电商订单处理系统升级服务项目计划手册

电商订单处理系统升级服务项目计划手册TOC\o"1-2"\h\u5629第一章引言 2239081.1项目背景 3302991.2项目目标 3209611.3项目范围 312350第二章项目管理团队 3219652.1项目组织结构 3104622.2角色与职责 449602.3项目进度管理 423536第三章需求分析 542013.1用户需求收集 554203.1.1访谈 5313063.1.2调查问卷 589423.1.3观察用户工作流程 5190713.1.4参观用户现场 5130603.1.5收集现有资料 5206673.2功能需求分析 5212343.2.1确定系统边界 5221843.2.2功能模块划分 559263.2.3功能描述 6293733.2.4功能优先级排序 6186753.3非功能需求分析 627733.3.1功能需求分析 6146723.3.2可靠性需求分析 6195613.3.3安全性需求分析 617133.3.4可维护性需求分析 6203713.3.5兼容性需求分析 6221243.3.6界面需求分析 68473.3.7其他非功能需求分析 618062第四章系统设计 6134544.1系统架构设计 6171604.1.1前端设计 7202484.1.2后端设计 74154.1.3数据库设计 7118604.2模块划分 7169024.2.1登录注册模块 7177704.2.2用户管理模块 771714.2.3数据展示模块 7249244.2.4数据管理模块 7132054.2.5系统设置模块 774364.3数据库设计 7111234.3.1表结构设计 777514.3.2索引设计 7123844.3.3数据库安全性设计 811339第五章技术选型与开发工具 830995.1技术选型 8295415.1.1后端技术选型 8258615.1.2前端技术选型 898845.1.3其他技术选型 8142485.2开发工具 9305875.3技术支持 916840第六章系统开发 9239386.1系统开发流程 947716.2编码规范 10127406.3测试与调试 1021129第七章系统集成与部署 1122267.1系统集成 1192137.2部署策略 11172057.3运维管理 1221235第八章项目质量管理 12229028.1质量保证 12273718.2质量评估 13135738.3持续改进 1321239第九章项目风险管理 13238879.1风险识别 14181649.2风险评估 1442059.3风险应对 1432632第十章用户培训与支持 152966210.1用户培训 15979910.2技术支持 15913310.3售后服务 1625416第十一章项目验收与交付 162355611.1验收标准 162824311.2验收流程 16622311.3项目交付 1713396第十二章项目总结与评估 17724112.1项目成果总结 172113812.2经验教训总结 181604712.3项目评估与改进 18第一章引言社会的发展和科技的进步，各种项目在国民经济中的地位日益凸显。本章将介绍本项目的背景、目标及范围，为后续章节的展开奠定基础。1.1项目背景本项目旨在解决我国某一行业领域存在的现实问题，提升整体竞争力。我国在该领域的发展取得了显著成果，但与国际先进水平相比，仍存在一定差距。为了弥补这一差距，我国和企业纷纷投入大量资源进行技术创新和产业升级。本项目正是在这样的背景下应运而生。1.2项目目标本项目的目标主要有以下几点：（1）深入分析行业现状，找出存在的问题和不足。（2）研究国内外先进技术和管理经验，为我国该领域的发展提供借鉴。（3）制定切实可行的技术改造和产业升级方案。（4）通过项目实施，提升我国该领域的整体竞争力。1.3项目范围本项目范围主要包括以下几个方面：（1）行业现状分析：对国内外该领域的发展现状进行详细分析，包括市场规模、技术水平、政策环境等。（2）技术研究与借鉴：研究国内外先进技术和管理经验，为我国该领域的发展提供借鉴。（3）技术改造与产业升级方案制定：根据行业现状和技术研究，制定切实可行的技术改造和产业升级方案。