建设工程施工进度监理工作细则VIP

建设工程施工进度监理工作细则第一节进度控制的任务一、进度计划的编制：1、进度计划编制的原则：工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表明施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条款其及技术规范。2、进度计划编制的依据：施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。3、进度计划的划分：工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月度进度计划；对于起控制作用的重点工程项目应单独编制单位工程或单项工程进度计划。4、总体进度计划的内容：（1）项目的总工期，即合同工期或指令工期；（2）完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；（5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。5、月进度计划的内容：（1）计划完成的分项工程内容及顺序安排；（2）完成本月各分项工程的工程数量及时间；（3）完成各分项工程的施工队伍的人力和主要设备的配额；（4）不同季度及气温条件下各项工程的时间安排；（5）总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。6、单项工程进度计划的内容：（1）本项目的具体施工方案和施工方法；（2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；（3）本项目的现金流动计划；（4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排；（5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。7、进度计划的表示方式：总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；月进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。二、进度计划的审批：1、进度计划的提交：（1）在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包商书面提交以下文件：ⅰ一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程进度计划；ⅱ一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；ⅲ一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。（2）在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，专业监理工程师要求承包商提交以下文件：ⅰ总体进度计划及现金流动估算；ⅱ月度进度计划及现金流动估算；ⅲ分项（或分部）工程的进度计划。2、进度计划的审查步骤：专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：阅读文件、列出问题、进行调查了解；提交问题与承包商进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准3、进度计划的审查内容：工期和时间安排的合理性：施工总工期的安排应符合合同工期；分项工程工期合理；每月进度计划是否合理。三、进度计划的检查：1、进度计划审批权限与时限：月度计划由驻地监理处在收到该计划后7天内审批；总体进度计划由驻地监理处在收到该计划后的7天内初审，报送代表处工程部4天内审核，由总监代表处会同业主在3天内审批。2、每日进度计划检查记录：驻地专业监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作出对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；当日的天气情况等。3、每日工程进度报告：驻地监理工程师应对每日施工进度记录，及时进行统计和标记，报总监代表处，总监代表处通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线；工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包商的现金流动、工程支付及其他财务支出情况；其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。4、进度监理图表：专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。5、驻地监理办检查进度计划的要点：在进度控制的计划管理中，驻地监理办应着重检查承包商的下列工作：认真分析研究承包商所提交进度计划和施工组织设计的合理性、可靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接，避免冲突；分部工程施工进度计划是否与总体施工进度计划相符，同时还应注意征地拆迁等外界环境与施工进度计划是否协调，若施工环境、外界干扰影响进度计划，应及时对计划进行调整或报总监代表处，请求业主协调解决；承包商所配备机械设备的品种和型号，是否与承包商投标时承诺进场机械一致；是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备技术状况是否良好；维修保养措施是否落实；承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、维修保养人员是否与投标承诺一致，是否能保证工程的按计划进度进行；施工便道、水、电等临时设施是否妥善合理；材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程需要。四、进度计划的调整：1、进度符合计划：在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，专业监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2、进度计划的调整：专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，专业监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。