“无聊”创造的奇迹 分众传媒的商业模式

分众传媒是相对于大众传媒而言，媒体信息面对于某特定受众。分众传媒（FocusMedia中国部分群体也恰恰是某些产品或品牌及强制性赢得了业界的高度认同。上市公司龙头股。2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络的肯定。市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，超过5000个卖场和零售点。目前，分众传媒所经营的户外视频端场所，日覆盖上亿主流消费人群。2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia进入媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中重要组成部分。2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体分众传媒所打造的生活圈媒体群正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。狂表现而迅速增长。定的天时地利的必然性。江南春的分众传播模式告诉我们，产业有限，而赢利模式则不会设限。也正日趋成熟。超过1亿美元的价格收购了中国最大的电梯平面媒体——框架媒介的100%股权。和伙伴共同成立了永怡传播公司，2000年又通过做互联网广告使公司的营业额几乎遭受了致命性的打击。后，突然进入到苦水里面去了，那时候特别痛苦。”当时他意识到他所从事的是的回报却最少，利润也是最低的。这个打击令他决定从2002全新的商业模式。“我觉得我几乎是用十年在做一件必须犯的错误，但是这个错误又似乎不得不犯，原因整个知识资本和财富资本积累的过程。”江南春2002年确定了进军广告业的上游———传媒业间，从而创造一个全新的广告市场；第四，它一定是一种强制型的设施。而随后江南春所进入的楼宇电视广告，恰恰吻合了他所提出的新传媒的这四个原则。江南春解释说：“第一点，它是把影视广告户外化，他把户外广告从海报、看，并且它是强制性的一种不可选择性。”多个发展至37000多个；收益从最初每月100多万营业额到现在每月5000万元营业额，并拥有75%以上的市场占有率。些新开发的媒体，他对卖场电视联播网的前景最有信心。“我原来没看见过，我想的时候也没注意过国外有没有。直到分众要上市我去录影的时有很多年的历史，但是估计从来没赚过钱，是一个不太成功的案例。”获得了投资者的大力追捧。江南春认为，楼宇广告在中国的成功和中国特殊的国情有很大的关系。“我在美国最大的一个印象，就是从来没有一个等电梯的概念，人少电梯爆多，你一按按钮，五秒钟之内，这个电梯就open了，然后你就进去，这个等候的空隙是不存在的有2.2分钟等候电梯的时间，这样一个人一天会有四五分钟等电梯的无聊时间产生。”市的公司，大部分是做“无聊产业”的，从新浪到盛大网络，概莫能外，因为上网、看新闻、发短信、玩游戏，都是帮助人们打发无聊的时间。“基本上我们都是一个无聊产业的受益者，我们实际上是把人家无聊的时间拿来变现，把无聊的眼球转变成现金的一个产业。”以存在很多独特的商业模式，他们现在已经很容易接受这种中国式的独特的商业模式。”广告收入近4000万元。分众传媒以一套独创的商业模式，促使人们对传媒业的新发展有了新的视界。江南春在上大学期间就已投身广告业并赚得人生的第一桶金，多理让江南春每天接触大量的媒体和广告主，在业务洽谈和操作中，他定的目标受众，而且造成大量的广告预算流失在非目标人群中。"江南春想到了众多写字楼以及在其中上班的各类资金开始了新的创业，在上海的商务楼宇的电梯间里或电梯门口置放液晶电视，一秒，这段无聊时光人们怎么打发呢？收看液晶电视的广告是一种有效的选择。注入了4000万美元风险投资，风险投资的更能实现对中高端目标消费者的重度覆盖，具有针对性强和反复刺激性等特点，广告接踵而至，平均每月收入400万元，网络开播三个月，便实现现金正流入。分众传媒开始了全国范围的扩张，视联播网。然而，江南春的野心不止于此，凭着在商务楼宇液晶电视联播网上的优势、络。入股分众传媒。这3000万美金，分众传媒据50％到70％的市场份额。在行业里处于绝对领先的地位的分众传媒并非高枕无忧，其在业务上存在着本的支持，加紧了追