23年中级经济师考试《工商管理》考试题库（真题）

23年中级经济师考试《工商管理》考试

题库（真题整理）

1.在进行薪酬制度设计时,强调同一企业中从事相同工作的员工的报

酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。

A.量力而行

B.个人公平

C.内部公平

D.外部公平

【答案】：B

【解析】：

员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩

效相匹配，个人公平强调的是个人特征（如能力、态度、经验等）对

报酬的影响。

2.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。

这种新产品定价策略属于（）。

A.市场渗透定价策略

B.备选产品定价策略

C.撇脂定价策略

D.心理定价策略

【答案】：A

【解析】：

市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格

定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获

得较大利润。

3.下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是

()o

A.货币的时间价值

B.风险价值

C.资本成本

D.财务杠杆

【答案】：A

【解析】：

货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在

特定的时空进行的。离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期

的财务收支。货币的时间价值原理正确地揭示了不同时间点上的资金

之间的换算关系，是财务决策的基础。

4.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进

行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及

时纠正，这体现了战略控制的（）原则。［2015年真题］

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

【答案】：D

【解析】：

战略控制的原则包括：①确保目标原则；②适度控制原则；③适时控

制原则；④适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时

机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取

行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。

,关于企业愿景的说法，正确的是（

5）o

A.企业愿景就是企业文化

B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识

C.企业愿景由高层管理者构思和制定

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景

【答案】：D

【解析】：

A项，企业愿景不等同于企业文化。B项，企业愿景是由企业内部的

成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全

力以赴的未来方向。C项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企

业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。

6.下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是（）。

A.控制决策

B.测量比较

C.实施执行

D.制定目标

【答案】：D

【解析】：

生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对

企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活

动。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

7,在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指（）

的比值。

A.抱怨的客户数量与客户总数

B.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量

C.准确无误地完成销售物流量与销售物流总完成量

D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数

【答案】：A

【解析】：

企业销售物流的客户满意度评价指标包括：①货物到达客户手中的及

时率。货物到达客户手中的及时率=1—货物没有及时送达客户的次

数/送货总次数。②货物发送的正确率。货物发送的正确率=货物正

确送达客户手中的次数/送货总次数。③货物出现损伤的频率。货物

出现损伤的频率=1—货物发送的完好率。④完成一次销售的周期和

时间。完成一次销售的周期和时间=订购周期+运输周期+仓储周

期。⑤客户的抱怨率。客户的抱怨率=抱怨的客户数量/客户的总数。

⑥问题的处理率。问题的处理率=问题得到解决的顾客的数量/出现

抱怨的顾客的总数。

8,下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（）。

A.生产加工

B.企业基本职能管理

C.技术开发

D.采购

【答案】：A

【解析】：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，主体活动是指企业生

产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市

场营销和售后服务五种活动；辅助活动是指用以支持主体活动而且内

部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企

业基础职能管理。

9.2014年底，某公司的战略作出重大调整，该公司宣布，为了集中资

源与其他公司在手机市场上竞争，它将剥离半导体业务，这种战略属

于（）。

A.放弃战略

B.暂停战略

C.转向战略

D.一体化战略

【答案】：A

【解析】：

放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。题

中，该公司剥离半导体业务，回收资金，控制成本支出以改善现金流

为手机业务领域提供资金，集中资源与其他公司在手机市场上竞争，

属于放弃战略。

10.企业进行绩效考核时，在传统从财务角度绩效考核基础上，还从

顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度建立与关键成功因素有密

切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（）。

A.平衡记分卡

B.关键绩效指标法

C.标杆超越法

D.目标管理法

【答案】：A

【解析】：

平衡记分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上，还

从其他三个角度考核企业绩效，即顾客角度、内部流程角度、学习与

成长角度。

11.一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。

A.生产准备期

B.生产提前期

C.生产周期

D.生产间隔期

【答案】：C

【解析】：

成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生

产提前期等。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间

隔。

12.构成企业核心竞争能力的要素有（）。

A.企业技术体系

B.企业管理体系

C.原材料库存

D.厂房设备

E.企业文化

【答案】:A|B|E

【解析】：

核心竞争力是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的

组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。企业核心竞

争力组成要素包括:①全体员工的知识和技能水平；②企业技术体系;

