2021年度上海开放大学企业文化试题

、中华人民共和国公司文化建设必然趋势是（）.

A.提高质量

B.效益优先

「C.和谐管理

,D.科学发展观

2、杰克・韦尔奇在通用上任后，以（）学习过程在GE掀起了一场文化革命。

A.渐进学习模式

B.案例教学模式

「C.角色扮演模式

「D.克顿维尔式

3、福特公司把（）放在核心价值观第一位。

「A利润

B.诚实和正直

「C.人是力量源泉

D.产品质量

4、"责任"是核心价值观，强烈质量意识可以称为是“世界之最"，体现了（）公司文化特色。

'B.通用

「C.当代

D.丰田

5、"海尔是海"价值观体现了当代新型公司价值观（）特点。

A.吸取了西方文化特色

B.中华人民共和国老式文化积淀

C.开拓创新

'D.对中华人民共和国老式文化改造

6、IBM公司第一条管理原则是（）.

「A.尊重人

B.冒险精神

C.创新精神

D.不惜一切为顾客服务

7、有助于公司利益有关者经营行为模式是（）.

'A.不道德经营模式

1B.道德经营模式

"C.非道德经营模式

D.反映型经营模式

8、西方发达国家管理人员，习惯于在法律环境比较完善环境中开展经营，以法律条文为行动根据。而东方公司管理，则习惯于按照上级指令、

文献来决策和行事。这是（）方面文化冲突。

「A.显性文化

B.价值观

rC.制度文化

'D.人力资源

9、两种文化有机结合，选取各自精华某些紧密融合，最有效地将双方先进基因融合起来，成为新文化。这种跨文化管理类型是（）。

A.移植

B.嫁接

C.合金

D.好

10、（）组织内文化差别与冲突解决方式,可以在短期内形成统一组织文化，不利于博采众长，因其她文化遭到压抑，而极易使员工产生

反感。

CA.凌越

B.妥协

C.融合

「D消除

11、为了本公司利益，会不惜一切手段做法是（）。

「A.不道德经营模式

B.道德经营模式

C.非道德经营模式

D.反映型经营模式

12、建设强有力公司文化，首要因素是（）。

'A.社会文化

B.公司经济实力

「C.公司家

'D.员工关系

13、韦尔奇在通用电气公司发起"三环战略”和削减工作量运动，体现了美国文化（）特色。

A.建立共同价值观

B.个人能力主义

rC软硬结合

1D.务实精神

14、（）是公司所有变革中最深层次变革。

「A.公司文化变革

B.公司组织构造变革

C.公司战略变革

’D.公司薪酬变革

15、提出把创新精神放在第一位公司是（）.

CA.3M

B.波音

'C福特

'D.强生

16、（）模式是指公司组织不同文化群体在交互作用过程中浮现矛盾时，在管理各项职能中加入相应文化整合办法，有效地解决这种矛盾,

从而有效地管理公司过程。

'A.制度管理

「B.跨文化管理

C.家族管理

D.系统管理

17、美国公司文化专家斯坦雷,M.戴维斯在（）著作中提出："无论是公司缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解

释主导信念或者提出新信念，公司领导者总是文化活水源头。"

A.《公司文化评估与管理》

'B.《公司文化》

,C.《公司不败》

「D.《日本公司管理艺术》

18、松下电器公司自开办以来始终把教诲作为经营理念核心，提出了“造物之前先造人"思想。体现了日本文化（）特色。

'A.和魂洋才

B.家族主义

1C.以人为中心思想

D.务实精神

19、开始积极把道德作为考虑问题一种方面，但关于道德考虑欠缺秩序和长远规划，此类组织处在（）道德发展阶段。

'A.非道德组织

B.法制型组织

「C.反映型组织

CD.初级道德型组织

20、对（）统一是跨文化管理中最容易某些。

A.理念层次

B.社会层次

C.制度行为层次

D.俏层次

二、多选题

1、通过“海尔兼并黄山电视"案例总结，在兼并重组中文化整合，需要做到（）.

厂A.对的结识文化差别

厂B.高度注重文化作用

1C.高度SB人工作

厂D.坚持先进文化强势地位

厂E.恰当解决文化冲突

2、法国公司文化特色是（）.

