(财务报表管理)CEO如何看财务报表_第1页
(财务报表管理)CEO如何看财务报表_第2页
(财务报表管理)CEO如何看财务报表_第3页
(财务报表管理)CEO如何看财务报表_第4页
(财务报表管理)CEO如何看财务报表_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

何看财务报表“负债合计”(分为流动负债和长期负债)。下面一部分叫“所有者权益部:(在途资金(多数情况下没有)。部分坏帐要有责任人。确认为坏帐的,要进行帐务处理。别算在你头上。呆坏死帐,如果有,则要进行帐务处理。情况。对于盘点时发现有损毁的,要进行处理。少、什么样的还款方式、有没有质押等信息。应着看一下合同和实物验收入库情况。应付帐款多是单位对单位的货款。除非商品紧悄,否则一般不会有预收。时没发的工资等。数。额。):(难理解。损益表(利润表)的各项从上到下多是减法关系。只有少数几个是加的。1、“主营业务收入”(有的也叫“销售收入”反映的是你单位主要经营业业)收入,比如出售原材料等。3、销售成本:是结转的已经销售的产品的成本。平时注意与生产果不是想人为的调控成本,一般不会错各个产品的成本不能多转也不能少转,这是人为的调控成本的做法,会计法上是不允许的。的清清楚楚。利息和手续费等。都发生了一些什么内容。肥业上不上。估计得征收。三、其他几张表:说到的一些明细表,一般如果不是清算或是年未,在月未报表时是不需要报的,报)这四大主表外,还有以下几张报表。要性。也可以尽可能的做在一张表上,这样就更直观。主要方法是对比法:一是同比看(和上年同期对比),二是和上期对比看。还有生产部门怎样看问题)。财务反映的全面一些,但多数会缺乏实际。明细表,主要产品生产成本表、销售明细表等。第一眼:要看02表即损益(利润)表的收入和累计数。这对销售部门的考核有关。各是多少,有没有太大的变化。销售收入)。其他的慢慢看即可。慢慢看,其实是一个思考的过程。生是日报,销售日报,回款日报。等等,日常使用即可五、其他资料的掌握:低耗品和备品备件、生产管理部门水电费用等支出。不太科学。利润:就是实现了多少盈余。红字就是亏损。本和资本公积及利润分配那一部分的变化)。常看就熟了。没有太大的变化,科目名称变化了一下而已。感谢阅读多年企业管理咨询经

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论