（4）项目实施与监管：在项目实施过程中，对进度、质量、成本等方面进行有效监管，保证项目顺利推进。（5）项目评估与总结：项目完成后，对实施效果进行评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。第二章项目管理团队2.1项目组织结构项目管理团队是项目成功的关键因素之一，其组织结构对于项目的顺利进行。项目组织结构是指项目中各个部门、团队和成员之间的相互关系和联系方式。一个合理的项目组织结构能够提高团队协作效率，保证项目资源的有效利用。项目组织结构通常分为以下几个层次：（1）项目管理层：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括项目经理、项目副经理、项目总工程师等。（2）项目执行层：负责项目具体实施的工作，包括质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、测量员等。（3）项目支持层：为项目提供必要的支持和保障，包括市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队。2.2角色与职责在项目管理团队中，各个角色和职责的明确划分对于项目的顺利进行。以下列举了一些常见的项目角色及其职责：（1）项目经理：负责项目的整体管理，包括制定项目计划、组织与协调资源、风险管理、进度控制、质量把控、沟通与报告、团队建设与激励等。（2）项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划，负责现场施工调度等。（3）项目总工程师：负责项目的技术管理工作，包括制定现场施工组织设计方案、协调公司设计、供应、生产等各部门的进度等。（4）质检员：负责对项目施工过程中的质量进行监督和检查，保证项目质量符合相关标准。（5）施工员：负责现场施工的具体实施，按照施工图纸和施工方案进行施工。（6）安全员：负责项目施工过程中的安全管理，保证施工现场安全。2.3项目进度管理项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其目标是保证项目按照预定的时间表顺利进行。以下是项目进度管理的关键环节：（1）制定项目进度计划：根据项目需求和时间表，明确项目的各个阶段、任务和关键节点，制定详细的项目进度计划。（2）进度监控与调整：实时跟踪项目进度，对比实际进展与计划之间的偏差，及时发觉并解决进度延误问题，调整项目计划。（3）进度汇报与沟通：定期向项目管理层和相关利益方汇报项目进度情况，保持有效沟通，保证项目进度信息的透明和及时。（4）资源调配与优化：根据项目进度需求，合理分配和调整项目资源，包括人力、物力、财力等，保证项目按计划进行。（5）风险管理：识别项目进度管理中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目进度的影响。第三章需求分析3.1用户需求收集用户需求收集是需求分析过程中的第一步，其目的是明确用户对软件系统的期望和需求。以下是用户需求收集的主要方法和步骤：3.1.1访谈访谈是与用户进行面对面交流，了解他们的需求、期望和痛点。访谈过程中，需求分析师应保持耐心和细致，保证充分理解用户的意见。3.1.2调查问卷通过发放调查问卷，收集用户对软件系统的需求和建议。问卷应设计得简单明了，以便用户轻松填写。3.1.3观察用户工作流程通过观察用户的工作流程，了解他们在实际操作中遇到的问题和需求，从而为软件系统提供更具针对性的解决方案。3.1.4参观用户现场实地参观用户现场，了解他们的业务环境和需求，有助于更好地把握软件系统的功能。3.1.5收集现有资料收集与项目相关的现有资料，如用户手册、技术文档、竞争对手产品分析等，以便更好地理解用户需求。3.2功能需求分析功能需求分析是对用户需求进行整理和分类，明确软件系统应具备的功能。以下是功能需求分析的主要步骤：3.2.1确定系统边界明确软件系统所涉及的业务范围和功能模块，为后续需求分析提供依据。3.2.2功能模块划分根据系统边界，将功能需求划分为多个模块，便于管理和实现。3.2.3功能描述对每个功能模块进行详细描述，包括功能名称、功能描述、输入输出参数等。