建设项目施工现场管理方案

建设项目施工现场管理方案目录TOC\o"1-1"\h\u110431、施工进度的管理 1290052、施工质量的管理 1177603、材料、设备的管理 3302454、施工总体计划和目标 3150505、施工管理流程和施工方案 1436306、施工进度和质量保证措施 141、施工进度的管理项目经理负责施工进度的跟踪、管理工作，并积极配合技术负责人和建设单位人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：项目经理根据到货情况、施工现场是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。施工队长在施工中严格按设计、规范施工，通过自检制度和抽检制度，确保工程质量，避免因返工而影响施工进度。施工队长根据现场情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，及时解决，以确保施工进度，同时向项目经理报告。施工队长每天将进度情况向项目经理汇报，项目经理汇总后每周向建设单位工程汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，方便双方配合实施下周的施工计划。工机具和车辆及仪表由项目部统一协调，项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料、光缆线路未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。2、施工质量的管理质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。材料、光缆线路部门供应的材料、光缆线路要符合材料、光缆线路质量标准，要严格材料、光缆线路采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料、光缆线路和新材料、光缆线路的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料、光缆线路。质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。质量管理网络在公司总经理领导下，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。质量检验人员应定期参加公司的质量活动。全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。3、材料、设备的管理如建设单位需委托我公司筹供部分主要材料、设备等，我公司将按照设计文件规定型号、规格、程式、数量，按照建设单位有关要求及时筹供，保证器材的型号、规格、程式、数量、质量、安全、环保符合设计要求。按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行对于我方自行购买的辅助材料、设备等，必须购买合格的正规产品，禁止使用“三无”产品。按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行对于建设单位提供的材料、设备等，安排专职人员进行检验、接收和管理，杜绝出现因管理不善发生丢失、损坏情况。材料、设备管理要做到进出有记录。在库存时，谁保管谁防护。保管人员负责巡视、检查库存物资，防止受潮、变质、损坏、丢失。在委托相关单位贮存、保管时，应办理交接手续；在领用时，应坚持用多少领多少，谁使用谁防护原则，领用后，一时不能使用、安装或使用后还有多余物资，应妥善保管或及时归还库存保管。对一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物资应做出明显标识隔离存放，专人保管、使用，防止意外发生；本工程中的材料、设备等，严格按照建设单位的要求进行使用，一般情况下必须采用专用原则，杜绝跨工程调配。如建设单位有要求调配材料、设备时，经项目经理批准后，双方签字确认，方可调配材料和光缆线路。材料、设备的管理的目的就是为了保证工程项目的顺利进行。4、施工总体计划和目标4.1工程进度施工进度各阶段分解：根据招标文件及本工程的特征，为了缩短建设周期，工程项目的进度管理以工作分解结构（WBS）为基础，将项目分解为更小、更易于管理的工序单元，以便进行管理和控制。