班组管理规范

班组管理规范1班组机械钳工岗位行为规范1.工作内容与要求

1.1设备检查。

1.1.1每月检查一次机组轴瓦温度、机组振动、机械密封漏油、异响等情况，如发现异常要及时处理，需要切换泵时，由站调度逐级上报有关部门。

1.1.2每月检查一次冷却水泵、软水泵、生水泵、污水泵、深井泵有无异响，填料盆漏水情况，漏水成线时要调整填料压盖，直至滴水不成线为止。

1.1.3每月检查一次热炉火嘴有无异响、漏油、如有漏油立即修理。

1.1.4每月检查一次机组基础有无异常变化，地脚螺栓有无松动。

1.2维修保养机泵

1.2.1离心泵的维修保养按Q/GDSG0003-33离心泵维修保养规程执行。

1.2.2螺杆泵与滤油机的维护保养。

1.2.2.1维护间隔之间范围按说明书进行。

1.2.2.2认真填写维修记录，做好交接工作。

1.2.3公称压力604Mpa，公称直径Dg200以上阀门的维护保养，某作业范围是检查填料是否漏油、进行填料压盖的调整、黄油杯内加油，齿轮箱每4000小时清洗换油一次。

1.3机组大修。

1.3.1泵大修按Q/GDSG0004-83离心泵修理规程进行。

1.3.2公称压力6.4Mpa，公称直径Dg250以上阀门进行修理QGISG0012-83阀门修理规程进行。大修工作完成后，余料退回库房，做到工完料净场地清。

1.3.3认真填写各项数据并做好交接验收试运工作。

1.4钳工工具和设备的保养。

1.4.1工作台、虎钳，日常工具和量具要做到日保养，使之性能良好。

1.4.2各种精密量具使用完后及时擦净，妥善保管，保持原有精度，平台面要抹上机油，并用纸复盖。

1.4.3手电钻、手提砂轮机等电动工具按《工业企业安全规程》的要求使用、保管和保养。

1.4.4按设备安全技术操作规程和保养工业范围对分管的设备按时进行质保和一、二保。

1.5其他工作

完成班长布置的紧急抢修和临时性任务。

2.责任与权限

2.1责任

2.1.1对班组设备完好率达标和不超修理周期负责。

2.1.2对无故延误检修工期负责。

2.1.3对本岗位安全生产负责。

2.2权限

2.2.1有权禁止不熟悉设备人员动用本岗设备。

2.2.2有权拒绝于私活。

3.检查与考核

按车间工作标准检查考核办法执行。2班组机械车工岗位行为规范1.工作内容与要求

1.1机床检查。

1.1.1按车床巡架检查路线检查车床各部，添加润滑油。

1.1.2按操作规程对机床进行启动预热，待一切正常后方可加工零件。

1.2机加工。

1.2.1接受加工任务时，首先熟悉图纸要求并按图纸进行加工。

1.2.2按图纸要求选用符合材料，并合理选用刀具及切削用量。

1.2.3执行《工业企业安全规程》要求，做到安全生产。

1.2.4产品自查后摆放整齐，待专（兼）职检查员检查。

1.2.5对本班运行情况进行记录，字迹工整，书写清晰，图纸用毕后妥善保存。

1.2.6清洁床面、床身，做到周围无杂物、无废料。成品、半成品整齐稳妥的分别摆放在指定位置。

1.2.7床面导轨上加适量机油，拖板，尾架摇至床尾。

1.2.8停机后关闭机床工作灯，切断机床电源。

1.2.9交班时清理和打扫铁屑并将铁屑运至指定地点。

1.2.10填写各项记录，擦洗摆放工具、刀具及附件。

1.3机床保养

按设备安全技术操作规程和保养作业范围进行。

1.3.1每班进行一次例保。

1.3.2每周六进行一次周保。

1.3.3车床每运转500小时进行一保。填写保养记录，并由班长对保养质量进行验收。

1.3.4提供机床有关运行资料，按保修期规定向设备技术员提出报修申请预报。

1.3.5在二保、大修期间协同维修人员工作。

1.3.6参与机床保修后的试车验收。

2.责任与权限。

2.1责任。

2.1.1对加工产品的质量负责。

2.1.2生产抢修用件，要随到随加工，对无故延误工期负责。

2.1.3对设备发生误操作，造成经济损失负责。

2.1.4对丢失工具，量具及附件负责赔偿。

2.2权限。

2.2.1对错误图纸在修改前，拒绝加工。

2.2.2拒绝干私活。

2.2.3制止无操作证人员操作机床。

3.检查与考核。

按车间工作标准检查考核办法执行。3班组设备员行为规范1.工作内容与要求

1.1在车间班组长领导下，负责班组通用设备管理考核工作。

1.2组织考核、执行各项通用设备运行、使用、维护、保养的技术标准、规程和规范。

