大学《建设工程项目管理》试题及答案

建设工程项目管理

建设工程项目管理期末复习题

一、选择题

1、项目管理的核心任务是（C）O

A.环境管理

B.信息管理

C.目标控制

D.组织协调

2、大中型工程项目是由多个（a）组成的。（整体性）

A、单项工程

B、单体工程

C、单位工程

D、分项工程

3、建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投

入生产或使用全过程的各阶段建设活动的（A）。

A、先后顺序和相互关系B、综合C、顺序D、客观

规律

4、所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企

业，接受（a）的委托，承担其项目管理工作，并代表其对

单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。

A.建设单位B.工程咨询公司

C.承包商D.项目法人代表

5、政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检

查工程实体的施工质量和（B）。

A.监督检查施工项目进度及投资B.监督工程建设各方

主体的质量行为

C.监督检查施工现场的安全状况D.验收工程项目施工

质量

6、我国《建设工程施工合同示范文本》由（D）三部分组

成。

A.协议书、合同条款和工程图纸

B.协议书、合同条款和专用条款

C.合同条款、专用条款和工程图纸

D.协议书、通用条款和专用条款

7、建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出

者（C）。

A.仅限发包方

B.仅限承包方

C.发包方和承包方均可

D.仅限监理方

8、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则

每一个工作部门的指令源有（B）个。

A.1

B.2

C.3

D.4

9、建设工程的项目管理作为一个系统，决定项目管理组

织的是（c）。

A.项目规模B.项目经理

C.项目目标D.项目合同

10、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的

项目经理，应由（C）决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.行业协会

11、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（B）所规

定的质量标准。

A.施工承包企业

B.建设工程项目目标

C.国家工程质量验收标准

D国家工程建设强制性标准

12、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方

图的（B）的观察分析，可以判断和平过程是否正常、稳定。

A.位置

B.形状

C.比例

D.大小

13、某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的

质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原

因。这种方法是（D）。

A.直方图法

B.排列图法

C.控制图法

D.因果分析图法

14、工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是

（A）o

A.对一个质量特性或问题进行深入的原因分析B.判断工程

质量是否处于受控状态

C.对工程项目的总体质量进行评价D.反映质量的变动情况

15、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是

由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以

采取的组织措施是（）

A.调整采购部门管理人员

B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入

D.变更材料采购合同

答案：A

16、建设工程项目进度控制的经济措施包括（C）o

A.优化项目设计方案

B.分析和论证项目进度目标

C.编制资源需求计划

D.选择项目承发包模式

17、为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划

相适应的资源需求计划，发现资源条件不具备，则应调整

（D）。

A.进度目标B.资源计划C.资金计划D,进度计划

18、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属

于建筑安装工程费中的（C）。

A、企业管理费B、措施费C、规费D、直接工

程费

19、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是

指将施工成本分解为（C）。

A.直接费、间接费、利润、税金

B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本

C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间

接费

D.建筑工程费和安装工程费

20、施工企业人力资源管理的任务包括（A）o

A.团队建设

B.信息发布

C.变更控制

D.沟通规划

21、项目人力资源管理的目的是（A）。

A、调动项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系

C、招聘或解聘员工D、对项目参与人员进行绩效考核

22、建设工程环境管理的经济性是指（）

A.应考虑工程使用期内对能耗，水耗、维护、保

养、改建更新的节约

B.应考虑工程的建设成本和使用成本的消耗总和

C.工程应追求低成本、高利润

D.应考虑控制作业现场各种粉尘、废水、废气、固

体废物等处理的费用

答案，B

23、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，

使（A）o

A、社会经济的发展与人类生存环境相协调B、环

境能够服务于人类经济社会的发展

C、环境污染不至于造成人类生存基本条件的破

坏D、工程项目施工场界内的污染得到有效防止

24、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。

A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用

性C、施工方案D、业主方人员的能力

25、用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全

风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严惩程

度为重大损失（严重伤害），则安全风险所属的等级为

(C)O

A.I可忽略风险

B.H可容许风险

c.in中度风险

D.IV重大风险

26、单位工程完工后，（A）应组织检查、评定，符

合验收标准后，向建设单位提交验收申请

A.施工单位

B.设计单位

