建设行业数字化转型数字造价讲座

施工企业数字化转型的“3+2”广联达科技股份有限公司

数字化转型三个维度数字化转型两项工作数字化转型实施策略010203CONTENTS数字变革大潮来临中 国 的 1 0 0 0 强 企 业把

数

字

化

转

型

作

为

面

向

未

来

的

关

键

战

略未 来 全 球 企 业 都 将 是 基 于信 息 和 数 据 的 公 司I

D

C

报告

2018

年，

全球前

1000

位的企业中确定数字化战略 建立面向用户数字化系统成功案例示范中国的“数字经济”31.3万亿数

字

中

国

大

会

召

开中国制造

中国创造

中国建造从红领到酷特智能酷特模式是什么？数据驱动的智能工厂工业化的手段和效率制造个性化产工商一体化的C2M商业生态源点论企业治理体系从酷特智能的发展历程看服装业的痛点80年代90年代2000年代2010+1988年青岛西仕达制衣有限公司，代加工西装1989年张代理到德国、日本考察服装工厂生产模式1995年创立自主高端品牌90年代国际大牌贴牌生产2002年市场、渠道、库存困境大牌贴牌积累了生产工艺买了几百台电脑，信息化2003年开始信息化开始做定制开始积累数据2007年酷特智能成立2011年

2016年C2M战略

开展对外咨询业务2019年申请IPO围绕

“西装”

这个行业2003年，红领通过布局互联网+模式，将数据作为资产，研究个性化定制。从每天生产1件套个性化定制的服装到每天生产3000件套个性化定制服装，红领实现了从0到1，从1到N的过程。2007年，酷特智能正式成立。若问为什么成立酷特智能？答案是基于企业定位发生改变，转型为数据驱动的企业。“我希望以后大家都不要再提及红领，而是叫‘酷特智能’”，董事长张代理说。传统模式制作西装量体打版裁剪缝制3~6个月几万人民币裁缝的技艺试穿和调整 完成打版数字化：用大数据和算法还原老师傅的绝活建立大数据库将过去制作的版型输入数据库形成百万级的数据划分越细越精确，数据越多越精确量体输入实测数据版型匹配算法调优生成打版数据亿数量级组合数据传送到排产、生产、仓管、ERP机器自动裁剪智慧大脑全过程、全要素、全参与方：如同一个智慧大脑在精确安排一切三全·三化带来管理模式的重构【得合人心】的共同体利益共同体事业共同体命运共同体【顺—利】的三种关系目标对全员（目的与手段的关系）全员对目标（过程与结果的关系）功能工资制（责任与利益的关系）【顺—利】的三种关系五去五化-

去领导化-

规范化-

去审批-

标准化-

去部门-

体系化-

去科层-

数字化-

去岗位-

平台化三全·三化带来商业模式的重构：平台+生态商业模式员纽约第五大道的老裁缝变成导购良好的客户关系出色的量体技艺可靠口碑的品牌年纪大无法从事高强度工作+酷特智能=工人从单纯的雇佣关系变为合伙关系KPI考核变为计件收益被管理变为自主管理细胞核与功能薪资制对外输出方法论，创建更大规带来直接营收高美誉度树品牌带来政策倾斜成为销售源头酷特云蓝案例总结价值管理生产由标准产品到定制服务预付费从成衣定制利润2~10倍效率提升20管理成本50数据赋能管理人员大幅度优化平台化（资金、人、管理者）原有员工作业标准化逐步机器化景瑞地产房屋定制实践房地产商购房消费者项目策划规划设计 采购招标施工管理市场营销 销售管理客服管理土地获取项目拓展 投资策划物业服务可研立项过程项目开发过程销售服务物业运维房地产开发商购房消费者柔性生产总包分包标准施工生产厂家材料供应商设计院协同设计客户运营客户定制化服务业主个性需求客户定位运营维护运维商管个性化交付传统价值链价值链创新全过程数字化平台个性交付商管实时交互实时交互实时交互实时交互实时交互实时交互实时交互实时交互景瑞地产

“需求定制、价值设计”定制空间定制装修定制空间：针对不同客户群体细分，灵活满足全生命周期客群的空间需求风格色系舒适系统厨卫配置功能收纳功能配件软装家具全方位多维度深度定制装修史密斯夫妇

二室房型富贵之家

三室房型二孩时代

四室房型同一空间、不同户型＋景瑞地产

“需求定制、价值设计”广联达数字建筑赋能景瑞地产“客户价值设计”战略，全面定义产品研发和商业模式。其围绕“客户价值”，全力打造4大核心竞争力——精准高粘性聚客平台、“即插即用”产品开发体系、“柔性供应/技术”开放系统、端到端一体化信息系统。户型C户型B户型A构件拆分个性化户型构件加工施工组装产品设计浏览三维互动选择施工组装验收交付订单采购01数字化转型三个维度建筑行业转型驱动因素3.5%利润率30年 40% 50%建筑寿命 拆除新建比 能耗占比低质量

高能耗2016政府报告要求单位GDP能耗15% 18%能耗下降 碳排放减少绿色建筑智能建筑需求升级2nd 0.1%全行业死伤人数 IT投入定制空间劳动力紧缺50%老龄建筑工人人力成本预计16%10年前50%

