【物流仓库现场管理制度的实施与应用探究：以A物流公司为例（论文）11000字】

[6]，同时结合企业所制定的6S精益化管理的相关规章制度对其绩效进行评估，做到每个季度或者每个月进行一次绩效考核，督促员工坚持实施6S精益化现场管理。图SEQ图\*ARABIC5基于数据智能的计划看板管理模型全员参与学习在推行6S管理的过程中，要求全员参与学习标准化需遵守的规章制度，定期对已设置的标准化制度进行线上简单答题。全员参与是6S精益化管理推行非常重要的一步，工作人员对所在工作环境进行清洁、清扫后，自身有劳动付出后会珍视自己的劳动成果，不会轻易破坏工作场所的环境。建立专项小组成立专项负责标准化小组，主要负责日常的管理监督和相关专业知识理论的学习宣传等与精益化现场管理制度相关事项。依据已制定的标准化考核制度对各个中转仓库或是营业点进行考核，且不再对事业部其他项目负责，避免一个小组多重任务的现象。结论本文主要针对企业在推行6S精益化管理和看板管理的现场管理过程中可能会出现的问题提出了相对应的改善建议。本人认为在企业实施6S标准化中最重要的是高层领导对于6S标准化实施的重视情况。本人所调查的A企业在调研期间，高层领导对于6S标准化重新重视，针对6S标准化不符合要求的直系上属领导采取降职以及长达半年不得参与升职考核的处罚后，可以看出各个部门的负责人对于6S标准化十分看重，且组织团队成员进行6S标准化的学习效率也提高的很快。虽然在学习的过程中大部分员工对于实施6S标准化管理不理解，建议直属领导做好安抚和奖励，不建议采取一味的批评与惩罚措施。实施前可以对员工的绩效进行记录，实施中期制定相对应的标准化考核标准，实施后期可以对比企业员工的绩效，查看经过6S标准化的实施后部门和员工的绩效是否有所提高，主要问题是6S标准化不适用还是6S标准化仅仅是停留表面没有深入了解学习。由于调查研究时间较短，本文只考虑了一些简单情况对于复杂的仓库情况还需要深度学习后再完善论文，在深度上有所欠缺。且所参考的公司较少，引用的实际案例较少。在文章中部分用词不够严谨。分析方法过于单一，且缺少数据支撑，对于改进方法更多是参考其他文献，缺少创新性，今后会努力完善。参考文献SaldhanaJ.TITLEOFTHEPAPER-BOLDTIMESNEWROMAN14,SMALLCAPS[J].MacKerronG,KumarM,KumarV.Supplierreplenishmentpolicyusinge-Kanban:Aframeworkforsuccessfulimplementation[J].ProductionPlanning&Control,2014,25(2):161-175.RahmanNAA,SharifSM.LeanmanufacturingcasestudywithKanbansystemimplementation[J].ProcediaEconomicsandFinance,2013,7:174-180.BragliaM,GabbrielliR,MarrazziniL.OverallTaskEffectiveness:anewLeanperformanceindicatorinengineer-to-orderenvironment[J].InternationalJournalofProductivityandPerformanceManagement,2019.BragliaM,GabbrielliR,MarrazziniL.RollingKanban:anewvisualtooltoschedulefamilybatchmanufacturingprocesseswithkanban[J].InternationalJournalofProductionResearch,2020,58(13):3998-4014.史翰征.基于数据智能的成长型企业计划看板管理模式创新研究[J].科学管理研究,2021,39(01):96-101.刘宏.生产现场的6S管理[J].电子质量,2009(01):37-38.李占凯,何玉林.看板管理在企业中的应用研究[J].工业工程与管理,2009,14(04):132-137.栗贺友,郝建男.看板管理在企业的应用[J].工业工程与管理,2003(02):62-66.马福艳.浅谈5s管理在仓库管理中的实践[J]