1.3参加车间设备管理委员会，组织建立班组岗位、个人三级设备管理网，考核各种管理制度。

1.4考核通用设备的月、季、年度大修、中修、三保、二保计划执行情况。

1.5考核班组通用设备管理指标完成情况。

1.6按上级主管专业通用设备管理检查、考核标准，检查各站（队）的通用设备管理工作。

1.7参加班组通用设备的更新改造、大修理项目的检查与验收及效果考核。

1.8进行班组通用设备的事故检查、分析，参与事故处理评估，为之提供可靠技术依据。

1.9按时完成主管部门要求的各种考核统计报表，做到准确、及时。

1.10负责通用设备的技术改造和管理的各种资料收集、整理评价考核工作，按科技档案管理规定，按时归档。

1.11配合教育部门，做好使用、操作和维护人员的技术培训工作。

2.责任与权限

2.1对班组通用设备使用、操作、维护、保养指标考核负有重大技术责任，对存在各种技术问题有决定权，并对其后果负责。

2.2负责对班组设备管理工作进行监督、检查，发现存在问题，有权提出整改意见。

2.3负责检查通用设备技术改造、大修理工作的执行情况和质量，对存在问题有权提出整改意见或拒绝验收。

2.4对通用设备操作、使用、检修人员的工作情况有权进行监督、检查，发现不执行各项技术标准、规程和规范的现象，有权提出批评或处理意见。

3.检查与考核

3.1班组长负责检查与考核通用设备岗位工作。

3.2按受上级主管部门专业的检查与考核。

3.3按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月进行一次检查与考核。

3.4按工作标准完成任务得正常奖。

3.5工作突出，受主管部门表彰，可加奖。3.6工作失误或出现事故，可根据情况给予批评或扣奖。4班组工艺员行为规范1.工作内容与要求

1.1负责组织班组生产运行考核。

1.2组织实施上级下达的运行方案和调度令，考核上级规定的运行参数和各项要求。

1.3考核工艺流程的切换过程。

1.3.1考核评估停、启输油流程切换、热力越站、压力越站及全越站流程切换。

1.3.2考核评估发、转、收球的流程切换。

1.3.3考核评估泵、加热炉、工艺管线检修时的流程切换及扫线。

1.3.4考核评估抢修时流程切换。

1.3.5审核流程切换操作切换。

1.4生产工艺管理

1.4.1每日对输油运行参数进行评价分析，发现运行参数不合理时，及时查找原因向车间主任或向上级主管部门提出。

1.4.2根据上级要求的运行方式，评估合理选择本站的设备（泵、炉型号、台数）

1.4.3每天（除周日、节假日外）至少逐岗检查两次设备的运行动态，掌握输油生产情况。

1.5节能管理考核

1.5.1考核能源节约措施并组织实施。

1.5.2考核班组节能指标，下达班组实施，每月写一份能源消耗分析报告。

1.5.3考核工业用水，确保软化水质量达到规定指标。

2.责任与权限

2.1责任

对生产过程考核结果负责。

2.2权限

2.2.1对不按操作规程的操作有权制止或扣奖。

2.2.2在设备、管网大修工程中，对不符合技术规定的施工有权督促改正及处罚。

3.检查与考核按车间工作标准检查考核办法执行。5班组定额员行为规范

1.工作内容与要求

1.1组织贯彻上级颁发的劳动定额标准，并按先进合理的原则不断完善定额标准，以保证定额质量。

1.2根据上级劳资部门有规定、结合本公司实际情况，制定劳动定额管理实施办法，并组织贯彻实施。

1.3经常到生产岗位调查分析定额完成情况与工时利用情况，掌握生产各种技术经济指标构成的规律，组织进行必要的测算，为日常管理和修改定额提供依据。

1.4贯彻上级确定的机构编制方案，按定员标准选配班组劳动组织成员。

1.5建立健全定额台账，积累定额资料，解决定额管理中的问题。

2.责任与权限

2.1负责贯彻落实劳动定额管理制度，有权要求所有岗位和个人严格遵守劳动定额管理标准。

2.2有权检查各班组岗位劳动定额完成情况，并根据检查结果提出指导性意见。

2.3有权根据生产需要，向车间主任提出岗位定员调整建议。

3.检查与考核

3.1班长负责检查与考核工作。

3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。

3.3按工作标准完成任务，得正常奖。

3.4工作成绩突出，视程度予以表扬或加奖。3.5未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。6班组能源核算员行为规范

