领导班子团结协作方案_第1页
领导班子团结协作方案_第2页
领导班子团结协作方案_第3页
领导班子团结协作方案_第4页
领导班子团结协作方案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

领导班子团结协作方案背景领导班子是组织中最重要的力量之一，其成员之间相互合作协调，保证组织稳定和发展是至关重要的。但是在实际运作中，领导班子之间的利益矛盾或人际关系等因素，往往会影响领导班子的团结和协作。因此，制定一份科学完善的领导班子团结协作方案，成为了组织发展的必要条件。目标制定本方案的目标为：提高领导班子成员之间的沟通和信任，增加团队凝聚力；确定各领导班子成员的职责和任务，明确权利责任；制定领导班子的工作流程，规范决策流程及执行流程；提高组织治理水平，推动组织发展。方案一、领导班子成员沟通会议制度为加强领导班子的团结和协作，特制定领导班子成员沟通会议制度，建立领导班子成员间信息交流的平台，以此来促进成员间的理解和相互信任。1.会议召开按期召开领导班子成员沟通会议，会议频率不得低于一周一次，主持人由轮流担任。2.会议内容会议内容涉及组织重要工作的部署，问题的解决，意见交流等。在会议期间，领导班子成员不得擅自离开会场，不得分享会议内容给外部成员，以确保会议的保密性。3.会议记录与落实会议记录应详细记录会议的内容与决定事项，并指派责任人对有关事项进行跟进和落实。二、领导班子成员分工与职责1.分工标准根据领导班子成员的个人特长和专业优势，确定合理的分工，并建立成员相互协作的联动机制。2.职责分工主席：协调领导班子工作，担任组织重要会议主持人，负责与外部机构的联络和协调。副主席：协助主席，分管具体工作，配合主席实施组织工作部署。法律顾问：提供法律咨询意见，保障组织决策的合法性。财务负责人：负责组织日常财务管理，确保组织财务合规。外联部负责人：负责与外部机构的联系和协调。活动组织负责人：负责组织所有活动，包括会议、活动和培训等。三、制定工作流程1.决策流程（1）提出问题：当领导班子成员在会议期间或其他工作场合提出问题时，应将问题提出并讨论。（2）讨论：领导班子成员根据其工作职责和任务，对相关问题进行深入讨论。（3）决策：领导班子成员通过投票等方式，决策问题的解决方案。2.执行流程（1）指定责任人：根据决策结果，确定相关责任人进行执行。（2）跟进与监管：对于决策结果，领导班子其他成员应进行跟进和监管，确保问题得到解决。四、加强组织治理水平1.建立红色管理制度建立和完善组织红色管理制度，确保领导干部依法行使权力、为民服务、勤勉尽责。2.开展培训和考核不断提升各领导班子成员的专业素质和管理能力，开展专业培训和考核。3.完善激励机制制定符合组织特点和实际的激励机制，根据成员工作表现和工作成果，提高成员的积极性和工作效率。总结通过本方案的制定和实施，将建立一个协作、和谐、

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论