③企业的管理体系；④企业文化；⑤整合集成。

13.下列关于哥顿法和头脑风暴法的说法正确的有（）。

A.哥顿法虽然与头脑风暴法类似，无明显区别

B.头脑风暴法要求尽可能地提出具体的意见

C.哥顿法明确地阐述决策问题

D.头脑风暴法要明确提出决策问题

E.哥顿法在给出抽象的问题之后，寻求卓越的构想。

【答案】：B|D|E

【解析】：

哥顿法虽然与头脑风暴法类似，但区别也较为明显。头脑风暴法要明

确提出决策问题，并且尽可能地提出具体的意见。与此相反，哥顿法

并不明确地阐述决策问题，而是在给出抽象的问题之后，寻求卓越的

构想。

14.能够实现产品从生产地到用户的时间和空间转移的企业物流活动

的是（）o

A,加工包装

B.生产物流

C.仓储管理

D.销售物流

【答案】：D

【解：

企业销售物流是指企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的

物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移，是以实现企业的销售

利润为目的的。简言之，企业销售物流是指企业在出售商品过程中所

发生的物流活动。

15.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所

订立的合同是（）。

A.技术开发合同

B.技术服务合同

C.技术转让合同

D.技术许可合同

【答案】：A

【解析】：

技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料

及其系统的研究开发所订立的合同，包括委托开发合同和合作开发合

同。

16.下列活动中，属于价值链辅助活动的是（

A.原料供应

B.技术开发

C.生产加工

D.市场营销

【答案】：B

【解析】：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营

的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销

和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间

又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础

职能管理。ACD三项属于价值链主体活动。

17.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制

管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.文化型

D.增长型

【答案】：A

【解析】：

在企业战略实践中，战略实施有指挥型、转化型、合作型、文化型和

增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是，战略制定者向企业高

层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出结论，确定

战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。

18.根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是

()o

A.检查公司财务

B.提议召开临时股东会议

C.向股东会会议提出议案

D.聘任管理人员

【答案】：D

【解析】：

有限责任公司监事会的职权包括：①检查公司财务；②对董事、高级

管理人员执行公司职务的行为进行监督；③当董事、高级管理人员的

行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正：④提议

召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会

议职责时召集和主持股东会会议；⑤向股东会会议提出提案；⑥依照

《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规

定的其他职权。D项属于经理机构或董事会的职权。

19.电子商务的“四流”指的是（）。

A.商流、资金流、物流、信息流

B.商流、资金流、客户流、信息流

C.现金流、贷金流、物流、数据流

D.商流、现金流、物流、数据流

【答案】：A

【解析】：

电子商务的“四流”包括：①商流，是指物品在流通中发生形态变化

的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币

形态，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移的过程。②资金流,

是指在买卖双方间随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往

来流程，包括支付、转账、结算等。③物流，是指商品从供应地向接

收地的实体流动过程。④信息流，是电子商务交易各个主体之间的信

息传递与交流的过程。

.国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（

20）o

A.国有资产监督管理机构

B.董事会

C.监事会

D.职工代表大会

【答案】：A

【解析】：

国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管

理机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会

行使股东会的部分职权，;央定公司的重大事项，但公司的合并、分立、

解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督

管理机构决定。

21.PDCA循环是实施全面质量管理的基本方法，其特点是（）。

A.质量水平螺旋式上升

B.质量水平直线式上升

C.关键环节在于执行阶段

D.关键环节在于总结阶段

E.体现了重点论的思想

【答案】：A|D|E

【解析】：

PDCA循环的特点非常明显:①PDCA循环是连续的循环过程，每经过

一个循环质量水平就进一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循环的

关键环节在于总结阶段，总结阶段起到了承前启后的作用，保证了

PDCA循环不断地进行；③PDCA循环过程中要从周围众多的问题中选

取最重要的问题去解决，针对影响问题的众多原因要确认最重要的原

因解决问题，体现了重点论的思想。

22.企业给员工发放的加班费属于（）。

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.激励薪酬

D.间接薪酬

【答案】：B

【解析】：

补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外

的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、

补贴等形式。

23.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单

次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%,则该种原材料的经

济订货批量为（）吨。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

24,将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型

的依据是（）。

A.生产专业化的程度

B.工艺过程的特点

C.生产方式

D.物料流经的区域

【答案】：A

【解析】：

生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和

