2024年培训、考核与晋升制度范本（二篇）

第3页共3页2024年培训、考核与晋升制度范本本评估体系特指销售专员岗位，所有相关人员需遵循此滚动考核机制。1.工龄计算入职首月工龄计为0，第二月为1，第三月为2，第四月为3，以此类推。2.工龄与任务额度工龄处于____状态时，月度任务为____万；工龄为____，任务为____万；工龄为____，任务为____万；工龄为____，每月任务为____万；工龄9至12月，月度任务为____万。3.转正与考核标准工龄在0至1月之间，试用期两个月内总任务为____万。正式考核自工龄2月开始。示例a：员工2至4月需完成的总任务为____万，若在工龄____月时未达标，需在工龄____月时完成____万，若在工龄____月时仍未达标，将面临淘汰。示例b：员工2至4月需完成的总任务为____万，若在工龄____月时未达标，工龄____月时仍不达标，即使在工龄____月时达到____万，也将被淘汰。简言之，滚动考核周期内允许出现一次未达标，两次未达标则淘汰。示例c：员工2至4月需完成的总任务为____万，若在工龄____月时未达标，需在工龄____月时完成____万，工龄____月时完成____万，即可保留职位。7月和8月，你只需完成____万的任务。考核以此类推，直至年工龄达到12月以上，你的月度任务将固定为____万。每三个月为一个考核阶段，每个阶段目标为____万，不再滚动，但需确保在三个月周期内不出现连续两个月未达标的情况。晋升机制：能力决定舞台的大小。公司销售部正处于发展初期，急需培养优秀人才，只要你具备能力，我们定会提供广阔空间。入职初期，你将被定位为初级销售专员，若表现出色，你完全可能晋升为高级销售专员。对于持续优秀的你，将有机会成为销售经理，甚至销售部经理。公司坚信公平公正公开的晋升原则，有能力者定会得到应有的发展空间。晋升条件与岗位：已在职半年以上的员工，若希望晋升为销售主管，需连续三个月业绩达到____万以上；已具备销售主管资格的员工，晋升为销售经理需连续三个月业绩达到____万以上。具体竞聘细则另行通知。日常管理1.工作时间安排销售专员职位相对灵活，公司实行双休制，每周工作五天，休息两天。周一至周五工作时间从早上8:30至下午6:00，中午休息1.5小时。2.迟到与旷工规定上班时间为8:30，需在8:25前到达，8:25之后视为迟到。每月迟到三次以上（含三次）将被视为一次旷工，迟到一次扣除全勤奖。迟到规定如下：迟到5分钟内，口头警告；迟到5至____分钟，罚款____元；迟到10至____分钟，罚款____元；迟到____分钟以上，罚款____元；当月累计迟到两小时以上，将面临解雇。3.晨会与夕会每日早晨举行晨会，所有员工必须参加。2024年培训、考核与晋升制度范本（二）晋升考核规定一、目标：本制度旨在提升部门员工的个人素质和技能，激发全体员工的主观能动性和积极性，建立公正公平的竞争环境，规范员工的岗位调整、薪资增加和职务晋升的工作流程，以适应部门业务发展的实际需求。二、适用对象：本规定适用于部门内所有员工。三、晋升准则：1.确保符合部门业务发展的需求。2.坚持公平、公正的考核标准。3.以工作绩效和工作能力为评估基础，避免资历主义。五、晋升方式：1.内部岗位调动：(1)在三级部门内部的abc岗位之间调整。(2)不同三级部门之间的岗位调动。2.薪资调整：公司在每年的____月和十二月，依据上一阶段业绩完成情况、当前人工成本预算、薪酬体系以及员工的考核结果，决定员工的加薪事宜。3.职务晋升：同样在每年的____月和十二月，公司会根据上述标准决定员工的晋升机会。七、晋升程序：1.三级部门内abc岗位调动需经过考核，包括笔试和面试，通过者方可转岗。2.三级部门间的调动需取得双方主管的同意，填写“岗位变动申请表”，并经部门经理审批后执行。3.调岗前可设定试用期，如试用期间无法适应新岗位或不服从管理，员工将被退回原岗位。4.一年内，员工奖励积分（扣除处分积分后）达到或超过____分，将优先获得加薪或晋升的资格。5.获得部门月度优秀评价的员工（如明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖），将优先获得加薪或晋升的机会。6.半年内平均绩效排名前____%的员工，将优先获得加薪或晋升的机会。7.员工晋升为主管，需在该岗位工作至少半年，具备高中及以上学历，表现出突出的工作能力和较强的学习能力，专业技能提升迅速，具备持续培养的潜力。8.主管晋升为经理级，需在公司工作满一年，且在同一类型职能岗位工作满半年以上，具有高中