3.2.4功能优先级排序根据用户需求和项目进度，对功能需求进行优先级排序，保证关键功能的优先实现。3.3非功能需求分析非功能需求分析关注软件系统的功能、可靠性、安全性等方面，以下是主要分析内容：3.3.1功能需求分析分析软件系统的响应时间、并发用户数、数据存储容量等功能指标，保证系统在高负载情况下仍能稳定运行。3.3.2可靠性需求分析评估系统的可靠性，包括系统故障恢复能力、数据备份与恢复机制等。3.3.3安全性需求分析分析系统面临的安全威胁，制定相应的安全策略，如数据加密、用户权限管理、日志审计等。3.3.4可维护性需求分析评估系统的可维护性，包括代码的可读性、模块化程度、文档完整性等。3.3.5兼容性需求分析分析系统在不同操作系统、浏览器、硬件环境下的兼容性，保证系统的广泛适用性。3.3.6界面需求分析根据用户需求，设计简洁、直观、易用的用户界面，提高用户体验。3.3.7其他非功能需求分析根据项目特点和用户需求，分析其他非功能需求，如可扩展性、可移植性等。第四章系统设计4.1系统架构设计本节主要介绍系统的整体架构设计，包括前端、后端和数据库三个部分。4.1.1前端设计前端采用目前流行的前端框架Vue.js，利用组件化的开发方式，提高开发效率和可维护性。前端负责展示用户界面，与用户进行交互，接收用户输入，并将数据发送至后端进行处理。4.1.2后端设计后端采用SpringBoot框架，简化开发流程，提高开发效率。后端负责处理前端发送的请求，进行业务逻辑处理，与数据库进行交互，并将处理结果返回给前端。4.1.3数据库设计数据库采用MySQL，存储系统所需的各种数据。数据库设计遵循规范化原则，保证数据的一致性、完整性和可靠性。4.2模块划分本节主要对系统进行模块划分，明确各模块的功能和职责。4.2.1登录注册模块负责用户的注册、登录和权限验证等功能。4.2.2用户管理模块负责用户的个人信息管理、修改密码等功能。4.2.3数据展示模块负责将数据库中的数据以表格、图表等形式展示给用户。4.2.4数据管理模块负责对数据库中的数据进行增、删、改、查等操作。4.2.5系统设置模块负责对系统进行配置和设置，如权限分配、功能开关等。4.3数据库设计本节主要对系统涉及的数据库进行详细设计，包括表结构设计和索引设计。4.3.1表结构设计根据系统需求，设计数据库表结构，包括用户表、角色表、权限表、数据表等。表结构设计要遵循规范化原则，保证数据的一致性和完整性。4.3.2索引设计为了提高数据库的查询效率，对关键字段进行索引设计。索引设计要考虑查询频率、查询条件和表的大小等因素，以平衡查询效率和存储空间。4.3.3数据库安全性设计为了保证数据的安全性，对数据库进行安全性设计，包括数据加密、备份、权限控制等。同时对数据库操作进行审计，保证操作的合法性和可追溯性。第五章技术选型与开发工具5.1技术选型在进行项目开发之前，技术选型是一项的工作。合理的技术选型不仅可以提高开发效率，还能保证项目的稳定性和可维护性。在本章中，我们将详细介绍本项目的技术选型过程。5.1.1后端技术选型后端技术选型主要考虑以下几点：（1）语言：选择具有较高功能、易于维护和扩展的语言。本项目采用Java语言作为后端开发语言。（2）框架：选择成熟、稳定且社区活跃的框架。本项目采用SpringBoot作为后端开发框架。（3）数据库：根据项目需求，选择合适的数据库。本项目采用MySQL数据库存储数据。5.1.2前端技术选型前端技术选型主要考虑以下几点：（1）语言：选择具有较高功能、易于学习和使用的语言。本项目采用JavaScript作为前端开发语言。（2）框架：选择成熟、稳定且社区活跃的框架。本项目采用Vue.js作为前端开发框架。（3）UI库：选择符合项目需求、易于使用的UI库。本项目采用ElementUI作为前端UI库。5.1.3其他技术选型（1）版本控制：采用Git进行版本控制，便于团队协作和代码管理。（2）项目管理：采用Jira进行项目管理和任务分配。（3）部署工具：采用Docker进行项目部署，提高部署效率。（4）持续集成：采用Jenkins进行持续集成，保证代码质量和项目进度。5.2开发工具开发工具是项目开发过程中不可或缺的辅助工具，合理的工具选型可以提高开发效率。