30%今天44岁平均年龄2021年劳动力转为制约因素转型方向工业化数字化数字化转型三个维度设计生产施工交付用户集团企业项目 个人建设方分包方数字化效率属性数字化链接属性施工单位1 生产维度2 管理维度生态维度31、生产维度：精益建造2、管理维度：赋能平台3、生态维度：共赢平台数字化转型三个维生产维度组织维度生态维度精益建造理念消除浪费，持续改进每一构件、每一工序、每一个人、每一设备数字化生产项目办公室构件工厂施工现场数字技术：BIM、IOT、云、移动、大数据、AI虚拟建造 工业生产智慧工地施工组织设计虚拟建造机电深化脚手架设计结构深化场地布置数字项目云工业生产设计拆分深化设计工业生产现场安装运输数字项目云智慧工地个人终端穿戴设备环境传感器感应设备摄像头无人机扫描枪机械传感控制模块感知CPS控制数字项目云每一个人的精细管理：数字赋能产业化工人行动轨迹协作沟通技术方案三维模型施工图纸进度跟踪质量管理安全管理签证变更行动轨迹出勤管理工效分析健康预警安全预警每一设备塔吊监测塔吊吊钩可视化水控电控深基坑监测视频监控高支模监测环境监测+自动喷淋数字项目（BIM+智慧工地）项目概况进度情况物资验收现场人员质量安全经营情况工艺工法实时视频项目分布生产维度数字化人、机、料、法、环进度管理质量管理安全管理成本管理建筑结构机电场地措施建筑实体管理过程生产要素数字化项目三大技术，长久趋势？暂时风口？数字化转型三个维度生产维度组织维度价值链维度您的企业如何管理项目？现状：目标和结果管理进度、成本质量、安全制定项目目标项目启动<1月施工策划1~2月施工实施1~3年竣工交付1~2月企业项目施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源制定施工方案施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源审批施工方案分供采购、计量支付组织生产、签证变更项目组织实施进度、质量、安全、成本支付、采购、变更项目监控审批验收、结算竣工交付数字化管理方式200项目启动数字周会变化1：由结果管理到过程管理进度、成本质量、安全制定项目目标项目启动<1月施工策划1~2月施工实施1~3年竣工交付1~2月企业项目施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源制定施工方案施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源审批施工方案分供采购、计量支付组织生产、签证变更项目组织实施进度、质量、安全、成本支付、采购、变更项目监控审批验收、结算竣工交付数字项目云变化2：由管理到赋能技术部工程部成控部物资部人力资源部施工组织技术方案成本策划计量支付供应商物资审批绩效评估专项培训进度监管走动指导项目部现场施工管理大后台，小前端历史项目的积累，企业部门能力加强转变大后台、小前台的赋能型组织数字项目云时间：2016年11月01日参与单位：集团BIM中心、本部经营单位及地点：建工新城二十楼工作内容：

收集项目数据，

集中建模、BIM5D数据包、上传企业云平台。参与人数：30人目标：完成152个项目的上线，实现项目集平台的管理，自下而上同步数据，自上而下实现在平台上共享实时信息，高效协同的完结论：职能应当明确，流程应当梳理，数据平台应当打通。湖南建工数字化验证2个月，30人，152项目集团集中完成5D策划：建模、组价、计划数字化转型三个维度大后台小前端赋能组织厂场工业化生产维度组织维度价值链维度数字化让微笑曲线到穹顶曲线开发设计采购施工运营项目阶段资金流资源流数据流建设方设计方全过程咨询方数据流EPC总承包商施工方分包商供应商微笑曲线交付建设方利益圈施工方利益圈IPD共赢圈穹顶曲线建设方在行动万达BIM总发包平台绿城BIM设计施工一体化碧桂园BIM一体化平台景瑞地产BIM空间定制万达BIM信息化集成平台一体化项目管理平台轻资产模式项目总发包要求利用BIM、云计算技术技术融合现有的四大业务系统面向用户集团总部用户地方项目公司用户总包等供方用户设计管理1000+族库12套标准模型计划管理300管控节点，模型构件与计划节点挂接成本管理变更算量族库清单自动套质量管理预设检查点实测合格率数据 = 主导性小结创造新服务

提升主导性效率属性

链接属性数字化价值03数字化转型两项工作数字化转型重点工作管理制度变革IT系统建设流程式企业管理系统商机管理系统财务管理系统工程管理平台审计监管系统集采管理系统人力资源管理系统经营管理系统产业构成投资类型专业资质项目规模地域分布业主库合同分析生产管理经济指标资金管理效能分析进度总览滞后排名进度照片形象进度进度对比————产值情况成本信息效益分析合同金额趋势分析同期对比应收款已收款应付款已付款资金曲线————产值分布收益分布合同额分布————————————集中采购成本控制预算成本计划产值节点产值对比分析————————采购需求采购用量采购金额库存盘余供应商库————数据式项目管理系统T型双系统架构过程数字化PM建筑数字化BIM建 结 钢 机 幕 场 模筑 构 构 电 墙 地 架进 成度 本质量安 技 协全 术 作人 机 料 法 环要素数字化IOT企业大数据平台项目数据采集数字化转型常见误区IT建设的误区完全放弃原有企业系统重建企业系统简单延续增加移动APP应用低估操作层和管理层的阻力IT系统建设思路个性化需求 vs

标准化供给复杂个性技术、进度、成本质量、安全、劳务、物料企业、项目两层级多变现场管理缺乏标准BIM、智慧工地、移动技术快速变化集中管控需求增强项目承接和激励管理模式劳务、物料管控力度不同新模式自研核心技术缺乏产品架构缺乏关键人才缺乏实施保障困境中小厂商定制应用分散难以集成核心技术难以突破品质难以保障标准产品业务匹配最后一公里难系统整合难统一平台生态