1.工作内容与要求

1.1执行Q/GDQZ10·001-91《企业工作标准》。

1.2制定岗位能源动力能源统计办法。办法的制定，要充分做到合理、科学。

1.3按时编制能源动力统计分类报表，按有关部门要求准时上报。

1.4建立能源动力消耗台账，确保资料的连继性和准确性。

1.5做好能耗统计分析，除按时收集、审查、汇总各单位的能耗统计分析外，要按季写出能耗统计分析，并总结出省能和费能的原因，用以指导生产和预测能源消耗节、超情况。

1.6按时按规定向车间主任和有关部门提供能源消耗数据和预测数据。

1.7准备能源管理工作会议有关材料。

1.8做好能源升（定）级的能源消耗数据的审查、核实工作。

2.责任与权限

2.1对本岗位能耗数据的真实性、及时性负责。对贯彻上级有关能源统计政策有建议权，对各岗位能源统计工作有检查、监督和指导权。

2.2对能源消耗统计考核负责，有权要求有关部门提供准确数据和资料。

2.3对非法用能、非法定计量单位，有权进行检查，并有建议处罚权。对用能好的单位和个人有权建议进行奖励。

3.考核与奖惩

3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按企业工作标准考核细则逐条检查与考核。7班组劳资员行为规范1.工作内容与要求

1.1根据实有职工人数、工资等级和工资标准，审核工资计算表，并按规定程序组织发放。

1.2按规定审核，发放各种奖金。

1.3编制工资分配表。进行工资、奖金的明细核算。

2.责任与权限

2.1对车间资金的有效利用负责，有权在发放工资、奖金时扣发应扣款项。

2.2对工资、奖金发放的合理性负责，有权审查工资、奖金计算依据；有权拒绝不合理的支出。

3.检查与考核

3.1班组长负责检查和考核工作。

3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。

3.3按工作标准完成任务，得正常奖。

3.4工作成绩突出，视程度予以表扬或加奖。3.5未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。8班组材料保管员行为规范

1.工作内容与要求

1.1材料计划管理。

1.1.1根据生产计划及施工预算，按照材料消耗定额、审查班组提出的月度用料计划。

1.1.2月度用料计划经过库存平衡，提出物质申请计划，经班组长审批于每月25日前上报仓库。申请计划必须名称、规格、型号、材质清楚、数量准确。

1.1.3依据材料消耗定额，对班组月度用料实行限额配拨，健全基础资料，每月进行用料分析，公布班组用料情况。

1.1.4进行物资核销工作，建立和完善核销台账及资料，生产维修用料按用途进行核销，每季上报一次。由组织的施工项目，竣工后材料核销，不得超过一个月。各种核销资料齐全准确，按要求编制年度核销报表。

1.2供应管理。

1.2.1按生产进度及时供料，对项目工程，按《单项、工程配料卡片》配拨，竣工后，做到供料、退材手续齐全，账目清楚。

1.2.2对班组或工程剩余物资应及时清理退库或办理假退料手续，不得形成账外料。

1.2.3指导保管员工作，做到日清、月结、季盘存、账、卡、物、资金四对口，按规定准确上报各种物资统计报表。

1.2.4严格工具管理，建立班组、个人工具卡片，按工具配备标准，执行交旧领新制度，对丢失或责任性损坏按规定赔偿，对公用工具按借用制度执行，在用工具每季与财务部门核对相符。

