项目计划与控制培训课件考核试卷

项目计划与控制培训课件考核试卷考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.项目计划的核心是（）

A.项目目标

B.项目时间

C.项目成本

D.项目资源

2.下列哪项不是项目计划的基本组成部分？（）

A.范围计划

B.进度计划

C.质量计划

D.投资计划

3.项目控制过程中，哪一项是首要的？（）

A.监控项目进度

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.管理项目风险

4.项目进度计划的工具不包括以下哪一项？（）

A.甘特图

B.pert图

C.时间跟踪表

D.wbs图

5.在项目风险管理中，风险识别的正确做法是（）

A.仅由项目经理完成

B.仅由团队成员完成

C.由项目经理和团队成员共同完成

D.由客户完成

6.以下哪项不是项目资源管理的内容？（）

A.资源计划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源评估

7.项目成本估算的主要方法有（）

A.类比估算、参数估算、专家评审

B.类比估算、参数估算、市场调研

C.类比估算、参数估算、成本汇总

D.类比估算、参数估算、挣值分析

8.项目质量控制的基本步骤不包括（）

A.制定质量标准

B.进行质量审计

C.采取纠正措施

D.质量改进

9.在项目变更控制中，以下哪项不是变更请求的来源？（）

A.客户

B.项目经理

C.团队成员

D.第三方供应商

10.以下哪种方法不是项目团队沟通的有效方法？（）

A.会议

B.报告

C.邮件

D.社交媒体

11.项目收尾阶段的主要工作不包括以下哪项？（）

A.项目总结

B.项目审计

C.项目绩效评估

D.合同关闭

12.项目管理中，以下哪个过程负责监控项目进展和绩效？（）

A.启动过程

B.规划过程

C.执行过程

D.监控和控制过程

13.以下哪个工具或技术主要用于监控项目进度？（）

A.甘特图

B.pert图

C.wbs图

D.挣值管理（EVM）

14.项目风险管理中，以下哪项是风险应对策略？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险响应

D.风险监控

15.项目管理中，以下哪项是项目范围确认的主要依据？（）

A.项目计划

B.项目需求

C.项目范围说明书

D.项目合同

16.以下哪种方法主要用于项目质量管理？（）

A.质量控制图

B.PERT图

C.时间跟踪表

D.wbs图

17.在项目团队建设中，以下哪项不是团队发展的阶段？（）

A.形成阶段

B.矛盾阶段

C.规范阶段

D.解散阶段

18.以下哪个因素可能导致项目延期？（）

A.进度提前

B.资源充足

C.风险管理得当

D.里程碑任务未按计划完成

19.在项目控制过程中，以下哪项是关键要素？（）

A.控制成本

B.控制进度

C.控制质量

D.控制变更

20.以下哪个证书是全球公认的项目管理专业资格证书？（）

A.PMP

B.PRINCE2

C.CPM

D.IPMP

（请在此处填写答案）

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.项目计划的主要目的是（）

A.明确项目目标

B.规划项目资源

C.评估项目风险

D.所有以上选项

2.项目生命周期包括以下哪些阶段？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

E.监控

3.以下哪些工具可用于项目进度管理？（）

A.甘特图

B.pert图

C.WBS

D.挣值分析

4.项目风险管理包括以下哪些步骤？（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪些是项目成本类型？（）

