工作绩效管理制度

工作绩效管理制度1.前言本制度旨在规范和优化企业内部的工作绩效管理，确保员工的工作成绩与企业目标的实现紧密相联。本制度适用于公司内部全部员工，并对工作目标设定、绩效评估、激励措施等方面进行认真规定。2.工作目标设定2.1目标订立原则目标应与企业整体战略和部门年度计划相全都；目标应具体、可衡量、可达成，并限定明确的时间范围；目标应依据员工职责和工作范围进行合理调配。2.2目标设定流程上级领导与员工共同讨论并确定年度、季度或月度目标；目标书面确认，并由双方签署；目标分解到员工的工作计划中，并明确任务和时间节点。2.3目标调整与更改如存在不行抗力或业务环境变动，导致目标无法完成，应及时与上级领导沟通，并经过共同确认后进行调整；任何目标调整或更改都应有书面记录，并由相关人员签署。3.绩效评估3.1评估指标与权重为确保绩效评估的客观性和公平性，将订立明确的评估指标和权重，具体如下：工作质量：权重30%工作效率：权重30%团队合作：权重20%创新本领：权重10%个人发展：权重10%3.2评估周期年度绩效评估：每年一次，依据年度目标进行评定；季度绩效评估：每季度一次，依据季度目标进行评定；月度绩效评估：每月一次，依据月度目标进行评定。3.3评估方式绩效评估将采用多种方式进行，包含但不限于：日常工作察看与记录；定期会议和工作报告；360度评估；个人本领提升和成长记录等。3.4绩效评估结果依据评估结果，将员工的绩效分为五个等级，分别为：优秀：90分以上；良好：80—89分；合格：70—79分；待提高：60—69分；不合格：60分以下。4.绩效激励与奖惩4.1绩效激励措施为鼓舞员工乐观参加工作并提升绩效，将供应以下激励措施：绩效奖金：依据绩效评估结果，向优秀和良好绩效等级的员工发放绩效奖金；晋升机会：优秀绩效员工将有机会获得更高级别的职位晋升。4.2绩效奖惩制度为保持员工工作乐观性和规范性，将建立奖惩制度，具体如下：绩效嘉奖：对于绩效优秀的员工，将予以称赞和嘉奖；绩效考核警示：对于绩效不达标或连续多次考核不合格的员工，将提出警示，并予以相应复查或培训；绩效奖金扣减：对于绩效不达标或严重违反公司规定的员工，将扣减或取消绩效奖金。5.绩效改进与培训5.1绩效反馈与改进依据绩效评估结果，将进行定期的绩效反馈与改进，具体包含：绩效面谈：上级领导与员工进行面对面的绩效反馈和改进看法沟通；绩效改进计划：订立个人绩效改进计划，并追踪执行情况。5.2绩效培训与发展为提升员工的绩效水平，将供应多种培训和发展机会，包含：内部培训：依据员工的具体需求和发展目标，组织内部培训课程；外部培训：依据员工的发展需求，支持参加外部培训、研讨会等活动；职业发展规划：为员工供应职业发展规划咨询和引导。6.绩效管理责任6.1上级领导职责订立合理的目标，并与员工明确沟通；定期与员工进行绩效评估和反馈；供应必需的资源和支持，以促进员工的绩效改进和发展。6.2员工职责接受合理的目标调配，并努力实现目标；乐观参加绩效评估和反馈，供应真实、客观的信息；乐观参加绩效改进和培训活动，不绝提升自身绩效水平。6.3人力资源部门职责帮助上级领导和员工订立合理目标，并供应必需的支持；组织绩效评估和反馈活动，确保评估过程的公正和客观；帮助组织培训和发展活动，促进员工