有机蔬菜商业计划

有机蔬菜商业计划时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，请一起努力，写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编精心整理的有机蔬菜商业计划，欢迎阅读与收藏。[目录](一)公司基本情况简要介绍成立时间、注册资本、产品、人员规模等(2)产品/服务介绍简述公司的主要产品和系列服务(3)行业/市场分析对行业形势、市场容量、市场发展前景和消费者接受度进行了简要分析(4)业务状况市场份额和客户数量的简要分析(e)财务分析公司成立以来本年度累计投入、产出、收入和利润(6)融资计划融资金额、持股比例、融资期限、退出方式第一部分公司的简介(1)公司简介详细介绍公司的背景、规模、团队和资本构成1.主要股东股东姓名出资额出资形式股份比例联系电话2.团队介绍介绍每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经验3.组织结构4.员工状态(2)经营财务历史(3)对外公共关系战略支持、合作伙伴等。(4)公司的经营战略发展方向、发展战略和近期及未来3-5年要实现的目标第二部分产品和服务(1)有机蔬菜销售产品和服务介绍(二)有机蔬菜销售的核心竞争力或技术优势(3)有机蔬菜销售产品的专利和注册商标第三部分产业和市场(一)行业情况有机蔬菜销售行业的发展历史和趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒和政策限制(2)市场潜力分析了有机蔬菜的市场容量、市场发展前景、消费者接受度和消费行为(三)行业竞争分析比较分析了主要竞争对手及其优缺点，包括性能、价格、服务等(四)收益(利润)模型业务收费，收入模式，从哪些业务环节，哪些客户群体中获取收入和利润(5)市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资失败的情况下)第四部分是营销策略(一)有机蔬菜销售目标市场分析(二)有机蔬菜销售的顾客行为分析(3)有机蔬菜销售和营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、代理商和经销商的策略(2)广告和促销策略(3)产品/服务的定价策略(4)销售人员激励机制(4)有机蔬菜销售服务的质量控制第五部分财务计划请提供以下财务预测，并解释预测的依据:未来3-5年有机蔬菜销售项目资产负债表未来3-5年有机蔬菜销售项目现金流量表未来3-5年的损益表第六部分融资计划(a)融资方法详细说明未来阶段开发需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投入多少。融资金额、持股比例、融资期限(2)资金的使用(3)退出方式第七部分风险控制说明有机蔬菜销售项目实施过程中可能遇到的风险及对策。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等扩展阅读:据相关资料显示，有机蔬菜不需要农药化肥，种植要求非常严格。食用安全，可以防癌。几年来，一些人开始购买有机蔬菜，但由于价格原因，消费者人数少，购买量相对较低。虽然有机蔬菜已经有了一些固定的消费群体，但即使在春节消费旺季，价格高企也不温不火，不能引起更多人的购买欲望，这是不争的事实。难以分辨许多消费者说商品令人眼花缭乱。绿色”“有机”“无害”标志是消费者难以分辨的。20xx年1月，《每周质量报告》报道，沈阳某公司未经国家法制机构许可，使用其他公司的绿色食品标签卖菜，将普通蔬菜冒充绿色蔬菜，进入沈阳十几家大型超市。有机蔬菜的鉴定还是有漏洞的。如果供应商一时供不应求，不排除在无公害蔬菜上贴有机标签的可能性。难以接受普通黄瓜一斤2元左右，有机黄瓜7~9元；普通番茄2.50元一斤左右，有机蔬菜卖6~7元。在超市和商店的许多有机蔬菜柜台，看的人远远多于买的人，许多人仍然无法接受惊人的高价。有机蔬菜的保有量是普通蔬菜的3~5倍，是高投入还是虚张声势？农工商集团最大的'蔬菜基地兴辉蔬菜有限公司的技术专家陈表示，申请成为有机蔬菜基地有很多要求。比如化学农药、化肥等禁用物质3年内不能使用，前期净水至少30万每亩。元，而除草、杀虫、捕虫的过程必须是人为的，以免污染。人工费是小开支，加上每年一万元的有机认证费和农业病虫害、草荒等。事实上，有机蔬菜很难赚钱，能种出好蔬菜的都选择了出口行业。毕竟他们的利润是中国的3-5倍，投资也没那么大。难以规模化规模化能降低有机蔬菜价格吗？有机蔬菜的品牌很少，比如北京的“小汤山”“九洲丰园”“星辉”，quot何璐·方圆。冲本堂”“向西走”还有山东“三一庄园”据专家余介绍，有机蔬菜占世界蔬菜总面积的3%~5%。按照这个比例，50万亩蔬菜区可以发展到15~2万亩的有机蔬菜面积，但实际上5