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

6.项目质量管理的原则包括（）

A.客户满意

B.预防胜于检查

C.持续改进

D.所有以上选项

7.以下哪些是项目团队沟通的有效方式？（）

A.会议

B.报告

C.邮件

D.即时通讯

8.项目变更控制过程中，以下哪些是必须的？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

9.以下哪些是项目资源？（）

A.人力

B.材料

C.设备

D.资金

10.项目监控过程中，以下哪些是监控的内容？（）

A.进度

B.成本

C.范围

D.质量

11.以下哪些是项目范围确认的工具？（）

A.审查

B.会议

C.报告

D.测试

12.项目管理中，以下哪些是项目收尾阶段的任务？（）

A.项目总结

B.项目评估

C.合同关闭

D.知识转移

13.以下哪些因素可能导致项目失败？（）

A.缺乏明确目标

B.预算超支

C.时间延误

D.质量不达标

14.在项目团队建设中，以下哪些是团队发展的阶段？（）

A.形成阶段

B.矛盾阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

15.以下哪些是项目管理的三大约束？（）

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

16.项目管理中，以下哪些是监控和控制过程组的主要工作？（）

A.确保项目按计划进行

B.跟踪项目进展

C.对比计划与实际结果

D.采取必要的纠正和预防措施

17.以下哪些是有效的项目成本控制策略？（）

A.预算控制

B.成本估算

C.成本审计

D.挣值管理

18.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的方法？（）

A.检查

B.审核流程

C.统计过程控制

D.六西格玛

19.以下哪些是项目变更请求的类型？（）

A.范围变更

B.进度变更

C.成本变更

D.质量变更

20.以下哪些是项目管理中常用的估算技术？（）

A.参数估算

B.类比估算

C.专家评审

D.德尔菲技术

（请在此处填写答案）

三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.项目管理中，明确项目目标和范围的过程被称为______过程。

2.在项目进度管理中，______图主要用于展示项目中各个任务的开始和结束时间。

3.项目成本管理中，______是指项目实际完成所需的总成本估算。

4.在项目质量管理中，______是指项目产品或服务符合预定的质量标准和要求。

5.项目团队沟通的目的是确保所有项目相关人员之间的信息______。

6.项目风险管理中，通过______可以识别和评估项目潜在的风险。

7.项目变更控制过程的核心是确保所有变更都经过______的审批。

8.项目收尾阶段，进行项目总结会议，这有助于团队成员在未来的项目中应用所学的______。

9.项目管理中，______是监控和控制过程组的关键输出，用于比较实际进度与计划进度。

10.PMP是______的缩写，它是全球公认的项目管理专业资格证书。

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.项目计划一旦制定，就不得更改。（）

2.项目进度管理只关注项目完成的时间。（）

3.在项目成本管理中，直接成本是指与项目直接相关的成本。（）

4.项目质量管理仅关注项目产品的质量。（）

5.项目团队沟通可以通过任何方式进行，无需特别的方法。（）

6.风险管理是项目经理的职责，与团队成员无关。（）

7.任何项目变更都需要经过正式的变更控制流程。（）

8.项目收尾阶段只需关注项目成果的交付。（）

9.挣值管理（EVM）是一种成本控制方法，与进度管理无关。（）

10.PRINCE2是美国的ProjectManagementInstitute（PMI）制定的项目管理认证。（）

五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）

1.请描述项目范围管理的重要性，并说明项目经理如何确保项目范围得到有效控制。

2.在项目管理中，成本控制是一个关键环节。请阐述项目经理在进行成本控制时应采取的主要措施，并说明如何使用挣值管理（EVM）来评估项目的成本绩效。

3.风险管理对于项目的成功至关重要。请详细说明项目风险管理的主要步骤，并提供一个实际例子说明如何识别和应对项目风险。

4.项目沟通是确保项目顺利进行的关键因素。请讨论项目经理在项目沟通管理中应遵循的原则，以及如何建立一个有效的项目沟通计划。

标准答案

一、单项选择题

1.A

2.D

3.A

4.D

5.C

6.D

7.A

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.C

16.A

17.D

18.D

19.D

20.A

二、多选题

1.D

2.ABCDE

3.ABD

4.ABCD

5.ABCD

6.D

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空题

1.启动

2.甘特图

3.总成本估算

4.质量控制

5.传递

6.风险评估

7.正式

8.经验教训

9.进度偏差

10.ProjectManagementProfessional

四、判断题

1.×

2.×

3.√

4.×

5.×

6.×

7.√

8.×

9.×

10.×

五、主观题（参考）

1.项目范围管理确保项目团队专注于实现项目目标，避免范围蔓延。项目经理应明