以下为本项目开发工具的选型：（1）编辑器：采用VisualStudioCode作为前端开发编辑器，具有丰富的插件和强大的功能。（2）集成开发环境（IDE）：采用IntelliJIDEA作为后端开发IDE，支持多种语言和框架。（3）数据库管理工具：采用MySQLWorkbench作为数据库管理工具，方便进行数据库操作和维护。（4）代码审查工具：采用SonarQube进行代码审查，提高代码质量。（5）项目管理工具：采用Jira进行项目管理和任务分配，保证项目进度。5.3技术支持为了保证项目的顺利进行，本项目将获得以下技术支持：（1）社区支持：项目所采用的技术均为成熟且社区活跃的技术，可以及时获得技术支持和解决方案。（2）团队支持：项目团队成员具备丰富的开发经验，可以互相学习和支持。（3）培训与交流：定期组织内部培训和交流活动，提高团队成员的技术水平。（4）第三方服务支持：在项目开发过程中，如遇到技术难题，可以寻求第三方服务支持，如技术咨询服务、云服务等。第六章系统开发6.1系统开发流程系统开发是指根据用户需求，通过一系列的方法和步骤，设计和实现一个能够满足特定功能需求的计算机系统。以下是系统开发的基本流程：（1）需求分析：软件开发团队与用户进行沟通，明确用户的实际需求，收集必要的信息，并制定详细的需求分析文档。（2）系统设计：根据需求分析结果，开发人员进行系统架构的设计，包括确定编程语言、数据库、缓存系统、前端实现技术等。（3）概要设计：在系统设计的基础上，进一步细化系统的模块划分，确定各模块的功能和接口，以及系统之间的交互流程。（4）详细设计：详细设计阶段包括软件功能模块设计、软件系统架构设计、数据库系统架构设计等，为编码阶段提供详细的指导。（5）编码实现：开发团队按照详细设计文档，进行编码工作，将设计转化为可运行的程序代码。（6）分阶段测试：在编码过程中，开发团队会进行分阶段的测试，保证每个模块和功能都能正常工作。（7）软件测试：在所有编码工作完成后，进行全面的软件测试，根据需求分析文档和详细设计文档测试软件项目，并提交Bug进行修正。（8）项目部署：将软件项目部署到生产环境，保证系统的稳定运行。（9）项目验收：与用户配合完成软件项目的验收，保证系统满足用户的需求。6.2编码规范编码规范是为了保证代码的可读性、可维护性和稳定性，以下是编码规范的一些基本要点：（1）命名规范：遵循统一的命名规则，如变量名、函数名应具有描述性，易于理解。（2）代码结构：保持代码结构的清晰和简洁，合理使用缩进、空格和注释。（3）模块化：将功能相关的代码组织成模块，提高代码的复用性。（4）注释：在代码中添加必要的注释，解释关键代码段或算法的作用。（5）错误处理：合理使用异常处理机制，保证程序在遇到错误时能够正确地处理。（6）代码审查：定期进行代码审查，保证代码质量，避免潜在的问题。6.3测试与调试测试与调试是软件开发过程中的环节，以下是测试与调试的一些基本步骤：（1）单元测试：对软件中的每个模块进行独立的测试，保证模块的功能正确无误。（2）集成测试：在单元测试的基础上，测试模块之间的交互，保证整个系统的集成工作正常。（3）系统测试：对整个系统进行全面的测试，包括功能测试、功能测试、安全测试等。（4）测试用例设计：设计有效的测试用例，覆盖各种可能的操作场景，保证测试的全面性。（5）缺陷管理：发觉缺陷后，进行详细记录，并及时修复。（6）回归测试：在软件更新或修复缺陷后，进行回归测试，保证新代码没有引入新的问题。（7）功能优化：通过调试，找出功能瓶颈，进行优化，提高系统的运行效率。（8）用户验收测试：与用户合作进行验收测试，保证系统满足用户的实际需求。第七章系统集成与部署7.1系统集成系统集成是将各个分散的子系统、组件或技术整合为一个协同工作的整体，以满足用户的需求和实现系统的功能。系统集成主要包括以下几个方面：（1）总体策划：对整个系统进行全面的规划和设计，明确系统目标、功能需求、技术选型等。（2）设计：根据总体策划，对系统进行详细设计，包括系统架构、模块划分、接口定义等。（3）开发：根据设计文档，编写代码，实现系统功能。（4）实施：将开发完成的系统部署到实际环境中，进行安装、配置和调试。（5）服务与保障：为用户提供系统维护、升级、培训等服务，保证系统稳定运行。7.2部署策略部署策略是指将系统集成后的系统在实际环境中进行部署的方法和步骤。