2024年合约部管理制度范本（二篇）

第7页共7页2024年合约部管理制度范本(一)应选择具备高水平管理、强大技术实力、齐全资质证明的团队，并确保有两支以上队伍参与竞标。公司内部施工时，也需有至少两个项目经理部进行竞标，以实现优胜劣汰。(二)人工费应由成本合约部根据定额人工费、市场价、公司标准人工费确定，并需考虑管理费用，经总经理批准后一次性确定。(三)合同条款应包括：1.质量标准。2.安全文明施工的现场规定。3.工期要求。4.若结构装修水电工程非同一队伍，需明确施工范围、界限及配合条件。5.材料节约与周转材料使用需另签合同(由计材科在施工前办理)，内外部施工均需先办手续后施工。6.临时设施需明确，可采取一次性包干或执行公司标准人工费低价方式。7.违约责任及奖惩条款。8.争议解决机制。五、概、预算编制管理(一)建筑____与建筑装饰工程概、预算及施工图预算的编制依据：1.工程部与设计部提供的经会审的施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。2.施工____设计或施工方案。3.现行的建筑____、装饰装修概、预算定额和材料预算价格，以及相关收费定额，并参考市场价。(二)建筑装饰装修与____工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：1.预算封面，应填写建设单位、工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价等信息。2.编制说明，简述编制依据、过程、主要材料做法、檐高等，说明概、预算范围，材料调补价截止日期等。3.工程概预算书。4.工程费用总表。5.经济分析总表。6.材料大分析及汇总表。7.暂估价设备明细表。8.需订合同设备明细表。9.单位工程所需全部材料预算书。(三)概、预算及施工图预算的编制要求：1.精确计算工程量，严格遵循定额规定，条理清晰，数字准确，逐步与国际惯例接轨。2.预算表格格式统一，专用表格，内容填写完整、准确、整洁，字迹清晰，单价适用合理，小计、合计无误。3.按预算定额计算书，分部工程材料用量及汇总表，预算书项目内容全面，不允许重复或遗漏，预算误差率控制在特定比例内。(四)编制概、预算及施工预算的时间要求应在最短时间内完成，以接到批准的施工图时间为准。(五)变更洽商办理及申报：1.恰当反映工程造价，遵循先办洽商、变更洽商增减预算后施工的原则，确保及时汇报企业收入。2.投标包干工程需分别处理包干内外的洽商增减帐，以便内部核算。3.洽商变更记录详尽，明确经济责任，必要时附图，包括相关损失和处理方法，以及现场保护措施费用。4.甲方签认后的洽商变更需统一编号，三日内上报公司，以便及时编制增减预算和工料增减数量，标准与施工图预算相同。(六)暂估价的办理及申报：1.新技术、新材料或材料预算价格缺项，可按暂估价(或甲方指定价)列入预算，待竣工结算时调整。2.甲方确认的材料设备价格需书面形式取得甲方签认，调整预算，并申报部门经理批准。3.暂估价不得作为结算价，以确保竣工结算的准确性。六、竣工结算(以下资料由工程部提供)：(一)竣工结算为企业收入的最终确认，各项目部需及时提供结算依据。(二)竣工结算应具备的条件：1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。2.概算书、变更洽商、增减预算已编制完成并得到建设单位签认。3.分包工程结算、特殊材料、加工定货及定额含量调整等已落实定案。4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际价格调整，其他应收费用已落实并签认。5.竣工调价文件齐全，调价方法明确。(三)单位工程结算书应包含装饰、____等全部内容，结算书封面、造价明细表、2024年合约部管理制度范本（二）三、工程期限规定四、施工管理要求：各工种队伍应明确施工范围，界定边界，并明确配合条件。五、材料管理：强调节约，周转材料使用需另签合同（由材料科在施工前办理），内外部施工均需先办手续后施工。六、临时设施规定：需明确，采取一次性包干或按定额人工费计算方式。七、违约责任及奖惩条款八、争议解决机制五、概预算编制管理(一)建筑____工程概预算和施工图预算的编制依据：1.经工程部提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。2.施工____设计或施工方案。3.当前有效的建筑____概预算定额、材料预算价格及有关收费定额，并参考市场价。(二)建筑____工程概预算及施工图预算的内容和形式：1.预算封面，应填写建设单位、工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价等信息。2.编制说明，概述编制依据、过程、主要材料做法、檐高等，明确概预算涵盖的范围，材料调补价截止日期等。3.工程概预算书。4.工程费用总表。5.经济分析总表。6.材料大分析及汇总表。7.暂估价设备明细表。8.需订立合同的设备明细表。9.单位工程所需全部材料预算书。(三)概预算及施工图预算编制要求：1.精确计算工程量，严格遵循定额规定，计算过程清晰，数据准确。逐步过渡到采用“工程量清单”计价方式，与国际惯例接轨。目前公司外墙保温及涂料工程需计算展开面积。2.预算表格格式统一，专用表格，内容填写完整、准确、整洁，字迹清晰，单价选用合理，小计、合计无误。预算员需掌握微机应用技能。3.按预算定额计算书，分部工程材料用量及汇总表，预算书项目，定额范围内的内容不允许单独列项，防止少算、漏算，同时防止巧立名目，高估冒算，预算误差率应控制在____%以内。(四)编制概预算及施工预算的时间要求（以收到批准的施工图时间为准），按以下时间提交预算（按日历天数计算）：____公共建筑(五)变更洽商办理及申报：1.恰当反映工程造价，及时汇报企业收入，增减须先办洽商，变更洽商须增减预算，遵循不签洽商不施工原则。2.投标包干工程，需做包干内外的洽商增减帐，以便内部换算。3.洽商变更记录完整，详细说明数量、规格尺寸、变更理由和经济责任，必要时附图，包括因洽商变更引起的其他损失和处理方法，以及现场保护措施（如高压线防护、埋地电缆、靠近道路或民房保护）的费用洽商。4.洽商变更经甲方确认后，统一编号，三日内上报公司经营科，以便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目相同。(六)暂估价的办理及申报：1.新技术、新材料或材料预算价格缺项，编制预算时可按暂估价（或甲方指定价）列入，待竣工结算时按实际调整。2.甲方确认的材料设备价格需书面形式取得甲方签认，方可购入并调整预算。3.竣工结算时，暂估价项目应按实际发生价格调整，不得以暂估价作为结算价。(七)竣工结算：(一)竣工结算为企业收入的最终确认，各项目部需及时提供结算依据。(二)竣工结算应具备条件：1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。2.概算书、变更洽商、增减预算已完成并得到建设单位签认。3