「A.远大目的

「B.浪漫人情味

「C.追求潮流与创新

厂D.基于责任质量文化

厂E.注重公司兼并重组过程文化整合

3、塑造公司伦理渠道有（）。

LA.理念引导

「B.制度规范

「。行为约束

厂D.法律规定

厂E.道德约束

4、跨文化管理类型涉及（）.

厂A.移植

B.嫁接

「c.合金

厂D.并存

厂E.建立

5、从公司文化构造来看,实行跨文化管理需要从（）层次入手。

厂A.理念层次

厂B.社会层次

rC.制度行为层次

厂D.符号层次

厂E.群体层次

6、（）国家公司较好地吸取和运用了儒家思想。

「A.日本

B.美国

厂C.新加坡

厂D法国

厂E.印度

7、跨国公司面临文化冲突具备（）特性.

「A.非蝌

厂B.直接性

「C.间接性

厂D.内在性

rE.交融性

8、领导者素质不断完善可以增进先进公司文化形成。孙子兵法提出“军人五德"，值得公司领导借鉴。五德分别指（）。

「A智

rB信

「D勇

厂E严

9、公司文化变革原则有（）.

「A.审慎原则

「B.持续原则

厂C.系统原则

FD.创新原则

厂E.辩证原则

10、德国公司以人为本和谐文化，体当前（）。

「A.普遍尊重员工

「B.注重务实能力

「C.劳资关系融洽

D.基于责任质量文化

「E.注重公司兼并重组过程文化整合

11,在跨文化公司中，文化冲突重要体当前（).

rA.显性文化冲突

rB.价值观冲突

「c.制度文化冲突

「D.经营思想与经营方式冲突

「E.人力资源方面冲突

12、海尔文化缔造者，张瑞敏借鉴了老子《道德经》中两点思想来构建海尔公司文化.这两点思想是（）。

「A.无胜于有

「B.柔胜于刚

厂C.天人合一

FD.无为而治

厂E.道法自然

13、对待外来文化方面，应遵循（）原则。

「A.总体原则

「B.利弊原则

「C.取舍原则

「D.创新原则

FE.舍弃原则

14、跨文化管理任务可以分解成（）工作.

rA.辨认文化差别

B.高度注重文化作用

「C.控制和运用文化差别

「D.防范和化解文化冲突

「E.文化整合，文化融合

15、公司跨文化整合原则是（）。

厂A.对的结识文化差别

「B.尊重驻在国文化

「C.求同存异

「D.管理人员本土化

「E.加强冲突管理

三、判断题

1、跨文化管理行为经常发生在公司到本土之外进行公司合资、合伙和兼并等行为中。

r.r

Vx

2、公司家本人价值取向、抱负追求、文化品位、对公司价值观影响是决定性。

rV/rX

3、在GE,认同公司战略被看作是头等大事，新员工参加培训后，决定与否录取，也要看与否可以接受公司战略发展规划。

r/r

VX

4、文化融合可以产生巨大经济效益。

rV/rX

5、风俗、习惯、生活方式多为评比性文化。

r/r

VX

6、孔子有一句名言："为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之。”讲是领导需要有才干。

7、中华人民共和国文化是"剑"，西方文化是"云"。

X

8、定格意味着审视与反思既有公司文化符号与意义,挖掘出深层基本假定，并与公司当前内外环境加以上匕较，对不适应发展内容予以确认并剔

除。

9、跨文化交流过程中文化移入是一种长期积累过程，是一种动态直线式推动过程。

r/r

VX

10、公司文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治工作属于政治文化范畴

r/r

Vx

11、美国公司运营机制基本上建立在理性基本上，严格组织体系、完善管理制度、认真管理态度造就了厚重实力和生产高效率。

r/r

VX

12、"和魂”事实上是以道家思想为代表中华人民共和国文化产物，是"汉魂"东洋化。

r/r

Vx

13、虽然文化差别是一种普遍现象，但是西方国家不同文化间没有文化差别。

r/r

VX

14、涵化是按照公司发展规定，创立新公司文化内容，拟定新公司文化符号和意义。

r/r

Vx

15、唯一对的核心价值观是存在。

一、单选题

1、瑞典宜家经营哲学中最重要组合某些是由创始人英格瓦・坎普拉德确立，她在创始之初，提出了（）思想。

'A.团结一致

B.艰难朴素

C.大众家居

D.提高效率

2、（）跨文化管理类型最适合强强联手或弱弱联合。

A移植

'B.嫁接

C.合金

D.并存

3、"海尔是海"价值观体现了当代新型公司价值观（）特点.