以下是常见的部署策略：（1）分阶段部署：将系统划分为若干阶段，逐步实施，降低风险。（2）逐步部署：按照业务需求，逐步将系统功能部署到实际环境中。（3）集中部署：将整个系统一次性部署到实际环境中，适用于规模较小、需求明确的系统。（4）分布式部署：将系统部署到多个服务器上，实现负载均衡和故障转移。（5）云部署：将系统部署到云平台上，实现弹性扩展和按需使用。7.3运维管理运维管理是指对已部署的系统进行持续的监控、维护和管理，保证系统稳定、高效运行。以下是运维管理的主要内容：（1）监控：实时监控系统的运行状态，包括功能、资源利用率、故障等信息。（2）维护：针对系统故障和问题，进行排查和修复。（3）升级：根据用户需求和技术发展，对系统进行功能升级和优化。（4）培训：为用户提供系统操作和维护的培训，提高用户满意度。（5）安全管理：保证系统的安全性，包括网络安全、数据安全、系统安全等。（6）功能优化：针对系统功能瓶颈，进行优化调整，提高系统运行效率。（7）服务支持：为用户提供及时、专业的技术支持和服务。第八章项目质量管理8.1质量保证质量保证是项目质量管理的重要组成部分，旨在保证项目在执行过程中达到预定的质量标准。质量保证活动包括制定质量政策、程序和标准，以及开展质量审核、监督和改进工作。以下为质量保证的关键要点：（1）制定质量政策：明确项目质量管理的目标和原则，保证项目团队在执行过程中遵循相关要求。（2）制定质量程序和标准：根据项目特点和需求，制定具体的操作规程和质量标准，为项目团队提供明确的指导。（3）质量审核：定期对项目过程进行审核，检查项目是否按照质量政策和标准执行，发觉问题并及时纠正。（4）质量监督：对项目过程进行实时监控，保证项目质量符合预期要求。（5）质量改进：针对发觉的问题和不足，制定改进措施，提升项目质量。8.2质量评估质量评估是项目质量管理的关键环节，通过对项目过程和结果进行评估，以确定项目是否达到预定的质量要求。以下为质量评估的主要要点：（1）设定评估指标：根据项目目标和需求，设定合理、可量化的质量评估指标。（2）收集评估数据：通过问卷调查、访谈、现场观察等方法，收集项目过程和结果的数据。（3）分析评估数据：对收集到的数据进行分析，找出项目质量的优势和劣势。（4）制定改进措施：根据评估结果，针对存在的问题和不足，制定相应的改进措施。（5）持续跟踪评估：在项目执行过程中，持续进行质量评估，以保证项目质量得到有效保障。8.3持续改进持续改进是项目质量管理的重要任务，旨在不断提升项目质量，满足项目目标和客户需求。以下为持续改进的关键要点：（1）建立改进机制：设立专门的质量改进团队，明确改进工作的职责和流程。（2）收集改进信息：通过内部评估、外部评估、客户反馈等渠道，收集项目质量改进的信息。（3）分析改进信息：对收集到的改进信息进行分析，找出项目质量改进的方向和重点。（4）制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进计划，明确改进目标、措施、责任人和时间表。（5）执行改进措施：按照改进计划，实施具体的改进措施，提升项目质量。（6）跟踪改进效果：对改进措施的实施效果进行跟踪，评估改进成果，为后续改进提供依据。第九章项目风险管理9.1风险识别项目风险管理的基础在于风险识别，这是保证项目成功的关键步骤。在这一阶段，项目团队需要系统地识别和记录项目中可能出现的风险因素。以下是风险识别的主要内容和步骤：（1）明确项目目标和范围：项目团队需要明确项目的目标、范围和预期成果，以便更好地识别与之相关的风险。（2）收集相关信息：通过项目文档、历史数据、专家访谈、市场调研等途径，收集与项目相关的信息，为风险识别提供依据。（3）识别风险因素：根据收集到的信息，分析可能对项目产生负面影响的风险因素，包括但不限于技术风险、市场风险、人力资源风险、财务风险等。（4）风险分类与排序：对识别出的风险因素进行分类和排序，以便于后续的风险评估和应对。9.2风险评估风险评估是对识别出的风险因素进行量化分析，以确定它们对项目目标的影响程度。以下是风险评估的主要内容和步骤：（1）量化风险概率：评估各个风险因素发生的概率，可以使用历史数据、专家判断等方法进行量化。（2）量化风险影响：评估风险因素对项目目标的影响程度，包括成本、进度、质量等方面。