生产的重复程度来衡量。据此可以把企业生产物流划分为以下三种类

型：①大量生产。大量生产品种单一，产量大，生产的重复程度高。

②单件生产。单件生产品种繁多，但每种仅生产单位产量，生产重复

程度低。③成批生产。成批生产介于大量生产与单件生产之间。

25.下列关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说

法，正确的是（）。

A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的

需求

B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道

工序的需求信息

C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的

缺陷

D.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

【答案】：D

【解析】：

精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。

ABC三项是拉动式模式的特点；D项是推进式模式的特点。

26.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）o

A.产品束定价策略

B.产品线定价策略

C.招徒定价策略

D.尾数定价策略

E.分档定价策略

【答案】：C|D|E

【解析】：

心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心

理需求而采取的一种定价策略。心理定价策略主要有以下几种形式：

①尾数定价策略；②整数定价策略；③声望定价策略；④招徒定价策

略；⑤分档定价策略；⑥习惯定价策略。AB两项属于产品组合定价

策略。

27.企业战略的特征包括（）。

A.稳定性

B.动态性

C.风险性

D.收益性

E.竞争性

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

企业战略的特征有：①全局性与复杂性；②稳定性与动态性；③收益

性与风险性。

28.关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有（）。

A.内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度

B.内部招聘容易导致“近样繁殖”

C.内部招聘可以减少招聘的宣传费用和差旅费用

D.外部招聘能为企业带来新的思想和理念

E.外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

E项，内部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

29.公司分立的动机主要包括（）o

A.筹集资金

B.化解内部竞争性冲突

C.追求协同效应

D.反并购

E.处置并购后的资产

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

公司分立是指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策，分

解为两家或两家以上的相互独立的新公司，或将公司某部门资产或子

公司的股权出售的行为。公司分立的动机主要包括:①适应战略调整

的需要；②减轻负担的需要；③筹集资金的需要；④清晰主业的需要;

⑤化解内部竞争性冲突的需要；⑥有利于投资者和分析师评估公司价

值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要；⑦反并

购的需要；⑧处置并购后的资产的需要。

30.分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心而联合

形成企业集团，这种类型的企业集团称为（）o

A.托拉斯

B.卡特尔

C.辛迪加

D.康采恩

【答案】：D

【解析】：

康采恩是指分属不同部门的大企业，以其中实力最雄厚的企业为核心

形成的联合。通常它不仅包括不同工业部门的企业，而且包括运输、

商业、金融业和服务行业的企业，一般以金融控制为基础，其核心或

是大公司，或是大银行。

31.主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计

划是指（）o

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.产品出产计划

D.车间的生产作业计划

【答案】：c

【解析】：

物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理

信息三大部分，它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。其中，

主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输

入，表明企业向社会提供的最终产品数量。

32.某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种，

开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业

在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒

年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/

瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中，

管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的

控制行动。

根据以上资料，回答下列问题：

⑴该企业实施的战略适用于()。

A.具有很强研发能力的企业

B.市场营销能力较弱的企业

C,产品或服务具有领先声望的企业

D,具有很强市场营销能力的企业

【答案】：A|C|D

【解析】：

实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：①企业要有很强的

研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新

眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②

企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉

度；③企业要有很强的市场营销能力。

(2)该企业进行的战略控制属于()。

A.事后控制

B.回避控制

C.事先控制

D.实时控制

【答案】：D

【解析】：

事中控制又称实时控制，是通过对作业现场获取信息，实时地进行作

业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及

时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着

当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。该企业管理

人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的控制

行动，此种战略控制方式属于事中控制。

⑶该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点的产量为（）万瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

