浪潮ERPPS成本管理解决方案

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智能目录成本管理概述成本管理关键业务成本管理概述---成本管理定义

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。在成本方面的指挥和控制活动，通常包括：

a）成本预测；

b）成本预算；

c）成本核算；

d）成本分析；e)成本控制（降低成本和保持成本水平等）。成本管理概述---关键流程成本决策成本预算成本核算成本分析商务智能成本控制成本预测企业预算成本管理成本管理概述---成本管理范围

》财务角度的成本管理

》事前标准成本制定

》事后实际成本核算

》成本分析成本管理概述---成本管理内容标准成本制定与核算实际成本核算是成本管理的最低要求和基础实际成本核算的要求归集的数据准确核算的方法合理成本事后分析成本管理概述---相关模块关系商务智能：成本预测、成本决策企业预算：成本预算、成本控制成本管理：成本核算，成本分析成本管理概述---流程图可以进行试运算各种成本监控成本管理概述---成本关键要素成本中心成本归集的单元归集和分配费用的基本单位（基本成本中心），如：仓库、班组等。成本中心归集后的费用按一定分配标准分配进入该成本中心所对应的成本对象。分基本、辅助、库存等几类，意义各不相同。成本对象

成本承担的对象，产品，大类，批次成本项目按经济用途划分成本，便于成本分析。

基本生产或辅助生产成本数据的分类项目，如直接材料、直接人工等，成本还原的明细项目。

成本项目对应的分配方式，如工时、机时、产量、定额…

支持自定义分配要素，分固定、动态及复合分配要素成本管理概述---产品功能成本中心设置成本管理概述---产品功能成本项目设置成本管理概述---系统参数设置核算对象：

1、生产批次

2、产品类别

3、产品非本期半成品核算时是否更新成本中心依据

1、部门

2、工作中心是否按自定义材料类别核算各成本中心是否同时核算更新销售出库单成本期间与会计期间是否相同是否核算移库单是否允许维护完工、投料是否允许维护费用成本还原方法[非本期半成品成本核算时是否更新]：在做生产领料单的时候，领用的材料已经有一个单价了，比如说产品B领用半成品A10个，单价为5.00。但是如果半成品A本月又有完工入库，那么A的单价很有可能就不是5.00，假定为6.00。如果这个参数被选中，那么在算产品B的成本的时候，半成品A的单价就用6.00（即最新的成本单价），如果不选中，那么A的单价就用做生产领料单时的单价5.00。目录成本管理概述成本管理关键业务成本管理---成本预测成本决策成本预算成本核算成本分析成本预测成本管理---成本预算成本决策成本预算成本核算成本分析成本控制成本预测成本管理---成本控制成本决策成本预算成本核算成本分析成本控制成本预测成本管理---成本控制事前管理：在成本发生前对成本进行控制，事前管理有三个层次在新产品正式生产前，根据技术部的生产配方和工艺要求预测产品的生产成本及成本构成在每个生产任务确定开始前预测生产任务的生产成本，确定计划成本在每个成本期间确定定额成本，确定期间定额成本事中控制：在成本发生过程中成本的控制，事中控制两个层次在每个生产任务生产过程中的成本控制，即每个工序的成本控制对每个成本期间内的每个生产任务的成本控制事后控制：在成本发生后对成本进行核算，分析成本的构成及升高降低的原因，以采取措施为下个阶段成本控制提供依据成本管理关键业务---成本分析成本决策成本预算成本分析成本核算成本控制成本预测定额成本定义定额成本核算实际成本定义实际成本分配实际成本核算实际成本还原成本管理关键业务---成本核算方法1.品种法2.分步法1）

逐步结转分步法

i)综合结转法

ii)分项结转法2)平行结转分步法目前系统中采用的是逐步结转分步法中的综合结转法，通过成本还原实现了分项结转

成本管理关键业务---成本核算方法逐步结转分步法成本管理关键业务---标准成本核算标准成本核算依据

产品BOM信息、工艺信息、工作中心费用率标准成本核算步骤

1、定额成本定义

2、定额成本核算

3、定额成本还原

成本管理关键业务---产品功能定额成本定义成本管理关键业务---产品功能定额成本计算成本管理关键业务—实际成本核算流程定义成本对象、成本中心、成本项目、费用项目等基础数据管理核算定额成本核算产品成本多层次成本分析……成本管理关键业务---实际成本核算原则直接成本直接归集》直接费用