1.2.5劳保用品管理，必须建卡立账，按规定标准范围发放。

1.3组织回收废旧料，落实班组修旧利废计划，按月公布班组修旧利废节约成果。对不能修复利用的废旧料要及时上交供应站。

1.4管好基础资料。各种原始记录、账本、单据、定额和计划统计资料，图表齐全、准确，手续完备、装订规格化、保管完好。

1.5每季未组织物资盘点。

2.责任与权限

2.1责任

2.1.1对执行国家物资政策和上级有关物资管理规定负责。

2.1.2对保质保量及时供应生产及工程所需物资负责。

2.1.3对完成上级下达的各项物资各种经济指标负责。

2.2权限

2.2.1对上级硬性分配物资或供应不合格产品有权抵制。

2.2.2有权制止不合理用料的发放。

2.1.3有权检查班组用料和回扣多余物资。

3.检查与考核

按车间工作标准检查考核办法执行。9班组能耗管理人员行为规范1.工作内容与要求

1.1协助车间主任建立和完善节能领导小组、班组节能管理网，明确各自的职责和任务。

1.2协助节能领导小组组长每月召开一次能源工作会议，作好会议记录。

1.3执行上级有关节能规定，制定能源管理制度。

1.4根据要求，制定能源管理制度工作计划并组织实施。

1.5负责公司、车间下达的能耗指标的分解和考核。

1.6建立健全能源管理基础资料。

1.7对各种能源消耗实行按月统计、建账、上报，做到准确及时。

1.8根据GB348-83《评价企业合理用热技术导则》、GB348-83《评价企业合理用电技术导则》和国家经、计委《关于进一步加强节约用电若干规定》，监督检查本站能源使用情况。

1.9协助车间主任处理能源计量纠纷。

1.10负责节能宣传教育、培训。每半年对工人进行一次节能教育培训收集节能合理化建议，加强公司车间节能信息联系，指导节能网开展工作。

1.11组织推广应用节能“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）。

1.12接受上级能源工作检查，汇报用能情况和节能计划完成情况。

2.责任与权限

2.1责任

2.1.1对完成上级下达的节能任务负责。

2.1.2对上报的能源报表的准确性、真实性负责。

2.2权限

2.2.1对节能工作检查指导、考核监督。

2.2.2对违章用能有权制止和处罚。

2.2.3有权提出节能奖惩意见，根据节奖超罚原则，提出节能奖分配方案。

3.检查和考核

按车间工作标准检查考核办法执行。10班组计算机操作人员行为规范1.工作内容与要求

1.1根据计算机的特点和具体工作任务，熟悉计算机的使用说明，掌握计算机的操作方法，保证按时、高质量地完成计算机操作任务。

1.2按照程序要求，搞好程序和数据的输入工作，保证输入的程序和数据正确无误。

1.3掌握计算机的启动、停机和登录步骤。

1.4使用各种编辑命令以及掌握文件的存、取方法。

1.5掌握汉字多种输入方式中的一种，并能熟悉地编辑汉字文书。

1.6牢固树立安全第一的思想，做好计算机日常维护工作，搞好计算机室和计算机本身的清洁工作，保证计算机安全可靠地运行。

2.责任与权限

2.1对输入的程序和全部数据的准确性、完整性负有责任。并对输入的内容负有保密的责任。

2.2对计算机安全可靠地运行负有责任。

2.3因违章操作，造成事故或损坏机器，操作人员应负有直接责任。

2.4对未经领导同意的人，有权拒绝上机操作。

2.5一旦发现计算机故障，有责任直接向有关班组长报告，以便得到及时处理。

3.检查与考核

3.1班组长负责检查和考核计算机操作人员的工作

3.2按检查与考核标准中的相关标准，每月进行一次检查与考核

3.3按工作标准完成任务，得正常奖。

3.4工作成绩突出，按规定给予加奖。3.5由于主观因素，不能按时完成任务，按规定予以扣奖。11班组思想宣传人员行为规范1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2贯彻党的路线、方针、政策和有关法令法规，指导班组岗位开展宣传教育工作，及时向基层传达和提供有关宣传教育的精神和文件。

1.3发挥优势，开展职工思想教育工作。

1.4围绕生产对全体员工进行宣传教育，提高队伍的素质。

1.5调查了解，总结推广典型经验，对好人好事，先进模范人物以及职工队伍中的新风尚等进行广泛的宣传和指导。

1.6做好职工自学成才的有关工作，指导职工的读书活动。

2.责任与权限

2.1班组的宣传、教育工作的准确性和及时性负责。

2.2对基层宣传教育工作的正常开展负责。有权提出奖惩的建议。

3.考核与奖惩

3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。3.2按企业工作标准考核细则逐条进行检查与考核。12班组民主管理员行为规范1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2贯彻执行《企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，认真落实职代会职权，维护职工的民主权利。