【答案】：D

【解析】：

盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的

销售收入等于总成本，即利润为零：P利润=0,即（P—v）・Q—F=

0o式中，P表示销售单价；F表示固定成本；v表示单位变动成本；

Q表示销售量。该品种啤酒的盈亏平衡点产量为：Q=F/（P-v）=

600/（4-2.5）=400（万瓶）。

⑷该企业所进行的产量决策属于（）。

A.确定型决策

B.不确定型决策

C.风险型决策

D.离散型决策

【答案】：A

【解析】：

确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型

的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法最常用的两

种为线性规划法和盈亏平衡点法。因为该企业采用盈亏平衡点法进行

产量决策，所以该决策属于确定型决策。

⑸如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元,

单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。

A.1.2

B.3.8

C.4.6

D.5.3

【答案】：B

【解：

盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的

销售收入等于总成本，即利润为零。根据盈亏平衡公式P利润=0,

即（p—v）•QO—F=O,该品种啤酒盈亏平衡时的产品售价为：P=F/Q

+v=650/500+2.5=3.8（元/瓶）。

33.下列企业计划中，属于生产作业计划的是（）o

A.企业的1周生产计划

B.企业的年度生产计划

C.企业的3年发展计划

D.企业的10年发展计划

【答案】：A

【解析】：

企业的生产计划一般分为：①中长期生产计划，计划期一般是三年或

五年，也有年限更长的；②年度生产计划，是企业年度经营计划的核

心，计划期为一年；③生产作业计划，是企业年度生产计划的具体化，

通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直

至每个工人，把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任

务。

34.（）模式在实施过程中有可能失去战略的灵活性。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：B

【解析】：

在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和

增长型五种不同的模式。其中，变革型模式的缺点是，如过分强调组

织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。

35.作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）。

A.最高权力机构

B.咨询参谋机构

C.执行机构

D.对外代表机构

E.法定常设机构

【答案】：C|D|E

【解析】：

董事会的性质包括:①董事会是代表股东对公司进行管理的机构；②

董事会是公司的执行机构；③董事会是公司的经营决策机构；④董事

会是公司法人的对外代表机构；⑤董事会是公司的法定常设机构。

36.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。

A.在制品定额法

B.累计编号法

C.生产周期法

D.准时制法

【答案】：B

【解析】：

累计编号法又称提前期法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划

编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。

37.根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机

构派出，其目的有（）o

A.加强对国有企业的监管

B.促进董事、经理忠实履行职责

C.确保国有资产不受侵犯

D.监控企业的员工流失

E.推进企业扁平化管理

【答案】：A|B|C

【解析】：

向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企

业的监管，促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，确保

国有资产及其权益不受侵犯。

38.在物料需求计划系统中，主生产计划又被称作（）。

A.产品结构文件

B.库存状态文件

C.产品出产计划

D.产品生产计划

【答案】：C

【解析】：

物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处

理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主

生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输

入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测

所决定。

39.企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）。

A.本企业的薪酬支付能力

B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

C.本企业各薪酬等级自身的价值

D.本企业各薪酬等级之间的价值差异

E.本企业各薪酬等级的重叠比率

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。确

定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括：企业的薪酬支付能力、各薪

酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率

等。

40.根据产品的整体概念，产品的单个层次包括核心产品，有形产品

和（）o

A.服务

B.组合产品

C.品牌

D.附加产品

【答案】：D

【解析】：

产品是指企业向市场提供的，能满足消费者（或用户）某种需求或欲

望的任何有形物品和无形服务，包括实物、服务、场所、思想、主意、

策划等。产品从层次的角度可划分为核心产品、有形（形式）产品和

附加（扩展）产品三个层次。

4L营销组合包括产品、分销、促销和（）四个基本要素。

A.广告

B.价格

C.市场细分

D.战略

【答案】：B

【解析】：

营销战略涉及市场营销组合和营销预算。市场营销组合是指企业协调

配套地运用各种可以控制的营销因素，如4P:产品、价格、渠道、促

销等，形成一种最佳组合，以满足目标客户的需求和实现企业的目标。

42.企业经济环境分析的主要构成要素有（）。

A.文化传统

B.国民收入

C.消费偏好

D.储蓄情况

E.一国的人口数量及其增长趋势

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企业的经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况，主要

