合伙人股权设计培训课件1

合伙人股权设计1投资合伙人投钱不参与经营2事业合伙人为公司创立和发展投入全部的智力、精力、时间资源合伙人拥有一定的专业技术、一定的市场资源的人4战略合伙人完成企业阶段性目标的人企业四大合伙人3专职合伙人A兼职合伙人B专职合伙人与兼职合伙人兼职合伙人选择考虑点：1.股份不进行工商注册；2.兼转专的约定；3.工作内容上的量化和约束（以结果要求进行描述）；4.回购机制；5.公司知识产权的归属。2事业合伙人为公司创立和发展投入全部的智力、精力、时间事业合伙人选择考虑点：彼此了解人品、价值观、性格、不良嗜好；私心很重，行为不端者禁入；在能力上形成互补；进入机制退出机制运营机制签定合作协议合伙人占股比例01合伙人投入资金量02退出机制03股权转让机制04股东歧议机制05公司决策机制06公司战略发展方向07A:66.1%（2/3)B合伙人股权分配原则【两个人】【制定依据：《公司法》】对一家公司的绝对控制权（修改公司章程、更改公司注册资本、更改公司主营业务发展）调整方式:A出资达到66%以上工资、奖金上给予B弥补A:50%（1/2)B:50%（1/2)合伙人股权分配原则【两个人】在公司章程之外或章程内：规定公司的绝对控制权归A所有两人签协议：规定公司的绝对控制权与主导权归A所有合伙人股权分配原则【三个人】51-55%（1/2以上）不超过34%(1/3)不超过34%(1/3)按《公司法》规定股份占有一半以上就是控股股东，在公司召开股东大会进行表决权时，一般公司事务超过半数即可通过。按《公司法》规定股份大于1/3拥有一票否决权。合伙人股权分配原则【四个人以上】42%以上..为了发展而进行融资，形成的股权稀释，如果按照稀释20%，大股东还可占到34%。按《公司法》规定股份大于1/3拥有一权否决权。..按贡献分配资金A人力资源B资源C每个人贡献的大小投入的精力大小股权分配三大原则投入资金每人个所掌握的资源未任职则取消因资源存在而存在永久持有

股权类别人员资金（30%）投入资金/总资金*30%人力资源（60%）个人贡献/总贡献*60%资源（10%）合计A10%（三人投资比例一样）在公司全职工作，作出了70%贡献，所占股权42%技术人员占5%57%B10%（三人投资比例一样）没在公司工作，所占股权0%政府关系占5%15%C10%（三人投资比例一样）在公司全职工作，作出了30%贡献，所占股权18%/28%

例

动态股权分配设计未来目标为100分-现状的评分=股权分配比例例：公司股权为100%，投资人股权为10%，现状评份为40%（按合伙人贡献分配）；剩下50%作为动态激励股权，分期三年每年年底拿出15%按贡献进行分配。设定贡献评估表互相评比签定协议，未分配前由创始人或大股东代持员工持股也可采用此方式

公司估值的方式估值=（前年净利润+去年净利润+今年预计净利润）/3*5+固定资产+品牌价值

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议