下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
干部考核评定制度第一章总则第一条为加强医院干队伍伍建设，提高医院管理水平和服务质量，依据《中华人民共和国公务员法》等有关规定，订立本制度。第二条本制度适用于医院全部干部（包含中层干部和基层干部）的考核工作。干部考核评定应坚持公正、公开、公平原则，科学、合理评估干部履职本领、管理水平和工作表现。第二章考核标准第三条干部考核评定应综合考虑以下方面：1.工作业绩：包含工作完成质量、工作目标达成情况、工作效率等。2.本领素养：包含专业知识、业务本领、组织协调本领、创新本领等。3.道德品质：包含廉洁自律、诚实守信、责任心等。4.管理本领：包含团队管理、决策本领、组织协调本领等。第四条依据各级干部工作职责的不同特点，可对干部的紧要岗位要求相应的指标和权重，确保实现工作目标和职责。第三章考核程序第五条干部考核评定分为年度考核和定期考核两个层级。第六条年度考核年度考核应定期进行，时间为每年12月份。年度考核由各部门负责人依照本制度规定的考核标准和程序进行。年度考核结果作为干部奖惩、晋升、聘任、培训和调整的紧要依据。年度考核应以量化指标结合定性描述相结合，综合评定干部的工作情况。第七条定期考核定期考核依照依据干部的职务不同，分为不同的时间段和频次进行。定期考核重要评估干部在特定岗位上的本领和业绩，在干部选拔任用过程中起到参考作用。第八条互评制度干部相互评价是干部考核评定的紧要环节之一，干部应相互敬重、公正、客观地评价。干部应依照互评制度，对同事、下属及其他部门干部进行评价，评价内容应具体、真实、客观。干部互评结果作为考核评定的紧要参考之一，并结合其他评定方式进行综合评定。第四章考核结果第九条干部考核评定结果依据综合评定得出，分为优秀、良好、合格、待进一步提高四个等级。第十条优秀优秀评定结果代表干部在工作中表现出色，能够率领团队完成工作目标，具备出色的业务本领、管理本领和创新本领。第十一条良好良好评定结果代表干部在工作中实现预期目标，具备较好的业务本领、管理本领和创新本领。第十二条合格合格评定结果代表干部在工作中基本实现要求，具备基本的专业素养和管理本领。第十三条待进一步提高待进一步提高评定结果代表干部在工作中存在较大差距，需连续加强本领和业务水平，实现要求的工作表现。第五章考核奖惩第十四条依据干部考核评定结果，医院将采取相应的嘉奖和惩罚措施，并记录在干部个人档案中。第十五条嘉奖优秀评定结果的干部将获得嘉奖、表扬或奖金等嘉奖。对在工作中表现特别突出的干部，医院可以予以提前晋升或提拔。第十六条惩罚良好等级以下的干部应接受有针对性的培训和辅导，帮忙其提升本领和工作表现。对考核评定结果严重不合格的干部，医院将视具体情况采取警告、降级、革职等惩罚措施。第六章宣传与落实第十七条医院将对干部考核评定制度进行宣传，确保干部对制度的规定和要求有充分的理解。第十八条医院将建立一个定期审查和评估干部考核评定制度实施效果的机制，及时调整和完善制度，确保制度的有效运行。第
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论