5个工作分解结构（WBS）、分别是：工程前期准备阶段工程实施阶段验收阶段工程收尾阶段保修阶段工程实施前期准备阶段阶段名称内容WBS1资源计划工程施工合同签订（条款、工作界面、初步计划）WBS2风险分析项目实施期间的风险分析，包括外部环境协调、光缆到货等风险WBS3制定工程实施方案施工组织计划（人员组织、机械工具、材料采购等）工程实施阶段阶段名称内容WBS1开工准备会工程实施交底，包括工程实施计划，工程分工界面，技术文档，管理要求、施工前期条件检查等WBS2验货检查设备的完整性、填写相关清单表格并签收WBS3线缆施工线缆施工WBS4质监线缆施工质量确认WBS5光缆测试配合完成光路段测试及全光路测试WBS6全路通光光缆各光路段测试并开通，设备开通入网WBS7竣工文件全部测试完成，数据整理，提交交工技术文件WBS8验收申请预验收并作验收前的现场清理准备工作验收阶段阶段名称内容WBS1验收前准备核对竣工文件和实际施工情况是否一致，确认工余料是否清理完成，确认各类测试数据是否满足要求WBS2验收准备会议提交完成竣工文件，介绍工程的情况，协调甲方组织验收WBS3验收积极主动配合各相关人员进行测试检查，对存在的问题作认真的记录，虚心接收各相关单位的批评指正工程收尾阶段阶段名称内容WBS1项目总结项目概况、实施情况、项目成果（生产能力情况）、需改进或值得推广的经验WBS2工程问题跟踪处理在规定的期限内，对工程存在的问题进行整改、清理，并及时将整改情况上报甲方WBS3项目结算主动积极地配合相关人员对工程进行结算，核对工程余料，及时移交甲方的仓管人员手中WBS4项目存档保存文件档案移交工程保修阶段阶段名称内容WBS1保修范围内的问题在规定的时间内，对试运行期间和保修期间的施工方责任问题无条件免费保修WBS2非保修范围内的问题在力所能及的范围内，积极配合建设单位进行处理抢修和治理，对于抢修，无偿积极配合4.2工程质量目标我公司贯彻执行“以科学管理为手段、以技术进步为保障、以优质服务为纽带、以诚实可靠为根本，促进企业发展，在全国通信建设行业中处于领先水平”的质量方针，设置施工管理机构，严格按照施工设计、合同要约及行业技术标准施工，对施工过程进行严格控制，做到施工工艺优良，做到交验合格率100％，初验一次通过，终验一次通过，争创优质工程，使客户放心、满意2.3施工总进度计划表4.3工程前期准备4.3.1工程摸底项目经理亲自赴施工现场，进行本工程涉及的架空、直埋、墙壁、管道（槽道）、局内、硅芯管等光缆线路和末端零星通信管道（含走线槽道和顶管）施工产生的相关外联、协调及赔补工作。项目经理亲自带领施工人员复测勘察本工程的路由，并对特殊情况记录，反馈监理和设计单位。特别注意：与其他架空缆线设施（尤其是电力线）的交越；在街道或公路转弯处、交叉路口等地段；跨越街道或公路架设线路的地段；线路离村镇较近的地段。根据工程设计，查验是否和机房实际情况相符，对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件进行现场检查，例如机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电等是否满足施工要求；核对主光缆线路、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。有关配套工程进展情况，强弱电配合、机线工程配合、站房与机械安装配合、新旧光缆线路配合等。工程中运输工具及存放等条件。有关配套光缆线路及国内主要材料到货情况，例如：列头柜、DDF架、ODF架、电力电缆、通信电缆等。掌握传输局点的位置、局方相关人员的联系方式，进行详细的记录，为以后送货、施工准备第一手资料。对局方提出的要求，及时解决。对运送到施工现场的各种材料进行严格检查，建立材料台帐，并通知建设单位和监理单位的代表，三方签字确认。落实安装设备、光缆到货情况；复测光缆路由、绘制草图。与设备、光缆厂家建立联系，确定材料分屯点、落实施工器材仓储。按设计复核机房内部市电引入、装修、预留空洞、防雷保护接地系统；其他配套工程安装是否完成。施工现场与光缆路由的危险源辨识及重大危险源辨识。按设计检查、核对设备及附件、光缆、接头盒、铁件等，对施工材料进行外观检查与性能测试，填写《材料检验记录》。4.3.2技术交底由项目经理、技术负责人主持召开内部技术交底会，就建设单位的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。工程概况（主要工作量）；工期要求，以及施工进度计划、人员分工及职责、机具、车辆配置；施工标准、工程技术要求及安全、质量目标；联系建方、监理、厂家，召开工程协调会，递交施工方案，汇报现场复测结果、施工条件具备情况，听取甲方针对本次工程相关要求与注意事项。危险源的辨识及重点部位控制措施；收集建设单位提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各站施工规范和工艺的最新要求及标准以及建设单位的要求。项目经理、技术负责人参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会议。工前教育：针对现场复测的危险源辨识清单，并根据类似项目安全事故案例，分析原因，强调隐患可能，及核心机房、光缆交越等关键部位的防控措施。4.3.3开工准备项目经理及技术负责人根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织方案，内含安全控制计划、资源配置计划、质量控制计划等。项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据施工组织方案和建设单位提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及建设单位有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工。