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文档简介

部门会议管理制度第一章总则为提高部门会议的组织效率,确保会议的有效性和成果的可落地性,特制定本制度。通过规范会议的召开、记录、跟进与反馈等环节,促进信息共享与团队合作,提升决策质量,实现部门目标。第二章制度目标1.明确会议目的:确保每次会议均有明确的议题和目标,以提高会议的针对性。2.规范会议流程:通过标准化的会议流程,减少时间浪费,提升会议效率。3.加强会议记录与跟进:确保会议决策能够落实到位,形成闭环管理。4.提升参会人员的参与度:通过合理的会议安排,提升参会人员的参与感与责任感。第三章适用范围本制度适用于本部门内所有会议,包括但不限于:-定期例会-项目推进会-临时会议-重要决策会第四章会议管理规范4.1会议召集1.会议申请:会议由部门负责人或指定人员申请,需填写会议申请表,明确会议目的、议题、时间、地点及参会人员。2.会议通知:会议申请获得批准后,需提前3个工作日向所有参会人员发送会议通知,通知内容包括会议时间、地点、议题及准备材料。4.2会议准备1.资料准备:相关人员需提前准备会议所需的资料和报告,并于会议前1天发送给所有参会人员。2.设备检查:会议前,负责人员需检查会议设备,如投影仪、音响、网络等,确保设备正常。4.3会议进行1.会议主持:由会议召集人担任主持,负责引导会议进程,确保议题按顺序讨论。2.时间控制:各议题讨论时间应控制在合理范围内,确保会议不超时。3.参与记录:指定专人进行会议记录,重点记录决策事项、责任分工及时间节点。4.4会议总结1.会议纪要:会议结束后,需在2个工作日内将会议纪要整理完毕,并发送给所有参会人员。2.任务分配:明确会议决策及后续执行任务,责任人需在会议纪要中标明,并设定完成时间。第五章会议记录与跟进5.1会议记录管理1.记录内容:会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决策事项及责任分工等。2.存档要求:所有会议记录需由会议记录员归档,存放于部门共享文件夹,备查。5.2会议跟进机制1.定期跟进:对会议决策事项,责任人需在约定时间内提交进展报告,确保任务落实。2.反馈机制:部门负责人定期对会议决策执行情况进行反馈,并在下一次会议上进行总结与讨论。第六章监督与评估1.监督机制:由部门管理层定期检查会议制度的执行情况,发现问题及时整改。2.评估标准:制定会议评估标准,包括会议出席率、会议决策执行率、参会人员反馈等,定期进行评估。第七章附则1.解释权:本制度由部门管理层负责解释。2.生效日期:本制度自发布之日起生效,所有部门人员需遵守执行。3.修订流程:如需对本制度进行修订,需经过部门会议讨论,并报管理层审批。第八章其他事项1.特别情况:如遇特殊情况需临时召开会议,需提前1天通知相关人员,并在会议后及时补充记录。2.会议纪律:参会人员需遵守会议纪律,不得无故缺席,严禁在会议期间进行与会议无关的

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