A.吸取了西方文化特色

1B.中华人民共和国老式文化积淀

「C.开拓创新

’D.对中华人民共和国老式文化改造

4、在公司兼并重组中文化整合，由集团总部"空降"干部不适当太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循是文化整合（）。

'A.尊重差别原则

B.有效沟通原则

C.兼容并蓄原则

「D.因地制宜原则

5、家族主义是（）公司文化特色。

A.美国

「B.日本

C德国

D法国

6、IBM公司第一条管理原则是（）。

「A.尊重人

B.冒险精神

「C.创新精神

D.不惜一切为顾客服务

7、春，联想公司对沿用近年标记"LEGEND"进行了调节，改为"LENOVO",以强调创新内涵。这一变革属于（）.

'A.公司价值观变革

B.公司制度和风俗变革

'C.公司标记等符号层变化

「D.公司战略变革

8.有助于公司利益有关者经营行为模式是（）。

「A.不道德经营模式

1B.道德经营模式

'C.非道德经营模式

D.反映型经营模式

9.西方发达国家管理人员，习惯于在法律环境比较完善环境中开展经营，以法律条文为行动根据。而东方公司管理，则习惯于按照上级指令、

文献来决策和行事。这是（）方面文化冲突。

’A.显性文化

B.价值观

C.制度文化

D.人力资源

10.两种文化有机结合，选取各自精华某些紧密融合，最有效地将双方先进基因融合起来，成为新文化。这种跨文化管理类型是（）.

A移植

'B.嫁接

°C.合金

D.并存

11、美国人说话往往直接切入主题，而中华人民共和国人则喜欢先寒暄两句.这是（）方面文化冲突。

1A.显性文化

B.价值观

rC.制度文化

「D.人力资源

12、整合公司价值观,形成共同价值观为基本公司理念体系,是公司文化构造（）层次。

「A.理念层次

B.社会层次

厂C.制度行为层次

D.符号层次

13、建设强有力公司文化，首要因素是（）。

A.社会文化

'B.公司经济实力

「C.公司家

D.员工关系

14、）是公司文化变革核心环节。

A破除

「B涵化

C.定格

D.再破除

15、韦尔奇在通用电气公司发起"三环战略”和削减工作量运动，体现了美国文化（）特色。

A.建立共同价值观

B.个人能力主义

"C.软硬结合

「D.务实精神

16、提出把创新精神放在第一位公司是（）。

CA.3M

B.波音

■C福特

D.强生

17.美国公司文化专家斯坦雷.M.戴维斯在（）著作中提出："无论是公司缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解

释主导信念或者提出新信念，公司领导者总是文化活水源头。"

1A.《公司文化评估与管理》

'B.《公司文化》

'C.《公司不败》

D.《日本公司管理艺术》

18、开始积极把道德作为考虑问题一种方面，但关于道德考虑欠缺秩序和长远规划，此类组织处在（）道德发展阶段。

A.非道德组织

'B.法制型组织

'C.反映型组织

「D.初级道德型组织

19.西安杨森、海尔及联想旗下IBM在跨文化管理中采用是（）管理类型。

A移植

CB.嫁接

rC.合金

「D.的

20、追求潮流与创新是（）公司文化特性.

「A.韩国

B.中华人民共和国

「C法国

'D.美国

二、多选题

1、德国公司文化特色体当前（）方面。

「A.硬性管理制度文化

厂B.终身雇佣制

厂C.民主管理参加文化

D.基于责任质量文化

rE.以人为本和谐文化

2、法国公司文化特色是（）。

厂A.远大目的

rB.浪漫人情味

rC.追求潮流与创新

「D.基于责任质量文化

FE.注重公司兼并重组过程文化整合

3、塑造公司伦理渠道有（）o

「A.理念引导

厂B.制度规范

rC行为约束

厂D.法律规定

厂E.道德约束

4、可以引起公司变革因素有（）.

