也是环境的产物.我

们既要保持自我，又要适应社会和环境的发展。

制度如刚，人性如水。没有规矩不成方圆，我们在强调制度化管理

的同时，也不应该泯灭了人性。只有制度化管理和人性化管理相结合，

才能刚柔并济，相得益彰。

赠人玫瑰，手有余香。我们来自四海五湖，山川河岳，只因为一个

缘字而聚首。在蓝海，我们强调的是奉献精神。只有付出，才有收获，

我们的人生才会活得更精彩！

团结一心，众志成城。酒店是一艘船，每个员工都是水手。还有紧

密配合，团结协作，整体发挥，才能到达成功的彼岸。

最后，我祝贺各位成为蓝海人中的一员，并在这里得到应有的回报,

让我们一起分享成功的喜悦吧!欢迎您加盟本企业！首先预祝您踏上成

功之路！金康普必因为您的到来进一步增添了生机与活力。我们虽然有

过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同

仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。

金康普，正象她的名字一样，将为市场和公司每一名员工提供一个

轻松、自由、创