对施工人员进行安全培训教育，组织安全操作现场交底，加强施工人员的安全意识，提高安全操作技能。技术负责人、质检员、安全环保员负责施工前各资源配置的到位、及所负责的管理程。4.3.4光缆线路材料运送施工光缆线路材料按照贵公司的流程进行申领，填写《入库登记表》，然后入库。入库后要由专人负责看管，每天要对入库光缆线路材料进行核对，对易燃材料采取对应的防火措施，库房必须采取必要的防盗措施（可采取安监设施）。根据工程实际进展办理相关的光缆线路材料出库手续，填写《出库登记表》，出库后，领用光缆线路材料的施工队长要详细填写《施工日志》，记录光缆线路材料的使用情况（型号，长度等），余料和废料需交库房收管，填写《余料废料入库登记表》进行记录。工程完工后，质检和材料负责人仔细核对现场检查材料使用情况和出库、入库情况，是否一致，没有问题后，送贵公司相关部门，按照相关要求和规定，办理手续。项目经理每天必须到施工现场，对工程质量和光缆线路材料使用情况进行检查。防止发生浪费材料的情况。对浪费材料人员，按照相关规定和制度，进行批评教育并严肃处理。4.3.5工程实施工程实施严格执行以下XXXXXXX有限公司内部作业标准：《架空、直埋光缆线路接续与测试施工作业标准》《室内分布、综合布线施工作业标准》线路复测，首先根据招标单位提供的设计图纸进行复测，并做好记录和现场标记，为科学配盘提供依据。同时熟悉路由，确定机械搬运作业地点。缆沟开挖，每天保证足够的劳力进行缆沟开挖，并确保质量。光缆布放，保证足够的人力抬放光缆，不拖地损伤光缆。光缆接续，连续敷设奸两盘以上光缆，应安排接续。接续采取边检测边接续的方式，确保接续质量。光缆具体配盘可由施工单位根据到货的盘长及各段光缆的段长及盘留表进行。配盘时应考虑光缆的各种预留长度(包括自然弯曲增长)。光缆应尽量做到整盘敷设，以减少中间接头．光缆配盘时应尽可能将光缆凑成整段。序号项目单位单盘测试指标1中继段光缆最大衰减系数（1310nm）Db/km0.36(2km盘长)中继段光缆最大衰减系数（1550nm）0.22（2km盘长）21550nm偏振模色散链路值（≥20盘）≤0.153单盘直埋光缆金属护套对地绝缘电阻≥10M.km(500VDC)其中暂允许10%不低于2M3）光缆敷设光缆的弯曲半径不得小于光缆外径的15倍，施工过程中不得小于20倍。布放光缆的牵引力应不超过光缆允许张力的80％，瞬间最大牵引力不得超过光缆允许张力的100％，主要牵引力应加在光缆的加强件上。为避免牵引过程中光纤受力和扭曲，光缆牵引时，应制作合格的光缆牵引端头和转环。光缆布放过程中，严禁损伤光缆，发现护层损伤应及时修复；布放完毕24小时，应及时测试，确认光纤是否良好，并做好签证。光缆必须在当天放完，不得在野外放置，同时光缆端头必须作严格的密封防潮处理，不得侵水。光缆布放时必须由缆盘上方放出并保持松弛弧形。光缆布放过程中应无扭转，严禁大小圈，浪涌等现象发生。布放光缆中必须组织严密并有专人指挥及有良好的联络手段（手机、对讲机、卫星电话等）光缆应按规定端别布放。布放过程中，光缆应避免在有毛刺等硬物上拉拖，以防止护层受损。4）光缆接续及安装接续准备：光缆室外接续在帐篷内进行，严格保证周围环境的清洁卫生，绝不露天作业，接续时设防震工作台。光缆开剥尺寸按照规范和设计要求进行，光缆外护套的去除使用专用工具，开剥好的光缆套入各种接头密封组件，固定在工作台上，用专用束管刀去除光纤外束管，清洗油膏。准备工作完成后与测试端人员联络，熔接机接通电源，开始接续。光纤接续：由具有光缆接续证书的技工持证上岗，接续时用OTDR进行双方向监测。光纤断面制作采用进口切割刀制作，保证断面平整，垂直于轴面。光纤熔接采用全自动熔接机熔接，确保光缆接续指标符合规范和设计要求。光纤的接头保护：接续合格的光纤熔接部位，用热缩加强管进行保护。加强后的光纤保护管内无气泡，光纤无弯曲。在进行束管、光纤涂覆层去除、光纤断面制作、光纤熔接、热缩加强管保护等工序作业时连续完成，不任意中断，以确保光纤熔接质量。光纤收容：光纤在接头盒内收容板上的收容排列整齐。光纤收容余长、光纤弯曲半径符合规范要求，两侧余长光纤贴上芯线标记号，按顺序收容好并放入接续资料卡一份。光纤接续、收容时，两方向用OTDR监测，保证接头损耗满足规范和设计要求指标。光缆的成端接续：光缆终端方式，安装位置符合设计规定。在光缆终端盒内与尾纤熔接，尾纤的另一端采用活动连接器终接于光纤分配架。每根尾纤应有纤序标号，其接续过程和要求同上。接续过程中用OTDR进行监测、确保接续符合施工规范要求。接头盒组装：在光纤收容并测试合格后进行接头盒的组装。光缆接续采用密封式接头盒，接头盒装配严格按出厂说明进行。光纤在光缆接头盒内进行涂油处理，光缆接头盒内两侧光缆的金属外扩套和加强件相互绝缘，不接地。光缆接头盒组装完成后，进行接头盒密封试验。接头防护：光缆接头盒宜挂在人孔壁上或置于电缆托板间，手孔内光缆接头盒应尽量放置在较高位置，避免雨季时人孔内积水浸泡。并按照技术规范要求固定。平均接头损耗应小于0．08db。5)光缆引入局站内光缆局站内光缆应做标志，以便识别。光缆在站内应选择安全位置，当处于易受外界损伤位置时，应采用保护措施。局站预留：盘留位置根据各机房的实际情况确定，预留长度按设计要求。