厂A.公司经营危机

厂B.公司主文化与亚文化冲突

rC.群体文化与个体文化冲突

厂D.领导者积极调节以适应外部环境变化

厂E.高层管理者更迭

5、跨文化管理类型涉及（).

rA.移植

「B.嫁接

厂C一

rD.并存

厂E.建立

6、领导者在公司文化建设中承担角色有（）。

「A倡聘

厂B.实践者

厂C.缔造者

厂D.示范者

rE.推动者

7、（）国家公司较好地吸取和运用了儒家思想。

厂A.日本

厂B.美国

厂C.新加坡

厂D法国

「E.印度

8、领导者素质不断完善可以增进先进公司文化形成。孙子兵法提出“军人五德"，值得公司领导借鉴。五德分别指（）。

厂A.智

厂B信

rC.C

rD勇

9、杰克・韦尔奇到GE上任后最重要贡献是重塑GE文化，她引入了（）价值观。

「A.群策群力

「B.没有边界

厂C.全员决策

FD.集中讨论

厂E.层级管理

10、公司伦理规定公司按照三个基本准则行事，即（）。

rA.关怀消费者

「B.关怀环境

「C.关怀员工

!D.关怀股东

厂E.关怀社会

11、公司文化变革原则有（）。

「A.审慎原则

「B.持续原则

厂C.系统原则

厂D.创新原则

厂E.辩证原则

12、德国公司以人为本和谐文化，体当前（）。

「A.普遍尊重员工

「B.注重务实能力

「C.劳资关系融洽

D.基于责任质量文化

「E.注重公司兼并重组过程文化整合

13、改革开放以来，中华人民共和国公司优良文化与不良文化冲突体当前（）等方面。

「A.个人本位与集体主义

「B.等价互换与奉献精神

rC.感情投资与感情勉励

厂D.物质勉励与精神勉励

FE.科学管理与柔性管理

14、日本公司经营模式"三大支柱”是（）。

厂A.人才开发

「B.终身雇佣制

「C.年功序列制

「D.公司工会

厂E.建立密切文化

15、跨文化管理任务可以分解成（）工作.

「A.辨认文化差别

B.高度注重文化作用

rc.控制和运用文化差别

「D.防范和化解文化冲突

「E.文化整合，文化融合

三、判断题

1、非道德经营模式就是不道德经营模式。

r,r

VX

2、跨文化管理行为经常发生在公司到本土之外进行公司合资、合伙和兼并等行为中。

r/r

VX

3、公司重要领导价值观决定了公司文化基调。

4、文化融合可以产生巨大经济效益。

5、公司文化涉及了真、善、美三方面内容。公司伦理重要反映“善于恶"价值判断，是公司文化一种重要构成某些

6、正式规范是指在公司寻常生活中习惯和风俗等差别,由此导致文化冲突可以通过长期文化交流融合来妥善解决。

r/r

VX

7、孔子有一句名言：”为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之。“讲是领导需要有才干。

rV/rx

8、在信念体系中，西方人对人性假设是性本恶，而东方人则是性本善。

r/r

VX

9、跨文化交流过程中文化移入是一种长期积累过程，是一种动态直线式推动过程。

X

10.公司文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治工作属于政治文化范畴

”西方追求卓越，东方追求和谐”是东方文化与西方文化明显差别。

12、家族主义是日本公司文化核心。

13、虽然文化差别是一种普遍现象，但是西方国家不同文化间没有文化差别。

14.涵化是按照公司发展规定，创立新公司文化内容，拟定新公司文化符号和意义。

15、唯一对的核心价值观是存在。

1、中华人民共和国公司文化建设必然趋势是（

A.提高质量

B.效益优先

「C.和请管理

D.科学发展观

2、杰克・韦尔奇在通用上任后，以（）学习过程在GE掀起了一场文化革命。

「A.渐进学习模式

B.案例教学模式

C.角色扮演模式

D.克顿维尔式

3、瑞典宜家经营哲学中最重要组合某些是由创始人英格瓦.坎普拉德确立，她在创始之初，提出了（）思想。

,A.团结一致

B.艰难朴素

「C.大众家居

D.提高效率

4、（）跨文化管理类型最适合强强联手或弱弱联合。

A移植

'B.嫁接

「C一

「D.并存

5、在公司兼并重组中文化整合，由集团总部“空降”干部不适当太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循是文化整合（）。