3、加快工程进度：承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，专业监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准，批准时应注意以下事项：只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，专业监理工程师应予以批准；因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负。4、进度计划的延期：由于业主或专业监理工程师的责任，或承包商在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，专业监理工程师应依据合同的规定批准承包商延长工期，批准延期后，专业监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。5、对承包商延误的处理：由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商接受专业监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，专业监理工程师应对承包商的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。第二节进度控制的方法一、各合同段的开工程序：签署合同后，承包商填写开工申请表报驻地监理办，驻地监理办签署意见报总监代表处。经业主同意，总监代表处向承包商下达“开工令”，此项开工令由总监签发，抄送总监代表处部门及驻地监理办。承包商签收开工令，确定收到时间。承包商在收到开工令后7天内进行开工准备。工程正式开工，时间为承包商收到开工令后第8天为工期计算起点。合同段开工程序框图承包商选择开工项目承包商选择其他开工项目驻地监理审核开工条件开工条件是否具备通知承包商：另选开工地点和工程NONO报代表处总监代表处落实指令问题解决下达分项工程开工令通知驻地承包商收到开工令分项工程开工二、单位（分项）工程开工程序：1、承包商在进行各单位（分项）工程施工之前48小时，应向驻地办提交单位（分项）工程“开工申请单”，开工申请应列明开工的单位（分项）工程名称、位置、申请开工时间和施工准备情况等，并提交相应附件供审查。2、驻地办审核承包商的单位（分项）工程开工申请，并检查申请开工的单位（分项）工程设计图纸、征地拆迁、材料供应是否落实或解决，施工准备工作是否齐备合格，开工条件是否具备。3、如果开工条件具备，监理工程师在单位（分项）工程“申请单”上签字批准，并抄报总监代表处，如果不具备开工条件，向总监代表处报告情况，由驻地办根据问题的性质会同有关部门抓紧解决，在不影响整体工程进度的情况下，驻地监理工程师通知并要求承包商调整单位（分项）工程开工顺序（该通知抄报总监代表处）。4、承包商接到驻地监理工程师调整分项工程开工顺序的通知后，另行提出单位（分项）工程开工申请，由驻地监理工程师审批。5、重复步骤3、4直至单位（分项）工程开工。单位（分项）工程开工程序框图发中标通知承包商填写开工申请表报驻地办，驻地办签署意见报代表处，代表处签发《开工令》下开工令承包商收到开工令开工准备（承包商）承包商正式开工…下达开工令后第8天三、进度管理程序：1、施工进度计划的编制：熟悉合同、图纸、说明书等资料调查现场条件，当地技术经济资料进行技术经济比较有修改必要修改必要无进行项目分解计算工程量计算各分部分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案有工期、工程进度研究修改必要修改必要无施工准备编制劳动力需主要机械设备主要材料构件临时设施需要同意不同意执行编制工作量完成计划修改报驻地监理办审核报驻地监理办审核施工进度计划的编制程序研究批准的施工进度计划项目分析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间不符合与现有资源数对比考虑应采取的措施编制初始施工生产计划工期是否符合要求工作是否连续作业劳动率均衡状况资源供应时间各工程之间的逻辑关系关键线路7、是否考虑应有的停歇检查符合编制正式施工生产施工计划1、工程量及累计数2、工程量及累计值3、各工种用人数及周期需要总工日数4、劳动效率5、大型机械需用数6、主要材料需要量7、上期对比情况计算各项计划指标编制计划说明编制现场工料机报表上期现场工、料、机数量2、本期现场计划的工、料、机数量报总监代表处审查批准实施月进度计划的编制程序（1）承包商在中标通知书签发日之后的14天内应提交一式三份实施性施工进度计划，其内容包括：ⅰ工程概况；ⅱ整体施工组织计划；ⅲ整体施工方法；ⅳ整体施工进度图；ⅴ劳力与机械设备图表；ⅵ施工场地总布置图；ⅶ施工准备说明；ⅷ质量、安全及环保措施；ⅸ资金使用计划（柱状图）。（2）承包商应根据图纸、技术规范和批准的施工计划进行施工，并在每个新的单位（分项）工程开工前（至少4天）递交该计划（或程序）的详细报告请驻地监理工程师批准，其内容包括：ⅰ施工的基本情况；ⅱ施工内容；ⅲ详细的方法和工作程序；ⅳ材料、设备、劳力的安排（包括机构、人员分工和职责）；ⅴ质量控制计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验；ⅵ安全保证措施；ⅶ计划进度；ⅷ临时工程；ⅸ环保措施。2、施工进度计划的审查与进度监理：驻地办要详细审查承包商的上述计划，决定所提计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致。驻地办必须检查的项目至少包括：承包商工作程序是否符合计划，工序安排是否适当；承包商的机械设备进场总量是否符合工程计划的安排；所配备的机械质量、能力和性能是否与工程情况相适应，施工设备使用状况是否完好，是否有足够的零配件，因保养而停驶等因素，所配备的设备数量是否足够；便道、水、电、临时设施布局是否适当；劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验人员的配备是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与投标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承包商提供这些人员的详细资料以供审查；计划中预留动员和清场时间是否足够；实验室的设备及测试手段是否完善；其环境保护措施是否合理，如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空气污染，对水源、排污、灌溉等的影响。驻地办在收到承包商单位（分项）工程开工计划或程序后5天内必须给予批复。并在每月5号前将上个月批复的单位（分项）工程开工项目汇总报总监代表处。3、施工计划的修改：工程进度计划修订提交时间在确保合同工期的前提下，在每个月的25日前提交给监理工程师。承包商应每一个月对施工计划进行一次修订，并向驻地办提交修订计划。如工程进度过于延缓，驻地办应指示承包商解释理由，并说明将如何加快工程进度。如果需要的话，承包商必须提交一份修正计划，尤其当计划表明工