C.建设主管部门

D.质量监督机构

27、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验

收会议，其目的是（B）。

A、对影响使用功能的相关分部工程进行功能检

测B、对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

C、对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意

见书D、对影响结构安全的工程实体质量进行检测

28、建设工程项目管理的核心任务是项目的（d）

A、目标规划

B、目标比选

C、目标论证

D、目标控制

29、建设项目的建设目标是（A）

A形成固定资产B保证质量C保证进度D保证不超过

预算要求

30、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是

(C)O

A.政府主管部门

B.质量监督机构

C.项目法人

31、在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系

是(D)关系

A.代理与被代理

B.合同

C.委托和被委托

D.监理和被监理

32、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是

(A)o

A、涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督

检查的重点

B、建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为

进行监督

C、查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责

任

D、建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段

33、由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其

索赔费按（B）计算。

A.台班费

B.台班折旧费

C.折算租金

D.折管租金乘以规定的降效系数

34、关于建设工程索赔成立的条件，下列说法中正确的是

（D）o

A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成

B.只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可

以成立

C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何

时候提出索赔都可以成立

D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能

成立

35、需多工种、多部门、多技术配合的，管理效率要求高

的项目，应选择（c）管理组织形式。

A.工作队式B.部门控制式

C.矩阵制式D.事业部制式

36、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项

目施工负责有全面管理责任的是（C）O

A.项目总监理工程师

B.派驻施工现场的业主代表

C.施工企业项目经理

D.施工现场技术负责人

37、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整

项目管理班子人员属于（A）措施。

A.组织

B.合同

C.经济

D.技术

38、设计单位会同施工单位、建设单位和监理单位，对设

计意图进行交底，并吸取有关各方对图纸提出的问题称为

（B）

A.图纸交底

B.图纸会审

C.图纸审核

D.图纸会签

39、当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不

合格累计频率为（C）的定为A类问题，进行重点管理

A.0-50%

B.0-70%

C.0-80%

D.0-90%

40、对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进

行比较时，如质量特性数据分布（C）,说明质量能力偏

大、不经济。

A.偏下限

B.充满上下限

C.居中且边界与上下限有较大距离

D.超出上下限

41、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现

不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件

焊接不合格的主持原因，这种工程质量统计方法是（B）。

A、排列图法B、因果分析图法C、控制图

法D、直方图法

42、建设工程项目进度控制的技术措施是（B）

A.选择工程承发包模式

B.调整施工方法

C.设立进度控制工作部门

D.编制工程风险应急计划

43、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进

度控制属于进度控制的（D）措施。

A.经济B.技术C.组织D.管理

44、施工成本计划通常有三类指标，即（b）o

A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和

成本降低率指标

B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标

D.人、财、物成本指标

45、施工成本控制的基本步骤为（B）。

A、比较.纠偏.分析-预测-检查B、比较■分析■预测・

纠偏■检查

C、比较-预测-分析-检查.纠偏D、比较-检查-预测-

纠偏•分析

46、建设工程项目人力资源管理的目的是（B）o

A.减少项目管理班子人员数量

B.调动所有项目参与人的积极性

C.降低项目管理人工成本

D.组建项目管理班子

47、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（D）。

A.保护建设工程产品生产者的健康与安全

B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全

条件和因素

C.避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危

害

D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全

48、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实

现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计

划活动、职责、惯例、程序、过程和（A）

A.资源B.资金C.人员D.设备

49、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风

险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术

风险的是（C）。

A.事故防范计划

B.现场防火设施

C.工程设计文件