A.尊重差别原则

B.有效沟通原则

C.兼容并蓄原则

「D.因地制宜原则

6、家族主义是（）公司文化特色。

「A.美国

「B.日本

'C.德国

D.法国

7、春，联想公司对沿用近年标记"LEGEND"进行了调节，改为"LENOVO”,以强调创新内涵。这一变革属于（).

A.公司价值观变革

B.公司制度和风俗变革

「C.公司标记等符号层变化

「D.公司战略变革

8、有助于公司利益有关者经营行为模式是（）。

A.不道德经营模式

1B.道德经营模式

'C.非道德经营模式

'D.反映型经营模式

9、西方发达国家管理人员，习惯于在法律环境I:匕较完善环境中开展经营，以法律条文为行动根据。而东方公司管理，则习惯于按照上级指令、

文献来决策和行事。这是（）方面文化冲突。

1"A.显性文化

B.价值观

1C.制度文化

D.人力资源

10、跨文化整合第一步是（）.

「A.解冻

B.变革

、C.再冻结

D清除

11、两种文化有机结合，选取各自精华某些紧密融合，最有效地将双方先进基因融合起来，成为新文化。这种跨文化管理类型是（

A.移植

'B.嫁接

C.合金

「D.并存

12.美国人说话往往直接切入主题，而中华人民共和国人则喜欢先寒暄两句.这是（）方面文化冲突。

CA.显性文化

B.价值观

「C.制度文化

''D.人力资源

13、为了本公司利益，会不惜一切手段做法是（）。

「A.不道德经营模式

B.道德经营模式

'C.非道德经营模式

「D.反映型经营模式

14、奥利拉进入诺基亚后，提出（）核心理念，使得亏损诺基亚起死回生。

A.创新是迈进动力

「B.科技以人为本

C.人是力量源泉

D.不惜一切为顾客服务

15、硬性管理制度文化是（）公司文化特色。

A.美国

B.日本

rC法国

CD德国

16、（）是公司文化变革核心环节.

A破除

「B涵化

'C.定格

'D.再破除

17、韦尔奇在通用电气公司发起"三环战略”和削减工作量运动，体现了美国文化（）特色。

A.建立共同价值观

B.个人能力主义

C.软硬结合

1D.务实精神

18、松下电器公司自开办以来始终把教诲作为经营理念核心，提出了“造物之前先造人”思想。体现了日本文化（）特色。

'A.和魂洋才

B.家族主义

rC.以人为中心思想

D.务实精神

19、开始积极把道德作为考虑问题一种方面，但关于道德考虑欠缺秩序和长远规划，此类组织处在（）道德发展阶段。

A.非道德组织

B.法制型组织

C.反映型组织

「D.初级道德型组织

20、追求潮流与创新是（）公司文化特性.

「A韩国

'B.中华人民共和国

C。去国

「D.美国

二、多选题

1、法国公司文化特色是（）。

rA.远大目的

厂B.浪漫人情味

厂C.追求潮流与创新

厂D.基于责任质量文化

FE.注重公司兼并重组过程文化整合

2、文化融合基本前提是（）.

厂A.确认前提

FB.高度注重文化作用

LC.互相理解

厂D.坚持先进文化强势地位

E.互相尊重

3、可以引起公司变革因素有（).

「A.公司经营危机

「B.公司主文化与亚文化冲突

厂C.群体文化与个体文化冲突

厂D.领导者积极调节以适应外部环境变化

「E.高层管理者更迭

4、跨文化管理类型涉及（）.

