2024年合理化建议制度范本（二篇）

第7页共7页2024年合理化建议制度范本经过审慎评估，若提案设计欠缺科学性，采纳价值不足，或不具备执行条件，可能导致过大风险，应予以否定，并由总经办退还提议人。若提案中包含有价值的观点，整体评价积极，仅需在某些方面进行调整以提升其完备性，应视为基本通过。提议人可依据审委会的建议进行完善，或由审委会直接讨论并定稿后下达执行指令。若提案构思创新，但缺乏可靠证据支持，不宜匆忙决定，应通知提议人。若不具备调研条件，公司可进行此项工作。待得出论证结果后，再决定是否采纳。若提案经审委会审议，确认其合理、科学、有价值，理由充分且方案严谨，应立即向上级领导汇报，并下达执行命令。合理化提案的审理及管理流程必须遵循上述要求和程序。五、合理化提案的执行与效果评估管理1.经审委会审议通过的提案，一旦公司下达执行命令，任何部门和个人不得因提议人的地位或其他个人偏见产生歧视，更不得故意设置障碍阻止执行。否则，公司将严厉处罚。2.执行部门收到经公司领导批准的合理化提案后，应与提议人沟通，了解方案细节，共同商讨执行的具体方法和步骤。3.执行方案时，应结合部门实际和资源状况，制定详细、合理的实施计划，并列出进度表，经公司领导批准后组织执行。4.总经办应对提案的执行进度进行跟踪，并将详细情况和产生的效果变化反馈给审委会。5.若在执行过程中出现不利情况，应及时分析原因。若是工作中的问题，应加强管理力度；若是提案本身的缺陷，应果断停止，以避免更大的损失。6.若执行失败，不应责备提议人，而应从中吸取教训，特别是要从审议管理工作中找出不足之处。7.每项提案执行完毕，执行部门应根据结果撰写总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报总经办。8.若提案项目需分阶段执行，如工艺技术改进，应先进行试验性作业，待完全成熟后再推广和全面实施。9.总经办应将完成执行的提案提交审委会进行效果评审，确定奖励等级。符合标准的项目，应整理材料，经总经理审批后，向提议人颁发奖励。10.总经办应妥善保存合理化提案的统计记录和资料，进行归档管理。六、合理化提案的范围1.公司规章制度和工作程序的建立和完善建议。2.企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。3.公司组织架构和岗位设置，人员配备的建议。4.激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。5.员工培训方面的建议。6.人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议。7.市场开发、网络建设及客户管理和销售政策的改进建议。8.广告创意设计与营销策划的改进建议。9.信息管理方面的建议。10.管理方法和手段的创新建议。11.新产品开发与改进的建议。12.公司发展战略的建议。13.生活后勤的改善建议。14.财务管理方面的改进建议。15.提高生产作业效率、产量和质量的建议。16.预防危害、减少损失或节省费用的建议。17.能为公司带来收益的其他改善工作的建议。七、考核与奖励办法1.为鼓励员工积极参与合理化建议活动，公司对所有被采纳并实施的提案人员发放奖金，奖金在提案被总经理批准采纳时发放。2.公司审委会将对提案的执行效果进行认真考核，可在执行部门提交的总结报告等资料基础上组织评估复核，依据公司制定的《合理化建议评价表》进行评分。3.评分标准为：总分在____分以上为卓越报告，____分为最佳报告，____分为优秀报告，____分为良好报告，____分为一般报告，____分以下为鼓励报告。4.根据提案数量适时进行评审，评审小组组长在本次报告数量及质量基础上向公司申请奖励资金，经总经理批准后，由财务部备案、发放。5.奖金将以现金形式在总经理批准后发放。6.获得优秀报告以上的报告者将在公司宣传栏获得宣传。八、事后管理1.所有相关资料均由合理化建议负责人按照《文件控制程序》进行存档管理。2.对于可执行的报告，合理化建议负责人有责任进行跟踪并确认执行情况2024年合理化建议制度范本（二）一、适用范围1、施工组织设计和技术措施方案，经过集体讨论并经上级批准，若在实施过程中发现待改进之处，提出合理且经济的优化建议，且建议人非直接责任人（如设计编制人、审核审批人员），则此类建议属于本规定涵盖的范围。2、工程设计的改善应遵循以下原则：技术上需合理、可行，经济上需有明显效益，并能惠及公司。若设计改善导致建筑标准降低，需取得设计单位、建设单位的同意，并以三方协议明确，此类情况也属于本范围。3、如发现设计中的重大缺陷并提出修正方案，从而避免重大返工浪费，即使成本略有增加，也属于本范围。4、节约材料和能源的措施和方法，是指有效利用和节约原材料、能源的行为。5、科技成果的“四新”技术推广应用，包括首次在公司内应用的国内外技术，以及对进口设备的消化吸收、国产化加速等改进，均属于本范围。6、对集团现有的管理或经营工作提出建设性意见，促进企业采用现代管理方法，提高经济效益和企业声誉，被下属单位采纳并产生显著效果的，也属于本范围。7、工程技术人员和管理人员在完成本职工作的同时，提出创新性建议，对本公司产生显著技术效益的，均属于本范围。八、评审与奖励办法1、为激励员工积极参与合理化建议活动，公司对所有被采纳并实施的建议提案人员发放奖金，奖金在提案被总经理批准时发放。2、公司评审小组将对提案的实施效果进行严格评估，基于实施部门提交的总结报告等资料进行复核，并依据公司制定的《合理化建议评价表》进行评分。3、根据评价表得分，总分在____分以上为卓越报告，____分为最佳报告，____分为优秀报告，____分为良好报告，____分为一般报告，____分以下为鼓励报告。4、评审小组组长将根据报告数量和质量向公司申请奖励资金，经总经理审批后，由财务部备案并发放。5、奖金将以现金形式发放，待总经理批准后执行。6、获得优秀报告及以上级别的报告者，将在公司宣传栏获得宣传。九、其他事项1、提案应注重客观性和具体性，要求提案人真实反映现状，以事实和数据为依据。2、提案应准确把握问题原因，找出问题的主要原因。3、提案应注重解决方案的可行性，提出具体改善对策，只提问题不提解决方案的提案将被视为无效。4、提案应以绩效为导向，旨在推动公司向更好的方向发展，绩效不局限于经济收益。5、“合理化建议”应具备以下特点：a.广泛性：合理化建议应具有广泛的群众基础，公司所有成员积极参与。b.规律性：各级管理小组定期审查并及时处理改善提案。c.相关性：提案审查过程中，提案者与专业技术人员保持紧密联系，必要时进行共同研究。d.激励性：公司鼓励并奖励在合理化建议活动中取得成绩的个人和部门。e.持续性：合理化建议活动