1.3搞好职工代表的换届选举，提案的征集。

1.4民主评议车间领导干部，及时收集、汇总、归纳和反馈意见。

1.5开展其它形式的民主管理活动，增强车间领导和广大职工的民主意识。

1.6深入基层，调查研究，收集掌握车间民主管理工作情况，及时总结推广在民主管理工作中的好经验，好形式，好办法，推动民主管理工作的深入开展。

2.责任与权限

2.1有权向工会组织反映职代会决议的执行和提案的落实情况。

2.2对班组民主管理工作的顺利开展负责，有权对车间的民主管理工作进行检查和指导。

3.考核与奖惩

3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按企业工作标准考核细则逐条进行检查与考核。13班组QC小组长行为规范1.工作内容与要求

1.1全面负责QC小组的工作。

1.2带领小组成员积极开展技术交流活动，刻苦钻研业务、技术，不断提高QC小组的素质。

1.3团结小组人员，充分发挥每个成员的作用，根据班组的生产实际，选好活动课题，制订好QC小组活动计划。

1.4每月组织集体活动二次以上，方式要多样化。

1.5随时向有关技术人员汇报小组活动情况，征得车间主任和技术人员的指导、帮助。

1.6积极开展小组活动，攻破难关，争取获得好成果。

1.7同小组成员一起完成好本职工作，在日常的生产工作中起模范带头作用，处理好与行政（组）的关系。

1.8掌握活动和程序，按PDCA循环办事。

1.9搞好成果发表，负责做好成果发表的有关图表、报告和资料。

2.责任与权限

2.1负责对小组活动课题的选择及小组日常活动。

2.2有权分配小组成员工作，对小组活动提出指导意见。根据小组成员的工作情况提出奖励方案。

3.检查与考核

3.1由班组长负责检查和考核QC小组长工作。

3.2按检查与考核标准中的相关标准，结合工作内容与要求，每月进行一次检查与考核。

3.3按工作标准完成本职工作，得正常奖。

3.4小组活动成果显著，按有关规定给予加奖。

3.5工作失职，视程度予以扣奖。14班组新技推广员行为规范1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2审查立题申报表，并提交车间主任审批立题申报表。

1.3新技术推广计划下达后，立即组织落实。

1.4做好新技术推广项目开展情况的年终总结。

1.5对新技术推广项目进行定期检查，发现问题汇报。项目完成后承办并参加验收。

1.6审查、核实项目实施后的效果和效益。审核获奖项目的资料。

1.7负责新技术推广项目的资料收集、整理与归档工作。

2.责任与权限

2.1对所立新技术推广项目的可行性负责，对推广项目的进展情况有检查督促权。

2.2对新技术推广项目的实施效果和效益的真实性负责。有权核实推广项目的效果和效益。

3.考核与奖惩

3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按企业工作标准考核细则逐条进行检查与考核。15班组节能员行为规范1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2会同有关人员编制年度节能技措计划。