厂A.移植

FB.嫁接

「C.合金

厂D.并存

厂E.建立

5、领导者在公司文化建设中承担角色有（）。

厂A.倡导者

厂B.实践者

厂C.缔造者

厂D.示范者

rE推动者

6、从公司文化构造来看，实行跨文化管理需要从（）层次入手。

厂A.理念层次

rB.社会层次

「c.制度行为层次

LD.符号层次

rE.群体层次

7、（）国家公司较好地吸取和运用了儒家思想。

厂A.日本

厂B.美国

「C.新加坡

厂D法国

厂E.印度

8.领导者素质不断完善可以增进先进公司文化形成。孙子兵法提出“军人五德"，值得公司领导借鉴.五德分别指（）。

「A智

「B.信

「C.仁

rD.勇

「E严

9、公司伦理规定公司按照三个基本准则行事，即（）。

「A.关怀消费者

厂B.关怀环境

厂C.关怀员工

'D.关怀股东

'E.关怀社会

10.改革开放以来，中华人民共和国公司优良文化与不良文化冲突体当前（）等方面。

「A.个人本位与集体主义

FB.等价互换与奉献精神

厂C.感情投资与感情勉励

厂D.物质勉励与精神勉励

厂E.科学管理与柔性管理

11、对待外来文化方面，应遵循（）原则。

「A.总体原则

厂B.利弊原则

厂C.取舍原则

厂D.创新原则

厂E.舍弃原则

12、日本公司经营模式"三大支柱"是（）.

厂A.人才开发

厂B.终身雇佣制

厂C.年功序列制

厂D.公司工会

厂E.建立密切文化

13、日本公司文化特色体当前（）几种方面。

厂A.和魂洋才

rB.员工参加决策和管理工作

1C.家族主义

「D.以人为中心思想

厂E.建立密切文化

14.跨国经营过程中，中华人民共和国公司遇到困难和挑战有（）。

「A.国外环境陌生

「B.跨国沟通困难

厂C.利益冲突

「D.文化冲突

E.管理冲突

15、公司跨文化整合原则是（）。

rA.对的结识文化差别

「B.尊重驻在国文化

厂C.求同存异

「D.管理人员本土化

厂E.加强冲突管理

三、判断题

1、中华人民共和国人思维方式是构造性思维。

rV.rX

2、非道德经营模式就是不道德经营模式。

3、德国公司文化特性是追求自信、个性、多样化和敢于冒险。

4、文化融合可以产生巨大经济效益。

r/r

VX

5、公司文化涉及了真、善、美三方面内容。公司伦理重要反映“善于恶"价值判断，是公司文化一种重要构成某些

r/r

VX

6、正式规范是指在公司寻常生活中习惯和风俗等差别，由此导致文化冲突可以通过长期文化交流融合来妥善解决。

rV/rx

7、在信念体系中，西方人对人性假设是性本恶，而东方人则是性本善。

r/r

VX

8、中华人民共和国文化是"剑"，西方文化是"云〃。

rV/rx

9、公司家影响力，重要是对制度层面影响。

r/r

VX

10、公司文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治工作属于政治文化范畴

r/r

VX

11、家族主义是日本公司文化核心。

rV/rx

12、美国公司运营机制基本上建立在理性基本上，严格组织体系、完善管理制度、认真管理态度造就了厚重实力和生产高效率。

r/r

VX

13、虽然文化差别是一种普遍现象，但是西方国家不同文化间没有文化差别。

r

X

14、涵化是按照公司发展规定，创立新公司文化内容，拟定新公司文化符号和意义。

15、唯一对的核心价值观是存在。

r.r

VX

一、单选题

1、中华人民共和国公司文化建设必然趋势是（）»

'A.提高质量

B.效益优先

rC.和谐管理

；D.科学发展观

2、杰克・韦尔奇在通用上任后，以（）学习过程在GE掀起了一场文化革命。

A.渐进学习模式

B.案例教学模式

rC.角色扮演模式

「D.克顿维尔式

3、"责任"是核心价值观，强烈质量意识可以称为是“世界之最"，体现了（）公司文化特色。

「A.大众

B.通用

「C.当代

D.丰田

4、瑞典宜家经营哲学中最重要组合某些是由创始人英格瓦.坎普拉德确立，她在创始之初，提出了（）思想。

A.团结一致

B.艰难朴素

C.大众家居

'D.提高效率

5、"海尔是海"价值观体现了当代新型公司价值观（）特点。

A.吸取了西方文化特色

1B.中华人民共和国老式文化积淀

「C.开拓创新

「D.对中华人民共和国老式文化改造

6、在公司兼并重组中文化整合，由集团总部“空降”干部不适当太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循是文化整合（）。

A.尊重差别原则

B.有效沟通原则

C.兼容并蓄原则

「D.因地制宜原则

7、家族主义是（）公司文化特色.