》直接材料

》直接人工

间接成本根据受益对象按成本动因分配》工时》机时》产量

》定额》自定义分配要素

成本管理关键业务---实际成本核算步骤1.成本归集

》归集对象：按成本发生的地点（成本中心）来归集

》归集时间：按成本期间归集（核算期间）

》从何处归集：存货，车间

，账务，人力资源，固定资产2.成本分配

》辅助费用分配：代数法，计划价法等》将其他成本中心费用分配给各成本对象》基本生产分配成本核算

》从BOM底层逐层计算，计算完更新入库单、出库单》再循环计算下一层4.成本还原

成本管理关键业务---实际成本归集1、实际成本资料的归集归集对象：按成本发生的地点（成本中心）来归集归集时间：成本期间归集（核算期间）归集数据：完工产品、材料消耗、制造费用（含辅助费用）、在制、联副产品、废品、工时机时及其他分配要素数据…数据的来源：入库单(完工产品)、出库单（材料消耗）、账务凭证（制造费用）…2、成本资料数据的分配归集辅助费用分配公摊费用分配库存费用分配基本中心的材料分配基本中心的费用分配成本管理关键业务---产品功能完工产品归集成本管理关键业务---产品功能材料消耗来源定义成本管理关键业务---产品功能直接材料取数成本管理关键业务---产品功能共耗材料取数成本管理关键业务---产品功能成本中心费用定义成本中心费用成本管理关键业务---产品功能成本分配要素定义成本管理关键业务---产品功能动态分配要素定义成本管理关键业务---成本分配辅助费用分配核算》代数法某单位有供水和供电两部门，供电部门当月供电160度，并耗水10吨，部门总费用为1000元，供水部门当月供水80吨，并耗电15度，部门总费用为600元，求出电和水的单位成本。设电的成本为X,水的为Y，则15X+600=80Y,10Y+1000=160Y，从而解出X和Y的值。》计划价法

直接指定辅助费用的价格，耗用辅助费用的成本中心按该费用归集基本生产分配》在完工产品，联副产品和在制品间分配》直接成本直接归集》共耗成本：先在产品间分配，再在完工和在制品间分配

成本管理关键业务---产品功能辅助费用分配

辅助成本中心发生的费用分配给具体基本成本中心成本管理关键业务---产品功能共摊费用分配

一个成本中心费用按照一定的分配标准分配其他成本中心的费用成本管理关键业务---产品功能库存费用分配成本管理关键业务---实际成本核算1、实际成本核算自动识别成本BOM逐层计算成本

2、成本还原产品A消耗原材料D的金额是多少？即还原后的成本产品A（1个）

半产品B（2个）

原材料C（2个）

原材料D（10个）

……（N个）成本管理关键业务---成本核算

成本还原还原目的从企业角度看产品的成本构成从企业角度看成本的成本过程从集团角度看产品在集团内制造成本的构成，及成本发生过程还原方法最近期间法移动平均法批次还原法还原控制还原到最底层还原到来源公司还原到责任成本中心还原到任意指定层次

成本管理关键业务---成本核算为什么要进行成本还原由于采用的逐步结转法，因此对于产成品的成本只是反映了其半成品的成本构成情况和最后一步发生的成本情况，对于产品从半成品到最终完成的成本不能反映出来，不便进行成本分析。

如右图产品A成本：

还原前：

直接材料：900+150=1050

人工费用：50

制造费用：100

成本：1050+50+100=1200还原后：

直接材料：500+100+150=750

人工费用：100+50=150

制造费用：200+100=300

成本：750+150+300=1200

产品A(1200元）原材料B(150元)半成品C(900元)原材料D(500元)辅料E(100元)制造费用100元工资50元制造费用200元工资100元成本管理关键业务---成本核算

如何还原按照产品的实际构成（使用了哪些半成品，使用了多少，使用的是本期还是非本期的）根据本期和非本期的成本计算单还原。1）使用本期的用本期的还原材料还原2）非本期的根据【存货单位还原成本】还原【存货单位还原成本】类似于存货的单价，但是更明细，如单价100,分明细为原材料60，制造费用25，人工15。还原内容：费用、材料、工时、机时为什么还原工时、机时？因为费用在很多情况下是按工时或机时分配的，还原工时、机时便于分析成本动因。