1.3负责节能技措项目的立项申报。

1.4负责检查节能技措项目的进度。协调好协作各方的关系，发现问题及时解决。

1.5负责审查、核实节能技措项目实施后的效果和效益，并参加项目完成后的验收。

1.6负责节能技措奖励项目的审查与申报。

2.责任与权限

2.1对所立节能项目的效益性负责，有权督促检查节能技措项目的实施情况。

2.2对节能技措项目实施后效益的真实性负责，有权检查与核实节能技措实施的经济效益。

3.考核与奖惩：

3.1严格执行《企业工作标准考核细则办法》。

3.2按企业工作标准考核细则逐条检查与考核。16班组标准化员行为规范1.工作内容与要求

1.1执行《企业工作标准》。

1.2贯彻国家标准法，掌握标准化工作程序和方法。

1.3按照国家和部门的技术标准，经常检查标准管理和执行情况，制止违反施工技术标准规范的现象。

1.4经常收集对现有施工及验收标准、规范的意见、对不完善的标准应积极向工程专业标准化委员会反映，并参加编写、修订和审查标准。

1.5对个别工程项目目前尚无施工及验收标准的问题，应积极解决。与标准化委员会配合，有计划地编写出试行或正式采用的标准。

2.责任与权限

2.1对分管的标准工作制、修订的质量负责，有权督促检查各岗位按时完成任务。

2.2对标准的贯彻执行负责，对违反标准和不执行标准有权提出建议或停止施工。

2.3对工程技术中违反施工及验收标准、操作规程，以及质量达不到标准，浪费等现象有权提出批评及向车间主任反映。

3.考核与奖惩

3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。

3.2按企业工作标准考核细则，逐条进行检查与考核。17班组安全消防员行为规范1.工作内容与要求

1.1经常对职工特别是重点岗位、重点人员进行安全防火教育，使职工提高警惕性，克服麻痹思想，避免发生火灾。

1.2有计划地组织重点岗位、重点人员和消防员进行消防知识和技术培训，一旦发生火险，火灾，能够妥善、正确处置。

1.3制定消防管理制度和安全防火措施，做到广泛宣传，认真贯彻，使职工尤其是重点岗位的职工人人清楚，严格遵守。

1.4经常检查职工执行防火制度、措施情况，检查防火设施、器材的配备、维护和管理情况，发现问题及时处理，保证生产的正常进行。

1.5发生火险火灾，立即向消防队报警，并迅速到现场组织力量灭火。扑灭火险火灾后，深入调查研究，弄清火险、火灾发生的原因，对责任者提出处理意见；责任重大者，提交司法部门处理。