A.美国

「B.日本

'C德国

rD.法国

8、春，联想公司对沿用近年标记"LEGEND”进行了调节，改为"LENOVO”,以强调创新内涵。这一变革属于（）.

A.公司价值观变革

B.公司制度和风俗变革

C.公司标记等符号层变化

D.公司战略变革

9、有助于公司利益有关者经营行为模式是（）。

「A.不道德经营模式

1B.道德经营模式

C.非道德经营模式

'D.反映型经营模式

10、西方发达国家管理人员，习惯于在法律环境比较完善环境中开展经营，以法律条文为行动根据。而东方公司管理，则习惯于按照上级指令、

文献来决策和行事。这是（）方面文化冲突。

'A.显性文化

B.价值观

「C.制度文化

1D.人力资源

11.兰德公司跟踪调查500家长寿大公司，以为长寿公司特点是（）.

'A.追求利润目的

「B.超越利润社会目的

「C.长期奋斗

’D.质量领先

12、两种文化有机结合，选取各自精华某些紧密融合，最有效地将双方先进基因融合起来，成为新文化。这种跨文化管理类型是（）。

A移植

B.嫁接

C.合金

「D.并存

13、()组织内文化差别与冲突解决方式，可以在短期内形成统一组织文化，不利于博采众长，因其她文化遭到压抑，而极易使员工产生

反感。

rA.凌越

B.妥协

C融合

D.消除

14、为了本公司利益，会不惜一切手段做法是(

「A.不道德经营模式

B.道德经营模式

:C.非道德经营模式

D.反映型经营模式

15、建设强有力公司文化，首要因素是().

「A.社会文化

「B.公司经济实力

「C.公司家

D.员工关系

16、()是公司文化变革核心环节.

「A.破除

B涵化

C.定格

D.再破除

17、（）是公司所有变革中最深层次变革。

「A.公司文化变革

,B.公司组织构造变革

C.公司战略变革

D公司薪酬变革

18、提出把创新精神放在第一位公司是（）.

「A.3M

B.波音

C福特

D.强生

19、美国公司文化专家斯坦雷.M.戴维斯在（）著作中提出："无论是公司缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解

释主导信念或者提出新信念，公司领导者总是文化活水源头。"

「A.《公司文化评估与管理》

B.《公司文化》

rC.《公司不败》

D.《日本公司管理艺术》

20、西安杨森、海尔及联想旗下IBM在跨文化管理中采用是（）管理类型。

A移植

B.嫁接

C.合金

D.并存

二、多选题

1、文化融合基本前提是（）.

「A.确认前提

FB.高度注重文化作用

「C.互相理解

厂D.坚持先进文化强势地位

「E.互相尊重

2、沃尔玛公司核心价值观是（）.

「A.为顾客提供等价商品

「B.逆流而上

「C.与雇员成为伙伴

「D.满腔热情工作

FE.产品安全与质量

3、可以引起公司变革因素有（）。

「A.公司经营危机

「B.公司主文化与亚文化冲突

rC.群体文化与个体文化冲突

厂D.领导者积极调节以适应外部环境变化

rE.高层管理者更迭

4、跨文化管理类型涉及（）.

1A.移植

「B.嫁接

「c.合金

rD.并存

厂E.建立

5、美国最杰出公司价值观重要有（）特点。

rA.成功公司普通有崇高目的

「B.员工参加决策和管理工作

「C.忠诚

厂D.追求卓越

厂E.建立密切文化

6、美国公司文化特色是（）.

厂A.建立共同价值观

「B.个人能力主义

厂C.软硬结合

「D.务实精神

厂E.家族主义

7、公司文化变革原则有（）。

厂A.审慎原则

rB持续原则

「C.系统原则

rD.创新原则

厂E.辩证原则

8、德国公司以人为本和谐文化，体当前（