包括宏观与微观两大方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人

口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通

过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境

主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、

储蓄情况、就业程度等因素。

43.影响该企业外部人力资源供给的因素是（）o

A.本地区的人力资源供给率

B,行业劳动力市场供求状况

C.职业市场状况

D.企业人才流失率

【答案】：A|B|C

【解析】：

企业进行人力资源外部供给信息预测时;必须考虑影响企业外部人力

资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给

率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本

地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状

况等。D项属于影响企业内部人力资源供给的因素。

44.下列关于企业技术创新与知识产权制度关系的说法中，正确的有

()o

A.企业技术创新推动了知识产权制度的发展

B.企业技术创新为知识产权提供了法律保护

C.知识产权制度激励了企业技术创新

D.企业技术创新产生于知识产权制度

E.知识产权制度促进了企业技术创新成果的交流

【答案】：A|C|E

【解析】：

B项，知识产权保护制度为企业技术创新提供法律保护，知识产权制

度的本质是把智力成果当作财产来保护，以国家法律形式赋予知识产

品所有者或创造者在一定期限内对知识产品排他的专有独占权，独享

此成果的经济效益。D项，技术创新促成了知识产权制度的产生，也

推动了知识产权制度的发展。

45.关于生产同步化的说法，错误的是()。

A.装配线与机加工几乎平行进行

B.生产同步化是为了实现适时适量生产

C.工序间设仓库，前一工序为后一工序提供原材料

D.生产计划只下达给总装配线

【答案】：C

【解析】：

“后工序领取”以及“适时适量生产”是通过看板来实现的。真正的

生产计划指令只下达到总装配线，其余的每一道工序的生产指令由其

后面的工序在需要的时候下达。为了实现适时适量生产，首先需要致

力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，

便立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行进行，产品被一件

一件连续地生产出来。这样，制造工序的最后一道，即总装配线成为

生产的出发点，生产计划只下达给总装配线，以装配为起点，在需要

的时候，向前工序领取必要的工件，而前工序提供该工件后，为了补

充生产被领取走的量，必然会向更前一道工序去领取所需的零部件。

这样一层一层向前工序领取，直至粗加工以及原材料部门把各个工序

都连接起来，实现生产同步化。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

46.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括

()o

A.工作本身

B.工作环境

C.带薪休假

D.保险福利

E.企业文化

【答案】：A|B|E

【解析】：

非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作

环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用。如工作本身的趣味性和

挑战性、个人才能的发挥和发展的可能、团体的表扬、舒适的工作条

件以及团结和谐的同事关系等。

47.行业形成期阶段的重要职能是（）。

A.研发产品

B.市场营销

C.生产管理

D.降低成本

【答案】：A

【解析】：

行业形成期是指某一行业刚出现的阶段。在形成期，有较多的小企业

出现，因企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而

不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。研究开发产品和工程技术是

行业形成期的重要职能。

48.企业核心竞争力的特征主要表现在（）o

A.价值性

B.易复制性

C.异质性

D.延展性

E.持久性

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企业核心竞争力的特征主要表现在以下几个方面：①价值性；②异质

性；③延展性；④持久性；⑤难以转移性；⑥难以复制性。

49.党的十八大报告中提出技术创新体系的主体是（）。

A.政府

B.科研机构

C.企业

D.高校

【答案】：C

【解析】：

党的十八大指出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,

必须摆在国家发展全局的核心位置。科技创新体系是以企业为主体、

市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

50.公司产权制度的基础是（）o

A.原始所有权

B.股权

C.法人财产

D.经营权

【答案】：c

【解析】：

公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，

以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。

51.李某受到损害的权利是（）。

A.公平交易权

B.安全权

C.知情权

D.自主选择权

【答案】：B

【解：

《消费者权益保护法》规定了消费者有以下九项权利:①安全权，消

费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身财产安全不受损害的权

利；②知情权；③选择权；④公平交易权；⑤求偿权；⑥结社权；⑦

获取知识权；⑧受尊重权；⑨监督权。本案例中，李某的人身安全受

到了损害。

52.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场

销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）。

A.全球化战略

B.一体化战略

C.多国化战略

D.跨国战略

【答案】：A

【解析】：

全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利

的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效

益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。

53.某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方

法有（）o

A.矩阵法

B.轮廓图法

C.检查清单法

D.动态排序列表法

E.项目地图法

【答案】：A|E

【解析】：

项目组合评估方法需要对项目组合进行综合的分析和权衡。常用的项

目组合评估方法包括：①矩阵法，是指综合考虑技术变迁的路径和周

期总体上而言是可以预见的，成功技术管理的基石是技术战略，制定

技术战略需要了解企业自身的技术能力和分析不同技术在行业发展

中的地位，技术战略只有与企业总体商业战略保持一致，才有助于企

业竞争优势的增强等因素，用矩阵的形式表达。②项目地图法，是指

在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理人员更容易发

现项目组合中存在的问题，并非常有针对性地对项目组合进行调整。

54.普通股每股市价与每股盈利的比率称为（）o

A.市盈率

B.权益比率

C.权益乘数

D.市净率

【答案】：A

【解析】：

评估者应当根据评估目的、评估对象、价值类型、资料收集情况等相

关条件，恰当选择评估方法。价值评估方法主要有收益法、市盈率法、

市净率法、市盈率相对盈利增长比率法。市盈率是某种股票普通股每