1.6建立健全防火组织，明确领导责任、制定防火器材更新或配备计划，并付诸实施。

1.7购入消防器材、要设置台账、记录在案，做到提出计划及时、合理，购入器材台账准确。

2.责任与权限

2.1负责班组的安全防火教育，有权召集班组所属有关人员进行消防技术培训或贯彻落实安全防火措施。

2.2负责检查各岗位、个人安全防火工作，有权对不遵守安全防火制度的现象提出处理意见。

2.3发生火灾时，负责与公安消防队联系，并协助其采取救火措施，有权根据具体情况调用开发有利于灭火的物资。

2.4有权审查火灾、火险的责任者，并将处理结果整理归档。

3.检查与考核

3.1班组长负责检查考核消防岗位的工作。

3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。

3.3按工作标准完成任务，得正常奖。

3.4工作成绩突出，视程度予以表扬或加奖。

3.5未按工作标准完成任务，或工作失误招致国家财产受到损失，视程度予以批评、扣奖或处分。18班组交通安全员行为规范1.工作内容与要求

1.1在班组长领导下，负责班组工段的交通安全管理、监督、教育工作。

1.2贯彻、执行国家有关交通安全的法令、法规和各级有关交通安全管理的标准、规程和规范。

1.3提出交通安全管理长远规划和年度工作计划。结合实际情况参加制定或修订交通安全管理的有关规章制度。

1.4参加交通安全管理工作，解决存在的问题。

1.5进行定期或不定期的交通安全管理检查，检查各班组交通安全管理工作，调查不安全因素，提出改善安全工作的意见和措施，督促有关人员及时解决发现的问题。

1.6组织交通安全管理教育，负责组织所在地区的车辆季检、年检工作。

1.7参加交通安全事故的调查，按照“三不放过”原则分析事故原因，追查事故责任，并提出处理意见。

1.8按照上级有关部门要求，及时上报事故情况，监督、检查各部门事故上报工作。

1.9负责交通安全管理统计工作，事故管理统计工作。按要求上报有关数据、报表。检查各单位统计、报表工作。

2.责任与权限

2.1对班组交通安全负有责任，在班组范围内，有权检查任何车辆的安全情况。

2.2对贯彻、执行各级交通安全法规、规章、制度负责，有权制止任何违章驾车和开带病车现象，并对违章者有权提出处理意见。

2.3对交通安全检查中发现的问题，有权要求有关人员限期解决。

2.4对执行交通安全监察工作而遭到打击报复，有权越级上报有关部门。

3.检查与考核

3.1班组长负责检查与考核交通安全岗位的工作。

3.2接受上级主管部门的检查与考核。

3.3按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月进行一次检查与考核。

3.4按工作标准完成任务得正常奖。

3.5工作成绩突出，受上级部门表彰，可加奖。3.6工作失误或出现事故，可根据情节分别给予批评或扣奖。19班组锅炉技师安全行为规范1.工作内容与要求

1.1日常管理工作

1.1.1贯彻执行上级有关部门的安全技术规定、文件、通知等。

1.1.2实施各项专业标准，检查锅炉房各岗位执行情况。

1.1.3承担锅炉机组及附件的技术服务，解决现场技术问题。

1.1.4制定以提高锅炉机组效率和安全经济运行为目的的操作规程和安全技术规程。

1.1.5及时了解分析锅炉机组的运行技术状况，提出改进和处理意见。

1.1.6掌握锅炉房所用各种主要原料、材料的技术要求。

1.1.7掌握常用锅炉机组热工测量仪表及自调节装置的作用原理，根据各种仪表的指示，迅速分析解决燃烧不良等异常工况。

1.1.8掌握锅炉房及设备图纸的技术要求和有关热工学的基本理论知识，解决现场有关问题。

1.1.9掌握水处理的基本理论及分析化验方法，协助处理有关问题。

1.2基础管理工作

1.2.1协助热工技术员（或工程师）建立健全锅炉房设备档案，档案包括：

a锅炉设备及附机、附件的全套图纸及使用维修说明书。

b有关的标准、文件、规程、通知等。

c完整的安装、更新、大修和改造资料。

d年度检验记录、报告。

e各种统计资料。

1.2.2设备档案要完整、齐全，认真填写、字迹工整。

1.3事故处理

1.3.1协助司炉工处理锅炉机组的各种事故和针对事故提出预防措施。

1.3.2根据异常现象（如仪表指示、声音、气味等），及时发现和处理未遂事故。

1.3.3按规定上报的事故要及时上报有关部门并协助调查处理。

1.4统计资料

1.4.1按规定要求上报有关资料。

1.4.2协助热工技术员（或工程师）上报有关统计资料。

1.5锅炉设备的运行和维护保养。

1.5.1定期检查锅炉房各岗位操作规程执行情况，并检查：

a司炉人员无证不得独立上岗。

b加强炉膛温度、排烟温度、除氧器温度等重点参数的控制，使其保持在允许的范围内。

c加强运行工况的调整，确保在最佳工况下运行。

1.5.2承担锅炉房设备易损配件、附机、附件更换的现场指导和实施。

1.5.3承担锅炉房一、二次仪表更换的现场指导和实施。

1.5.4督促和指导锅炉房设备的维护和保养。

1.5.5及时地配合和协助当地劳动部门做好锅炉的年度检验工作，使受检率达到100%。

1.6大修理

1.6.1

1.6.2本岗位是甲方的现场施工代表（输油站无本岗位由领导指派）。

1.6.3参与施工队伍的落实工作，施工队伍须具备局发的施工许可证，择优录用。

1.6.4参与大修工程合同的签订工作，合同应明确工程量、工期、施工质量和违约责任。

1.6.5承担大修工程质量的检验、工期的督促工作。

1.6.6参与大修工程的验收工作。

1.7更新、改造

1.7.1根据有关规定、协助技术员（工程师）编制，上报锅炉设备的报废、更新计划。

1.7.2以确保安全运行和提高企业经济效益为前提，对锅炉房设备积极地进行技术改造工作。

提出改造方案或设计、方案中应包括有技术、经济论证，投资回收期一般不宜超过三年。

本体部分的改造必须报上级和当地劳动部门批准。

1.7.3协助上级部门做好改造方案的鉴定、完善、普及和推广工作。

1.8教育与培训

1.8.1协助技术员（工程师）制订操作人员培训计划，组织学习有关的规程、标准。

1.8.2承担新工人上岗前的现场培训工作。

1.8.3承担新设备投产前的现场技术培训工作。

1.8.4检查和指导司炉工岗位练兵工作。

2.责任与权限

2.1责任

2.1.1有对锅炉设备进行现场全面管理的责任。

2.1.2及时处理日常生活中出现的现场技术问题，对锅炉机组安全运行负责。

2.1.3对锅炉设备的大修、更新、改造施工质量检验工作负责。

2.1.4有对操作人员普通规程标准等的责任。

2.1.5有准确、及时反馈有关信息的责任。

2.1.6有完成上级下达的各项指标的责任。

2.2权限

2.2.1有制定锅炉房管理、规章制度的权利。

2.2.2有检查司炉工、维修工工作标准的权利。

2.2.3有检查工程质量、履行施工合同的权利。

2.2.4有对锅炉设备事故进行调整的权利。

2.2.5有权禁止不