局、站内光缆从局、站前的人井或电杆经地下室或穿墙孔洞进入机房至ODF架上，路由较为复杂，宜采用人工布放方式。布放牵引中保持光缆呈松弛状态，严禁出现打小圈和死弯。进局(站)光缆应在终端处将光缆金属外护套和内屏蔽层与局(站)接地体连接。光缆进局需穿放在聚氯乙烯管内或在进局光缆上外缠防火胶带；局内光缆应作标志，以便识别。光缆经由走线架、拐弯点(前、后)应予绑扎，上下走道或爬墙的绑扎部位，应垫胶管，避免光缆受侧压。6）光缆中继段测试每个中继段光缆接续完成后在二个成端处对每根光纤进行衰减测试。光缆中继段应采用OTDR测试A—B，B—A方向的后向散射信号曲线图。每个中继段光缆接续完成后，要进行PMD值的测试。7）隐蔽工程的实施本工程中的隐蔽工程。需由监理人员和随工人员、我方现场管理人员同时到场，签证确认后，方可进行下一道工序实施。4.4施工各阶段所采用的新技术、新工艺管道光缆布放、绑扎、固定工艺：光缆布放前，按顺序制作布放规划图，选好路由，保证无交叉。光缆标牌，统一整齐美观。光缆入局工艺：根据通讯机房安全防火要求，与信号线分槽布放，同时为了避免线缆叠加敷设，采用多排、多层方式，为以后的扩容打好了基础。架空光缆布放工艺：为了防止光缆拧花或者打背扣等现象，采用放缆车或者千斤顶支撑等，保证光缆的平顺布放。4.5工程验收阶段4.5.1竣工验收的准备工作竣工验收资料的准备。竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，把从工程开始就积累的一些重要资料和文件编目建档。竣工验收的预验。预验是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验，可及时发现遗留问题，事先予以处理。4.5.2竣工验收的条件当工程进行达到如下条件，向贵公司报请竣工验收生产性工程已按设计建成，能满足生产要求。预验后达到了部颁和中国联合网络通信有限公司的设计文件和验收规范要求。按照设计院提供的测试指标，对光缆线路进行严格的测试、确认各种指标均达到要求，使光缆线路能适应投产初期的需要。4.5.3正式验收与建设单位（或监理）一起对已竣工的工程进行检查，同时对工程资料所列内容是否齐备和完整进行检查。与建设单位或(监理）一起按照设计院对所列测试指标进行抽测。4.5.4工程竣工资料的验收工程竣工资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程竣工资料。工程竣工验收资料的内容：工程竣工说明建筑安装工程量总表工程开工报审表开工报告已安装工程明细表隐蔽工程检验签证记录工程设计变更单洽商记录单重大工程质量事故报告表停（复）工报告交（完）工报告交接书验收证书竣工技术图纸测试记录备考表4.5.5对工程竣工资料的审核凡按图施工没变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志后即为竣工图。凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，由公司负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后即为竣工图。竣工图图面要保持整洁，字迹要清楚，要用碳素笔绘制和填写。审查中发现施工图不准确或短缺时，要及时采取措施，修改和补充。4.5.6工程量的验收完成施工承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求的情况下，项目经理部向建设单位（或监理）提交《完工通知》，并提交六套完整齐全的竣工技术文件、及电子文档，等待建设单位组织工程竣工验收。工程竣工验收组到达施工现场后，项目经理部将积极配合建设单位的验收工作。对于验收中提出的质量问题，现场施工队将在规定时限内及时处理，并及时将处理结果汇报建设单位认可，保证工程按时顺利开通。项目经理部将积极配合建设单位处理非施工方责任问题。5、施工管理流程和施工方案项目经理制作进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程管理员、材料员、质检员、安全员职责，监督其任务执行。工程管理员根据招标方工程准备情况和材料到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知监理公司或招标方随工进场时间，通知材料供应员准备所需材料。施工队向材料员领材料，准备施工机具、图纸，随工填写表格。施工队及随工进入现场，经图纸核对确认无误，由队长安排施工，施工过程中由施工队长负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。完毕清理现场，经监理人员或随工确认后离场。工程管理员、质检员、安全员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知施工队长，限期整改。施工进度和质量保证措施6.1施工进度保证措施根据贵公司的部署和安排拟定详实的工期计划交相关部门审批，在得到批复后按照工期计划进行实施。工期计划的原则是：条件具备的情况下，两日内安排队伍进场施工。对影响施工的因素