公司党建与内部团队建设管理制度

公司党建与内部团队建设管理制度第一章总则第一条目的为加强公司党建以及促进内部团队的健康发展和良好运行，提高公司综合竞争力和员工满意度，本规章制度旨在规范公司党建与内部团队建设管理活动，明确各方责任，建立健全的制度机制。第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含管理人员、党员干部和其他党组织成员。第三条基本原则公司党建与内部团队建设管理活动应遵从以下基本原则：党建和团队建设与企业目标相全都，相互促进；党建和团队建设活动应贯彻科学民主决策和依法管理原则；党建和团队建设活动应重视制度建设和人才培养；党建和团队建设活动应加强业务引导和绩效评价；党建和团队建设活动应重视员工关爱和文化建设。第四条重要职责公司党建与内部团队建设管理的重要职责如下：党委（党组）负责订立党建工作计划和组织实施；人力资源部门负责订立和管理内部团队建设计划；各团队负责落实党建和团队建设的具体工作；全体员工应乐观参加党建和团队建设活动，并按要求履行个人责任。第二章党建管理制度第五条党委（党组）职责公司党委（党组）负责公司党建工作，其职责包含但不限于以下内容：确立党建工作的总体发展方向和目标；组织编制党建工作计划，并监督实施；选拔和培养优秀党员干部，推动党员队伍建设；加强党的组织建设，完善党的内部管理制度；组织党员进行思想教育和党性教育；推动党员参加企业重点决策和战略规划。第六条党员管理公司党委（党组）应加强对党员的管理和教育，具体要求如下：建立党员档案，完善党员信息管理机制；组织党员参加集中培训和学习活动，提升党员素养；定期组织党员沟通座谈，加强思想沟通和学习；配备专职党务干部，负责日常党建工作的管理和协调；鼓舞党员乐观参加企业创新和绩效改进活动。第七条党建经费管理公司党委（党组）应依据需求，合理调配和使用党建经费，具体要求如下：订立党建经费使用管理方法，并严格执行；经费使用要符合财务规范，确保资金安全；公开党建经费的使用情况，接受监督和审计；鼓舞党员和员工乐观参加党建活动，节省开支。第三章内部团队建设管理制度第八条内部团队建设规划人力资源部门应订立内部团队建设规划，具体要求如下：依据企业战略发展需求，确定内部团队设置和调整方案；定期评估团队目标和绩效，提出改进看法；统筹公司内部知识、技能和资源的配置和利用；供应内部培训和发展机会，促进员工个人成长。第九条团队建设活动各团队负责人应组织和管理团队建设活动，具体要求如下：订立团队建设计划，明确目标和任务；定期组织团队会议和活动，加强内部沟通和协作；鼓舞团队成员相互学习和共享经验；激励团队成员乐观参加业务创新和提升活动；第十条团队表扬和嘉奖公司应建立团队表扬和嘉奖制度，具体要求如下：设立团队绩效评价指标，定期评估团队表现；表扬先进团队和个人，激励团队成员乐观进取；组织团队间的竞赛活动，促进团队合作和创新；供应嘉奖和福利，提高员工的工作乐观性。第四章监督与评估第十一条监督机制公司应建立健全的党建和团队建设监督机制，具体要求如下：设立内部监察机构，负责监督党建和团队建设活动；开展定期检查和评估，及时发现问题并提出改进看法；定期组织党员和员工的满意度调查，了解他们对公司党建和团队建设的看法和建议；鼓舞党员和员工乐观参加监督工作，保障监督机制的公正性和有效性。第十二条绩效评估公司应建立科学的党建和团队建设绩效评估机制，具体要求如下：订立绩效评估指标，定期对党建和团队建设工作进行评估；结合员工绩效考核，对团队的工作业绩进行评价；依据评估结果，订立奖惩措施，激励和引导团队成员的进步。第五章附则第十三条规章制度的修改对于本规章制度的修改，公司应遵从以下程序：依据实际需要，由党委（党组）提出修改建议；经全体员工讨论和表决，在公司内部公示肯定期限；依据讨论结果，由公司管理层决议