2024年危险辨识和风险评价管理制度范本（三篇）

第2页共2页2024年危险辨识和风险评价管理制度范本为了进一步强化安全生产管理，促进危险源识别、评价及监督管理制度的有效执行，提升对事故的预防能力和对重大危险源的控制能力，有效遏制重特大事故的发生，并消除事故隐患，我公司特此制定并颁布了以下制度：一、公司危货运输专职安全员将承担领导责任，负责危险源识别与风险评价工作，并对所确定的重大危险源进行审核批准。二、安全员需负责所辖范围内的危险源排查、识别工作，并实施相应的管理措施。车队则需负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价及确定过程，各相关部门应积极配合并参与实施。三、危险源识别范围将涵盖以下三个方面：1.本公司在生产和服务活动中存在或可能产生的危险源。2.所使用的产品或服务中存在或可能产生的危险源。3.在进行危险源识别时，需充分考虑常规与非常规两种活动状态，以及过去、现在、未来三个时间维度。四、危险源的识别方法将采用现场排查法，由安全检查人员协同其他相关人员在现场进行识别与观察。五、风险评价将采用LEC评估方法，该方法综合考虑了事故发生的可能性、人员暴露于危险环境的频率以及事故可能产生的后果严重性等因素。通过“评分”和对比的方式，对作业环境的潜在危险性进行简易评价。六、车队安全员将依据本程序规定，组织相关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，以确定重大危险源，并制定相应的控制措施。七、关于重大危险源的管理，公司将采取以下措施：1.公司及各部门将分别建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。2.制定重大危险源识别监控管理制度，确保管理工作的有序进行。3.建立重大危险源识别监控台账，各部门需每月进行重大危险源辨识评价，并上报公司。4.对识别出的重大危险源，各部门需编制安全专项施工方案、应急救援措施及监控责任制度，并报安全经理审批。5.在施工前，各部门需对确定的重大危险源进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。6.设置专人负责对重大危险源进行监控检查，并保留监控检查记录。车队将由车队队长每周组织一次安全检查，并保留检查记录。7.各部门将成立以队长为组长的救援抢险队伍，并在生产现场配备所需的应急救援物资和设备。2024年危险辨识和风险评价管理制度范本（二）班组长的职责1.危险源控制管理：负责全面管理本班组的危险源，深入了解各级危险源的控制要求，并督导所有岗位人员（含自身）严格执行危险源检查制度。2.隐患整改与上报：确保本班组查出的隐患得到及时整改，若当班无法完成整改，应立即上报至车间，并立即采取有效临时措施以防止事态扩大。3.责任承担：对危险源检查、隐患整改及信息反馈中的失误负责，并承担由此引发的各类事故责任。岗位操作人员的职责1.检查控制措施：必须熟练掌握本岗位危险源的检查控制措施，如实记录当班检查情况，严禁任何形式的弄虚作假。2.隐患上报与整改：一旦发现隐患，应立即上报班组并积极参与整改工作。对于无法立即整改的隐患，应采取临时有效措施，确保安全。3.责任追究：对因个人在危险源检查、信息反馈、隐患整改及临时措施采取等方面的延误或弄虚作假，导致危险源失控并发生事故的行为，承担相应责任。有关职能部门的职责一、各级安全管理部门1.管理推动：督促本单位实施危险源分级控制管理，制定并执行相关管理办法，负责综合治理工作。2.系统分析与控制：组织对各级危险源的危险因素进行系统分析，推广控制技术，持续优化和完善危险源控制管理体系。3.辨识结果管理：分级负责危险源辨识结果的验收、升级、降级及撤点、销号审查工作。4.现场检查与信息管理：定期深入现场检查（或抽查）危险源控制情况，负责危险源控制点的信息管理，并按期填报隐患汇总表。5.隐患处理与报告：督促检查各级对隐患的处理情况，及时向主管经理报告，并对危险失控引发的伤亡事故组织调查分析，查清责任人并上报。6.考核与责任追究：按照本规定进行危险管理考核，对因部门工作失误或延误导致的危险源漏定、失控及相应级别工伤事故负责。二、总公司职能部室1.辨识结果审查与控制：参与A级危险源辨识结果的审查，并在职权范围内组织实施相应危险源的控制管理。2.定期检查与隐患处理：负责分管危险源的定期检查，对下属矿分公司无力整改的危险源缺陷或隐患，接到报告后应及时安排处理。3.责任追究：对因部门工作延误导致的危险源失控或引发的死亡以上事故负责。三、分公司有关科室1.辨识结果审查与检查：了解本单位危险源分布情况，参与A、B级危险源辨识结果的审查与控制管理，定期对科室分管的危险源进行检查。2.隐患处理：对车间无力整改的危险源隐患或缺陷，接到报告后及时安排处理。3.责任追究：对因部门工作失误导致的危险源失控而发生的重伤及以上事故负责。2024年危险辨识和风险评价管理制度范本（三）危险源控制作为安全标准化的核心任务，其基础性工作在于危险源的辨识。为确保每位员工能够在日常生产作业中，有效梳理并识别潜在危险源，进而实施定性与定量分析，以评估其可接受性及危险级别，我部门特组织了一次针对危险源辨识与风险评价的专项培训。培训内容涵盖以下几个方面：一、清晰界定并分类危险源的定义与种类，同时对比分析危险源与隐患之间的本质区别。二、深入讲解危险源的评估方法，并对其中关键方法进行详细阐述。还介绍了施工现场相关的危险源控制要求。三、针对如何提升危险源辨识与风险评价能力，进行了系统性的讲解与指导。四、结合我部门施工现场实际情况，对既有危险源进行辨识，并简要介绍了相应的有效控制措施。五、进一步强化员工的危险源辨识与风险评价识别能力。六、采用PPT图片展示的方式，直观展现施工现场的各类危险源，鼓励员工积极参与图片辨识活动，以加深理解与记忆。培训尾声，通过现场考试的形式，检验了员工的学习成果。从考试成绩来看，员工对于危险源辨识与风险评价的理解与掌握程度有了显著提升，这将对我部门未来的日常生产活动产生积极的推动作用。然而，培训过程中也暴露出一些问题，如部分员工在危险源辨识方面仍显不足，对风险评估与控制方法的掌握尚需加强。针对这些问题，我部门将在后续培训中予以重点关注与改进。危险源辨识、评价及重大危险源管理制度为强化安全生产管理，促进危险源识别、评价及监督管理制度的有效实施，提升事故防范能力与重大危险源控制力，有效遏制重特大事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本制度。一、公司总工程师作为危险源识别与风险评价的领导核心，负责审核并批准重大危险源的认定。二、分公司安全科及项目部负责所辖区域内的危险源排查、识别与管理工作。三、公司安全处统筹负责危险源的识别、汇总、分析、评价与确定工作，各相关部门需予以积极配合。四、危险源识别范围应全面覆盖公司在生产和服务活动中可能存在的危险源，以及产品或服务中潜在的危险源。识别过程中需充分考虑常规与非常规活动状态，以及过去、现在、未来三个时态的影响。五、危险源识别采用现场排查法，由安全检查人员与其他相关人员共同参与，确保识别的全面性与准确性。六、风险评价采用LEC评估法，综合考虑事故发生的可能性、人员暴露频率及事故后果的严重性等因素，通过评分与对比手段，评估作业环境的潜在危险性。七、公司安全科、项目部安全员需根据本制度规定，组织相关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施有效控制。八、针对重大危险源的管理，公司、项目部需分别建立安全管理体系与识别监控小组，明确职责分工。同时，制定相应的识别监控管理制度，确保重大危险