D.一般技工的能力

50、工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明（C）。

A.解除了承包人的所有责任

B.承包人即可获得全部工程价款

C.承包人工程施工任务的完成

D.承包人和发包人所有关系的解除

51、房屋建筑工程和市政基础设施工程验收合格后，建设

单位应将验收报告报送政府管理部门（）

A.确认

B.审核

C.备案

D.复评

答案：C

52、承包方的保修责任开始于（C）之时。

A.工程开始B.分部工程验收合格

C.竣工验收合格D.业主人住（使用）

二、简答题

1.施工项目经理应具备的管理素质

施工项目经理应对施工项目施工活动中发生的问题和矛盾

有敏锐的洞察力，能迅速作出正确分析判断，并有解决问题

的严谨思维能力；在与外界洽谈（谈判）以及处理问题时，

多谋善断，有当机立断的科学决策能力；在安排工作和生产

经营活动时，有协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期

目标的组织控制能力：有善于沟通上下级关系、内外关系、

同事之间关系，调动各方面积极性的公共关系能力；有知人

善任、任人唯贤、善于发现人才，敢于提拔使用人才的用人

能力。

2.建筑工程的预检项目主要内容。

1）建筑物位置线。包括现场标准水准点，坐标点（包括标

准轴线桩、平面示意图），重点工程应有测量记录。

2）基槽验线。包括：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高

（槽底标高、垫层标高）、坡度等。

3）模版。包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔

位置、模版牢固性、清扫口留置、施工预留置、模版清理、

脱模剂涂刷、止水要求等。

4）楼层放线。包括：各层墙柱轴线、边线和皮数杆。

5）翻样检查。包括：几何尺寸、节点做法等。

6）楼层500mm水平线检查。

7）预制构建吊装。包括：轴线位置、构建型号、构建支点

的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构建

裂缝、损伤处理等。

8）设备基础。包括：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预

埋件等。

9）混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理。

10）各层间地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质

量，各阴阳角处理。

3.施工项目进度控制的措施有哪些。

（1）组织措施

组织措施包括落实项目经理部的进度控制部门和人员，制

定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管

理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险进行分析、

进行施工项目分解、实行目标管理。

（2）技术措施

以加快施工进度的技术方法保证进度目标的实现。落实施

工方案的部署、尽可能选用新技术、新工艺、新材料、调整

工作之间的逻辑关系、缩短持续时间、加快施工进度。

（3）合同措施

合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包

合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期延长索

赔等。

(4)经济措施

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，以及为保证

进度计划顺利实施采取层层签订经济承包责任制的方法，采

取奖惩手段等。

(5)信息管理措施

建立监测、分析、调整、反馈系统，通过计划进度与实际

进度的动态比较，提供进度比较信息、实现连续、动态的全

过程进度目标控制。

4.我国的工程项目建设程序分哪几个阶段？

(1)项目建议书阶段

(2)可行性研究阶段

(3)设计工作阶段

(4)建设准备阶段

(5)建设实施阶段

(6)竣工验收阶段

5.通过施工方法控制保证工程项目质量的主要内容。

答.施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、

施工组织设计、施工技术措施等方面的控制。对施工方法的

控制，应着重抓好以下几个方面内容。

(1)施工方案应随工程进展而不断细化和深化。

(2)选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行方案,

找出主要矛盾，明确各个方案的主要优缺点，通过反复论证

和比较，选出最佳方案。

(3)对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结

构、新材料、新工艺、大跨度、大悬、高大结构部位等，制

订方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方

法。

6.施工项目管理组织的工作内容是什么？

答：包括组织设计、组织运行、组织调整等三个环节。具

体内容有以下几个方面，

1.组织设计

(1)根据施工项目管理目标及任务，建立合理的项目管理

组织机构，包括管理层次的划分，部门的设置。

(2)根据管理业务性质和责权对等的原则，规定各部门、

各岗位的职责范围和相应的权限，并建立必要的规章制度。

(3)根据分工协作的要求，规定各部门或岗位的相互关

系，建立各种信息的沟通渠道，以及它们之间的协调原则和

方法。

2.组织运行

(1)根据才职相称的原则，配备符合工作要求的管理人

员，使他们在各自的岗位上履行职责、行使权力、交流信

息，正确开展管理活动。

（2）对管理人员进行培训、激励、考核和奖惩，以提高其

素质和士气，通过共同努力实现项目管理目标。

3.组织协调

根据工作的需要、环境的变化，分析原有项目管理组织的

缺陷、适应性和效率性，对原有项目管理组织系统进行调整

和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度

的修订、责任系统和信息系统的调整等。

三、计算题

1.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3,预算单价为

550元/m3,计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采

购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际累计完成混凝

土工程量为1800m3,则此时的进度偏差为多少。

答:进度偏差二已完工作预算费用一计划工作预算费用

=1800x550-3200/4x2x550=110000（元）。

2.某工程基础施工出现意外情况，导致工程量由原来的

2800m3增加到3500m3,原定工期是40天，则承包商可以提

出得到工期索赔值是多少天。

答:应用比例法，可以按工程量的比例进行分析。工期索赔

值=原工期x新增工程量/原工程量=40x