（3）计算风险指数：结合风险概率和风险影响，计算风险指数，以便于对风险进行排序和分类。（4）风险优先级排序：根据风险指数，对风险进行优先级排序，以便于项目团队优先应对高风险因素。9.3风险应对风险应对是在风险评估的基础上，制定相应的措施和策略，以降低风险对项目的影响。以下是风险应对的主要内容和步骤：（1）风险缓解：针对识别出的高风险因素，制定相应的风险缓解措施，如加强项目管理、优化资源配置、调整项目计划等。（2）风险转移：通过保险、合同条款等手段，将部分风险转移给第三方。（3）风险接受：对于无法完全避免的风险，项目团队应制定相应的应对策略，如风险自留、风险分散等。（4）风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的变化，及时调整风险应对策略。（5）应急计划：针对可能发生的风险事件，制定应急计划，保证项目在面临风险时能够迅速应对。（6）培训与沟通：加强项目团队成员的培训，提高风险意识，增强团队应对风险的能力。同时保持与项目相关方的沟通，保证风险应对措施的有效实施。第十章用户培训与支持10.1用户培训用户培训是保证用户能够熟练使用产品或服务的关键环节。为了让用户更好地理解我们的产品，提高用户满意度，我们将提供以下几方面的用户培训：（1）产品概述：向用户介绍产品的功能、特点及应用场景，帮助用户对产品有一个全面的了解。（2）操作指南：详细讲解产品的操作步骤，包括基本操作和高级操作，让用户能够快速上手。（3）常见问题解答：收集用户在使用过程中遇到的问题，提供针对性的解答，提高用户解决问题的效率。（4）实战案例分享：分享其他用户在使用产品过程中的成功案例，激发用户的创意，拓宽应用领域。（5）在线培训：通过线上直播、视频教程等形式，为用户提供便捷的学习途径。10.2技术支持技术支持是保证用户体验的重要环节。我们将提供以下几种技术支持方式：（1）电话支持：设立专门的客服电话，为用户提供实时解答和技术支持。（2）邮件支持：用户可通过邮件提交问题，我们的技术支持团队会在第一时间回复。（3）在线客服：通过在线聊天工具，为用户提供实时在线咨询。（4）论坛与社区：搭建用户交流平台，用户可以在此分享经验、提问求解，形成良好的互动氛围。（5）定期更新：根据用户反馈和市场需求，定期更新产品功能，为用户提供更好的使用体验。10.3售后服务售后服务是巩固用户信任、提升品牌形象的重要手段。我们将提供以下几方面的售后服务：（1）产品维修：为用户提供免费或收费的维修服务，保证产品在使用过程中出现问题能得到及时解决。（2）配件供应：为用户提供原厂配件，保证产品维修的可靠性和安全性。（3）使用寿命保障：承诺产品在规定使用寿命内，出现非人为损坏的质量问题，免费更换或维修。（4）售后回访：定期对用户进行回访，了解产品使用情况，收集用户意见，不断优化产品和服务。（5）售后培训：为用户提供售后培训，帮助用户解决在使用过程中遇到的问题，提高用户满意度。第十一章项目验收与交付11.1验收标准项目验收是保证项目达到预定目标和质量标准的重要环节。验收标准主要包括以下几个方面：（1）项目合同：合同约定的各项指标和标准是项目验收的基本依据，包括项目范围、质量标准、交付时间等。（2）设计文件：设计文件是项目实施的基础，包括项目的总体设计、详细设计和相关技术规范。（3）国家和行业标准：国家和行业相关法规、规范和标准，如建筑、环保、安全等方面的要求。（4）项目实际完成情况：项目实际完成的质量、进度、成本等方面的指标。（5）用户需求：用户对项目的实际需求，包括功能、功能、外观等方面的要求。11.2验收流程项目验收流程主要包括以下几个步骤：（1）施工单位自检：施工单位在项目完成后进行自检，保证项目达到合同约定的标准和质量要求。（2）监理单位审查：监理单位对施工单位的自检结果进行审查，确认项目是否符合设计文件和国家、行业标准。（3）建设单位初验：建设单位组织监理、设计、施工等单位对项目进行初步验收，对存在问题提出整改意见。（4）施工单位整改：施工单位根据初验意见进行整改，保证项目达到验收标准。（5）建设单位组织正式验收：整改完成后，建设单位组织验收组进行正式验收，验收组成员应具有相应资格。（6）验收报告：验收合格后，建设单位编制验收报告